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技術(shù)的本質(zhì)（經(jīng)典版）

技術(shù)的本質(zhì)（經(jīng)典版）

《技術(shù)的本質(zhì)》（經(jīng)典版）是布萊恩·阿瑟所創(chuàng)建的一套關(guān)于技術(shù)產(chǎn)生和進(jìn)化的系統(tǒng)性理論。本書是打開“技術(shù)黑箱”的鑰匙，它用平實的語言將技術(shù)本質(zhì)的思想娓娓道來。構(gòu)建了關(guān)于技術(shù)的理論體系，闡明了技術(shù)的本質(zhì)及其進(jìn)化機制。技術(shù)思想領(lǐng)域的開創(chuàng)性作品。

(美)布萊恩·阿瑟 ·一般管理 ·14.2萬字

喚醒空間生產(chǎn)力

喚醒空間生產(chǎn)力

這是一本闡釋空間對于創(chuàng)意的影響的作品。作者研究發(fā)現(xiàn)，空間的舒適程度對于創(chuàng)意工作者的創(chuàng)新能力的激發(fā)，具有非常大的影響。在這本書中，作者探討了企業(yè)應(yīng)該通過哪些獨特的空間設(shè)計，激發(fā)創(chuàng)意工作者的創(chuàng)新能力。全書共分為三個部分。第一部分介紹了近年來大家對于工作環(huán)境的理解的變遷。第二部分深入闡釋了能夠激發(fā)創(chuàng)意的空間必須具備的5大功能區(qū)，以及必須采用的獨特運營模式。第三部分則從創(chuàng)意空間擴展到創(chuàng)意社群，創(chuàng)意街區(qū)，給出了通過改變空間設(shè)計，提升整個城市的創(chuàng)新力的有效途徑。

汪若菡 李國卿 ·一般管理 ·11.7萬字

激活組織：華為奮進(jìn)的密碼

激活組織：華為奮進(jìn)的密碼

華為成立30多年，從一家民不見經(jīng)傳的小民營企業(yè)，成長為廣受矚目的標(biāo)桿企業(yè)。除了對華為的欣賞與贊許，我們更希望問一句：“華為有沒有能一言以蔽之的度過危機、基業(yè)長青的法寶？”事實證明，確實有，任正非與華為在經(jīng)歷了幾次大的危機之后，總結(jié)出了寶貴的成長經(jīng)驗：“方向大致明確，組織必須充滿活力?！边@本書對組織活力的研究背景、概念意義、激發(fā)困境等做了基本闡述，并結(jié)合華為前人力資源高管徐光國的親身經(jīng)歷，以華為激發(fā)組織活力的實踐為主線，系統(tǒng)研究和總結(jié)出非線性時代組織活力激發(fā)的邏輯與實操方法，為相關(guān)企業(yè)和管理者的學(xué)習(xí)提供參考。

吳曉波 徐光國 張武杰 ·一般管理 ·16.9萬字

組織學(xué)習(xí)（完整紀(jì)念版）

組織學(xué)習(xí)（完整紀(jì)念版）

一家企業(yè)能否在激烈的市場競爭中取勝，不在于它是否擁有獨特的人才、稀有的資源，而在于它是否擁有優(yōu)異的學(xué)習(xí)能力。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)更應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)瞬息萬變的外在環(huán)境，在激烈的競爭中保持高成效、高優(yōu)勢。正如本書作者克里斯·阿吉里斯所說：“在市場中的成功越來越取決于學(xué)習(xí)?！边z憾的是，大多數(shù)人并不知道怎么學(xué)習(xí)，甚至那些被認(rèn)為是善于學(xué)習(xí)的人，也并不真的善于學(xué)習(xí)。究竟如何才能進(jìn)行卓有成效的學(xué)習(xí)？答案就在本書中。本書是組織學(xué)習(xí)領(lǐng)域的經(jīng)典著作，它主要論述了組織學(xué)習(xí)理論的四個核心問題：什么是學(xué)習(xí)型組織？組織可以通過哪種方式學(xué)習(xí)？哪種學(xué)習(xí)是有效的？組織怎樣才能培養(yǎng)理想的學(xué)習(xí)能力？通過這四個問題，書中闡明了組織學(xué)習(xí)和組織發(fā)展的重要聯(lián)系，以及組織學(xué)習(xí)的障礙和有效性，并在案例的基礎(chǔ)上提供了關(guān)于學(xué)習(xí)切實可行的建議，相信對很多企業(yè)組織及組織管理層會有很大啟發(fā)。

(希)克里斯·阿吉里斯等 ·一般管理 ·19.2萬字

績效賦能：激發(fā)員工潛能，打造高績效團隊

績效賦能：激發(fā)員工潛能，打造高績效團隊

讓企業(yè)員工發(fā)揮100%潛力的績效管理指南。本書區(qū)別于傳統(tǒng)績效管理圖書的地方在于，傳統(tǒng)的績效管理體系更注重的是績效指標(biāo)的提取以及績效管理流程的硬機制方面的設(shè)計，而績效賦能體系在關(guān)注傳統(tǒng)績效管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上更注重“以人為本”：績效賦能體系一方面強調(diào)要提高人的主觀能動性，另一方面強調(diào)要關(guān)注人的能力的提升，從而使其長期持續(xù)為公司創(chuàng)造更大的價值。本書將績效管理分為三個階段：績效考核階段、績效管理階段、績效賦能階段，其中績效賦能階段是績效管理的高階階段。本書根據(jù)作者多年來給不同企業(yè)做績效咨詢的經(jīng)驗和思考，全面、詳細(xì)介紹了績效賦能機制的系統(tǒng)化搭建過程，書中將這個過程簡化為C-PDCA-S模型。

郭小磊 ·一般管理 ·11.1萬字

小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記（精華版）

小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記（精華版）

2013年下半年，小米開始做一件事，就是打造一個生態(tài)鏈布局IoT（物聯(lián)網(wǎng)）；2016年年底，小米生態(tài)鏈上已經(jīng)擁有了77家企業(yè)，生態(tài)鏈企業(yè)整體銷售額突破100億元。這3年，是小米生態(tài)鏈快速奔跑的3年，也是小米在商場中不斷廝殺著成長的3年。小米生態(tài)鏈?zhǔn)且粋€基于企業(yè)生態(tài)的智能硬件孵化器。過去的3年中，在毫無先例可循、完全依靠自身實踐的狀態(tài)下，小米生態(tài)鏈摸索出了一系列獨特的打法：“入資不控股，幫忙不添亂”的投資邏輯、以工程師為主的投資團隊、矩陣式全方位孵化，成為全球智能硬件領(lǐng)域產(chǎn)品出貨量大、布局最廣的生態(tài)系統(tǒng)。

小米生態(tài)鏈谷倉學(xué)院 ·一般管理 ·1.1萬字

最新章節(jié) 第3章 精準(zhǔn)定義產(chǎn)品為王 2017-07-03 15:16:14
增長五線：數(shù)字化時代的企業(yè)增長地圖

增長五線：數(shù)字化時代的企業(yè)增長地圖

增長是一切企業(yè)問題解決的入口，對于企業(yè)來說，增長已經(jīng)越來越成為其應(yīng)關(guān)注的核心問題，尤其在全球經(jīng)濟的持續(xù)低迷、中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)的大環(huán)境下，企業(yè)正在失去宏觀經(jīng)濟增長紅利、產(chǎn)業(yè)增長紅利等外部增長要素，如何實現(xiàn)增長更成為企業(yè)家需要思考與解決的重大問題。然而，傳統(tǒng)的、過于宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃，已經(jīng)無法解決企業(yè)的增長問題，只有基于市場的增長戰(zhàn)略才是企業(yè)實現(xiàn)增長目標(biāo)的基石。在這本書中，王賽博士從當(dāng)下企業(yè)的增長現(xiàn)實困境出發(fā)，提出了以增長五線為核心的新增長理論，通過對企業(yè)所在發(fā)展階段的詳盡剖析，結(jié)合鮮活的案例，為不同增長態(tài)勢的企業(yè)提供全新的增長路徑設(shè)計，使企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，完成有質(zhì)量的增長，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與基業(yè)長青奠定基礎(chǔ)。

王賽 ·一般管理 ·9.5萬字

可復(fù)制的成功

可復(fù)制的成功

本書揭示了如何將小范圍的成功擴散到更大的組織范圍，引爆增長，打造卓越組織。具體來說，小公司如何能夠在擴張的時候不失重心？少數(shù)人提出的新想法和新計劃如何能夠被大部分人所接受和實施？在困難的情況下，如何用新想法和新策略征服消極的大環(huán)境，實現(xiàn)逆勢增長？從醫(yī)院，到公司，再到軍隊，本書從大量的實際案例中總結(jié)出擴散局部小成功的4條經(jīng)驗與5大策略，提供了幾乎能讓任何一支團隊變得更大更強的方法。擴散局部小成功的4條經(jīng)驗：第一，激發(fā)情緒的方法才能推動人們采取實實在在且令人滿意的行動。第二，復(fù)制成功不是簡單地“克隆”理想化模式，而是本地化、實驗性、個性化的定制。第三，善于復(fù)制成功的高手，即使深陷于混亂的局面也相信一切可控。第四，復(fù)制成功與否，取決于組織中各層人員的意愿和技能，而不僅僅是高管。擴散局部小成功的5大策略策略1，熱問題，冷處理，更多人加入到復(fù)制成功的行列。策略2，組織體系保持合理的復(fù)雜度，避免認(rèn)知負(fù)荷影響復(fù)制成功。策略3，實行問責(zé)制，讓每個人都為成功地復(fù)制成功負(fù)責(zé)。策略4，協(xié)同合作，讓優(yōu)勢的擴張形成多米諾骨牌效應(yīng)。策略5，去蕪存菁，為復(fù)制成功掃清障礙。

(英)羅伯特·薩頓 哈吉·拉奧 ·一般管理 ·20萬字

高效的團隊決策

高效的團隊決策

《高效的團隊決策》指出，人類有歷史以來，就一直在進(jìn)行團體決策——從家庭、宗族，到公司、政府和各種組織團體。長期以來，我們認(rèn)為團體決策會受益于全體成員的集體智慧，但真的是這樣嗎？實驗證明，如果網(wǎng)站錯誤的顯示一首歌的下載量，那么排在榜首的這首歌就真的能一紅到底。群眾的眼睛真的是雪亮的嗎？現(xiàn)在，《助推》的合著者卡斯·桑斯坦和決策研究領(lǐng)域的學(xué)者里德·海斯蒂從行為科學(xué)的角度，一針見血地指出了團隊決策的弊端：團隊會放大個體的錯誤，從而讓錯誤更加嚴(yán)重；團隊的結(jié)論具有偶然性，誰先發(fā)言，誰的觀點就有可能成為最后的結(jié)論；團隊中的成員會通過相互施加壓力，把謬誤當(dāng)成真理并達(dá)成共識；“好聽的話”是導(dǎo)致團隊決策失敗的常見原因桑斯坦和海斯蒂告訴我們，一個自信的、有凝聚力的，但易于出錯的團隊是不值得慶賀的。在《高效的團隊決策》中，他們提供了一些直接有效的方法和技巧，幫助團隊躲開思維陷阱，避免無效的集體溝通，從而實現(xiàn)更好的決策成果。

(美)卡斯·桑斯坦 里德·海斯蒂 ·一般管理 ·10.7萬字

何以胖東來

何以胖東來

2024年，零售業(yè)刮起了“胖東來式旋風(fēng)”——為什么別的超市門可羅雀，胖東來卻人滿為患？為什么大家逛別的超市在意的是性價比，到了胖東來卻不是那么關(guān)注價簽？為什么消費者、員工、供應(yīng)商甚至同行都在夸胖東來？它到底有什么神奇之處？本書從企業(yè)內(nèi)、外部管理兩個視角剖析胖東來的經(jīng)營智慧，企業(yè)外部管理的人（顧客）、貨（商品）、場（場景）是胖東來呈現(xiàn)出來的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部管理的人（員工）、貨（制度）、場（文化）是支撐胖東來現(xiàn)象的底層邏輯。把企業(yè)管理拆解成這精簡的六個維度后，管理就會變得非常簡單。本書適合企業(yè)管理者、一般職員閱讀，也適合零售業(yè)從業(yè)者、研究者、學(xué)生等人士閱讀。

劉楊 ·一般管理 ·13.6萬字

商業(yè)模式2.0圖鑒：全球100家新創(chuàng)企業(yè)的成功之道

商業(yè)模式2.0圖鑒：全球100家新創(chuàng)企業(yè)的成功之道

這是一個看似沒有“商業(yè)模式”的時代。成功的企業(yè)之間是否有什么相似之處？在本書中，從AmazonGo到拼多多，作者一一展示了100個新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)模式，破解了它們的成功秘密。這本書可以讓你了解當(dāng)今最具生命力的新創(chuàng)企業(yè)的“奇妙結(jié)構(gòu)”，同時帶你發(fā)現(xiàn)各家企業(yè)商業(yè)模式比較的內(nèi)容和結(jié)果，讓你瞬間明白一家企業(yè)商業(yè)模式的特質(zhì)和優(yōu)劣勢。毫無疑問，本書是一部了不起的新時代商業(yè)寶典。

(日)近藤哲朗 ·一般管理 ·7.6萬字

真高管：為高效團隊搭建舞臺（組織進(jìn)化大師哈克曼系列）

真高管：為高效團隊搭建舞臺（組織進(jìn)化大師哈克曼系列）

人們普遍認(rèn)為，對組織而言，團隊協(xié)作是達(dá)成任務(wù)的首選途徑，在團隊中人們更能發(fā)揮創(chuàng)意、更高效。雖然團隊具有神奇的力量，但事實上我們很少見證其發(fā)揮作用。究其原因，許多管理者仍然缺乏對團隊總體設(shè)計的認(rèn)知，沒有明晰自己的角色和責(zé)任，不知道如何有效建立和領(lǐng)導(dǎo)團隊。哈佛大學(xué)社會和心理學(xué)教授理查德·哈克曼在其經(jīng)典力作《真高管》中，探討了不同組織環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)、管理團隊，使團隊高效運作的一般準(zhǔn)則。結(jié)合對樂團、航空公司機組成員、經(jīng)濟分析師團隊、制造工廠團隊等多元化團隊的現(xiàn)場研究，哈克曼一針見血地指出，想要讓團隊更高效，管理者無需事必躬親，而應(yīng)像園丁一樣，專注于創(chuàng)設(shè)條件來培養(yǎng)團隊。這些條件包括真正的團隊、富有感召力的團隊目標(biāo)、賦能的團隊結(jié)構(gòu)、支持性組織環(huán)境和專家指導(dǎo)。無論你是經(jīng)驗豐富的管理者、企業(yè)顧問還是剛剛開始管理團隊的新手，這本書都能帶你深入思考團隊有效性的本質(zhì)，為你提供增強自身領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的實用方法，助你早日成為能創(chuàng)建、領(lǐng)導(dǎo)高效團隊的真高管。如果你即將加入團隊的普通讀者，本書將讓你詳細(xì)了解，為什么有些團隊可與最聰明的人共同進(jìn)化以步入正軌，而有些團隊要么陷入痛苦的掙扎，無法得到令人滿意的結(jié)果，要么在組建不久后就分崩離析。

(美)理查德·哈克曼 ·一般管理 ·17.7萬字

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