&#23448;&#26415;&#32593;&#95;&#20070;&#21451;&#26368;&#20540;&#24471;&#25910;&#34255;&#33;

熵減：華為活力之源

華為的發(fā)展不是偶然的，任正非開創(chuàng)性的管理思想和戰(zhàn)略起著決定性的作用。華為之所以不易被人理解，一個重大原因就是任正非的管理思想，其源頭上擺脫了商學院式的理論框架，仿佛黃河源頭的九曲十八彎，既有觀察現(xiàn)實世界、不斷實踐的人性感悟，也有橫貫東西方的科學和哲學洞察。熵原本是熱力學第二定律的概念，卻被任正非用于研究企業(yè)的發(fā)展之道，任正非是較早把熵的概念引到企業(yè)管理中并系統(tǒng)闡述的企業(yè)家。熵的概念是貫穿任正非華為管理思想的精華。《熵減：華為活力之源》一書精心選擇華為內(nèi)部針對任正非華為管理思想中的“熵”“熵減”等概念的討論成果并編選成集，其中既有華為高層在管理理念層面的反思，也有中層及一線員工踐行過程中的經(jīng)驗總結。通過閱讀這本書，讀者不僅可以貼近任正非華為管理思想的核心理念，從而獲得激發(fā)自身組織及員工活力的方法，更可以從中窺見華為組織活力的一斑。

·14.6萬字

我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家：企業(yè)家精神與組織興亡律

世界上生意人常有，真正的企業(yè)家屬于“稀有動物”，但唯有企業(yè)家才能對企業(yè)和社會起到強大的引導和推動作用。而對于眾多企業(yè)經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者來說，不管是在企業(yè)發(fā)展遭遇困境時，還是企業(yè)發(fā)展向好并進一步開疆拓土時，都應當自問兩個觸及初心的問題：“為什么要做企業(yè)家？為什么要做企業(yè)？”這兩個問題的答案，決定了一家企業(yè)的成長方向與路徑，也決定了一家企業(yè)可能的生命長度。《我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家》包含了華為公司顧問田濤先生過去3年多在華為內(nèi)外所做的部分講座整理稿，主要內(nèi)容涉及田濤先生對企業(yè)家精神、科學研究和技術發(fā)明的使命與動機、創(chuàng)新和人才、領導力等幾個方面的一些思考，多數(shù)章節(jié)中也都涉及關于華為的案例。在這本書中，田濤先生分析了企業(yè)家精神應該有的要素和可能存在的問題，并對組織發(fā)生與發(fā)育、進化、變革及其興衰邏輯進行了解讀。對于企業(yè)管理者來說，這本書可以提供豐盛的精神營養(yǎng)與組織管理理念和實操層面的指導。

衣服之王：優(yōu)衣庫掌門人柳井正

從祖?zhèn)鞯囊患椅餮b店起步，逐漸成長為日本乃至全世界都關注的服裝零售業(yè)巨人，這就是柳井正的優(yōu)衣庫王國的故事。這是一部全面、真實的優(yōu)衣庫成長史，該書展示了優(yōu)衣庫令世人矚目的成長過程，多角度剖析了優(yōu)衣庫獨特的商業(yè)模式、企業(yè)文化、技術研發(fā)與資本運作。閱讀本書，讀者能更多地了解優(yōu)衣庫多年來鮮為人知的成長故事，感受到柳井正睿智而樸素的商業(yè)哲學，還能從中學習思考、解決問題的方式，點燃生活工作的激情。《衣服之王：優(yōu)衣庫掌門人柳井正》是創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者不可多得的案頭指導書，也是你不可多得的人生勵志書。

茅理翔：創(chuàng)業(yè)式傳承

家族企業(yè)的傳承已經(jīng)成為民企發(fā)展過程中的一道難題，方太集團茅氏父子用自己的人生經(jīng)驗和智慧，給出了這道難題的中國式解決方案和范本。創(chuàng)業(yè)式傳承，就是茅氏父子通過創(chuàng)業(yè)這一形式，將家族企業(yè)發(fā)展壯大、平穩(wěn)過渡、順利交接的這一動態(tài)過程，傳承、轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新同步進行和完成。本書旨在為中國的家族企業(yè)傳承這一現(xiàn)實難題給出解決方案和樣本，全面展示改革開放后第一代民營企業(yè)家的心智成長史與第二代民營企業(yè)家之間的轉(zhuǎn)型傳承史，將本書打造成一本全新的暢銷書。

“智能+”制造：企業(yè)賦能之路

本書將“智能+”賦能制造詮釋為“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)+”和“人工智能+”制造，即新一代信息技術與制造業(yè)深度融合的廣義智能制造。本書通過對當下流行的相關技術和產(chǎn)業(yè)名詞的概念剖析、內(nèi)涵闡釋，以及對全球“智能+”賦能制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的梳理，構建了中國“智能+”賦能制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略框架，嘗試指出發(fā)展的戰(zhàn)略方向和路徑，并提出了“智能+”賦能制造業(yè)的戰(zhàn)術方法，全面反映了數(shù)字經(jīng)濟時代作者對“智能+”賦能制造業(yè)的認識理解和戰(zhàn)略思考。

華為邏輯

本書從任正非的創(chuàng)業(yè)故事和商業(yè)理念入手，全面展示了華為在三十多年間經(jīng)歷的的管理變革與創(chuàng)新，同時對其管理中的全面職業(yè)化管理、變革三階段、內(nèi)控管理、制度化管理、組織架構、企業(yè)家精神等成功之處進行了深入的剖析和解讀。本書注重實操性，華為的企業(yè)管理方法和經(jīng)營故事，直擊管理的痛點，為全球企業(yè)管理者、商務人士提供了極具借鑒意義的指南與參考，是一本激活組織、解放管理者的經(jīng)典之作！

端到端流程：為客戶創(chuàng)造真正的價值

現(xiàn)有的企業(yè)組織和運行模式，決定了即使每個員工都像超人般工作，也無法讓企業(yè)獲得大幅進步。本書將向讀者闡述如何借助端到端流程的神奇力量提高企業(yè)收益和競爭力；如何讓整個企業(yè)專注于能夠為客戶創(chuàng)造真正價值的工作；如何改變員工看待工作的角度；如何找出并衡量對企業(yè)成功最為重要的指標。

創(chuàng)業(yè)的哲學：喬布斯給青年人的8堂創(chuàng)業(yè)課

這是一本全面解讀和詮釋蘋果“教父”喬布斯經(jīng)營理念與管理思想的作品，完整展示了喬布斯的創(chuàng)新思維和商業(yè)智慧，也極具勵志性。本書將喬布斯的創(chuàng)業(yè)理論與實踐總結為8堂課，結合他本人以及商業(yè)史上的經(jīng)典演講案例，針對商業(yè)中的關鍵問題，如創(chuàng)新、管理、經(jīng)營、營銷、用人等加以深細致的解析。讀者可以從中體驗最真實的領袖魅力、人生理想和處事技巧，獲取寶貴的精神財富。這本書對于管理者而言，是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提升經(jīng)營技巧，拓經(jīng)營領域的寶書，它會讓讀者在領略喬布斯非凡魅力的同時收獲創(chuàng)業(yè)的真諦。

創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事

在《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學到的寶貴經(jīng)驗，以及他和馬克·安德森這對絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。

工業(yè)人的未來

彼得·德魯克，作為現(xiàn)代管理之父，在半個多世紀以前，卻寫出了一部融經(jīng)濟與社會，歷史與現(xiàn)實的“里程碑式”的社會政治哲學著作——《工業(yè)人的未來》。作者也認為這是自已“最得力之作”。本書寫于1942年，當時第二次世界大戰(zhàn)正處于關鍵時刻，法西斯在歐洲正式氣焰囂張之時，作為當時惟一尚未正式卷入戰(zhàn)爭的工業(yè)大國——美國，對是否參戰(zhàn)尚處于猶豫觀望之中。當時還很年輕的德魯克，卻透過這一席卷全球的夢魘般的浩劫，看到了戰(zhàn)爭之于工業(yè)社會的另一面。

魯南制藥與趙志全：非血緣傳承

魯南制藥的前身郯南制藥廠于1968年成立。到1987年，藥廠利潤幾乎為零，一度瀕臨倒閉。趙志全自那時承包藥廠后，在27年間帶領魯南制藥持續(xù)發(fā)展，最終魯南制藥成長為一家年產(chǎn)值60億元，位列中國大企業(yè)集團競爭力500強，集中藥、化學藥品、生物制品的生產(chǎn)、科研、銷售于一體的現(xiàn)代化綜合制藥集團。本書系統(tǒng)梳理了魯南制藥的發(fā)展歷程，總結了企業(yè)家趙志全在魯南制藥的成長和管理心得，并且以非血緣傳承為切入點，從第三方角度總結探討魯南制藥的經(jīng)營之道、傳承模式與趙志全的管理智慧。以期對民營企業(yè)發(fā)展和傳承過程中具有普遍性的問題給出典例分析與參考，為民營企業(yè)探索可持續(xù)發(fā)展模式提供啟發(fā)。

卓越轉(zhuǎn)型：知識型員工價值實現(xiàn)的四大修煉

本書討論了知識型員工學習、交往、工作和成長四個維度的修煉過程及方法。在現(xiàn)實生活中，這四個方面的修煉既相互影響、相互促進，是“一個核心三個側(cè)面”，又統(tǒng)一于知識型員工在組織和社會中作用的發(fā)揮，以及其人生的價值和意義。盡管成長維度是單獨討論的，但它與其他三個維度有所區(qū)別，成長維度包含在其他三個維度之中，成長是核心，學習、交往和工作等方面的進步都是實實在在的成長。

做老板的條件

《做老板的條件：創(chuàng)業(yè)成功者的12條天規(guī)》只作為創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)考察，也就是說，它可用來確定一個人是否具備創(chuàng)業(yè)成功的潛質(zhì)。但它不是萬金油，也不是紅寶書。擁有本書所界定基本素質(zhì)的讀者，千萬不要沾沾自喜。創(chuàng)業(yè)成功是一個系統(tǒng)的過程，天賦和潛質(zhì)，必須加上理性的思考和規(guī)劃，方能最終達成正果。

以價值觀為本（第3版）

本書創(chuàng)新性地提出組織中以人為本的實質(zhì)是以組織的價值觀為本，把組織定義成價值觀彼此認同的人聚集并實現(xiàn)自我價值的平臺，員工用這個平臺實現(xiàn)自我價值，同時也提升這個平臺。人本管理的實質(zhì)是以價值觀為本加上管理的人性化。以價值觀為本的目的是塑造出清醒、認同、敬業(yè)和自動自發(fā)的員工，實現(xiàn)個人同組織和諧，幫助領導者締造出秩序規(guī)范的理性組織，打造員工與領導共贏的平臺。

兩化融合促進企業(yè)創(chuàng)新趨勢與實踐（2016）

本書聚焦中國信息化與工業(yè)化深度融合的時代主題，以企業(yè)創(chuàng)新為主線，以前瞻性觀點加領先企業(yè)實踐的形式，呈現(xiàn)了當前兩化融合促進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新、價值鏈協(xié)同、管控模式創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)模式創(chuàng)新、供應鏈創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)開發(fā)與利用、智能工廠建設等十個領域的最新理論研究和最佳企業(yè)實踐。

我是90后，我是創(chuàng)業(yè)家

本書首次完整記錄了17位90后創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程。這些90后創(chuàng)業(yè)者中，有臉萌郭列、銳波孫宇晨、一起唱尹桑，也有SegmentFault高陽、Teambition齊俊元、追夢網(wǎng)杜夢杰……這些年輕人正處在最有夢想和沖勁的年紀，他們的創(chuàng)業(yè)不僅僅在滿足他們那一代人的新需求，也在改造我們身處的這個舊世界。你可以在《我是90后，我是創(chuàng)業(yè)家》這本書里看到他們的詳細故事和觀點。

人才盤點：創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織（第2版）

本書作者立足于當前的經(jīng)營形式和環(huán)境，指出企業(yè)實施組織與人才盤點的必要性，并完整地闡述了實施的工具和方法等。作者還結合自己多年的咨詢實踐，剖析了五家知名企業(yè)在人才盤點領域的實踐經(jīng)驗。組織和人才盤點是一種新型的領導力發(fā)展方式，同時也是一種戰(zhàn)略執(zhí)行和組織發(fā)展的方式。企業(yè)通過組織和人才盤點，可以評估戰(zhàn)略的執(zhí)行，提前識別戰(zhàn)略落地過程中可能存在的問題和障礙，并提前采取行動。

·14.2萬字

宗慶后：篤行者

時代造就了偉大的企業(yè)，偉大的企業(yè)成就了時代。本書通過對娃哈哈集團進行實地調(diào)研，采訪了宗慶后董事長、企業(yè)20多位管理者以及上下游相關企業(yè)，得出了娃哈哈與宗慶后先生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的“密碼”：信念、創(chuàng)新、效率、實干、本源、共享、雙元。宗慶后董事長認為，自己是憑著自強不息的精神創(chuàng)造了娃哈哈的基業(yè)。以他為代表的這一代民營企業(yè)家，用堅定的信念改變了潮水的方向，帶動了制度的進步。

·14.1萬字