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讓企業(yè)員工發(fā)揮100%潛力的績(jī)效管理指南。本書區(qū)別于傳統(tǒng)績(jī)效管理圖書的地方在于，傳統(tǒng)的績(jī)效管理體系更注重的是績(jī)效指標(biāo)的提取以及績(jī)效管理流程的硬機(jī)制方面的設(shè)計(jì)，而績(jī)效賦能體系在關(guān)注傳統(tǒng)績(jī)效管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上更注重“以人為本”：績(jī)效賦能體系一方面強(qiáng)調(diào)要提高人的主觀能動(dòng)性，另一方面強(qiáng)調(diào)要關(guān)注人的能力的提升，從而使其長(zhǎng)期持續(xù)為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。本書將績(jī)效管理分為三個(gè)階段：績(jī)效考核階段、績(jī)效管理階段、績(jī)效賦能階段，其中績(jī)效賦能階段是績(jī)效管理的高階階段。本書根據(jù)作者多年來(lái)給不同企業(yè)做績(jī)效咨詢的經(jīng)驗(yàn)和思考，全面、詳細(xì)介紹了績(jī)效賦能機(jī)制的系統(tǒng)化搭建過(guò)程，書中將這個(gè)過(guò)程簡(jiǎn)化為C-PDCA-S模型。

·11.1萬(wàn)字

增長(zhǎng)雙輪：經(jīng)濟(jì)周期下半場(chǎng)的增長(zhǎng)方法論

隨著互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)的結(jié)束和下半場(chǎng)的開啟，仰仗互聯(lián)網(wǎng)紅利發(fā)展起來(lái)的先驅(qū)企業(yè)，已經(jīng)不再難以超越。企業(yè)的發(fā)展正在面臨轉(zhuǎn)型的重要時(shí)機(jī)，誰(shuí)能抓住機(jī)遇，誰(shuí)就能獲得逆襲的機(jī)會(huì)。新時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的底層邏輯是什么？企業(yè)增長(zhǎng)的新型模式又是什么？這些問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)并不是簡(jiǎn)單的課題。本書創(chuàng)新性地提出了“增長(zhǎng)雙輪”這一方法論——將企業(yè)未來(lái)的發(fā)展劃定在兩個(gè)維度之內(nèi)，一個(gè)是“重新定義”，另一個(gè)是“破界增長(zhǎng)”。本書通過(guò)今日頭條、抖音、拼多多、盒馬鮮生等創(chuàng)新型企業(yè)的案例，系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)紅海突圍、利用規(guī)則創(chuàng)新打造新的商業(yè)模式、以生態(tài)重構(gòu)的方式優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈，以及如何通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、組織覺醒與創(chuàng)業(yè)原力實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。本書希望能夠給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者，以及準(zhǔn)備建立企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)和借鑒。

·10.7萬(wàn)字

中國(guó)眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書（2016）：中國(guó)眾創(chuàng)空間的現(xiàn)狀與未來(lái)

本書對(duì)眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了準(zhǔn)確的判斷，也對(duì)市場(chǎng)各主體的角色進(jìn)行了清晰的解釋。本書全視角、多維度地剖析了眾創(chuàng)空間的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展過(guò)程中可能面對(duì)的各種問(wèn)題，提出了推動(dòng)眾創(chuàng)空間發(fā)展的若干建議。[編輯推薦]2015年是中國(guó)眾創(chuàng)空間元年。在這個(gè)重要的時(shí)間點(diǎn)，優(yōu)客工場(chǎng)聯(lián)合多家研究機(jī)構(gòu)推出首部《中國(guó)眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書》意義非凡。優(yōu)客工場(chǎng)推出的這部《中國(guó)眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書》，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展概況進(jìn)行了細(xì)致梳理。本書對(duì)眾創(chuàng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了準(zhǔn)確的判斷，也對(duì)市場(chǎng)各主體的角色進(jìn)行了清晰的解釋，有助于發(fā)揮眾創(chuàng)空間在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變方面的重大作用。作者毛大慶先生，是優(yōu)客工場(chǎng)和5L際創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。歐美同學(xué)會(huì)“海歸創(chuàng)業(yè)學(xué)院”導(dǎo)師、北京眾創(chuàng)空間聯(lián)盟導(dǎo)師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。對(duì)眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展見解獨(dú)到，目光敏銳。湛廬文化出品

·2.3萬(wàn)字

商業(yè)進(jìn)化：共益重新定義商業(yè)成功

真正成功的企業(yè)不僅要會(huì)賺錢，更要對(duì)世界有價(jià)值。共益企業(yè)（BCorps）由名為共益實(shí)驗(yàn)室（BLab）的非營(yíng)利組織提出，通過(guò)共益影響力評(píng)估工具（BIA）篩選出一批在社會(huì)、環(huán)境、透明度以及社會(huì)責(zé)任感方面達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)利性企業(yè)。全球范圍內(nèi)已有70多個(gè)國(guó)家、150多個(gè)行業(yè)的3400多家公司獲得該認(rèn)證，包括達(dá)能、聯(lián)合利華、巴塔哥尼亞，七世代等。歐洲、大洋洲、亞洲等地已相繼建立共益實(shí)驗(yàn)室，2017年，共益企業(yè)中國(guó)團(tuán)隊(duì)正式成立。本書強(qiáng)調(diào)企業(yè)在關(guān)注股東利益的同時(shí)，還應(yīng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，考慮多元化的利益相關(guān)方（如用戶、員工、社區(qū)及環(huán)境）的利益。作者基于多年的相關(guān)研究，結(jié)合其與數(shù)十位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的訪談以及眾多共益企業(yè)的真實(shí)認(rèn)證經(jīng)歷，講述了真正的共益企業(yè)應(yīng)具備的經(jīng)營(yíng)模式和應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)，也講述了共益實(shí)驗(yàn)室的三位創(chuàng)始人如何發(fā)起這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，如何說(shuō)服知名企業(yè)加入，如何在美國(guó)各州推進(jìn)相關(guān)法律法規(guī)的建立，如何改善并提高共益企業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)級(jí)體系，如何在美國(guó)及全球范圍內(nèi)推廣該認(rèn)證，等等。這是一本關(guān)注共益企業(yè)運(yùn)動(dòng)以及它為什么對(duì)企業(yè)和每個(gè)人的未來(lái)都至關(guān)重要的書。

·15.3萬(wàn)字

技術(shù)的本質(zhì)（經(jīng)典版）

《技術(shù)的本質(zhì)》（經(jīng)典版）是布萊恩·阿瑟所創(chuàng)建的一套關(guān)于技術(shù)產(chǎn)生和進(jìn)化的系統(tǒng)性理論。本書是打開“技術(shù)黑箱”的鑰匙，它用平實(shí)的語(yǔ)言將技術(shù)本質(zhì)的思想娓娓道來(lái)。構(gòu)建了關(guān)于技術(shù)的理論體系，闡明了技術(shù)的本質(zhì)及其進(jìn)化機(jī)制。技術(shù)思想領(lǐng)域的開創(chuàng)性作品。

·14.2萬(wàn)字

如何在組織內(nèi)有效開展導(dǎo)師制

本書提供了一個(gè)使普通員工成為優(yōu)秀員工、使優(yōu)秀員工成為卓越員工的人才開發(fā)系統(tǒng)。作者介紹了一個(gè)實(shí)操性很強(qiáng)的流程，一步步說(shuō)明如何在組織內(nèi)有效開展導(dǎo)師制，包括導(dǎo)師制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)與執(zhí)行，導(dǎo)師應(yīng)如何指導(dǎo)學(xué)員，如何幫助學(xué)員獲得成功，如何評(píng)估導(dǎo)師制的有效性等。這一人才培養(yǎng)系統(tǒng)來(lái)源于日常實(shí)踐，同時(shí)也是經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證有效。書中還包括行業(yè)領(lǐng)軍人物撰寫的案例，向讀者展示導(dǎo)師制項(xiàng)目的具體經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐做法。本書解決了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)實(shí)際問(wèn)題，避免員工自然野蠻生長(zhǎng)，規(guī)范、高效地使員工成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的人才。本書適讀人群包括：人力資源人士、人才培養(yǎng)經(jīng)理、中高層管理者、職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師。

·7.8萬(wàn)字

帶領(lǐng)者十誡

優(yōu)秀的帶領(lǐng)者能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)巨大的幫助，使人們看到信心、勇氣、希望和力量，受益匪淺。但是，每一個(gè)帶領(lǐng)者都面臨許許多多的暗礁險(xiǎn)灘，隨時(shí)可能令航船觸礁沉沒，前功盡棄。本書作者長(zhǎng)期從事領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)和咨詢工作，他獨(dú)創(chuàng)性地總結(jié)出帶領(lǐng)者最容易犯的十大錯(cuò)誤。這些錯(cuò)誤不僅使帶領(lǐng)者喪失前程，還會(huì)影響下屬的工作熱情，敗壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。作者以案例分析的方式，針對(duì)每一種錯(cuò)誤提出具體的解決方法，這些方法都基于“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”的原則。閱讀此書，能使你身臨其境地目睹許多前車之鑒，這些寶貴的教訓(xùn)或許能給你帶來(lái)很大幫助。本書出版后不僅在美國(guó)成為暢銷書，而且被許多領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選為教材。

·9.6萬(wàn)字

權(quán)力：為什么只為某些人所擁有

斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授集30多年經(jīng)驗(yàn)之大成，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系長(zhǎng)聘教授鄭曉明專文推薦，驚世駭俗的顛覆之作，啟迪讀者如何更加有效的運(yùn)用權(quán)力。在你獲取權(quán)力的道路上，有三大障礙：相信這個(gè)世界是公正的，相信現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)和成功人士的說(shuō)教，而第三大障礙，就是你自己。在書中，作者為你破除偶像和傳統(tǒng)的神話，讓你了解到關(guān)系才是永恒的王道。本書將顛覆你對(duì)權(quán)力的認(rèn)知，是一本讓你在強(qiáng)權(quán)社會(huì)中獲得一席之地的生存指南，為你指明通往權(quán)力和事業(yè)成功的道路。

·14.5萬(wàn)字

時(shí)機(jī)管理

契合硅谷高科技公司的行為模式，在Google、Facebook等公司瘋傳的圖書。上市之初即登上《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書榜、《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷書榜、《華爾街郵報(bào)》暢銷書榜，入選businessinsider2018年度最值得閱讀的領(lǐng)導(dǎo)力書籍，得到《赫芬頓郵報(bào)》《衛(wèi)報(bào)》《自然》《時(shí)尚芭莎》等主流雜志一致推薦。簡(jiǎn)體中文版還未上市，國(guó)內(nèi)多家媒體和知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)已大量推薦，科學(xué)作家、暢銷書《萬(wàn)萬(wàn)沒想到》作者萬(wàn)維鋼在“得到”平臺(tái)用5篇文章深度解讀《時(shí)機(jī)管理》。科學(xué)作家、暢銷書《萬(wàn)萬(wàn)沒想到》作者萬(wàn)維鋼，第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司前CEO周健工，有書創(chuàng)始人雷文濤，時(shí)間管理專家戰(zhàn)隼，《三聯(lián)生活周刊》主筆貝小戎聯(lián)袂推薦。湛廬文化出品。

·9.8萬(wàn)字

重來(lái)2：更為簡(jiǎn)單高效的遠(yuǎn)程工作方式

上百萬(wàn)的員工和成千上萬(wàn)的企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了遠(yuǎn)程工作的樂(lè)趣和好處。然而，遠(yuǎn)程工作方式還沒有成為常見的選擇。事實(shí)上，遠(yuǎn)程工作的技術(shù)手段都已齊備。還沒有升級(jí)換代的，是人們的思想。這本書的目的就是幫你把想法升級(jí)換代。作者會(huì)向你展示遠(yuǎn)程工作的諸多好處：可以找到最優(yōu)秀的人才，從摧殘靈魂的通勤路上解脫出來(lái)……還會(huì)對(duì)坊間流傳的托詞和借口一一進(jìn)行分析，比如，創(chuàng)新只能發(fā)生在面對(duì)面談話的時(shí)候，遠(yuǎn)程之后公司文化會(huì)慢慢消亡等等。在書中，你還會(huì)找到充分發(fā)揮遠(yuǎn)程工作方式優(yōu)勢(shì)的工具和方法，也會(huì)看到有哪些不利因素可能會(huì)影響到你，并提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。書中呈現(xiàn)的全是第一手的經(jīng)驗(yàn)。

·5.9萬(wàn)字

質(zhì)量免費(fèi)

《質(zhì)量免費(fèi)》是管理學(xué)的經(jīng)典名著，也是哈佛、沃頓、耶魯?shù)壬虒W(xué)院MBA的必讀物。克勞士比在書中闡釋了人們關(guān)于質(zhì)量管理的錯(cuò)誤觀念，以及ITT公司如何在全球?qū)嵤┵|(zhì)量過(guò)程改進(jìn)的成功故事。書中有許多案例，實(shí)情實(shí)景，娓娓道來(lái)，使你恍然大悟：什么是質(zhì)量以及如何按愿望改進(jìn)質(zhì)量。HPA的傳奇故事更是詳細(xì)而完整地解剖了管理層如何運(yùn)用14個(gè)步驟推動(dòng)組織改進(jìn)的全過(guò)程，而質(zhì)量管理成熟度方格又提供了一種讓管理者決定其組織的質(zhì)量過(guò)程何去何從的方法。由此你將理解質(zhì)量不僅是免費(fèi)的，它還是一棵貨真價(jià)實(shí)的搖錢樹。由于工作一開始就做對(duì)了，沒有返工而省下的每一分錢，都會(huì)寫入會(huì)計(jì)報(bào)表上“利潤(rùn)”這一欄。

·15.2萬(wàn)字

小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記（精華版）

2013年下半年，小米開始做一件事，就是打造一個(gè)生態(tài)鏈布局IoT（物聯(lián)網(wǎng)）；2016年年底，小米生態(tài)鏈上已經(jīng)擁有了77家企業(yè)，生態(tài)鏈企業(yè)整體銷售額突破100億元。這3年，是小米生態(tài)鏈快速奔跑的3年，也是小米在商場(chǎng)中不斷廝殺著成長(zhǎng)的3年。小米生態(tài)鏈?zhǔn)且粋€(gè)基于企業(yè)生態(tài)的智能硬件孵化器。過(guò)去的3年中，在毫無(wú)先例可循、完全依靠自身實(shí)踐的狀態(tài)下，小米生態(tài)鏈摸索出了一系列獨(dú)特的打法：“入資不控股，幫忙不添亂”的投資邏輯、以工程師為主的投資團(tuán)隊(duì)、矩陣式全方位孵化，成為全球智能硬件領(lǐng)域產(chǎn)品出貨量大、布局最廣的生態(tài)系統(tǒng)。

·1.1萬(wàn)字

效率為王

今天的企業(yè)要先做強(qiáng)后做大，效率的提升是一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大之根本。隨著中國(guó)增量經(jīng)濟(jì)時(shí)代的結(jié)束，一個(gè)低增長(zhǎng)的存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是效率為王的時(shí)代。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從規(guī)模、速度的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向效率的比拼。企業(yè)“規(guī)模大”“增長(zhǎng)快”的背后，就是從員工個(gè)人、組織到運(yùn)營(yíng)都要具備效率意識(shí)。嘉御資本創(chuàng)始人、阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲結(jié)合他在百安居、阿里巴巴的豐富經(jīng)歷，以及所服務(wù)的逆勢(shì)增長(zhǎng)的安克創(chuàng)新、泡泡瑪特、滬上阿姨、鍋圈食匯等企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述了在當(dāng)下效率提升的九大心法，包括領(lǐng)導(dǎo)效率、組織效率、運(yùn)營(yíng)效率、資產(chǎn)效率、戰(zhàn)略效率、技術(shù)效率、創(chuàng)新效率、出海效率和個(gè)人成長(zhǎng)效率，幫助企業(yè)和個(gè)人獲得一套系統(tǒng)的、極簡(jiǎn)的效率提升方法，找到存量周期的生存之道，避免低維度的勤奮，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健地活下去，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)。

·10.1萬(wàn)字

OKR實(shí)操手冊(cè)：谷歌、英特爾都在用的績(jī)效管理工具

OKR是源自英特爾公司和谷歌公司的管理方法，其中，目標(biāo)（O）是指你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果（KR）是指如何確認(rèn)你做到了這件事。企業(yè)可以通過(guò)OKR聚焦于目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定，明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保管理者和一線員工目標(biāo)一致，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的滿意度。本書是一本OKR實(shí)操的指導(dǎo)書，作者根據(jù)自己在知名企業(yè)中推廣、應(yīng)用OKR的經(jīng)驗(yàn)，解析了OKR的本質(zhì)和實(shí)操價(jià)值，解答了企業(yè)管理者和員工在應(yīng)用OKR的過(guò)程中遇到的常見問(wèn)題，如OKR實(shí)操準(zhǔn)備、OKR表單設(shè)計(jì)及利用OKR增效的關(guān)鍵點(diǎn)等。本書最后一章還從不同性質(zhì)企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、同一企業(yè)的不同階段這三個(gè)層面剖析了企業(yè)推行OKR的實(shí)操差異。

·4.7萬(wàn)字

如何打造活力組織

活力組織是指能夠超越經(jīng)濟(jì)周期和組織興衰規(guī)律的約束，通過(guò)建立共同的發(fā)展價(jià)值觀，建立系統(tǒng)的活力運(yùn)行機(jī)制，從而保持對(duì)環(huán)境的敏感性和適應(yīng)性，在困難環(huán)境或變革下，均能持續(xù)取得成功的組織。每一個(gè)管理者的使命都是打造一個(gè)活力組織。這個(gè)使命比實(shí)現(xiàn)短期的增長(zhǎng)更加重要，因?yàn)樗粌H可以讓企業(yè)在創(chuàng)新與變革中隨機(jī)應(yīng)變，還可以讓企業(yè)在波譎云詭的時(shí)代變化中屹立不倒。本書既提供了構(gòu)建活力組織的總體框架，也提供了一套可行的操作指南，覆蓋了組織從戰(zhàn)略到執(zhí)行的所有重要環(huán)節(jié)，幫助組織以八大活力引擎重新煥發(fā)生機(jī)：活力組織的引擎1：創(chuàng)建共同愿景，共享價(jià)值創(chuàng)造；活力組織的引擎2：戰(zhàn)略落地，構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)；活力組織的引擎3：流程設(shè)計(jì)，產(chǎn)生高效的工作內(nèi)容；活力組織的引擎4：效率與創(chuàng)新，設(shè)計(jì)二元化組織結(jié)構(gòu)；活力組織的引擎5：人即績(jī)效，選拔多元化高潛能人才；活力組織的引擎6：建立人才通道，驅(qū)動(dòng)有序的人才流動(dòng)；活力組織的引擎7：績(jī)效管理，重構(gòu)基于戰(zhàn)略的績(jī)效系統(tǒng)；活力組織的引擎8：文化變革，建設(shè)二元化組織文化。此外，書中還提供了大量實(shí)用性的工具和方法，并提供了很多翔實(shí)的案例，能為企業(yè)管理者，戰(zhàn)略、組織和人才資源領(lǐng)域的專業(yè)工作者及咨詢顧問(wèn)提供幫助。

·14.8萬(wàn)字

反直覺

為什么明知成功的可能性很小，你仍然相信自己會(huì)成功？購(gòu)物時(shí)，選擇A或B，會(huì)受到超市播放的音樂(lè)的影響嗎？為什么你在制訂工作計(jì)劃時(shí)信心滿滿，卻無(wú)法按時(shí)完成？當(dāng)群體的意見與專家的意見不一致時(shí)，我們?cè)撀犝l(shuí)的？為什么人們會(huì)買漲不買跌？為什么人們?cè)敢饴犘艂髀劊俊八妗钡降资且驗(yàn)槭裁矗窟B戰(zhàn)連勝源自實(shí)力還是運(yùn)氣？“聰明反被聰明誤”這句話有力地證明聰明人也會(huì)犯錯(cuò)，因?yàn)樗麄兊摹靶闹擒浖焙推胀ㄈ说男闹擒浖哂邢嗤某鰪S設(shè)置，而設(shè)計(jì)這個(gè)軟件的初衷并不是應(yīng)對(duì)今時(shí)今日的許多問(wèn)題的。因此，我們的大腦經(jīng)常會(huì)憑直覺思考問(wèn)題，進(jìn)而做出糟糕的決策。在《反直覺》一書中，作者莫布森指出：人們做出糟糕的決策，是因?yàn)槭艿揭曇蔼M窄、認(rèn)知偏差、情境控制等多種因素的影響，但更糟的是，很多人對(duì)自己受到的影響一無(wú)所知。莫布森通過(guò)商業(yè)、醫(yī)療、管理、教育等多個(gè)領(lǐng)域的真實(shí)案例，運(yùn)用心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、復(fù)雜科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，深入剖析了人們?cè)谧鰶Q策過(guò)程中是怎樣掉入直覺陷阱的，并且給出了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)方法——反直覺思考。閱讀《反直覺》，你將獲得僅憑直覺做判斷時(shí)不具備的優(yōu)勢(shì)，做出比周圍人更好的決策。

·10.6萬(wàn)字

傳釋：中國(guó)家族辦公室手冊(cè)

家族財(cái)富管理在歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)已有上百年的歷史，而家族辦公室則被譽(yù)為是財(cái)富管理皇冠上的明珠，被證明是一種行之有效的高端財(cái)富管理模式。隨著中國(guó)財(cái)富管理進(jìn)入新時(shí)代，高凈值人士數(shù)量快速增長(zhǎng)，對(duì)財(cái)富進(jìn)行專業(yè)化的管理需求日益凸顯，富一代面臨向二代傳承的挑戰(zhàn)。各大金融機(jī)構(gòu)以及部分專業(yè)人士及團(tuán)隊(duì)開始成立家族辦公室，為超高凈值人士提供更私人化、定制化的財(cái)富管理專屬服務(wù)。然而，由于處于發(fā)展初期，行業(yè)進(jìn)步迫切需要專業(yè)的知識(shí)和更適合本土情況的實(shí)務(wù)指引。這本書是針對(duì)中國(guó)家族辦公室從業(yè)者和他們服務(wù)的高凈值客戶，在吸收借鑒海外家族辦公室先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合本土家族辦公室發(fā)展實(shí)踐創(chuàng)作的，從家族辦公室的興起、發(fā)展、職能，到家族與家族企業(yè)治理、家族法律風(fēng)險(xiǎn)與傳承工具、稅收籌劃、家族企業(yè)融資，再到全球資產(chǎn)配置、家族公益與藝術(shù)品投資，以及繼承人與接班人的培養(yǎng)，系統(tǒng)地對(duì)家族辦公室的構(gòu)建和經(jīng)營(yíng)，以及所提供的服務(wù)進(jìn)行了剖析和闡釋，對(duì)中國(guó)家族辦公室業(yè)務(wù)有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性，可作為從業(yè)者的案頭書，也是高凈值與超高凈值人士了解家族辦公室、選擇和創(chuàng)建家族辦公室的有益讀本。

·16.2萬(wàn)字

粘度思維：如何提升員工和客戶的忠誠(chéng)度

在商業(yè)中，如果人們只是喜歡你，你將會(huì)陷入困境。在本書中，富蘭克林柯維公司的行業(yè)專家們解開了提升客戶粘度的奧秘。在一項(xiàng)涉及一千多家商店和數(shù)千人的客戶粘度調(diào)查研究中，他們分離出了在收入和盈利能力方面脫穎而出的商家，發(fā)現(xiàn)了這些“篝火商店”比其他商家更加明亮，而這既歸功于他們注重客戶粘度，又同樣歸功于重視員工粘度。是的，本書揭示了粘度思維這一新時(shí)代商業(yè)思維的內(nèi)涵，以及面向客戶和員工應(yīng)當(dāng)秉持的共同原則和方法。

·10.4萬(wàn)字

小步向前

我們中的很多人被工作和生活的壓力束縛住了，這使我們無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己人生的目標(biāo)。我們嘗試著自己創(chuàng)業(yè)，但又不得不每周工作80個(gè)小時(shí)，還要四處籌措資金，以此來(lái)應(yīng)對(duì)成長(zhǎng)的壓力。在資本的裹挾下，我們往往忘記了創(chuàng)業(yè)的初心，淪為自己公司的奴隸。而環(huán)保手袋ECOBAGS的創(chuàng)始人莎倫·羅維說(shuō)還有另一種創(chuàng)業(yè)方法：走小路，建立小公司。就像給自己的小家庭蓋一個(gè)小房子一樣，創(chuàng)立一個(gè)小企業(yè)也是建立在聚焦于生活的本質(zhì)之上的。作為一個(gè)企業(yè)家和母親，羅維最關(guān)心的是把家庭放在首位，維護(hù)財(cái)務(wù)安全，以及做一些對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極影響的事情。她在這本書中使用自己創(chuàng)立環(huán)保手袋品牌并取得成功的故事，一步一步地詳細(xì)闡述創(chuàng)業(yè)過(guò)程，教給大家如何建立一個(gè)盈利的、模式化的、風(fēng)險(xiǎn)可控的且不損害你的價(jià)值觀的小企業(yè)。同時(shí)，她還在書中告訴讀者如何檢測(cè)自己的創(chuàng)業(yè)想法，管理企業(yè)現(xiàn)金流和堅(jiān)持自己的優(yōu)先事項(xiàng)等，還要忠于“小企業(yè)”的精神氣質(zhì)，不盲目擴(kuò)張和參與惡性競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持自我，防止在創(chuàng)業(yè)中迷失。

·5.2萬(wàn)字

瘋狗浪：如何應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的劇變

這是一本指導(dǎo)你如何在劇變中生存并獲利的手冊(cè)。它提供了大量的工具和方法，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)掌握適應(yīng)變化的能力。你不必使用書中提到的所有工具和方法，也不必按照特定的順序使用它們。但是在某些時(shí)候，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)它們都能派上用場(chǎng)。企業(yè)首先要具備適應(yīng)變化的“意識(shí)”，知道瘋狗浪的強(qiáng)大破壞力以及為何它能使公司之船沉沒，并了解將引發(fā)下一波瘋狗浪的全球十大潛流。同時(shí)，企業(yè)要學(xué)會(huì)更早地發(fā)現(xiàn)瘋狗浪并找到自身的脆弱之處，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)策略；即使無(wú)法把握最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，也要了解如何實(shí)施行動(dòng)，最大限度地提高自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在思維改變之后，企業(yè)也要做到“行為改變”。培養(yǎng)組織內(nèi)部各個(gè)級(jí)別的員工，讓他們掌握應(yīng)對(duì)劇變的工具，這些工具將幫助企業(yè)為可能出現(xiàn)的未來(lái)，而非企業(yè)希望出現(xiàn)的未來(lái)做好準(zhǔn)備。最后，“文化變革”將闡述如何讓組織擁有管理風(fēng)險(xiǎn)所需的習(xí)慣和紀(jì)律，使之更有效地工作，并從新的發(fā)展中獲取價(jià)值。

·16.3萬(wàn)字

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