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讓大象飛
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這是一本為中國(guó)創(chuàng)業(yè)者量身定做的創(chuàng)業(yè)指南,將幫助創(chuàng)業(yè)者理解創(chuàng)新的基本方法、模式和硅谷的創(chuàng)業(yè)理念。作者霍夫曼頻繁地穿梭于中美兩地,與不同的創(chuàng)業(yè)者、投資人、政府負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)話(huà),積累了大量的來(lái)自中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的老手經(jīng)驗(yàn)。在這本書(shū)里,從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員配備到創(chuàng)業(yè)融資的成敗再到團(tuán)隊(duì)的高效管理,從創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)到創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)到眼光再到企業(yè)賴(lài)以生存的根本,360度無(wú)死角地呈現(xiàn)了一家公司從初創(chuàng)到驚艷到立足再到穩(wěn)定的全過(guò)程,可謂《從0到1》的實(shí)踐版。這更是來(lái)自硅谷的創(chuàng)業(yè)教父在創(chuàng)業(yè)寒冬時(shí)要對(duì)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)的話(huà),當(dāng)人人都在感嘆創(chuàng)業(yè)不易、創(chuàng)新更難時(shí),他卻說(shuō),資本寒冬正好能讓市場(chǎng)回歸理性。霍夫曼從一個(gè)白手起家的創(chuàng)業(yè)者角度,也從一個(gè)資深投資人的角度,重新審視創(chuàng)新,有力地向我們證明了,對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)新不再是一種選擇,而是進(jìn)入商業(yè)世界的敲門(mén)磚。鮮有一本書(shū)詳細(xì)解析了在硅谷孵化期內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司的整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程以及它們所使用的方法論,也沒(méi)有任何一本書(shū)講到了該如何將這些創(chuàng)新技巧應(yīng)用于大到全球性的跨國(guó)公司、小到那些在車(chē)庫(kù)里的初創(chuàng)企業(yè),《讓大象飛》做到了。當(dāng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境好的時(shí)候,風(fēng)口之上,一切皆有可能;當(dāng)風(fēng)口沒(méi)了的時(shí)候,大象還能飛嗎?

(美)史蒂文·霍夫曼 ·企業(yè)家 ·18.2萬(wàn)字

柳傳志商道真經(jīng)
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一生闖蕩洞世事,中道創(chuàng)業(yè)練人情。不是所有人都能擁有像柳傳志那樣的膽識(shí)與氣魄,也不是所有人都必須經(jīng)歷柳傳志那樣跌宕起伏的人生,但我們卻可以從他傳奇式的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中海納百川,洞悉人生百味;從他妙語(yǔ)驚人的企業(yè)戰(zhàn)略中含英咀華,領(lǐng)晤智慧人生。《柳傳志商道真經(jīng)》精選了柳傳志數(shù)十年創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的妙語(yǔ)箴言、精彩案例,從創(chuàng)業(yè)、管理、投資、執(zhí)行力、用人、品牌營(yíng)銷(xiāo)、誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、逆境挑戰(zhàn)等多個(gè)角度,旁征博引,縱橫深入,帶領(lǐng)讀者深入了解柳傳志的內(nèi)心世界,體味創(chuàng)業(yè)中的艱辛困苦、喜悅悲傷,力圖從多個(gè)層面感知一個(gè)真實(shí)、豐厚的柳傳志。他的每一次決策、每一次轉(zhuǎn)折、每一步戰(zhàn)略,都是人生智慧的高度提煉與濃縮,光環(huán)與榮譽(yù)的背后,正是柳傳志亦步亦趨、大開(kāi)大闔的英雄本色。翻開(kāi)書(shū)頁(yè),徜徉其間,讓柳傳志成功之路上的細(xì)沙鋪墊成我們腳下的蜿蜒小道,不求轟轟烈烈,跌宕起伏,只求為前行的人生之路增添一抹絢麗的底色。叩響智慧與財(cái)富之門(mén)。

趙子儀編著 ·企業(yè)家 ·18萬(wàn)字

李嘉誠(chéng)商道真經(jīng)
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《李嘉誠(chéng)商道真經(jīng)》精選李嘉誠(chéng)幾十年來(lái)富含哲理、耐人尋味的經(jīng)典語(yǔ)錄,以平實(shí)質(zhì)樸的語(yǔ)言,從李嘉誠(chéng)少年時(shí)代開(kāi)始,講述了他所經(jīng)歷的人生磨礪、艱辛創(chuàng)業(yè)的秘訣、地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之道以及在股海中浮沉心經(jīng),而最終又如何從中環(huán)走向世界,成為一代商業(yè)巨子的財(cái)富神話(huà)。在這光芒耀眼的光環(huán)背后,是他其做人經(jīng)商的高明之處。而我們要做的是,就是通過(guò)閱讀其富白手起家打造商業(yè)傳奇之一生,學(xué)習(xí)超人經(jīng)商、做人、用人之道,走上成功之路。在世人心目中,李嘉誠(chéng)是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)造新記錄的卓越商人和企業(yè)家,在他身上凝聚和代表著中國(guó)人的奮斗精神。作為華人世界最成功的商人,他不僅創(chuàng)造了大量的金錢(qián)和財(cái)富,而且還身體力行地創(chuàng)造了一套具有豐富內(nèi)涵的人生韜略和經(jīng)商哲學(xué)。可以毫不夸張地說(shuō),李嘉誠(chéng)走過(guò)的每一步,都是他在商海中用心探索,大膽實(shí)踐的結(jié)果。李嘉誠(chéng)從商的經(jīng)歷,具有多方面的啟示意義。所有這些,都值得有志于在商場(chǎng)上大展宏圖的人細(xì)細(xì)品味。

李問(wèn)渠編著 ·企業(yè)家 ·18萬(wàn)字

生生不息
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在一家傳統(tǒng)企業(yè)基礎(chǔ)上,再造一家企業(yè),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的切換與轉(zhuǎn)型,比守業(yè)更難。這本書(shū)就是講述一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到守業(yè),再到企業(yè)再造的故事。在這本書(shū)中,知名傳記作家范海濤與雷軍多次見(jiàn)面詳談,并采訪了金山集團(tuán)的高層和諸多內(nèi)部員工,從客觀的視角,記錄了金山從創(chuàng)業(yè)到守業(yè),再到企業(yè)再造的故事。但這本書(shū)又不僅僅是一本企業(yè)傳記,它講述了雷軍面向未來(lái)的獨(dú)特觀察,揭秘了其獨(dú)樹(shù)一幟的管理經(jīng)驗(yàn)和精妙而深厚的投資技巧,體現(xiàn)了其內(nèi)心純粹的企業(yè)家精神。可以說(shuō),這本書(shū)是雷軍企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理模式、投資和經(jīng)營(yíng)策略集大成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法論,而金山團(tuán)隊(duì)又是其方法論的成功實(shí)踐者——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)思維,三輪驅(qū)動(dòng)收入模型、五條改革策略、引入風(fēng)險(xiǎn)投資等經(jīng)營(yíng)技巧和經(jīng)營(yíng)策略激活了金山在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生機(jī)。這本書(shū)為傳統(tǒng)企業(yè)解決守業(yè)、再造等困擾無(wú)數(shù)企業(yè)家的難題提供了一個(gè)教科書(shū)級(jí)的方法論和實(shí)踐策略。對(duì)于那些還徘徊在互聯(lián)網(wǎng)、智能世界之外又亟待變革與轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,對(duì)于那些還處在發(fā)展路徑依賴(lài)、組織內(nèi)卷狀態(tài)中的企業(yè),這本書(shū)不容錯(cuò)過(guò)。而對(duì)想要了解雷軍、了解金山,了解一段傳奇創(chuàng)業(yè)故事的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)研究者和普通讀者來(lái)說(shuō),此書(shū)不會(huì)讓你失望。

范海濤 ·企業(yè)家 ·17.9萬(wàn)字

基于消費(fèi)選擇的企業(yè)社會(huì)責(zé)任價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制研究
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書(shū)稿將企業(yè)社會(huì)責(zé)任視為一種由企業(yè)向消費(fèi)者提供的無(wú)形產(chǎn)品——企業(yè)社會(huì)責(zé)任產(chǎn)品,運(yùn)用規(guī)范的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方法,將消費(fèi)者精神需求如安全需求、道德需求和倫理需求等引入傳統(tǒng)的效用函數(shù),探討了消費(fèi)者要求企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的心理根源,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了擴(kuò)展的消費(fèi)者效用函數(shù)與消費(fèi)選擇模型,從而從消費(fèi)選擇的角度解釋了企業(yè)社會(huì)責(zé)任價(jià)值創(chuàng)造的原理,成為企業(yè)社會(huì)責(zé)任價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制的理論基礎(chǔ),這將有助于解釋企業(yè)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為何存在一致性及一致性成立的前提條件。據(jù)此,本文為企業(yè)制定與實(shí)施以“消費(fèi)者為中心”的企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略(與慈善營(yíng)銷(xiāo)的概念不同)提供了建議,主張以營(yíng)銷(xiāo)的視角和方法來(lái)提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為的效率,提出了與企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)的市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略、“4Ps”營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略以及相關(guān)的管理建議。書(shū)稿不但從本質(zhì)層面上回答了“為什么”的問(wèn)題,還回答了“怎么做”的問(wèn)題。

于力 李大凱 ·企業(yè)家 ·17.9萬(wàn)字

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