2,3bpg是什么

汽車4S店銷售管理實戰(zhàn)技巧升級版

提升銷售管理水平和細化銷售管理模式，必將成為未來很長一段時間里汽車4S店銷售管理者們的重點關(guān)注事項。本書聚焦于客戶管理、業(yè)務(wù)管理、營銷管理、員工管理與個人管理五部分內(nèi)容，并與時俱進地介紹了“活動營銷管理”和“新媒體營銷管理”兩部分內(nèi)容，力圖通過對各種精細化管理手段的介紹使讀者找到更多提升4S店收益的突破口。有別于傳統(tǒng)的營銷理論書籍，本書以“實戰(zhàn)”“有效”為原則，既有理論高度，又有豐富實戰(zhàn)案例，并輔以圖表等實用管理工具，讓讀者一看就懂、易學易用。《汽車4S店銷售管理實戰(zhàn)技巧》適合有一定管理經(jīng)驗的汽車4S店總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、展廳經(jīng)理，以及汽車主機廠銷售公司的區(qū)域銷售管理人員、區(qū)域市場營銷管理人員閱讀。

·8.2萬字

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店鋪診斷：撬動業(yè)績“脈搏”

人生病了要去醫(yī)院診斷、治療，那么店鋪在營運的過程中出現(xiàn)的“頑疾”該如何進行診斷治療呢？店鋪“生病”有哪些征兆和癥狀？如何對癥下藥對店鋪進行診斷？如何針對診斷的結(jié)果確定治療方案進行治療？本書將幫助經(jīng)營者診斷店鋪“疾病”的病征，并提出實用有效的治療方案。掌握這一套診斷的實用工具，就如同掌握店鋪業(yè)績迅速提升的秘密武器。店鋪診斷是店鋪經(jīng)營者必修的一課。

·8.2萬字

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最實戰(zhàn)商務(wù)禮儀

《實戰(zhàn)商務(wù)禮儀》是國際禮儀實戰(zhàn)派專家萬里紅的傾心之作，從商務(wù)社交禮儀的細節(jié)管理入手，結(jié)合作者的親身經(jīng)歷和所聞所感，借助提問、解答、故事和禮儀小百科等形式，將印象管理、跨文化溝通方式和通用禮儀在商務(wù)交往中的運用心法娓娓道來；三位禮儀專家在書中親自示范，生動地詮釋了禮儀的內(nèi)涵和魅力，深入解讀了各種商務(wù)場合中禮儀的規(guī)范和細節(jié)，其中還涉及參加宴會禮儀、喝咖啡禮儀、品嘗日本料理禮儀、高爾夫禮儀等許多不為人所熟知的禮儀技巧，旨在幫助更多的人完善和提升自己，從而在相應(yīng)場合中游刃有余，無往不利。

·8.2萬字

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蘇寧，三十而立（《21世紀商業(yè)評論》）

顧偉認為，蘇寧模式的獨特性，就是將核心能力組合成簡易化的解決方案，為不同合作伙伴服務(wù)，形成商戶、供應(yīng)商和中小零售商的鏈接，甚至個人零售商的鏈接。30年蘇寧，一直在不斷定義它的邊界，不斷迭代它的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)，不變的是服務(wù)用戶的底色，也始終堅持全場景打造、專業(yè)化產(chǎn)品、高效物流運轉(zhuǎn)三項核心能力的建設(shè)。無論線上線下融合，以收購完善品類供應(yīng)鏈，或者以蘇寧小店、零售云拓展服務(wù)邊界，莫不如此。只是，很多變化與演進是潛移默化的，甚至要有漫長的醞釀期，才能等來一個出擊與爆發(fā)的時點。

·8.1萬字

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商業(yè)預測：構(gòu)建企業(yè)的未來競爭力

本書的定位不是深晦的商業(yè)預測理論，而是講解如何使用商業(yè)預測的模型、工具和方法。書中通過一個完整的模型將各種商業(yè)預測工具融合進來，并通過各種案例幫助大家理解這些工具。商業(yè)預測必然會涉及全球最新的趨勢和動態(tài)，我們在書中為大家提供了“物聯(lián)網(wǎng)”“人工智能”“認知技術(shù)”等多方面的科技趨勢動態(tài)，幫助大家了解全球最新的科技趨勢。

·8萬字

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頂級企業(yè)家創(chuàng)業(yè)感悟

世界已經(jīng)進入“全民創(chuàng)業(yè)時代”，人人都可以選擇創(chuàng)業(yè)。但創(chuàng)業(yè)就得有付出，會遭受挫折、迷茫、失落……也都會遭遇資金、市場、團隊等各種問題。面對諸多問題，如果有成功的前輩肯助你一臂之力，那自然將會事半功倍。甚至鎖定勝局。精選了中外成就優(yōu)選、影響優(yōu)選的12位企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)感悟。他們每一個都是企業(yè)界耳熟能詳?shù)拇笕宋铮恳粋€都是富有傳奇經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)智者。他們在無數(shù)風險中所沉淀的寶貴經(jīng)驗。已經(jīng)成為商界的一筆巨大財富。他們成功的經(jīng)驗，對于每一個選擇創(chuàng)業(yè)的人來說，都是值得用來學習和借鑒的。

·8萬字

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日立日新：世界500強企業(yè)的創(chuàng)新解決方案

百年企業(yè)步履日漸蹣跚，“不沉巨艦”滿身銹跡斑斑，傾覆在即！六人組臨危受命，但是，路在何方？川村隆、三好崇司、八丁地隆、中西宏明、森和廣、高橋直也六人決策組以非常的勇氣重構(gòu)日立決策機制，削減費用、重組產(chǎn)業(yè)，以壯士斷腕的決心舍棄了拖累企業(yè)前進的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，形成社會創(chuàng)新事業(yè)的大視野。電視、汽車、電梯、醫(yī)療器械、水處理系統(tǒng)、化工材料、挖掘機、起重機、證券、投行、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI……一個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)幾乎囊括一個城市的方方面面，甚至圍繞一個公司形成了一座城市。這就是重生后的日立。本書解密日立實現(xiàn)“巨象轉(zhuǎn)身”的2000個日夜，將日立變革六人組的鮮活形象立體呈現(xiàn)，告訴你百年世界500強企業(yè)屹立不倒的關(guān)鍵所在！

·7.9萬字

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經(jīng)營的本質(zhì)：世界500強企業(yè)危機自救啟示錄

百年企業(yè)步履日漸蹣跚，“不沉巨艦”滿身銹跡斑斑，傾覆在即！六人組臨危受命，但是，路在何方？川村隆、三好崇司、八丁地隆、中西宏明、森和廣、高橋直也六人決策組以非常的勇氣重構(gòu)日立決策機制，削減費用、重組產(chǎn)業(yè)，以壯士斷腕的決心舍棄了拖累企業(yè)前進的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，形成社會創(chuàng)新事業(yè)的大視野。電視、汽車、電梯、醫(yī)療器械、水處理系統(tǒng)、化工材料、挖掘機、起重機、證券、投行、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI……一個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)幾乎囊括一個城市的方方面面，甚至圍繞一個公司形成了一座城市。這就是重生后的日立。本書解密日立實現(xiàn)“巨象轉(zhuǎn)身”的2000個日夜，將日立變革六人組的鮮活形象立體呈現(xiàn)，告訴你百年世界500強企業(yè)屹立不倒的關(guān)鍵所在！

·7.9萬字

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店長終端業(yè)績提升手冊(最新版)

《店長終端業(yè)績提升手冊(最新版)》內(nèi)容簡介為：“3個月提升業(yè)績30％的連鎖店教練式培訓系統(tǒng)”，將中國傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”及美國最新的“企業(yè)教練技術(shù)”有效結(jié)合，并使之科學化、系統(tǒng)化，形成“我做你看、你做我看、你教人做”簡潔實用的固定模式，并通過建立連鎖店培訓體系與內(nèi)部培訓學院，定期委派資深教練到企業(yè)內(nèi)部或連鎖店終端現(xiàn)場輔導及直接帶動，從而形成“一帶一、傳幫帶”的人才培育機制及企業(yè)文化，大規(guī)模、低成本地提升員工素質(zhì)，迅速、持續(xù)地提升銷售業(yè)績，在中國特許連鎖經(jīng)營及零售行業(yè)，率先實現(xiàn)按業(yè)績提升的效果付費。

·7.9萬字

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鏈家運營管理工作法

本書為房地產(chǎn)經(jīng)紀公司打造整體性的解決方案提供了一個參考性的模板。它有過去，有現(xiàn)在，也一定會有未來——我們跟隨時代、市場和政策的發(fā)展快速迭代，本書中既有鏈家發(fā)展20年穿越行業(yè)周期的底層邏輯，也有關(guān)于數(shù)字化時代房地產(chǎn)經(jīng)紀公司發(fā)展的最新見解。我們真切地希望，這些科學化管理的方法、技能和手段，能夠真正幫助從業(yè)人員和行業(yè)跨越發(fā)展難關(guān)，進入一個健康、良性的循環(huán)。

·7.9萬字

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變革加速器：構(gòu)建靈活的戰(zhàn)略以適應(yīng)快速變化的世界

最近，繼摩托羅拉、諾基亞、柯達、索尼等之后，寶潔、雅虎、聯(lián)想等一批世界級的領(lǐng)軍企業(yè)相繼陷入嚴重困境，甚至破產(chǎn)，越來越多的成功企業(yè)在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時代受到了前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。

·7.8萬字

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認知破壞：蘋果的顛覆性創(chuàng)新法則

本書以內(nèi)部視角講述了喬布斯為了讓蘋果重返巔峰，進行了怎樣的破壞性創(chuàng)新。本書主要講述作者在蘋果（日本）公司任職時，對其創(chuàng)新思想的所學、所看與所感。在蘋果，比銷售額更應(yīng)得到重視的東西是什么？蘋果的員工應(yīng)該具有哪些創(chuàng)新品質(zhì)？所謂的“破壞性創(chuàng)新”到底是什么？這些問題在書中都進行了解答。書中也深入剖析了喬布斯對于改變蘋果的心路歷程，讓讀者可以從一個內(nèi)部執(zhí)行者的視角來感受蘋果從興到衰再到喬布斯讓蘋果重返巔峰的坎坷之路。感同身受地體會喬布斯執(zhí)行破壞性創(chuàng)新時承受的巨大壓力與質(zhì)疑，以及在進行“非同凡想”等品牌宣傳時遭受的阻力。

·7.7萬字

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300年老店的長青之道：日本中川政七商店的營銷模式

中川政七商店自1716年誕生以來，至今已經(jīng)營了300多年。在全球諸多老字號企業(yè)面臨困境的今天，這一案例著實令人著迷，非常值得系統(tǒng)性研究。近年來，其熱度逐漸升溫，已成為各地游客前往日本的網(wǎng)紅打卡地。本書按照邏輯營銷管理的框架，對中川政七商店經(jīng)營發(fā)展的三個階段進行了具體描述和分析，總結(jié)、創(chuàng)建了三類營銷模式框架，并對這些框架的普適性進行了討論。這些研究成果對營銷模式類型及形成機理等方面的理論文獻有一定的補充，同時對中國老字號企業(yè)的長壽發(fā)展、助力它們打造基業(yè)長青的品牌和公司，具有重要意義。

·7.6萬字

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品位致勝：重新定位商業(yè)領(lǐng)袖的成功形象

有些時候，因為一心想趕路，就忘記了看風景。當我們太過于專注事業(yè)打拼的時候，往往會忽略對自身形象的打造。在編寫這本書的過程中，作者盡可能地兼顧了商務(wù)人士的閱讀習慣：簡約、直奔主題。這本書通讀一遍只需10個小時，這就是去倫敦的一個單程，或者北京到海南的一個往返加上機場候機的時間。如果你已經(jīng)做好了閱讀的充分準備，那就在目錄中挑選出最關(guān)注的章節(jié)，開始你的泛讀吧。隨后你會發(fā)現(xiàn)，讓自己變得更有品位，打造出與成功的事業(yè)相得益彰的高雅形象，并沒有你想像的那么難。

·7.6萬字

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中國文化與企業(yè)社會責任履行行為研究

本書主要探討了在中國文化指導下的企業(yè)社會責任履行行為。首先，本書介紹了中國文化的主要內(nèi)涵，并從相關(guān)理論出發(fā)，構(gòu)造了文化影響企業(yè)決策的基本邏輯框架。其次，本書介紹了企業(yè)社會責任的發(fā)展和我國企業(yè)社會責任的理論和實踐現(xiàn)狀。最后，本書從集體主義文化和社會信任文化入手，基于企業(yè)在慈善捐贈和整體社會責任履行的表現(xiàn)，深入探究了文化對于我國企業(yè)履行社會責任的影響。本書為文化這一非正式制度與企業(yè)行為決策之間的關(guān)系提供了理論解釋和經(jīng)驗支撐，對于相關(guān)部門更深刻地認識中國企業(yè)社會責任行為動因，督促社會責任履行具有積極的借鑒意義。

·7.6萬字

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打造超強創(chuàng)業(yè)團隊

對于剛剛起步的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，往往在競爭人才方面，比不過大企業(yè)，因此打造一支隊伍、組建一個團隊，是首要的工作。本書內(nèi)容主要包括：創(chuàng)業(yè)團的招募與組建、創(chuàng)業(yè)團管理策略、打造優(yōu)秀企業(yè)團的方法、創(chuàng)業(yè)團的股權(quán)分配、創(chuàng)業(yè)團工作溝通的七個原則、組建創(chuàng)業(yè)團最致命的八大“黑洞”等。

·7.4萬字

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吃醋的人生

這是一本講商業(yè)人物、商業(yè)掌故、商業(yè)中的人生體會的書，為什么會起名為《吃醋的人生》呢？當我們吃慣了主菜、大菜的時候，會稍微來一點醋，調(diào)調(diào)味。商業(yè)也是一樣，它有值得我們咀嚼和回味的另一面。“吃醋”的心情來看那些端正的、高大上的商業(yè)故事，來對照過去我們不注意的一些商業(yè)定律、法則和規(guī)范，是一個很有意思、相映成趣的事情。

·7.4萬字

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天使百人會成長印記：讀懂中國天使投資人

本書將帶您走進中國天使投資人的世界，了解如何發(fā)現(xiàn)、評判和投資天使項目，揭開天使投資的神秘面紗。

·7.4萬字

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成長第二曲線：跨越S型曲線持續(xù)成長

管理大師漢迪的這本《成長第二曲線》是對他自己百歲人生的總結(jié)，也是一本充滿人生智慧的書，飽含對Z世代的諄諄教誨，同時也為科技高歌猛進的數(shù)字時代開出一劑劑解藥，提醒后人千萬不要在數(shù)字的世界中迷失了自我。本書堪稱一本人生長跑指南，只有拉長了時間的跨度，才能真正理解工作、學習和生活的意義。

·7.3萬字

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大董懂你：大董經(jīng)營管理50例

本書是中國餐飲界翹楚大董先生從業(yè)30余年管理經(jīng)驗的梳理與總結(jié)。全書一共有50篇管理案例，是大董先生的商業(yè)思考和工作心法。本書不僅寫給餐飲業(yè)的同行，更是從餐飲看世界，是每個人都能從中獲益的方法論。大董及他創(chuàng)辦的大董餐飲集團，早已成為中國餐飲的一面旗幟，為傳統(tǒng)中餐開啟了全新篇章。堅持把烹飪變成藝術(shù)，把菜品做成藝術(shù)品，創(chuàng)立“大董中國意境菜“。對烹飪的創(chuàng)新僅僅是大董引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的一部分，作為中國第一位MBA廚師，大董先生在企業(yè)運營理念和管理方法上也不斷創(chuàng)新，不拘于傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維，用高效的運營工具帶領(lǐng)大董走出了一條不凡的經(jīng)營之路。

·7.2萬字

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