不朽的浪漫滴5血视频

為何有些人或組織擁有的資源甚少卻能取得成功，而有些人或組織手握那么多資源卻會失敗？為何我們會陷入不斷追逐我們沒有的東西的陷阱？如何才能利用我們已有的東西，創(chuàng)建一個更加成功的組織，打造一番有價值的事業(yè)，獲得充實的人生？我們往往不假思索地認(rèn)為，“獲得更多”是成功的關(guān)鍵，個人想要更多的財富，公司想要更多的資源，國家追求富國強軍——多就代表成功。這樣的人被稱為“追逐者”，他們信奉一條準(zhǔn)則，即“擁有更多資源＝獲得更好的結(jié)果”。無論是領(lǐng)導(dǎo)公司，開啟職業(yè)生涯，還是養(yǎng)家糊口，在這個對創(chuàng)造力具有前所未有的渴求的時代，最終的贏家是延展者，而非追逐者。

·13.8萬字

開發(fā)者思維：技術(shù)如何驅(qū)動企業(yè)的未來

開發(fā)者思維，不只是一種讓開發(fā)者感到被重視的管理方式，更是企業(yè)制勝數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全新方法論。從蘋果、谷歌到亞馬遜，將開發(fā)者視為真正的戰(zhàn)略人才和合作伙伴的公司正在取得成功。如今數(shù)字化革命浪潮正在重塑企業(yè)管理格局，軟件開發(fā)者成為現(xiàn)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)競爭中急需的人才。然而，大多數(shù)公司僅把他們當(dāng)成數(shù)字工廠的打工人，卻沒有真正了解如何充分解放他們的潛力。我們需要充分理解和激勵開發(fā)人員，用軟件的力量驅(qū)動企業(yè)增長與創(chuàng)新。Twilio聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO杰夫·勞森，將十幾年的開發(fā)者管理經(jīng)驗匯集成《開發(fā)者思維》一書，為讀者提供了一種全新的思維方式：應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一家企業(yè)需要所有職能部門之間通力協(xié)作和思維轉(zhuǎn)變，再加上實際編寫代碼的軟件開發(fā)者的貢獻(xiàn)，才能共同為公司打造數(shù)字化未來。他還用諸多的行業(yè)案例為讀者展示了，那些創(chuàng)造出改變行業(yè)的產(chǎn)品的商業(yè)領(lǐng)袖是如何持續(xù)做好三件事的：第一，他們明白為什么開發(fā)者比以往任何時候都重要；第二，他們真正了解開發(fā)者，并知道如何激勵他們；第三，他們愿意并擅于為開發(fā)者的成功投資。

·17.4萬字

測試的力量

谷歌、愛彼迎、Facebook這類公司是如何作出聰明決策的？答案是：借助測試的力量。你最近有沒有在網(wǎng)上搜索什么，或是在哪個視頻網(wǎng)站上查找電影？如果有的話，你可能也已經(jīng)在不知情的情況下參與了各種測試——為了測試用戶對不同產(chǎn)品和體驗的評價與反饋。通過深入了解分析eBay、阿里巴巴和優(yōu)步等公司的實踐，盧卡和巴澤曼證明了測試在當(dāng)今各領(lǐng)域發(fā)揮的核心作用，并詳細(xì)解釋了知名企業(yè)是如何運用這一通用增長利器的。比如，eBay就通過巧妙設(shè)置測試，發(fā)現(xiàn)了如何節(jié)省5000萬美元年度廣告預(yù)算，而不削弱宣傳效果。可以說，《測試的力量》會幫你在瞬息萬變的商業(yè)世界中發(fā)現(xiàn)增長的脈動與規(guī)律，撥開重重迷霧、抓住真正的增長引擎。

·10.6萬字

產(chǎn)業(yè)賦能平臺

我們正加速進(jìn)入數(shù)字化3.0階段，數(shù)字化技術(shù)正在一方面深入改造產(chǎn)業(yè)鏈，另一方面變得更加智能，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和更加高速的5G將推動世界進(jìn)入萬物互聯(lián)的新時代。建設(shè)集成的數(shù)字化和智能化賦能中臺，孵化網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)，構(gòu)建由多個數(shù)字化交易平臺和S2B賦能中臺形成的強大產(chǎn)業(yè)賦能平臺，正在成為各個產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)實的數(shù)字化變革圖景。產(chǎn)業(yè)賦能平臺正逐漸成長為各個產(chǎn)業(yè)的舊有規(guī)則顛覆者和新規(guī)則締造者。本書聚焦于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字智能背景下產(chǎn)業(yè)賦能平臺這一新興物種的研究，對其定義、內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、形成過程進(jìn)行了深入的探測和剖析，并結(jié)合阿里淘寶、美團(tuán)、土巴兔、網(wǎng)飛等數(shù)字化交易平臺向產(chǎn)業(yè)賦能平臺進(jìn)化，及平安、鏈家、藥明康德、小米、南極人等傳統(tǒng)領(lǐng)袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺進(jìn)化的詳實案例，構(gòu)建了數(shù)字化交易平臺和傳統(tǒng)管道領(lǐng)袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺進(jìn)化的一般邏輯和路徑，對兩類企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時代的數(shù)字化戰(zhàn)略升級提出了明晰的方向和路徑指導(dǎo)。

·18.2萬字

企業(yè)文化生存與變革指南

如何定義企業(yè)文化？企業(yè)文化涵蓋了哪些內(nèi)容？企業(yè)文化的維度和關(guān)鍵元素有哪些？何時以及如何評估文化？文化是如何被組織成員獲得的？在不同發(fā)展階段的企業(yè)，其文化的動力機(jī)制如何？在企業(yè)面臨危機(jī)時怎樣有效地進(jìn)行文化變革？沙因教授都將在本書中為上述問題進(jìn)行巧妙解答。本書對企業(yè)文化的分析和對于相關(guān)問題的對策精辟到位，再加上書中大量列舉的諸如英特爾公司、、數(shù)字設(shè)備公司，汽巴–嘉基公司等知名企業(yè)的案例，閱讀本書你絕不會感到枯燥乏味，而且會時時體會到企業(yè)文化隨時隨地在發(fā)揮著其神奇的魔力。本書的第一部分，解釋了一些基本概念，并指出文化為何至關(guān)重要，以及在探索文化的內(nèi)容時要審視哪些維度。本書的第二部分從一個十分重要的章節(jié)開始，介紹一些普通變革理論，以及這些理論是如何在文化中應(yīng)用的。本書的第三部分會介紹處于不同發(fā)展階段的組織是如何處理文化問題的。

·14萬字

不惑：求解中國民企長青之道

1984年，對中國的市場經(jīng)濟(jì)來說，是一個特殊的年份，中國工商銀行、聯(lián)想、海爾等都創(chuàng)立于這一年。1984年，也被稱為“中國現(xiàn)代公司元年”。這一年，在溫州誕生了一家原生態(tài)的民企——正泰集團(tuán)前身“求精開關(guān)廠”；這一年，對青年南存輝來說，也是命運轉(zhuǎn)折的一年。四十年間，從浙南一隅的小作坊到具備全球化經(jīng)營能力、深耕電力新能源全產(chǎn)業(yè)鏈的國際化公司，這家民企如何伴隨改革開放大潮，一步步從0到1、從小到大、由弱到強，實現(xiàn)華麗蛻變？正泰及其創(chuàng)始人南存輝，在企業(yè)發(fā)展的每個關(guān)鍵節(jié)點，到底做對了什么？在這一過程中，企業(yè)家精神如何貫穿始終？帶著這些疑問，人文財經(jīng)觀察家秦朔以其獨特的財經(jīng)和產(chǎn)業(yè)視角，對話南存輝及正泰集團(tuán)相關(guān)高管、員工，為讀者呈現(xiàn)了一幅中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型蝶變的宏偉畫卷，揭示了企業(yè)管理與戰(zhàn)略演進(jìn)背后的深層次思考和價值文化追求。這是一部中國實業(yè)民企的崛起史，更是中國改革開放的鮮活注腳。閱讀本書，求解中國民企常青之道，感受企業(yè)家精神力量，啟迪可持續(xù)發(fā)展智慧。

·11.7萬字

巴菲特最推崇的8大企業(yè)家特質(zhì)

約翰·馬龍20多年創(chuàng)造900倍收益、湯姆·墨菲29年創(chuàng)造200多倍收益……他們創(chuàng)造的平均業(yè)績超杰克·韋爾奇7倍、超標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)20倍。他們用無可置疑的數(shù)據(jù)證明自己是最偉大的CEO、企業(yè)家。他們是如何創(chuàng)造了驚人業(yè)績的？他們是如何成為行業(yè)旗手，走在前沿的？他們在投資與管理中遵循怎樣的理念與方法？本書將為你一一解答。本書分別用一章來講述8大企業(yè)家創(chuàng)造非凡業(yè)績的傳奇故事，亨利·辛格爾頓、比爾·安德斯、約翰·馬隆、凱瑟琳·格雷厄姆……他們的背景、行業(yè)、方法不同，但在對商業(yè)本質(zhì)的把握上出奇一致，既保守又十足顛覆，既謹(jǐn)慎又瘋狂。他們就是商界“局外人”，永遠(yuǎn)用“局外”視角發(fā)現(xiàn)新機(jī)會，以理性為盔甲屏蔽行業(yè)的浮躁。透過這些人的傳奇故事，本書為投資者、企業(yè)管理者提供了很有價值的指導(dǎo)，助力投資者、企業(yè)管理者創(chuàng)造成果，在難以預(yù)測、千頭萬緒的商界中全速航行！

·11.8萬字

理念：卓越組織的原動力

企業(yè)為什么能做強？華為可以說是中國乃至世界范圍內(nèi)的一個危機(jī)管理經(jīng)典標(biāo)本，一個接一個的內(nèi)外危機(jī)把任正非逼成了獨具風(fēng)格的商業(yè)思想家。這個以強大的思想能量和理念領(lǐng)導(dǎo)力管理企業(yè)的人，以其卓有成效的管理實驗與管理實踐啟示人們：理念是一切優(yōu)秀組織的原動力。除了華為和任正非，眾多優(yōu)秀企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷也證明：組織的理念體系，決定了一個組織到底能走多快、走多遠(yuǎn)，決定了一家企業(yè)的興衰存亡。本書從東西方歷史、文化、哲學(xué)、企業(yè)管理等多元視角，系統(tǒng)解析了理念與組織成長的辯證邏輯，并以華為公司為主要案例，闡述了理念在企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)中的核心作用與內(nèi)在機(jī)理，突出論證了“組織的理念發(fā)育和成熟于危機(jī)”這一命題，以期讓更多企業(yè)家和管理者真正認(rèn)識到理念之于組織命運的獨特價值。

·19.6萬字

增長：明道、取勢、優(yōu)術(shù)、識人

在如今商業(yè)競爭格局下，增長是一個被談?wù)撎唷⒘钊吮陡薪箲]的話題。傳統(tǒng)企業(yè)增長停滯不前，互聯(lián)網(wǎng)公司的野蠻增長已是昨日狂歡，急需尋找增長的破局之路。本書作者劉新華結(jié)合20多年的增長實戰(zhàn)經(jīng)驗，將增長體系總結(jié)為四大模塊：明道、取勢、優(yōu)術(shù)、識人。“明道”，揭示了驅(qū)動增長飛輪的底層動力之源。作者認(rèn)為有六大底層定律，驅(qū)動著具有競爭優(yōu)勢和抵御風(fēng)險能力的增長模式和價值創(chuàng)造。“取勢”，研究趨勢的規(guī)律并順勢而為，獲得好力借好風(fēng)的倍速增長。比如，流量平臺的遷移、顛覆性新技術(shù)的涌現(xiàn)、新的文化潮流、新的經(jīng)濟(jì)周期等等。“優(yōu)術(shù)”，基于對增長底層規(guī)律的理解和對流量趨勢的預(yù)判，將增長指標(biāo)化、模型化、組件化和可測量化，構(gòu)建和不斷優(yōu)化增長框架，取得卓越增長績效。“識人”，通過心智的認(rèn)知管理獲得增長杠桿，理解用戶行為和習(xí)慣養(yǎng)成的底層邏輯，建立用戶長期對產(chǎn)品和服務(wù)的依賴。增長的機(jī)會永遠(yuǎn)都在。本書可以幫助你把握增長的道與術(shù)，幫助企業(yè)超越短期的急功近利，建立反脆弱增長體系，駕馭趨勢，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定增長。

·17.5萬字

別讓猴子跳回背上：為什么領(lǐng)導(dǎo)沒時間，下屬沒事做？（經(jīng)典版）

《別讓猴子跳回背上:為什么領(lǐng)導(dǎo)沒時間,下屬沒事做?(經(jīng)典版)》內(nèi)容簡介：一幅幅職場中真實鮮活的情景，一個生動有趣的企業(yè)管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少呢？世界著名企業(yè)管理專家威廉?安肯三世傾力奉獻(xiàn)“猴子管理法”——一套實用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰(zhàn)略人生選擇，把企業(yè)成長真正建立在員工成長的基礎(chǔ)上。

·5.4萬字

華為財務(wù)BP轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)

目前，業(yè)財融合已成為企業(yè)財務(wù)組織轉(zhuǎn)型的必然方向，而財務(wù)BP作為財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的橋梁，在財務(wù)組織轉(zhuǎn)型中承擔(dān)著重要角色。我國企業(yè)從傳統(tǒng)財務(wù)向財務(wù)BP成功轉(zhuǎn)型的較少，華為無疑是財務(wù)BP轉(zhuǎn)型成功的典范。本書作者在華為任職23年，從最初的職場“小白”到地區(qū)部/產(chǎn)品線CFO，親歷了華為IFS變革與財務(wù)BP轉(zhuǎn)型，也實現(xiàn)了個人職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)型。本書采用沉浸式寫法，通過閱前思考、場景代入、案例分析等介紹了華為財務(wù)BP轉(zhuǎn)型實踐的過程。全書內(nèi)容聚焦財務(wù)BP轉(zhuǎn)型方向、從核算到業(yè)財融合的財務(wù)組織重塑、業(yè)財融合的流程重塑及財務(wù)BP價值發(fā)揮等，系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何從組織、流程、人才等方面構(gòu)建財務(wù)BP運作體系，以及財務(wù)如何才能與業(yè)務(wù)結(jié)成合作伙伴，在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)運作等過程中發(fā)揮出財務(wù)的獨特價值，助力企業(yè)發(fā)展。

·10.5萬字

關(guān)鍵時刻MOT（白金版）

“關(guān)鍵時刻”理念包括：1000萬名乘客×5名員工×15秒鐘=5000萬次“關(guān)鍵時刻”；一線員工應(yīng)擁有最大的權(quán)力；要創(chuàng)造一種好的環(huán)境，使員工不僅樂于接受職責(zé)，而且樂于執(zhí)行；管理者既是傾聽者，也是溝通者與教育者；創(chuàng)造出更堅強、更富有彈性的組織；該冒險時都必須勇敢一跳；領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布的信息必須簡單明確；保持績效評估和顧客需要的一致性；對工作的自豪感才是員工最高的回報，等等。

·9.4萬字

學(xué)會開會

美國一項調(diào)查表明，員工每天要忍受5500萬次會議，而這項巨大的時間投資卻只能產(chǎn)生有限的回報，任何一個組織都無法避免對會議的抱怨：參與度低，浪費參與者的時間……大多數(shù)公司和領(lǐng)導(dǎo)者都把糟糕的會議視為企業(yè)運轉(zhuǎn)不可避免的成本，但管理者應(yīng)該振作起來：研究人員已對會議成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素有了清晰的了解。在本書中，世界知名企業(yè)研究員、顧問史蒂芬·G.羅格伯格從廣泛的研究、分析和數(shù)據(jù)挖掘中汲取經(jīng)驗，并對不同行業(yè)的5000多名員工進(jìn)行了調(diào)查訪問，以分享行之有效的實踐方法，幫助管理者和員工提高會議質(zhì)量。對于組織和參與會議的人，本書都提供了直接的指導(dǎo)和寬慰，幫助人們即刻改變當(dāng)下的工作狀態(tài)。

·7萬字

激發(fā)個人效能的五個選擇

本書基于富蘭克林·柯維公司歷時30年研究、經(jīng)150多個國家檢驗的重磅培訓(xùn)項目：激發(fā)個人效能的五個選擇。在本書中，富蘭克林柯維公司提供了神經(jīng)科學(xué)的新觀點以及幾十年來在時間管理領(lǐng)域的研究成果，提出了我們可以做出的五個選擇：選擇一：做重要的事情，不做緊急的事情；選擇二：追求非凡，不甘平庸；選擇三：裝進(jìn)大石頭，拋棄小沙粒；選擇四：做技術(shù)的主人，不做技術(shù)的奴隸；選擇五：保持精力充沛，避免精疲力竭。五個選擇關(guān)注個人和組織的決策管理、注意力管理以及精力管理，可以幫助我們做出高價值的決定。

·9.1萬字

樂高工作法：讓交付變得高效

幫助樂高成為世界著名企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)驗。樂高成立近百年來首位非丹麥裔首席執(zhí)行官巴利·帕達(dá)的作品。在《樂高工作法》一書中，巴利將他的工作方法提煉成十三條重要的關(guān)鍵經(jīng)驗。通過降低復(fù)雜性、提高清晰度、實施問責(zé)制、削減不受歡迎的產(chǎn)品，他徹底改變了這家公司，解決了整個供應(yīng)鏈問題，并在各個職能部門逐漸建立了樂高的文化和績效標(biāo)準(zhǔn)。2005年，他幫助幾乎破產(chǎn)的樂高扭虧為盈，2017年他離開時，是樂高發(fā)展前景最好的時候。巴利在樂高工作十幾年，是推動樂高成為世界著名企業(yè)的關(guān)鍵人物。本書為中國的企業(yè)家和管理者經(jīng)營全球性公司提供了必要的管理常識和智慧。

·9.7萬字

偉大的掙扎

當(dāng)今世界是一個市場主導(dǎo)型世界，與20世紀(jì)相比，“模塊”與“市場”是這個新世界的本質(zhì)元素。我們的經(jīng)濟(jì)和社會生活在很大程度上被劃分為各種模塊，它們在市場上不斷重組，使如今的世界充滿了機(jī)遇、復(fù)雜性、脆弱性和不確定性。如今，想成為一個負(fù)責(zé)任且成功的領(lǐng)導(dǎo)者，“偉大的掙扎”，即“責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)力”至關(guān)重要。巴達(dá)拉克在《偉大的掙扎》中設(shè)計了領(lǐng)導(dǎo)者必須叩問的5大問題，而這些問題恰恰反映了責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)核。在《偉大的掙扎》中，巴達(dá)拉克從一個獨特的視角審視了如今的領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的挑戰(zhàn)。針對創(chuàng)業(yè)維艱之際的5大問題，書中通過研究和采訪過去和現(xiàn)在的企業(yè)家們，為我們提供了有價值的、切實可行的經(jīng)驗和教訓(xùn)，教會我們?nèi)绾卧谧兓療o常和充滿未知的環(huán)境中去斗爭并獲得成功。

·9.4萬字

寧向東講公司治理：共生的智慧

《寧向東講公司治理》一書系統(tǒng)講述了公司治理相關(guān)問題，致力于幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者設(shè)計有效的股權(quán)結(jié)構(gòu)，搭建一個有助于長期發(fā)展的頂層結(jié)構(gòu)。全書共20講，前10講主要討論有限責(zé)任公司的基本治理問題，講解一些基本的概念，這部分內(nèi)容主要適用于早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小型企業(yè)；后10講主要討論股份有限公司和上市公司的治理機(jī)制，內(nèi)容偏重大型企業(yè)的情況。全書20講基本涵蓋了一家企業(yè)規(guī)模從小到大在公司治理方面會遇到的主要問題。好的公司治理，作用只有兩個：第一，是讓想干事的人能干事，有機(jī)會干出一番事業(yè)；第二，讓不認(rèn)同和不能干的人，在恰當(dāng)?shù)臅r候離開。這本書就是要幫助讀者找到這樣的利益結(jié)構(gòu)，不管是小公司常常遇到的股權(quán)僵局問題，還是大公司常常遇到的治理難題，都可以得到解決問題的參考。

·17.5萬字

再造卓越

為什么貝爾斯登、雷曼兄弟公司、房利美這些業(yè)內(nèi)翹楚紛紛隕落？為什么那么多卓越的公司難以基業(yè)長青？企業(yè)帝國是如何隕落的？我們又該如何盡早預(yù)測并避免這種局面出現(xiàn)？一個企業(yè)在墜入萬劫不復(fù)的深淵之前頹勢會延續(xù)多久？一個陷入衰退的企業(yè)又該如何自救？吉姆·柯林斯和他的研究小組直面這些難題，認(rèn)真分析了11家在歷史上走過從輝煌到衰落歷程的企業(yè)，并對這些企業(yè)的歷史進(jìn)行了深入剖析。

·8.9萬字

與運氣競爭

理解用戶并不能推動創(chuàng)新，理解用戶需要完成的任務(wù)才能成為推動力。這種“需要完成的任務(wù)”方案，正在被世界上一部分備受矚目且增速很快的初創(chuàng)公司所用，包括Amazon、Uber和Airbnb等。這本書不是在歌頌這些成功案例，而是在預(yù)言新的成功。企業(yè)初創(chuàng)時都是以用戶需要完成的任務(wù)為本，但發(fā)展后往往追求短期利益而偏離軌道。理解導(dǎo)致用戶“雇用”一款產(chǎn)品或服務(wù)的原因，任何一位管理者都能夠其創(chuàng)新業(yè)績，打造出用戶不僅想要雇用且愿意支付高價帶入生活中的產(chǎn)品。對于那些憑運氣競爭的公司來說，任務(wù)理論為其成長和發(fā)展帶來了新的希望。

·14.9萬字

潛能教練：激發(fā)人與組織共成長

突破管理天花板的賦能轉(zhuǎn)型策略，解決業(yè)績壓力、晉升焦慮、員工乏力的管理困境。本書回應(yīng)了大型企業(yè)的中高層管理者在組織轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨的“業(yè)績壓力、晉升焦慮、員工乏力”問題，提供了一整套關(guān)于管理者通過自我賦能轉(zhuǎn)型成為潛能教練的新理念、新動能、新方法，從而激發(fā)個人心智躍遷、引領(lǐng)隊伍人事共振、提升組織變革效能，最終實現(xiàn)人與組織共成長。本書包括“成為”與“作為”兩個部分，共8章，重點回答6個方面的問題：管理者為什么要自我賦能成為潛能教練？潛能教練是什么？潛能教練的內(nèi)在素養(yǎng)、思維與關(guān)鍵能力有哪些？潛能教練如何塑造？針對激發(fā)員工和組織，潛能教練如何做？變革轉(zhuǎn)型中潛能教練可以為組織做什么？如何做？本書寫作基于這樣的假設(shè)：組織轉(zhuǎn)型發(fā)展的持續(xù)動能來自管理者與員工的內(nèi)驅(qū)力，而管理者是員工與組織共成長的動力樞紐，只有管理者內(nèi)在心智實現(xiàn)躍遷和自身轉(zhuǎn)型成功，成為一名合格的潛能教練，企業(yè)才能啟動動力按鈕，促成員工與組織共創(chuàng)共贏共成長。

·14.8萬字

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