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遠(yuǎn)見

你是不是常常后悔做過的決定?是不是覺得自己目光短淺,考慮不夠周全?你知道那些性命攸關(guān)的軍事決策,那些影響數(shù)代人的城市規(guī)劃,是如何做出的嗎?你知道機(jī)器運(yùn)作和算法如何左右人們的決策嗎?作為美國“技術(shù)界的達(dá)爾文”,擅長講故事的科學(xué)家史蒂文·約翰遜用5年時(shí)間搜集了關(guān)于決策的各種案例,總結(jié)出實(shí)用的三步?jīng)Q策法:繪圖—預(yù)測—選擇。在這本書中,約翰遜沿用了他一貫擅長的多領(lǐng)域敘事和歷史敘事方式。歷史、地理、軍事戰(zhàn)略、氣象學(xué)、腦科學(xué)、神經(jīng)學(xué)、人工智能……從群體決策到個(gè)人決策……從《米德爾馬契》小說中主人公的復(fù)雜心理,到現(xiàn)實(shí)生活中夫妻間關(guān)于是否搬家的真實(shí)糾結(jié)……五點(diǎn)區(qū)、長島戰(zhàn)役、擊斃本·拉登、美國軍方紅隊(duì)、國家公園選址等案例信手拈來。無論是在學(xué)術(shù)、公共服務(wù)、政府部門,還是在商業(yè)領(lǐng)域,大到國家、社會,小到個(gè)人,決策都發(fā)揮著重要的作用:政府部門——政策制定、城市規(guī)劃;企業(yè)戰(zhàn)略——了解市場供需,評估風(fēng)險(xiǎn);個(gè)人發(fā)展——選專業(yè)、選公司、選伴侶。《遠(yuǎn)見》一書的價(jià)值在于,它集合了決策學(xué)領(lǐng)域的真知灼見,并跨學(xué)科搜集了不同領(lǐng)域在做復(fù)雜決策時(shí)的共同智慧,試圖提出一個(gè)普遍適用的決策流程,供廣大讀者掌握做決策的技能。

(美)史蒂文·約翰遜 ·一般管理 ·12.5萬字

賦能業(yè)務(wù)

現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的定位與公司的需要脫節(jié)?團(tuán)隊(duì)積累的技能和經(jīng)驗(yàn),并不符合公司的需求方向?某些部門和團(tuán)隊(duì)的工作變成“過家家”,員工很忙,部門空轉(zhuǎn),但實(shí)際上并沒有創(chuàng)造很大價(jià)值?……VUCA時(shí)代,企業(yè)經(jīng)營管理需要更為務(wù)實(shí)有效率,圍繞客戶需求敏捷反應(yīng)、創(chuàng)造價(jià)值。面對這類挑戰(zhàn),華東理工大學(xué)教授、賦能管理與企業(yè)學(xué)習(xí)專家高松反思傳統(tǒng)培訓(xùn),全新著作《賦能業(yè)務(wù)》,揭秘了未來企業(yè)學(xué)習(xí)的全新理念與方法論——賦能業(yè)務(wù)。在《賦能業(yè)務(wù)》中,作者詳述了賦能業(yè)務(wù)的全景圖、學(xué)習(xí)體系、6大升維、7大應(yīng)用場景、學(xué)習(xí)3支柱;用親自操盤的實(shí)戰(zhàn)案例,著重解析了構(gòu)建賦能業(yè)務(wù)方法金三角——賦能于人、賦能客戶、賦能組織;貼心給出了賦能業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中的關(guān)鍵點(diǎn),如項(xiàng)目設(shè)計(jì)的ICIDE模型、評估賦能業(yè)務(wù)成效的方法等……幫我們更加深入地理解并掌握賦能業(yè)務(wù),進(jìn)而為企業(yè)帶來長久動能和業(yè)績成效。

高松 ·一般管理 ·12.8萬字

真團(tuán)隊(duì):高效協(xié)作破解難題(組織進(jìn)化大師哈克曼系列)

《真團(tuán)隊(duì)》是哈佛大學(xué)社會和組織心理學(xué)教授理查德·哈克曼經(jīng)典力作。通過對各類團(tuán)隊(duì)的長期研究,哈克曼深入探討了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)域的幾大關(guān)鍵問題,包括團(tuán)隊(duì)管理方面的團(tuán)隊(duì)成員如何利用協(xié)作來解決復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的問題,以及管理者如何創(chuàng)建支持團(tuán)隊(duì)成功的環(huán)境,特別是在那些復(fù)雜的組織環(huán)境下如何打造高效團(tuán)隊(duì)等。他發(fā)現(xiàn),通過創(chuàng)設(shè)提升團(tuán)隊(duì)有效性的6個(gè)條件,能夠讓團(tuán)隊(duì)更完美地完成任務(wù),同時(shí)也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力,促進(jìn)他們的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展。這6個(gè)條件包括:真正的團(tuán)隊(duì)富有感召力的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)合適的成員明確的行為規(guī)范必要的組織支持適時(shí)的團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)此外,哈克曼針對性地提出了評估團(tuán)隊(duì)有效性的3項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),5種不同類型的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的3個(gè)關(guān)鍵過程,以及團(tuán)隊(duì)塑造的“60-30-10”原則,這些研究成果適用于不同情景和環(huán)境,在情報(bào)、運(yùn)動、醫(yī)療團(tuán)隊(duì)和飛機(jī)機(jī)組人員、樂團(tuán)等各類團(tuán)隊(duì)中均被證實(shí)有效,已成為管理者在團(tuán)隊(duì)各階段解決問題的有效理論基礎(chǔ)和方法/論。與最聰明的人共同進(jìn)化無論你是經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)管理者、企業(yè)培訓(xùn)師,還是剛剛開始管理團(tuán)隊(duì)的新手,本書都能為你提供實(shí)用的策略和方法,助你打造高效協(xié)作的真團(tuán)隊(duì)。本書同樣能為在政府部門、私營機(jī)構(gòu)或非營利組織中工作的讀者帶來啟發(fā),在做出決策、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)或服務(wù)團(tuán)隊(duì)時(shí)提供幫助。

(美)理查德·哈克曼 ·一般管理 ·12.7萬字

組織韌性:如何穿越危機(jī)持續(xù)增長?

企業(yè)經(jīng)營過程中,總是會遭遇各種危機(jī),而有的危機(jī)可能會讓企業(yè)面臨生死的考驗(yàn)。當(dāng)危機(jī)來臨時(shí),企業(yè)的經(jīng)營與管理者無法選擇恐懼和退縮,只能直面危機(jī)、迎難而上。從那些具有數(shù)十年甚至上百年發(fā)展歷史的企業(yè)來看,活得越久,經(jīng)歷的危機(jī)越多,也正是在危機(jī)的一次次錘煉和磨難之中,這些企業(yè)從平庸走向了卓越。要想實(shí)現(xiàn)這樣的涅槃,在危機(jī)中獲得持續(xù)增長,就需要深入了解卓越企業(yè)成功穿越危機(jī)的原則和策略。本書專注于探究組織韌性對企業(yè)可持續(xù)性增長的影響,聚焦于回答兩個(gè)問題:是什么讓高韌性企業(yè)走出危機(jī)并獲得持續(xù)增長?是什么塑造了高韌性企業(yè)的組織韌性?曹仰鋒教授采用多案例對比的研究方法,選擇西南航空、蘋果、微軟、星巴克、京瓷、樂高等6家分別來自美國、日本和丹麥的高韌性企業(yè)作為研究案例,通過對比研究,提煉總結(jié)出打造高韌性企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持的五個(gè)核心策略:精一戰(zhàn)略、穩(wěn)健資本、互惠關(guān)系、堅(jiān)韌領(lǐng)導(dǎo)和至善文化,并給出了打造高韌性企業(yè)的17條關(guān)鍵措施。企業(yè)可以從這些高韌性企業(yè)身上學(xué)習(xí)塑造組織韌性的經(jīng)驗(yàn),也可以從它們所犯過的錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn),從而形成自身抵御危機(jī)的核心力量。

曹仰鋒 ·一般管理 ·13.7萬字

遠(yuǎn)程工作革命:簡單有效的遠(yuǎn)程工作原則與方法

遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)管理的一線設(shè)計(jì)者和實(shí)踐者羅伯特·格雷澤10年管理經(jīng)驗(yàn)大公開數(shù)字化時(shí)代,團(tuán)隊(duì)如何更好地協(xié)作?如何有效領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)遠(yuǎn)程組織?如何借助遠(yuǎn)程辦公優(yōu)勢在全球招聘人才?據(jù)統(tǒng)計(jì),新冠疫情暴發(fā)前有接近25%的專業(yè)人士采用遠(yuǎn)程的方式進(jìn)行某種工作,在新冠疫情暴發(fā)后這個(gè)比例正在急速變大。到2017年全世界已有24%的公司尤其是科技公司采用遠(yuǎn)程辦公方式,2020年大約50%的科技公司超過29%的員工遠(yuǎn)程辦公。遠(yuǎn)程辦公趨勢正在全球范圍內(nèi)興起。羅伯特·格雷澤在本書中總結(jié)了他10年來管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的原則和方法,他客觀分析了遠(yuǎn)程工作能為企業(yè)帶來的好處和挑戰(zhàn),并為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個(gè)可以循序漸進(jìn)增加遠(yuǎn)程辦公比例的方法,詳細(xì)說明了如何通過發(fā)展企業(yè)的核心價(jià)值觀來建立遠(yuǎn)程辦公團(tuán)隊(duì)和文化;如何使用數(shù)字化技術(shù)與遠(yuǎn)程員工保持溝通和聯(lián)系;如何為招聘遠(yuǎn)程工作的人才提供指導(dǎo)書,制訂全面的入職計(jì)劃,等等。采用這些具體的戰(zhàn)略和方法,領(lǐng)導(dǎo)者們可以建立一個(gè)蓬勃發(fā)展的遠(yuǎn)程辦公生態(tài),并使之成為他們的企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢。

(美)羅伯特·格雷澤 ·一般管理 ·9.7萬字

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