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這是快手上市后，首部將快手作為“視頻民族志”形態(tài)進(jìn)行觀察和記錄的手記。本書內(nèi)容以人類學(xué)視角切入，輔以專業(yè)學(xué)者解讀，以及豐富而飽滿的真實(shí)人物故事。本書將呈現(xiàn)大量有代表性的事件來例證快手運(yùn)行背后的社會(huì)邏輯，通過快手上的內(nèi)容來呈現(xiàn)中國社會(huì)的變化，同時(shí)也借助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展來理解時(shí)代浪潮。大眾對快手的了解主要來自快手上的視頻，較少有結(jié)合了學(xué)界視角和非虛構(gòu)故事的文本書籍。本書對大多數(shù)人而言，將是一個(gè)嶄新的了解快手的新視角。

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企業(yè)即算法：實(shí)現(xiàn)指數(shù)級增長的敏捷轉(zhuǎn)型之道

企業(yè)需要在多變的世界中解決規(guī)模增長、組織柔韌性、效率之間的矛盾。在中國經(jīng)濟(jì)增長放緩、全球不確定性大增的環(huán)境中，增長的動(dòng)力要從抓機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)向拼管理，這樣才能突破增長瓶頸，這也是組織的第二或第三次重構(gòu)階段。本書的主線是如何在中國打造出有戰(zhàn)斗力的敏捷組織，如何進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)型，主要以房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)踐作為一手案例，輔以其他行業(yè)的實(shí)踐為直接或間接案例。實(shí)戰(zhàn)和理論的重要區(qū)別是實(shí)戰(zhàn)時(shí)并沒有一個(gè)關(guān)于未來的明確藍(lán)圖，而是持續(xù)做出正確的決策、持續(xù)做艱難而正確的事情。因此，實(shí)戰(zhàn)中的轉(zhuǎn)型是一種面向未來的學(xué)習(xí)，而不是按照一張規(guī)劃圖干凈漂亮地執(zhí)行。

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小米大道：雷軍的運(yùn)營邏輯與商業(yè)智慧

自2010年誕生以來，小米從手機(jī)到物聯(lián)網(wǎng)、智能生態(tài)、智能汽車，在成為偉大公司的追夢征程中一往無前，每一次升級蛻變都刷新商業(yè)奇跡。這是關(guān)于雷軍和小米的創(chuàng)業(yè)故事，也是關(guān)于一個(gè)時(shí)代、一種精神的美好記錄。本書以小米成長歷程為主線，以雷軍的運(yùn)營邏輯和商業(yè)智慧、管理方法為主題，以客觀平視的筆調(diào)，全景展現(xiàn)小米創(chuàng)業(yè)路上的沉浮起落與喜怒哀樂，解密互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何打造最年輕的世界500強(qiáng)的“小米大道”。

·14.1萬字

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企業(yè)大學(xué)從0到1：800天打造企業(yè)學(xué)習(xí)力和學(xué)習(xí)場

學(xué)習(xí)者和團(tuán)隊(duì)都能從培訓(xùn)中獲得極大的成長，能有效提高組織的績效。企業(yè)大學(xué)對企業(yè)的意義不在于有或沒有，關(guān)鍵在于它所起的作用是不是能幫助企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和人才發(fā)展的需求，幫助優(yōu)化和傳播企業(yè)文化。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達(dá)的今天，學(xué)習(xí)與發(fā)展部門知識傳播的只能在快速弱化，營造企業(yè)內(nèi)部更快的學(xué)習(xí)力和更有效的學(xué)習(xí)長，為優(yōu)秀人才搭建展示舞臺(tái)、為企業(yè)文化傳承營造氛圍越來越顯出“很硬”的需求。

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馬云：未來已來

本書全面闡釋了馬云對電子商務(wù)、數(shù)據(jù)時(shí)代、未來技術(shù)以及社會(huì)變革的思考和暢想，詳細(xì)解讀了阿里巴巴未來十年乃至未來三十年的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展前景。除了阿里巴巴的發(fā)展前景，馬云還對未來十年中國乃至世界的產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)升級和人的智慧升級做出了全面分析和驚人預(yù)測。在展望未來之余，馬云還多維地分享了他關(guān)于公益活動(dòng)、女性權(quán)益、環(huán)境保護(hù)、農(nóng)村脫貧、打擊假貨等社會(huì)熱點(diǎn)話題的觀點(diǎn)和看法。

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商業(yè)之巔：新商業(yè)時(shí)代的12個(gè)錦囊妙計(jì)

今天在中國跑起來最快的跑道在哪里？在這條跑道上行駛有哪些新規(guī)則、新玩法？12個(gè)錦囊妙計(jì)其實(shí)就是接下來做生意的12個(gè)趨勢，換句話說就是錢在哪里和用什么方式賺錢，即實(shí)現(xiàn)盈利倍增的12個(gè)新方法。透過12個(gè)商業(yè)模式的設(shè)定，一換空間，即換市場：從消費(fèi)市場邁向創(chuàng)業(yè)市場；二換維度：從事業(yè)、企業(yè)維度邁向行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)維度；三換盈利方式：從產(chǎn)品/品牌盈利邁向模式/系統(tǒng)盈利；四換客戶：從爭奪準(zhǔn)客戶邁向獲取非客戶。

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互聯(lián)網(wǎng)+2.0：供給側(cè)改革與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路線圖

在本書出版前的一段時(shí)間里，曾一度被互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮追捧的“90后”又被無情批判，人們一度高估了“90”后。其實(shí)媒體的追捧和批判都是表象，“90后”對“80后”的改變很大，而很快“00后”對“90后”的淘汰更激烈，將來“10后”會(huì)更迅速把00后從時(shí)代舞臺(tái)中央趕跑。“互聯(lián)網(wǎng)讓人更聰明，還是更笨”這個(gè)命題單純地賦予答案無意義，互聯(lián)網(wǎng)短期帶來的“反智主義”已經(jīng)開始引起現(xiàn)代人警惕和反思。繼而有意義的倒是另一個(gè)確定的命題，“如果不去努力地掌控時(shí)代，那一定會(huì)被時(shí)代邊緣化”。如果盲目樂觀或安逸于一時(shí)，一定面臨不進(jìn)則退，我們并不缺少更符合時(shí)代的人和群體來替換時(shí)代舞臺(tái)的主角。

·14萬字

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理念·制度·人：華為組織與文化的底層邏輯

在《理念?制度?人》一書中，華為公司顧問田濤先生，結(jié)合20多年來對華為和任正非的近距離觀察，以及對華為上至高管下至一線員工的訪談，對華為的企業(yè)文化與組織制度進(jìn)行了深入解析。全書內(nèi)容主要包括三部分：第一部分，圍繞華為的企業(yè)文化進(jìn)行，作者指出，華為的階段性成功是企業(yè)文化的勝利，華為的崛起有堅(jiān)實(shí)的文化邏輯，分析了華為文化的源與流、所遭遇的挑戰(zhàn)以及華為克服挑戰(zhàn)的方法，并對華為文化的獨(dú)特內(nèi)涵進(jìn)行了總結(jié)歸納，介紹了華為建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)。第二部分，也是全書內(nèi)容的核心，結(jié)合多年研究成果——“理念?制度?人”閉環(huán)體系，作者指出，任何組織都致力于構(gòu)建一個(gè)理念、制度和人都達(dá)到理想狀態(tài)的閉環(huán)體系，華為之所以能崛起，就是因?yàn)樵谶@三方面做到了相對優(yōu)秀。作者以華為為例，以“解剖麻雀”的精神，分別對理念、制度、人這三個(gè)概念和閉環(huán)體系的形成、進(jìn)化、變異的過程與邏輯進(jìn)行了解讀。讀懂了這個(gè)體系，也就明白了華為組織制度與企業(yè)文化運(yùn)行的底層邏輯。第三部分，作者對華為成功背后的核心要素即英雄主義文化，以及華為30多年一路走來所憑借的五種力量，進(jìn)行了解析，作為全書內(nèi)容的總結(jié)。

·14萬字

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榮氏家族如何富過三代

這是一本為你指點(diǎn)迷津的財(cái)富勝經(jīng)。本書針對人們普遍關(guān)注的“創(chuàng)富難，守富更難”和“富不過三代”的社會(huì)現(xiàn)象，從創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的各個(gè)角度進(jìn)行透視，分析、全方位、深層次地揭示了打造可持續(xù)財(cái)富的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。

·14萬字

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馬云是這樣創(chuàng)業(yè)的

才華與容貌成反比、“騙子”、“瘋子”、“狂人”、打開“藏寶洞”的現(xiàn)代版阿里巴巴、草根創(chuàng)造的全球神話、心有多大，舞臺(tái)就有多大、帶著夢想起航、初次“下海”的驚險(xiǎn)傳奇、改變一生軌跡的“觸網(wǎng)”、不容易的“中國黃頁”、男兒當(dāng)有沖天志、開啟湖畔時(shí)代……

·14萬字

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重構(gòu)績效：用團(tuán)隊(duì)績效塑造組織能力

本書提出的團(tuán)隊(duì)績效理念以及相關(guān)工具和方法，旨在順應(yīng)時(shí)代的需求，理順績效管理的本質(zhì)和運(yùn)行的邏輯，糾正一系列錯(cuò)誤觀念和做法，讓績效管理走出“該死的績效”魔咒。本書以理論框架為支撐，以通篇實(shí)戰(zhàn)案例，為企業(yè)指明系統(tǒng)化的解決路徑，讓在績效管理泥潭中掙扎的企業(yè)理清思路的同時(shí)，學(xué)會(huì)拿來即用的方法。

·13.9萬字

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中國企業(yè)成長調(diào)查研究報(bào)告2016

本書是中國人民大學(xué)企業(yè)創(chuàng)新與競爭力研究中心的最新年度報(bào)告。報(bào)告對中國企業(yè)追蹤調(diào)查項(xiàng)目近年來收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，呈現(xiàn)了中國企業(yè)在創(chuàng)新、戰(zhàn)略、公司治理、組織變革、員工管理等方面的管理現(xiàn)狀。本報(bào)告特別基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)盛行的時(shí)代，從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境開始考量，厘清企業(yè)的管理哲學(xué)或理念，在時(shí)代背景下關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)新狀況，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該根據(jù)機(jī)遇適時(shí)、適度創(chuàng)新以促進(jìn)自身良性發(fā)展。希望本書的出版對于中國企業(yè)審視自身、有針對性地選擇未來成長方向和道路具有參考價(jià)值。

·13.9萬字

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張勇的謎：海底撈的那套辦法

本書旨在通過海底撈的真實(shí)案例，輔以通俗易懂的文字詮釋，配合其他成功企業(yè)的故事，為讀者揭示海底撈成功的秘密，展現(xiàn)海底撈的企業(yè)文化和品牌特色，并總結(jié)出提升客戶滿意度的切實(shí)可行的策略，為廣大創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理人員和渴望成功的有志青年點(diǎn)一盞心燈。

·13.9萬字

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極限思維：任正非管理實(shí)踐

本書結(jié)合華為在不同發(fā)展時(shí)期的具體實(shí)踐，從發(fā)展、競爭、客戶、管理、文化、人才六個(gè)維度，系統(tǒng)闡述華為在三十多年發(fā)展中所遵循的商業(yè)邏輯、管理理念和領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，旨在深度萃取這家具有全球影響力的企業(yè)的經(jīng)營之道及其掌舵人任正非的商業(yè)哲學(xué)，為廣大企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、決策層提供可參考、可復(fù)制的行動(dòng)方法論。

·13.9萬字

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企業(yè)經(jīng)營的真諦

“稻盛和夫經(jīng)營實(shí)錄”系列從20世紀(jì)70年代開始，跨越了40余年，包括《賭在技術(shù)開發(fā)上》《利他的經(jīng)營哲學(xué)》《企業(yè)成長戰(zhàn)略》《卓越企業(yè)的經(jīng)營手法》《企業(yè)家精神》《企業(yè)經(jīng)營的真諦》共6本書，涉及經(jīng)營和人生的方方面面，內(nèi)容非常豐富。內(nèi)容雖然豐富，但是稻盛哲學(xué)的核心可以濃縮為一句話——“判斷事物的基準(zhǔn)是：作為人，何謂正確”。換一種說法就是，把善惡而不是得失作為判斷和行動(dòng)的基準(zhǔn)。這一哲學(xué)貫穿在該系列55篇講演的每一篇中，讓每一篇都成為經(jīng)典，使人讀了如沐春風(fēng)。

·13.9萬字

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麥肯錫思維與工作法

作為世界上最著名、最成功的戰(zhàn)略咨詢公司，它在全球40多個(gè)國家設(shè)有80多家分公司，擁有7000多名咨詢顧問，被稱為“世界第一的戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)。它已經(jīng)為全世界數(shù)千家企業(yè)提供了智力支持，如百事可樂、通用汽車、耐克體育用品、索尼集團(tuán)等。本書將麥肯錫精英在長期處理商業(yè)問題的過程中積累下的案例呈現(xiàn)給讀者，并以這些案例為出發(fā)點(diǎn)，為讀者深入剖析麥肯錫獨(dú)有的思維方式，為讀者解開商業(yè)世界最有價(jià)值的頭腦的奧秘所在。本書將麥肯錫思維與工作法則分開九個(gè)環(huán)節(jié)，以層層遞進(jìn)的模式，向讀者闡釋麥肯錫思維是如何工作的，并幫助讀者獲得麥肯錫思維的精髓，讓讀者離商業(yè)精英的距離更進(jìn)一步。

·13.9萬字

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馬云內(nèi)部演講：最新版

在通往成功的路上，每一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，馬云說了什么，做了什么？他有哪些經(jīng)營智慧和管理理念？這些成功的秘鑰正是年輕人和創(chuàng)客們迫切想要得到的。通過對馬云的演講與對話內(nèi)容進(jìn)行精篩與背景分析，不僅闡述了他在阿里巴巴發(fā)展的關(guān)鍵階段的想法和目標(biāo)，還深入挖掘出馬云成功背后的眼光、胸懷和戰(zhàn)略。與市場上同類書相比，本書包含大量全新演講內(nèi)容（至2016年），讓你更全面地領(lǐng)略馬云的智慧與魅力！

·13.9萬字

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清晨領(lǐng)導(dǎo)力：新經(jīng)理人的50個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力修煉

清晨學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)受啟發(fā)，“清晨”本身就有著對于領(lǐng)導(dǎo)力的啟發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)是年輕的，像是“早晨八九點(diǎn)鐘的太陽”，領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要有“清晨心態(tài)”。

·13.8萬字

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喬布斯你學(xué)不會(huì)

“史蒂夫·喬布斯，蘋果公司創(chuàng)始人，在他的帶領(lǐng)下，“蘋果”成為IT界首屈一指的公司。并且創(chuàng)造了iphone、ipad等一系列改變世界的科技產(chǎn)品。10月5日“蘋果”教父喬布斯去世了，人們開始期盼另一個(gè)喬布斯式的人物出現(xiàn)。然而喬布斯是獨(dú)一無二的，不是誰想學(xué)就可以學(xué)得會(huì)。《喬布斯你學(xué)不會(huì)》從創(chuàng)業(yè)、管理、用人、創(chuàng)新、品牌、挑戰(zhàn)這六大方面展示出喬布斯與眾不同的思想。《喬布斯你學(xué)不會(huì)》每一段語錄都發(fā)人深省，解讀部分精彩深入，智慧小語更是畫龍點(diǎn)睛。當(dāng)你認(rèn)真學(xué)習(xí)了喬布斯的精神和智慧，就算無法成為另一個(gè)喬布斯，也一定會(huì)受益良多。”

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非營利組織的管理

本書從確立使命、從使命到成果、績效管理、人力資源與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和自我發(fā)展5個(gè)方面系統(tǒng)而全面的闡述了非營利性組織管理的問題，并包括了與一些在非營利性領(lǐng)域獲得卓越成就者的訪談。為實(shí)現(xiàn)組織的使命提供了行之有效的管理方法，為我國的非營利性組織領(lǐng)域的學(xué)習(xí)者和研究者提供了有效的指導(dǎo)。

·13.8萬字

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