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社交時代，個體崛起，個體成為經濟的基本單元，鏈接個體成社群是商業的核心邏輯。本書作者長年深耕營銷及品牌管理一線，憑借豐厚的商業洞察與實戰經驗，在本書中剖析社交時代的營銷本質，深挖與顧客建立鏈接的路徑與方法，即從個體出發，以價值形成鏈接，聚合更多的場景，形成多元化品牌生態。引導企業營銷人、管理者洞察商業趨勢和走向，贏在未來。本書是一本實用的工具書，既適合互聯網營銷從業者，也適合傳統企業進行數字化轉型。

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卓有成效的管理者（珍藏版）

一群平凡人，能做出不平凡的事業嗎？這是完全可以做到的。只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。卓有成效可以學會嗎？卓有成效是可以學會的。每個人都必須卓有成效嗎？卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，只要他能為組織做出突出的貢獻。管理者的成效往往是決定組織工作成效的關鍵因素；并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助于提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。如何卓有成效？記錄并分析時間的使用情況，把眼光集中在貢獻上，充分發揮人的長處，要事優先，有效決策。本書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特征：（1）重視目標和績效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。（4）在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的決策。

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合規師必讀：企業規章制度設計

2021年3月，人力資源和社會保障部會同國家市場監督管理總局、國家統計局向社會正式發布了企業合規師等18個新職業信息。企業合規師是從事企業合規建設、管理和監督工作，使企業及企業員工行為符合法律法規、監管要求、行業規定和道德規范的人員。《合規師必讀：企業規章制度設計》基于合規師的工作需要，系統介紹企業規章制度從無到有、從宏觀到微觀、從抽象到具體的設計方法。本書提出的設計方法參考了建筑業和制造業的設計模式，將單體制度構思過程分解為邏輯、模塊、體驗等設計階段，并將構思過程標準化、結構化、流程化，不論你是跨國公司的首席執行官，還是初創公司的員工，本書的設計方法都將助你提升工作能力。

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知識管理

《知識管理》基于作者多年從事知識管理課程教學的實踐，在學習和借鑒國內外本領域前沿成果的基礎之上編著而成。《知識管理》系統、簡潔而通俗地對知識管理的理論、方法及最佳實踐個案進行了總結、梳理。并且結合國內各類組織知識管理的現實狀況與未來發展需求進行了實證分析。《知識管理》適合于組織學習及人力資源領域研究者、高層管理者、該領域的從業人員及培訓機構從業人員閱讀，可以作為高等院校相關專業的教材，還可作為政府、企業及學校網絡學習部門的參考用書。

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喬家商道

回溯清朝的商業版圖，資本最雄厚、分布最廣泛的商幫當屬晉商。以喬貴發、喬致庸為代表的喬家，是晉商中赫赫有名的家族，在歷史上留下了濃墨重彩的一筆。“喬家始祖”喬貴發如何白手起家成為一代巨富？“亮財主”喬致庸如何將喬家商業推向鼎盛？喬家留給后世的經商之道和精神財富究竟有哪些？現代企業又該如何打造新時代商道？關于喬家商道的那些事兒，這本書將為你一一講述。

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新產品開發管理，就用IPD（升級版）

IPD，集成產品開發，既是一套產品開發管理體系，又是一套產品經營管理體系，而不是僅僅指新產品開發流程，因為IPD把產品經營的思想凝結在新產品開發管理機制中。由于篇幅的原因，本書只能就中國企業最需要的管理要素進行介紹：以市場為導向開發新產品，按價格牽引法設計產品成本，組建跨部門的團隊機制開發新產品，建立端到端與并行的新產品開發流程，IPD在企業變革時的經驗與教訓升級版在第一版的基礎上，補充了市場需求收集手段、公司內部需求內容、矩陣式模式下績效管理、金卡智能咨詢案例等內容。

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蘋果暢銷全球的商業模式

企業生存，有著一些必然要素：資本、品牌、人力、產品、市場、商業模式、技術、貿易等，但決定企業成敗的因素中，首推商業模式。商業模式是一個企業創造價值的核心邏輯。本書從客戶選擇、價值獲取、關鍵資源能力、戰略控制、業務系統和贏利模式等商業模式的幾個要素入手來解讀蘋果產品暢銷、流行的秘密，以及蘋果取得巨大成功的原因，以幫助大家更加深入地了解喬布斯重返蘋果后，如何設定蘋果的商業模式；如何從全局的角度來設計蘋果與利益相關者的關系；如何不計較一城一地的得失，而是著眼于全局，構建起蘋果的整個運營機制。

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深度價值投資：上市公司分析精要

隨著金融改革的不斷深入和市場監管的日益完善，我國資本市場中的長線投資者日益增多，價值投資的理念正在被越來越多的人所接受。而在實踐過程中，要想實現價值投資，個人投資者需要深入分析企業的經營現狀，讀懂企業的會計報表，找到真正的優質企業，實現長期穩定的投資-回報。《深度價值投資上市公司分析精要》基于價值投資的核心理念，從產業分析、戰略分析、會計報告分析、財務指標分析、估值分析等方面，系統介紹了尋找具有潛在投資價值的上市公司的方法和技巧，并列舉分析了眾多國內投資者和上市公司的實踐案例，以幫助讀者為自己的長期投資筑起寬闊的護城河。

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產業融合：中國生產性服務業與制造業競爭力研究

本書以生產性服務業發展和制造業競爭力為主要著眼點，重點研究生產性服務業對制造業競爭力的影響，分析如何促進生產性服務業的發展，這對于更好地提升我國制造業的競爭力、實現產業結構優化發展以及我國經濟社會戰略目標具有重要意義。本書的主要特點包括：（1）從影響生產性服務業發展的需求和供給角度提出影響生產性服務業發展的因素，重點考慮了在以往研究中較少關注的一個重要因素：產業融合；（2）以價值鏈為視角，分析生產性服務業與制造業的融合過程模型、融合效應以及融合模式；（3）從地區和行業層面分別測算生產性服務業與制造業的產業融合度。

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別輸在不懂管理上

本書以對話方式，生動展示出管理者常見的錯誤形象與行為模式，從高層次闡述了正確的管理是要盡可以減少犯錯，犯錯之后要積極彌補，并介紹了一些行之有效的方式方法，力圖給讀者以啟示，從而取得更好的業績，走向職業高峰。

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成為教練

本書是作者基于十多年企業家教練經驗，對教練理念、方法和技巧的深入思考和總結。本書由100個詞解及對應的問答組成，涵蓋了教練關系的各個方面，系統闡述了企業家教練應該具備的多方面的職業素養，詮釋了由作者提出的“誠意與共生”的教練哲學。問答部分是作者對一位企業家教練和一位投資人真實問題的詳細回應，是對詞解部分的進一步闡釋。本書涉及大量來自教練實踐的真實案例，非常具有參考價值。

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海歸高管對中國企業轉型創新的影響研究

本書采用手工搜集得到2001-2016年高管的海外背景特征數據，采用規范研究和實證研究相結合的方法，研究高管的重要背景特征——海外背景對企業創新、企業風險承擔、企業社會責任以及股價崩盤風險的影響。本書豐富和發展了高階梯隊理論，豐富高管海外背景經濟后果領域的研究成果，從高管個體層面拓展了企業創新的影響因素領域的研究。本書為國家及各省市海歸人才引進政策提供重要的決策參考，為海歸人才的“智力回流效應”提供經驗證據，對中國企業聘用和選拔合適的高管人才提供決策借鑒，對轉型經濟國家的人才培養機制建立具有一定的啟示。

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儒家經典與中國式管理

本書選取中國儒家16部經典，按重要程度一一展示每一部典籍的來龍去脈、成書背景、重要觀點、名言警句及其對當代企業管理特別有借鑒意義的精華所在，力求從中國博大精深的儒學中挖掘現代企業管理者必備的商戰謀略與管理技巧。

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濕地型組織：超越的邏輯與路徑

本書以濕地“利他自利、成人達己”的屬性為托喻，指引組織科學使用權力，打破組織邊界，廣泛吸引和使用經營型人才，幫助經營型人才成功以實現組織無限分蘗；構建新型生產關系，讓組織活力、效率、可持續發展力得到解放。

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中小企業股權激勵實操

每當重要時刻來臨，現代企業都會優先考慮股權激勵。企業想留住或吸引優秀人才時，老板會考慮股權激勵；企業要引進風險投資時，投資機構會考查企業是否有合理的股權激勵制度；企業計劃到新三板掛牌或IPO之前需要沖業績時，也會討論股權激勵。

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麥肯錫經典工作法：高效能人士問題分析與解決全方案

作為全球最著名的管理咨詢公司，麥肯錫擁有近萬名咨詢人員。他們分布在全球各地，以專業的技術知識及高效的工作效率為有需要的客戶提供著寶貴的咨詢意見。那么麥肯錫咨詢公司的員工是如何對工作中的問題進行高效分析與解決的呢？他們有什么工作秘訣？又遵循著哪些保持高效工作的習慣呢？邏輯樹、鷹眼分析、MECE法則、AIDMA模型……翻開此書，你將找到問題的答案。

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HR員工激勵經典管理案例

人力資源是組織中重要的資源。影響人員展現其能力的極重要因素是人員的意愿度。有效激發高意愿度的不僅有物質，也不僅是滿足個體需求，還有不同層次、不同維度的組合激勵措施。本書從多個視角分析各類經典案例，提煉出各類激勵方式中的實質價值與操作方法，以幫助讀者了解企業在不同發展階段、團隊在不同環境狀態、個人在不同職業發展層次中的針對性激勵管理方式。

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國有企業中長期激勵實操與案例研究

本書以國有企業中長期激勵模式選擇為切入點，主要從理論背景、實操分析和案例解讀三個部分展開研究。理論背景部分主要從國有企業中長期激勵的基礎理論、國有企業中長期激勵的推行現狀、國有企業中長期激勵的相關政策和驅動機制等方面進行梳理；實操分析部分主要聚焦國有上市公司中長期激勵模式、國有非上市公司中長期激勵現金模式、國有非上市公司中長期激勵股權模式等三種激勵模式，并在此基礎上進一步深化，對股票期權、股票增值權、限制性股票、項目收益分紅、崗位分紅、超額利潤分享、虛擬股權、股權認購、股權獎勵、股權期權、項目跟投等現有的國有企業中長期激勵工具進行綜合分析，設計出貫穿國有企業中長期激勵操作全流程，包含確定目標、明確條件、設計方案、實施方案等四大主要環節的國有企業中長期激勵四步法；案例解讀部分作為本書的特色和亮點，從實踐出發，以上述設計的激勵方法和激勵工具為基礎，從國有上市公司和非上市公司兩方面入手，深入研究中長期激勵的具體實施流程和典型案例，將二十余項珍貴的一手案例分別從確定目標、明確條件、設計方案、實施方案等四個維度進行歸納總結，并提煉出中長期激勵的計劃方案范本、計劃書范本、股權轉讓范本等相關文書模版，輸出的觀點以期為后續研究提供借鑒和啟發。

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價值共創：商業倫理的力量

古往今來，倫理、信用就是商業活動的前提和基礎，在一切商業交易中，如果買賣雙方沒有規則的共識、交易物品的等值和交易者可靠的信用，交易就難以成交。在商業活動中一旦出現倫理問題其后果及影響也往往會超出單一的交易范疇。本書從商業倫理問題的提出開始，逐步談到商業倫理的未來。從“義”“利”之爭中延伸出來，探討人性的本源，直至形成道德倫理的基本定義。在東、西方各自的商業倫理實踐中，比較農業社會與商業、工業社會的商業倫理觀的差異，從中看出地緣經濟對社會文化底色的影響，以及不同的社會文化認知對社會倫理觀形成的作用。通過對商業倫理學形成過程的介紹，進而討論什么是社會公正，因為公平、公正是商業倫理的主要表現形式。此外，還闡述了道德倫理與法律之間的關系及不同，指出了社會輿論背負著道德倫理的公共責任。

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領導力陷阱

關于什么是領導力，如何發揮領導力，歷來就眾說紛紜，然而在諸多的領導力見解中，卻不是每一種說法都能經得起推敲。《領導力陷阱》的宗旨便是幫助人們正確認識領導力，探討如何更好地掌控領導力。作者以自己40余年的領導經歷為依托，借助自己20年原創性領導力研究成果，從什么是領導力、領導者應該做什么、領導者應該擁有的性格和特點、領導者如何獲得成功、領導力理論、什么是領導工作這6個角度，逐一分析了56種關于領導力的理論，解析了在領導歷程中可能遇到的各種陷阱，并給出了避免陷阱的專業性指導。作者認為，通過這些對領導力陷阱的反思，人人都能打造出自己的領導力。

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