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不會(huì)講故事，怎么做管理：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是會(huì)講故事的人
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不會(huì)講故事，怎么做管理：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是會(huì)講故事的人

故事讓我們感動(dòng)，讓我們?nèi)谌肫渲?，也能夠激?lì)我們。領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用故事思維來(lái)管理企業(yè)，通過(guò)講故事來(lái)打動(dòng)人心，比抽象的數(shù)字和批判思維更有效?！恫粫?huì)講故事，怎么做管理：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是會(huì)講故事的人》從領(lǐng)導(dǎo)者的日常管理工作開始，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)入故事思維，并從領(lǐng)導(dǎo)者的生活、經(jīng)歷和常識(shí)中找尋故事，分析他們?nèi)绾螌⑦@些故事巧妙運(yùn)用到管理中，幫助領(lǐng)導(dǎo)者有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)卓越的人生。

唐孝華 ·一般管理 ·13.1萬(wàn)字

生態(tài)戰(zhàn)略：企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的力量
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生態(tài)戰(zhàn)略：企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的力量

本書提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是打造生態(tài)基石的重要論斷，更加突出了打造生態(tài)基石在生態(tài)戰(zhàn)略中的重要性，給出企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略的成長(zhǎng)邏輯，即產(chǎn)品—平臺(tái)—生態(tài)—生態(tài)型企業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)打造商業(yè)生態(tài)一定要強(qiáng)化生態(tài)運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，本書結(jié)合鮮活的案例，系統(tǒng)地揭示了生態(tài)戰(zhàn)略成功的內(nèi)在規(guī)律。

胡世良 ·一般管理 ·13.1萬(wàn)字

HR精英必備的心理學(xué)常識(shí)
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HR精英必備的心理學(xué)常識(shí)

本書作者作為一名HR從業(yè)者，全面介紹了HR工作中涉及的各種心理學(xué)知識(shí)，將重點(diǎn)定位在人力資源管理實(shí)戰(zhàn)中看人、識(shí)人的原理、技巧、方法，并以情景案例的形式，從員工的行為表現(xiàn)、情緒情感、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行分析，讓讀者更容易理解和掌握相關(guān)的心理學(xué)知識(shí)。緊緊圍繞人力資源管理實(shí)踐，將心理學(xué)知識(shí)經(jīng)過(guò)提煉與分析，以通俗易懂的文字表達(dá)出來(lái)，方便讀者理解和體會(huì)，更好地運(yùn)用到工作中去。全書分為以下內(nèi)容：面試技巧，從應(yīng)聘者的聲音、面部表情、行為等判斷應(yīng)聘者對(duì)公司的印象以及誠(chéng)實(shí)度；在職管理，通過(guò)具體案例解決新入職員工在工作中的表現(xiàn)，規(guī)范他們的行為，使其更加努力地投入到工作中來(lái)；離職管理：通過(guò)周到的詳談，使離職者能夠心態(tài)平和，減少訴訟案件的發(fā)生；行政管理者日常工作要細(xì)致入微，深入員工中去，發(fā)揮他們的專長(zhǎng)，更好地服務(wù)于企業(yè)。

高曉紅 ·一般管理 ·13.1萬(wàn)字

聽管理學(xué)家講故事
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聽管理學(xué)家講故事

為什么所有外部條件都萬(wàn)事俱備，有人卻無(wú)法放手去做？為什么有人身無(wú)分文，卻可以將自己的奇思妙想付諸實(shí)踐？為什么本以為按部就班就可以高枕無(wú)憂，卻逐漸發(fā)現(xiàn)事情并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單？為什么有的事似乎不可能，但管理者一番運(yùn)籌帷幄竟然馬到成功？……該書選用了一個(gè)個(gè)精彩的小故事闡述了真實(shí)世界中關(guān)于管理的主要原則，以助你成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

烏彥博 ·一般管理 ·13.1萬(wàn)字

最新章節(jié) 第28章 管理的基礎(chǔ)：生產(chǎn)能力(4) 2014-12-01 16:30:23
商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)：數(shù)字化時(shí)代企業(yè)如何高效經(jīng)營(yíng)，提高利潤(rùn)
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商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)：數(shù)字化時(shí)代企業(yè)如何高效經(jīng)營(yíng)，提高利潤(rùn)

在國(guó)家大力倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)代背景下，企業(yè)創(chuàng)新并不只是具體的產(chǎn)品、渠道、推廣手段及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面的創(chuàng)新，更不是提出一兩句新口號(hào)、尋找一兩位新代言人。企業(yè)必須在商業(yè)模式的創(chuàng)新上下足功夫，再結(jié)合其他手段，才能促使自身快速發(fā)展。本書主要內(nèi)容包括：創(chuàng)新時(shí)代不歡迎舊商業(yè)模式、商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新的原則與策略、不能不懂的商業(yè)模式、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)理念、八大核心與五個(gè)基礎(chǔ)步驟、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟、商業(yè)模式的資本模式設(shè)計(jì)、商業(yè)模式如何對(duì)接企業(yè)愿景。本書適合企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者等閱讀使用。

劉國(guó)華 陳云勇 ·一般管理 ·13.1萬(wàn)字

公司治理迷局：毅偉商學(xué)院的16堂經(jīng)典案例課
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公司治理迷局：毅偉商學(xué)院的16堂經(jīng)典案例課

本書收錄了16個(gè)公司治理經(jīng)典案例，全部來(lái)自以案例教學(xué)享譽(yù)全球的加拿大西安大略大學(xué)毅偉商學(xué)院案例庫(kù)，它們都是真實(shí)的、典型的，濃縮了變化萬(wàn)千的商業(yè)環(huán)境，能開啟讀者深入的思考。比如，奧林巴斯告密的總裁，iPhone上的后門，J.P.摩根的教訓(xùn)，國(guó)際足聯(lián)全球丑聞……這16個(gè)公司治理經(jīng)典案例，基本涵蓋了公司治理領(lǐng)域的主要議題，如董事會(huì)結(jié)構(gòu)、過(guò)程與模式、股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東行為、公司治理風(fēng)險(xiǎn)與公司治理評(píng)價(jià)、利益相關(guān)者與企業(yè)社會(huì)責(zé)任、治理風(fēng)險(xiǎn)與治理評(píng)價(jià)、高管激勵(lì)與行為、利益相關(guān)者與信息披露等。

劉素 (加拿大)包銘心 ·一般管理 ·13.1萬(wàn)字

公司控制權(quán)：用小股權(quán)控制公司的九種模式
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公司控制權(quán)：用小股權(quán)控制公司的九種模式

歷時(shí)兩年多的萬(wàn)科之爭(zhēng)引發(fā)全國(guó)關(guān)注。萬(wàn)科作為中國(guó)公司治理的典范和楷模，在公司控制權(quán)上仍遭遇這么大的挑戰(zhàn)，而馬云卻能用1.2%的股權(quán)控制螞蟻金服。有人說(shuō)持股67%有絕對(duì)控制權(quán)，但通過(guò)本書的約50個(gè)案例可以看出，有人持股90%無(wú)控制權(quán)，也有人持股1%就能控制公司，股權(quán)不是掌握公司控制權(quán)的唯一手段。

盧慶華 ·一般管理 ·13.1萬(wàn)字

全域經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新指南
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全域經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新指南

以消費(fèi)者為中心的全域經(jīng)營(yíng)正在形成全新的商業(yè)浪潮全域經(jīng)營(yíng)是企業(yè)通過(guò)數(shù)字化手段建立的一種經(jīng)營(yíng)模式，其核心是以消費(fèi)者為中心，整合線上線下場(chǎng)景，整合公域私域觸點(diǎn)，形成一體化運(yùn)營(yíng)策略。私域是全域經(jīng)營(yíng)的基石。企業(yè)依托于騰訊生態(tài)尤其是微信中的多種“原子化組件”，不僅可以構(gòu)建私域經(jīng)營(yíng)陣地，擁有獨(dú)立的數(shù)字資產(chǎn)和交易場(chǎng)域，還可以自主定義經(jīng)營(yíng)規(guī)則和節(jié)奏，從而提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，獲得更可觀、可控的利潤(rùn)。在全域經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)通過(guò)接觸消費(fèi)者獲得真實(shí)的數(shù)字化洞察，會(huì)進(jìn)一步提升資源分配、產(chǎn)品研發(fā)等方面的效率，為企業(yè)帶來(lái)全新的造血能力。騰訊官方遴選了9大行業(yè)、25家企業(yè)，進(jìn)行全域經(jīng)營(yíng)實(shí)操分析，真誠(chéng)分享行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，希望為更多企業(yè)提供有價(jià)值的參考，促進(jìn)全域經(jīng)營(yíng)生態(tài)的繁榮發(fā)展。

騰訊編著 ·一般管理 ·13.1萬(wàn)字

重度垂直運(yùn)營(yíng)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的垂直化運(yùn)營(yíng)實(shí)踐
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重度垂直運(yùn)營(yíng)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的垂直化運(yùn)營(yíng)實(shí)踐

近年來(lái)，隨著生鮮電商的發(fā)展，其投資規(guī)模也不斷提高，上億投資并不少見(jiàn)，使人們形成一種刻板印象，即大規(guī)模投資是運(yùn)營(yíng)生鮮電商的必要條件，但這種觀點(diǎn)是存在偏差的。立足于當(dāng)前國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展情況、生鮮電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)情況以及消費(fèi)者需求及其購(gòu)買特征來(lái)分析，小規(guī)模電商的未來(lái)發(fā)展前景也十分值得期待。

肖聰 ·一般管理 ·13.1萬(wàn)字

學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完全實(shí)踐
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學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完全實(shí)踐

企業(yè)培訓(xùn)蓬勃發(fā)展了30年之后，今天的培訓(xùn)變得越來(lái)越?jīng)]有辦法精準(zhǔn)地去定義和定位。同樣的方法、同樣的形式和內(nèi)容難以滿足不同學(xué)員學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的需要，學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)者和學(xué)員都急需一個(gè)綜合性的學(xué)習(xí)支持系統(tǒng)?！秾W(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完全實(shí)踐》基于墨伴咨詢20余年培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)為中小企業(yè)提供學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了原創(chuàng)模型——“學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)七步模型”，包含需求調(diào)研、內(nèi)容設(shè)計(jì)、體驗(yàn)設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施設(shè)計(jì)、宣傳設(shè)計(jì)和復(fù)盤設(shè)計(jì)。本書每章內(nèi)容均圍繞“學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)七步模型”展開，系統(tǒng)闡述了學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的完整邏輯，力求為大家呈現(xiàn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的真正魅力?！秾W(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完全實(shí)踐》可以幫助人力資源從業(yè)者和培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)者建立良好的項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念。本書還提供了大量項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)秀做法和參考案例，希望能助力學(xué)習(xí)項(xiàng)目在組織內(nèi)的快速落地應(yīng)用。

于熔 張鴻飛 曾帆 ·一般管理 ·13.1萬(wàn)字

精益產(chǎn)品開發(fā)：原則、方法與實(shí)施
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精益產(chǎn)品開發(fā)：原則、方法與實(shí)施

全書共25章，分成三個(gè)部分，分別介紹了精益產(chǎn)品開發(fā)的原則、方法和實(shí)施。原則部分，從精益及敏捷產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)入手，梳理了敏捷和精益思想的來(lái)龍去脈和具體的實(shí)踐框架，構(gòu)建了系統(tǒng)和完整的精益產(chǎn)品開發(fā)體系。方法部分，以作者在華為、招商銀行、平安科技以及數(shù)家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的大量成功案例為基礎(chǔ)，詳細(xì)介紹了這些案例背景、應(yīng)用細(xì)節(jié)以及背后的原理和方法，構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)、系統(tǒng)和可應(yīng)用的實(shí)踐方法體系。實(shí)施部分繼續(xù)以真實(shí)案例為基礎(chǔ)，總結(jié)了完備的精益產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施路徑，涵蓋了需求管理、過(guò)程改進(jìn)、質(zhì)量提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、DevOps落地等實(shí)施中的重點(diǎn)要素。本書適合所有準(zhǔn)備實(shí)施或正在實(shí)施敏捷和精益方法以及希望改善組織價(jià)值交付效率、質(zhì)量、靈活性以及產(chǎn)品創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)閱讀與參考。

何勉 ·一般管理 ·13.1萬(wàn)字

扛住就是本事
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扛住就是本事

如何把事做成，有哪些原則和方法？我們能做的事，究竟有沒(méi)有邊界？如何擁抱變化，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)？做管理，如何帶團(tuán)隊(duì)，做決策？做經(jīng)營(yíng)，如何用小成本完成大任務(wù)？年輕人又該有怎樣的心態(tài)？如何正確認(rèn)識(shí)世界？在《扛住就是本事》中，作者馮侖回顧了自己60年的人生經(jīng)歷、30年的商海沉浮，梳理了一套關(guān)于人生和商業(yè)發(fā)展的方法論。全書分為5大主題，圍繞成事方法、商業(yè)邏輯、經(jīng)營(yíng)思維、成敗啟示、成長(zhǎng)心態(tài)，共45個(gè)實(shí)戰(zhàn)錦囊，幫助讀者掌握談判、掙錢、決策、經(jīng)營(yíng)、終身成長(zhǎng)的底層邏輯和方法，習(xí)得商業(yè)智慧，看別人看不見(jiàn)的地方，算別人算不清的賬，做成別人沒(méi)做成的事。以終身學(xué)習(xí)的心態(tài)，勇敢應(yīng)對(duì)焦慮和壓力。

馮侖 ·一般管理 ·13.1萬(wàn)字

最新章節(jié) 第6章 在焦慮中生長(zhǎng)，時(shí)間站在你這邊 2020-06-09 00:00:13
客戶體驗(yàn)至上：體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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客戶體驗(yàn)至上：體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

本書分為三部分，講述為什么要建立以體驗(yàn)為中心的組織以及如何建立。第一部分主要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)層，展示以體驗(yàn)為中心的組織案例，實(shí)現(xiàn)以體驗(yàn)為中心的組織變革，以及需要什么樣的組織特質(zhì)才能實(shí)現(xiàn)以體驗(yàn)為中心。第二部分主要關(guān)注如何實(shí)現(xiàn)以體驗(yàn)為中心的組織，將深入講述何為客戶體驗(yàn)，以及如何為之做設(shè)計(jì)。第三部分描述了全新的、進(jìn)化中的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域以及成為以體驗(yàn)為中心的組織之后應(yīng)提升的能力。各個(gè)部分都將幫助你了解你的組織在以體驗(yàn)為中心的成熟度標(biāo)尺上所處的位置，以及怎樣做才能打造以體驗(yàn)為中心的組織。

(挪威)西蒙·大衛(wèi)·克蘭特沃斯 ·一般管理 ·13.1萬(wàn)字

玩娛授權(quán)：從授權(quán)管理到授信管理
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玩娛授權(quán)：從授權(quán)管理到授信管理

本書是“玩具思維三部曲”的三部，與前兩部《玩具思維》《玩家意識(shí)》構(gòu)成了演進(jìn)式的理論邏輯閉環(huán)?！锻婢咚季S》針對(duì)的是外部顧客在產(chǎn)品偏好上從工具思維到玩具思維的重大變化?！锻婕乙庾R(shí)》從產(chǎn)品延伸到了使用產(chǎn)品的人，闡述了顧客內(nèi)在的身份意識(shí)向著玩家意識(shí)的轉(zhuǎn)變。本書則將玩具思維的應(yīng)用對(duì)準(zhǔn)了組織內(nèi)部的員工，即通過(guò)“玩娛授權(quán)”來(lái)創(chuàng)造無(wú)限責(zé)任員工，即“動(dòng)態(tài)CEO”。所謂“玩娛授權(quán)”，就是將愉悅顧客所必需的充分權(quán)力動(dòng)態(tài)授予與顧客直接接觸的一線員工。在闡述“玩娛授權(quán)”內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，本書認(rèn)為，先有愉悅的員工，才有愉悅的顧客，為此組織必須對(duì)原來(lái)金字塔式的科層管理制度進(jìn)行變革，以提供適配的組織支持。在“玩娛授權(quán)”框架下，本書重新定義了員工和領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)，同時(shí)在整體上構(gòu)建了未來(lái)組織管理的全新模式。

陳禹安 陳泓希 ·一般管理 ·13.1萬(wàn)字

多層次視角下國(guó)企高管權(quán)力對(duì)內(nèi)部控制缺陷的影響機(jī)制研究
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多層次視角下國(guó)企高管權(quán)力對(duì)內(nèi)部控制缺陷的影響機(jī)制研究

國(guó)企改革是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，國(guó)企高管在內(nèi)部控制運(yùn)行中起主導(dǎo)作用，頻發(fā)的國(guó)企財(cái)務(wù)欺詐等違規(guī)丑聞多以高管參與為特征，降低國(guó)企內(nèi)部控制缺陷（ICD）發(fā)生率的關(guān)鍵在于規(guī)范高管權(quán)力的機(jī)會(huì)主義行為。本研究遵循行為金融理論中管理者“權(quán)力→動(dòng)機(jī)→條件”的研究邏輯，以多層次視角研究國(guó)有上市公司高管權(quán)力對(duì)ICD的影響機(jī)制。具體內(nèi)容包括：（1）明晰微觀層面國(guó)企高管權(quán)力對(duì)ICD的影響機(jī)理：構(gòu)建動(dòng)態(tài)博弈模型，分析高管與董事會(huì)、外部審計(jì)及監(jiān)管部門間的博弈策略，挖掘高管權(quán)力影響ICD的深層原因；構(gòu)建二元logistic模型，揭示強(qiáng)權(quán)高管對(duì)ICD發(fā)生率影響的作用路徑；(2)構(gòu)建二元logistic模型，研究宏觀層面的市場(chǎng)化改革調(diào)節(jié)下國(guó)企高管權(quán)力對(duì)不同類型國(guó)企異質(zhì)性ICD的影響；(3)構(gòu)建多元回歸模型，研究高管權(quán)力對(duì)ICD影響的非效率投資效應(yīng)，剖析高管權(quán)力對(duì)ICD影響的經(jīng)濟(jì)后果。為企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管技術(shù)創(chuàng)新提供啟示。

郭軍 ·一般管理 ·13.1萬(wàn)字

華為績(jī)效管理法
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華為績(jī)效管理法

本書從高效執(zhí)行、客戶導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作激勵(lì)、利益分享、負(fù)激勵(lì)、自我批判、職業(yè)發(fā)展、成果考核九個(gè)方面全面介紹了華為的績(jī)效管理。書中通過(guò)豐富的案例將華為績(jī)效的管理思路、策略等進(jìn)行了深入淺出的解讀，有助于讀者全面理解華為績(jī)效管理的真正內(nèi)涵。

孫科柳 ·一般管理 ·13.1萬(wàn)字

企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理理論及應(yīng)用
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企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理理論及應(yīng)用

近年來(lái)，我國(guó)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和新興風(fēng)險(xiǎn)并存。為了提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，亟需深入分析生產(chǎn)事故的根源，梳理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展規(guī)律，在此基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全生命周期管理，過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化、定量化管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。本書圍繞企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，從分析事故的根源入手，提出風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理的概念，按風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)急管理方面展開，貫穿分層、動(dòng)態(tài)、定量、精細(xì)管理的理念，致力于提高企業(yè)安全生產(chǎn)的能力和水平。

王龍康編著 ·一般管理 ·13.1萬(wàn)字

說(shuō)?影響力
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說(shuō)?影響力

《說(shuō)·影響力》拋開常見(jiàn)的死板說(shuō)教套路，通過(guò)新鮮、有趣的指點(diǎn)與探討，達(dá)到修正讀者三觀、激發(fā)讀者思維、傳輸使用技巧的目的，從而全方面提升說(shuō)話能力。不需要運(yùn)用威逼、利誘和操縱等手段，在不為人知的情況下影響和改變他人，使人按照你的方式去思考和行動(dòng)！通過(guò)說(shuō)話技巧得到自己想要的東西，你將成為你所在圈子里強(qiáng)大且具有影響力的人物。

程浩南 ·一般管理 ·13.1萬(wàn)字

最新章節(jié) 第12章 談判：把僵局變成和局 2022-10-20 11:26:53
責(zé)任 忠誠(chéng) 激情：造就優(yōu)秀企業(yè)和員工的三個(gè)準(zhǔn)則（第3版）
會(huì)員

責(zé)任 忠誠(chéng) 激情：造就優(yōu)秀企業(yè)和員工的三個(gè)準(zhǔn)則（第3版）

責(zé)任、忠誠(chéng)、激情是成就優(yōu)秀員工的三項(xiàng)重要品質(zhì)，具備這三項(xiàng)優(yōu)秀品質(zhì)的員工，會(huì)成為企業(yè)需要的員工，并能極大地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使之成為優(yōu)秀的企業(yè)。同時(shí)，責(zé)任、忠誠(chéng)、激情也是企業(yè)的凝聚力之魂，動(dòng)力之源，是員工在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、取得成就的助推器。本書以說(shuō)理、舉例、討論的形式闡述了責(zé)任、忠誠(chéng)、激情三方面的內(nèi)容，是造就優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀員工的極佳指南，也是員工培訓(xùn)和員工自修的實(shí)用讀本。

蔡踐編著 ·一般管理 ·13.1萬(wàn)字

IBM商業(yè)價(jià)值報(bào)告：認(rèn)知型企業(yè)
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IBM商業(yè)價(jià)值報(bào)告：認(rèn)知型企業(yè)

“認(rèn)知型企業(yè)”概念，將由IBM在2019年2月的達(dá)沃斯論壇上正式提出。認(rèn)知型企業(yè)指成熟落地“指數(shù)型技術(shù)”——即能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等，在新興領(lǐng)域具有自學(xué)習(xí)和自適應(yīng)能力，保持增長(zhǎng)趨勢(shì)的企業(yè)模型?！禝BM商業(yè)價(jià)值報(bào)告：認(rèn)知型企業(yè)——如何讓AI落地并帶來(lái)可見(jiàn)增長(zhǎng)》分上、下兩篇，上篇從整體架構(gòu)角度論述認(rèn)知型企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，AI在平臺(tái)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、客戶界面、財(cái)務(wù)層面的落地方法，并做出了中國(guó)AI發(fā)展的預(yù)測(cè)展望；下篇從行業(yè)入手，更加細(xì)化，對(duì)銀行金融、消費(fèi)者零售、政府和公共服務(wù)單位、電信、制造、化工、旅游等行業(yè)的AI引入和落地，發(fā)布了具體研究成果和方案建議。

IBM商業(yè)價(jià)值研究院 ·一般管理 ·13.1萬(wàn)字

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