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絕處逢生：世界知名企業大逆轉經典案例

本書精選了曾經陷入過尷尬境地的世界知名企業做為案例。針對這些企業的成長經歷，本書從“陷入困境”、“絕處逢生”、“案例啟示”三個部分入手，前兩部分回顧了他們曾經走過的由衰而盛的道路，第三部分由資深企業管理研究人員執筆，對案例進行了深刻分析，旨在為陷入困境而難以自拔的企業提供可借鑒的寶貴經驗，幫助他們東山再起，重展雄風。

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企業架構與IT戰略規劃設計教程

企業架構的理論和方法越來越受到政府、企業和IT廠商的重視。企業架構關注如何在對業務戰略和流程理解的基礎上，進行信息化頂層設計，形成靈活穩健的IT結構，構建和諧的IT環境。企業架構為IT的發展提供了一個戰略內涵，并且使IT可以對經常變化的商業環境作出快速和正確的反應，以滿足企業快速發展的需求。

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中臺戰略：中臺建設與數字商業

數字中臺模式是將共性業務服務和技術予以沉淀，避免相同功能重復建設和維護帶來的資源浪費。集合了技術和產品能力的業務中臺能快速、低成本地完成業務創新，數據中臺則能實現數據資源的共享。未來，全面建立一個服務化架構的數字中臺將會成為傳統大型企業全面數字化轉型的最佳解決方案，甚至成為未來數字營銷的主導方案。同時，企業數字中臺將朝著跨終端、全渠道、全域運營方向發展，基于云原生技術實現中臺彈性擴容，依靠平臺能力為各個系統產品輸出統一管理能力，幫助企業實現業務數據化、數據業務化，賦能企業智能化營銷。

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政府資助對企業創新行為的激勵機制及其優化研究

政府資助對企業創新行為的激勵機制及其優化研究。

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運營前線2：一線運營專家的運營方法、技巧與實踐

很多有志于做互聯網產品的朋友，尤其是應屆畢業生，面對產品策劃和產品運營兩個方向，大多數人會選擇產品策劃方向，認為這樣可以更專注地做思考，成就感更強。其實不然，例如在騰訊公司，產品策劃和產品運營都屬于產品經理崗位，只是方向不同，并且越往后發展，越能理解產品策劃和產品運營不分家的道理，不懂運營的產品策劃，眼光過于短淺，只會著眼當前用戶問題的解決，對于長期的運營缺乏規劃，在產品功能上，也有可能會忽視一些運營功能的開發。因此，產品策劃和產品運營是產品經理的必備技能。記得騰訊的微信產品部門有一則招聘產品經理的崗位要求，就簡潔明了地寫著：會產品策劃、會產品運營。

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商業模式進化論

商業模式的全景式讀物，精選了16個商業模式，其中互聯網相關的10個，非互聯網6個；對每一個商業模式，按照時間脈絡，選擇4-5個研究對象展開，對每一個研究對象，論述其構建商業模式的發展歷程，并分析其自身特性。突出每個案例的故事性，分析商業模式是如何構建出來的。

隱形冠軍杰克：一個全球化先鋒的關鍵增長之路

自1995年以來，杰克創造了一個增長奇跡，二十八年來不斷刷新紀錄，成長為全球的隱形冠軍并成為行業領導者。本書系統介紹了杰克二十八年歷史中的四次關鍵增長歷程，總結了杰克成長過程中的八大關鍵要素，呈現了一個隱形冠軍企業的坐標肖像。本書帶您窺探杰克創始人阮積祥和杰克團隊的經營實踐智慧，深入了解杰克在管理、變革、文化、技術、創新、服務等方面的特點，揭秘一個全球化先鋒持續增長的底層邏輯和動力密碼。

數智革新：中國企業的轉型升級

“數智革新楊五環”與“組織能力的楊三角”“市場化生態組織”一脈相承助推中國企業的數字化轉型、智能化升級數字科技越來越成為引領未來經濟的重要動力，數字化轉型、智能化升級也已經成為眾多企業的共識。如何在大趨勢下把握發展機遇，革新組織架構與發展戰略，順利推進企業的數智革新，從而達到企業轉型升級的目標，是組織和領導者們亟須思考與探索的主題。但是，企業的轉型升級比想象中要難很多。為什么要轉型？從哪里切入？如何落地？很多企業的踐行過程體現出了對這三個框架性問題的困惑。在本書中，楊國安教授通過調研眾多優秀企業數字化轉型、智能化升級的實踐，提出了企業數智化轉型升級框架——“數智革新楊五環”，即戰略驅動、業務重構、科技賦能、組織升級、變革領導力這五大環節。“數智革新楊五環”是作者提煉出的通用性路線圖，可以為企業探索自己的轉型升級路徑提供思路，讓企業根據自己所處的發展階段、行業屬性、組織能力等，建構適合自己的發展藍圖，進而實現企業的數字化轉型、智能化升級。

人才盤點完全應用手冊

隨著經濟環境的不確定性增多，中國企業感受到的人才挑戰也越來越大。在這樣的大背景下，中國企業對于人才管理實踐給予了前所未有的關注。本書是一本寫給HR從業者看的“人才盤點實操問題大全”，以“主題”形式展開，圍繞人才盤點方法論、人才評估技術、人才能力技術、信息技術、HR培養和高管輔導等方面，深入淺出進行了講解，并穿插各類案例，使讀者看完就能學會人才盤點。

沈愛琴：絲路勇者

作為中國優秀女企業家之一，沈愛琴的奮斗精神激勵了許多人。從筧橋綢廠到萬事利集團，從代加工到創新智造，沈愛琴經歷過一切創業的艱難。大浪淘沙中留下來的人，既是“弄潮兒”，也是“幸存者”。她一生的付出，為萬事利打下了牢固的地基。她無怨無悔，為中國絲綢再現輝煌奉獻所有。她將勇往直前、無懼無畏、一往無前的創新創業精神留給了后人。現今的人們，若能像她這般義無反顧，亦能沖破黑暗、沖破束縛，開拓新的世界。

王健林內部講話：最新版

王健林內部講話為你講述從將軍夢到著名企業家，王健林如何完美轉型實現人生夢想？從商業地產到東方好萊塢，王健林如何跨界經營打造企業文化？從中國到進軍海外，萬達集團如何成為知名跨國公司？萬達集團飛速發展的背后，到底隱藏著什么秘訣？在每一個關鍵時刻，王健林有說過什么、做過什么？王健林內部講話詳細闡釋了王健林的商業膽識、企業目標、智慧決策、執行力度、速度優勢、創新理念、產品開發、人才戰略、內部管理、企業文化等各個方面的內容，王健林內部講話深入挖掘出萬達集團發展過程中的關鍵時刻，并指出創業領袖王健林所扮演的角色。

小微企業管理指南（中小微企業管理叢書）

《中小微企業管理叢書：小微企業管理指南》是為了滿足各地小微企業管理培訓和企業管理人員自學需要而組織編寫的，具體講述了企業管理常識，企業文化建設與企業形象塑造，企業人力資源管理、資產管理、經營管理、生產管理、技術管理、成本費用管理、利潤管理，企業質量認證與質量控制，企業內部控制機制及其應用等內容。本教材在體例設置上，架構清晰、體系完整；在語言風格上，通俗易懂、貼近實際；在表達形式上，圖文并茂、形象直觀。

利來利往：金融家族的開拓與創新

“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，司馬遷短短十六個字，言簡意賅且文彩風流地道出了不少專家學者要長篇大論才能說得明白的什么自由經濟、利潤最大化或尋租等理論的精髓。本書以“利來利往”為題，窺探個人或家族如何能在商業經營上取得突破、闖出名堂，然后又如何能把積累的財富、開創的企業、高效的制度和人脈關系等，一代又一代傳承下去的社會高度關注問題，并結合經濟領域的頂層建筑（金融）與社會組織的核心單位（家族），作為重點思考與討論的焦點。本書所收的十篇研究文章，分別以山西票商、徽州典當商人、席氏買辦家族、徽州籍買辦吳懋鼎家族、臺灣辜振甫家族、張幼儀與上海女子商業儲蓄銀行、香港華商馬敘朝、廖寶珊家族，以及東亞、恒生、永隆三家銀行等為個案作為反思的基礎，以期為有志于發展華人家族企業的人士、尤其是要在接班后克服重重困難的繼承人提供啟示，并為華人家族企業的持續發展提供借鑒。

500美元問鼎百事CEO：全球頭號女強人盧英德的經營哲學

《500美元問鼎百事CEO：全球知名女強人盧英德的經營哲學》全書共12個章節，以盧英德的經歷為主線，從盧英德的留學生涯、在波士頓等公司的經歷、入職百事后的經營管理，以及百事的本土文化、廣告策略、戰略布局、管理方案等方面入手，深入解讀盧英德的成功之道以及經營哲學，揭開盧英德以及她背后的百事公司的神秘面紗。

HR三支柱轉型：人力資源管理的新邏輯

HR三支柱轉型是當前人力資源管理領域的熱點。不同于單純“講故事”或以“講故事”為主的同類書籍，本書在展現企業案例故事的同時，更強調從諸多名企實踐案例、相關實踐研究中總結提煉HR三支柱轉型管理的架構、內容、做法等，以形成HR三支柱的運作管理體系。本書還提出了HR三支柱轉型的不同模式，并對我國企業HR三支柱轉型面臨的挑戰給出了建議。通過“從案例故事中提煉管理規律”“把管理規律和案例故事有機結合”的方式，本書深度詮釋了HR三支柱轉型，幫助企業相關人員深度了解、掌握HR三支柱轉型，并為其提供實踐指導。

利他與分享：馬云推崇的商業理念

《利他與分享：馬云推崇的商業理念》從多角度闡釋了馬云的利他與分享的商業理念，告訴大家：分享才能強大，利他方能利己。這不僅僅是善良的體現，還是成功的需要。希望每一個讀者朋友都能夠有所感悟，能夠從中獲得工作及生活上的幫助。

升維：不確定時代的決策博弈

升維是戰略和創新的核心，是突破“囚徒困境”“內卷”現象的出路所在。在不確定環境、“算無可算”的條件下，升維是最大化機會的決策原則。本書將復雜系統中起關鍵作用的樞紐節點與體現決策思維的博弈論做了開創性的結合，構建了系統性的決策思維體系。通過博弈結構的變化，即升維，能突破“囚徒困境”；與一般運營決策不同，戰略、創新和危機管理都屬于博弈結構維度變化的典型形式。

組織與管理

自從1911年弗雷德里克·泰勒的《科學管理原理》出版至今，漫長的管理歷程中不斷涌現出燦若星河的經典之作。它們在管理的天空中輝映著耀眼的光芒，如北極星般指引著管理者們不斷前行。這些書籍之所以被稱為管理經典，是因為在近百年的管理實踐中，不管外界環境如何變遷，科學技術生產力如何發展，它們提出的管理問題依然存在，它們總結的管理經驗依然有益，它們研究的管理邏輯依然普遍，它們創造的管理方法依然有效。中國的管理學習者對于管理經典可以說是耳熟能詳，但鑒于出版時間的久遠、零亂和翻譯的局限，很多時候只能望書名而興嘆。“華章經典·管理”叢書此次推出，不僅進行了系列的出版安排，而且全部重新翻譯，并統一裝幀設計，望能為管理學界提供一套便于學習的精良讀本。

破局：企業管理案例分析

本案例集是華南理工大學工商管理學院華南管理案例中心，自2011年以來歷年參加“全國百篇優秀管理案例”的獲獎作品和進入中國管理案例共享中心案例庫的作品。2014年年底，新希望六和股份有限公司決定在該院設立“民營經濟研究基金”，三屆“中國民營企業管理案例大賽”的舉辦和此次出版的案例集，即該基金結出的碩果。