财神心水54123论坛

促進培訓(xùn)與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才密切聯(lián)系，幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)經(jīng)營目標，是培訓(xùn)管理工作的核心訴求。本書從培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)管理者的工作內(nèi)容及職業(yè)能力要求出發(fā)，為讀者提供了全方位的培訓(xùn)管理解決方案。

·13萬字

會員

非凡韌性（清華終身學(xué)習(xí)系列出版物）

在VUCA時代，為什么有些企業(yè)反應(yīng)僵硬，動作變形，要么轟然坍塌，要么元氣殆盡，而有些企業(yè)則張弛有度，應(yīng)對從容，基本完好無損，甚或?qū)嵙旁觯康降资裁匆蛩赜绊懞蜎Q定不同企業(yè)的成長命途之異同？除去運氣之外，至少有一種特定的組織意識和能力可以幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本書將韌性思維引入戰(zhàn)略管理，幫助管理者構(gòu)建一種主動自發(fā)而警覺審慎的生存意識，一種對外部環(huán)境積極應(yīng)對和調(diào)整的組織能力，通過對外部情勢與內(nèi)部動態(tài)進行的審慎精準的監(jiān)控與預(yù)判，對理性和常識的尊崇，基于智慧和專長的即興發(fā)揮，不同應(yīng)對措施的創(chuàng)造性組合，既發(fā)揮企業(yè)特長而又兼收并蓄、善于合作，幫助組織實現(xiàn)基業(yè)長青。

·13萬字

會員

華為離職江湖：華為系創(chuàng)業(yè)版圖中崛起的30位門徒

這是本很“厚”的書，圍繞著30年·30人·30事展開，暗含了30多年華為精神的陶染與傳承，敘述了30位創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新與拼搏，描繪了30則奮斗故事的激勵與鼓舞。具體來說，作者從16萬華為離職人員當(dāng)中精挑細選了30位自主創(chuàng)業(yè)的人士，分享了這30位人士從進入華為、離開華為到自主創(chuàng)業(yè)的心路歷程和精彩故事。這30位創(chuàng)業(yè)人士，涵蓋老中青，創(chuàng)業(yè)種類多，農(nóng)牧業(yè)、餐飲類、人文社科行業(yè)、高科技類行業(yè)等都包含其中，可以和各個年齡層、各行各業(yè)的讀者產(chǎn)生共鳴、予以指導(dǎo)。

·13萬字

會員

房地產(chǎn)公司設(shè)計管理寶典：概念、方案、初步、施工圖全程設(shè)計管理工作指南

本書用十章的內(nèi)容全面講述了房地產(chǎn)公司設(shè)計管理部從項目策劃階段到設(shè)計變更階段設(shè)計管理的全程操作流程制度。這十章的內(nèi)容包括：第1章，房地產(chǎn)公司設(shè)計管理部的工作內(nèi)容與要點；第2章，房地產(chǎn)公司項目策劃階段的設(shè)計管理；第3章，房地產(chǎn)公司設(shè)計招標管理；第4章，房地產(chǎn)公司概念設(shè)計管理；第5章，房地產(chǎn)公司方案設(shè)計管理；第6章，房地產(chǎn)公司初步設(shè)計管理；第7章，房地產(chǎn)公司施工圖設(shè)計管理；第8章，房地產(chǎn)公司景觀設(shè)計管理；第9章，房地產(chǎn)公司室內(nèi)裝修設(shè)計管理；第10章，房地產(chǎn)公司設(shè)計變更管理。本書是廣大房地產(chǎn)公司設(shè)計管理和工程管理從業(yè)人士職業(yè)提升的必備書籍，也適合廣大房地產(chǎn)公司中涉及房地產(chǎn)項目設(shè)計管理的營銷策劃、工程、招標采購、成本、財務(wù)、審計等相關(guān)管理部門的從業(yè)人士閱讀，還可作為項目管理、房地產(chǎn)管理等相關(guān)專業(yè)師生的教學(xué)用書，或作為房地產(chǎn)公司設(shè)計管理部門新進員工的培訓(xùn)手冊和工作指導(dǎo)書。

·13萬字

會員

財務(wù)主管崗位實戰(zhàn)指南（實務(wù)·技巧·案例）

《財務(wù)主管崗位實戰(zhàn)指南（實務(wù)·技巧·案例）》基于實用性、就業(yè)需求和自學(xué)需要，以企業(yè)會計處理流程為主線，全面介紹了財務(wù)主管的崗位職責(zé)和操作實務(wù)，闡釋了成為一名財務(wù)主管的工作方法和操作技巧。本書內(nèi)容循序漸進、深入淺出，在對各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行透徹分析的基礎(chǔ)上，重點講解其在實務(wù)中的應(yīng)用技巧，并附有豐富的案例和生動的圖表，便于讀者輕松自學(xué)。《財務(wù)主管崗位實戰(zhàn)指南（實務(wù)·技巧·案例）》注重對財務(wù)主管人員操作能力的培養(yǎng)，可以幫助讀者熟悉并獨立完成日常工作，也可以為基層崗位人員的職業(yè)晉升提供一個快速、便捷的學(xué)習(xí)通道。

·13萬字

會員

輕戰(zhàn)略：量子時代的敏捷決策

本書適合創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)和大型企業(yè)的內(nèi)部孵化企業(yè)專業(yè)人士使用，提出了創(chuàng)新型組織需要更加動態(tài)靈活的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，以及一個完整清晰的戰(zhàn)略流程。本書提出了“輕戰(zhàn)略六部功”和“輕戰(zhàn)略六步法”兩個實現(xiàn)“輕戰(zhàn)略”的新方法，期待這種新的方法，可以使企業(yè)變革的戰(zhàn)略流程更簡捷、高效、行動導(dǎo)向，同時讓更多智慧的頭腦參與進來，觸發(fā)創(chuàng)新和變革。

·13萬字

會員

產(chǎn)品經(jīng)理全項目實操詳解

隨著信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品的研究、市場銷售、客戶管理等都發(fā)生了深刻的變化，也對產(chǎn)品經(jīng)理提出了更高的素質(zhì)要求。產(chǎn)品經(jīng)理不僅要掌握用戶分析、需求分析、市場分析、競品分析等方法，更要熟悉流程設(shè)計、原型設(shè)計、交互設(shè)計等工具模型。《產(chǎn)品經(jīng)理全項目實操詳解》從上述多個方面入手，全面介紹產(chǎn)品經(jīng)理在移動互聯(lián)環(huán)境中應(yīng)具備的基本知識，并利用案例與實操展示，為產(chǎn)品經(jīng)理的入門與深入學(xué)習(xí)提供內(nèi)容支持。

·13萬字

會員

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：傳統(tǒng)企業(yè)的組織裂變、模式升級與管理變革

本書首先對當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)面臨的形勢和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵及適用性等進行了分析，然后從頂層設(shè)計、模式落地、人才管理、裂變式創(chuàng)新、企業(yè)文化、創(chuàng)業(yè)孵化器這六個角度入手，對企業(yè)在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)具體實踐過程中會面臨的各種問題進行了360度全方位的解析。另外，還通過華為、王品、海爾等公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的案例，闡述了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可能存在的陷阱……可以說，關(guān)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，你所想了解的，本書都已有涵蓋；你所正困惑的，本書中都能找到答案。

·13萬字

會員

留住人才：薪酬與股權(quán)激勵技巧

本書是一本介紹薪酬激勵與股權(quán)激勵的綜合性書籍，書中針對中小型公司薪酬與股權(quán)激勵介紹了大量實用的妙招。

·13萬字

會員

全面薪酬平衡感知與平衡激勵

本書基于激勵理論、全面薪酬理論、認知失調(diào)理論、自我決定理論以及中國傳統(tǒng)文化中的陰陽平衡思想，從組織中兩種典型激勵現(xiàn)象出發(fā)，以員工面對組織全面薪酬激勵所產(chǎn)生的心理平衡導(dǎo)向的評價和感知為研究對象，提出全面薪酬平衡感知這一新的概念，構(gòu)建理論、開發(fā)量表，建立組織基于員工全面薪酬平衡感知的平衡激勵機制。本書對解釋組織中員工激勵失衡與無效現(xiàn)象及相關(guān)激勵問題進行了有益的理論探索與補充，也為實踐中組織有效激勵員工提供新的視角、思路及策略。

·13萬字

會員

執(zhí)行力

一直以來，國內(nèi)關(guān)于戰(zhàn)略與執(zhí)行力的書籍和討論并不少見，有說戰(zhàn)略決定成敗的，也有強調(diào)執(zhí)行力（細節(jié)）決定成敗的。那么，到底是什么決定成敗呢，是戰(zhàn)略重要還是執(zhí)行力重要呢？

·13萬字

會員

華為如何培養(yǎng)人：發(fā)現(xiàn)精兵、提拔干將、持續(xù)增長

人才發(fā)展與成長是人力資源管理乃至企業(yè)管理的重要主題，但有不少企業(yè)將人才成長簡單地等同于做培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)做了大量培訓(xùn)但見不到人才成長的效果，做了人才培養(yǎng)的工作但留不住真正的人才。作者將通過深入闡述、剖析華為的人才成長體系并列舉大量真實案例，幫助大家破解這些難題。本書共分為8章，作者以華為的理念、方法和具體實踐為基礎(chǔ)和樣本，提煉出了人才成長的6大場景，并重點介紹了人才成長型組織構(gòu)建、人才成長的底層邏輯、人才裂變、人才突變、人才密度、人才厚度、人才新生、人才重生等方面的內(nèi)容。書中內(nèi)容一方面可以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬虐l(fā)展理念，另一方面可以幫助中高層管理者和人力資源工作者掌握人才賦能成長的具體方法和技能。

·13萬字

會員

協(xié)同：數(shù)字化時代組織效率的本質(zhì)

互聯(lián)網(wǎng)世界有兩個特點：一是個體自我獨立，二是萬物互聯(lián)一體。在這種情況下，個體的能量可以得到足夠的釋放，同時要完成目標需要越來越多的人結(jié)合在一起。協(xié)同的人越多，效率就越高，協(xié)同不僅包括組織內(nèi)部人員的協(xié)同，還包括與組織外部利益相關(guān)方的協(xié)同。本書提出了組織價值重構(gòu)的新方法。

·13萬字

會員

銀行AI項目實戰(zhàn)：典型業(yè)務(wù)場景的AI解決方案與案例實現(xiàn)

這是一本講解銀行如何利用AI技術(shù)提升業(yè)務(wù)效能和用戶體驗的著作，也是一本指導(dǎo)銀行如何通過AI技術(shù)實現(xiàn)數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型的著作。作者在銀行業(yè)從事技術(shù)工作20余年，本書的經(jīng)驗和案例全部來自成功的、真實的業(yè)務(wù)實踐。作者從實際業(yè)務(wù)場景出發(fā)，聚焦智能營銷、智能風(fēng)控、智能運營3大類業(yè)務(wù)，用11個項目案例為11種高頻業(yè)務(wù)提供了被驗證的AI技術(shù)解決方案。每個項目案例包括方案設(shè)計、技術(shù)理論、算法框架、代碼實現(xiàn)、效果展示等模塊，手把手教讀者實現(xiàn)案例的全過程。同時，每個案例還提供數(shù)據(jù)模型和示例數(shù)據(jù)，讀者可以直接在自己的業(yè)務(wù)中復(fù)用。每個案例均使用不同類型的AI技術(shù)來實現(xiàn)，涉及數(shù)據(jù)挖掘、計算機視覺、計算機聽覺、自然語言處理等10余種技術(shù)，能給讀者帶來的具體業(yè)務(wù)價值如下：用自動機器學(xué)習(xí)技術(shù)實現(xiàn)月活客戶挖掘；用圖神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)高價值客戶識別；用推薦系統(tǒng)技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)的精準推薦；用強化學(xué)習(xí)技術(shù)評估營銷推文的價值；用因果推斷技術(shù)實現(xiàn)關(guān)聯(lián)還款二元因果效應(yīng)模型；用智能語音問答技術(shù)實現(xiàn)方言電話催收機器人；用多項機器學(xué)習(xí)技術(shù)實現(xiàn)電信欺詐洗錢賬戶的識別；用圖像理解技術(shù)實現(xiàn)重要業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的視覺監(jiān)控；用貝葉斯網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)個人貸款逾期預(yù)測；用自動控制技術(shù)實現(xiàn)私域流量客戶的冷啟動；用計算機視覺技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心智能巡檢機器人。

·13萬字

會員

向模式要利潤：商業(yè)模式顛覆、創(chuàng)新與重構(gòu)（第2版）

本書解讀當(dāng)前經(jīng)濟政策以明晰當(dāng)前國內(nèi)外多變的經(jīng)濟形勢，把握重大機遇，幫助企業(yè)重新審視自身的商業(yè)模式、重新設(shè)計商業(yè)模式使企業(yè)更好地利用自有資源和外部環(huán)境，實現(xiàn)從以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變到以用戶為中心、以成本為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變到以價值為導(dǎo)向，從而贏得競爭優(yōu)勢。用經(jīng)營商業(yè)模式的全局觀和消費者價值創(chuàng)新的前瞻性經(jīng)營企業(yè)，實現(xiàn)在現(xiàn)有條件和資源下創(chuàng)造利潤。本書作者周祺林根據(jù)自己多年的實踐研究進行了深度思考，通過追蹤研究大量的企業(yè)案例，不同于以產(chǎn)品、顧客為中心的模式創(chuàng)新，提出了資源整合型商業(yè)模式8R模型。系統(tǒng)闡述了頂層商業(yè)模式創(chuàng)新的高端密鑰，以全新視野與高度，深度解讀經(jīng)濟新環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新成功之道。本書適合企業(yè)董事長、總裁等高層決策者，集團事業(yè)部總經(jīng)理、總監(jiān)，夢想的創(chuàng)業(yè)者，以及希望增進對商業(yè)模式了解、改善現(xiàn)有商業(yè)模式的企業(yè)管理者閱讀。

·13萬字

會員

政府投資建設(shè)項目合同管理體系設(shè)計與實現(xiàn)

本書以作者多年的科研項目成果和工程項目管理實踐，以及對項目管理和合同管理所做的大量基礎(chǔ)性研究工作為基礎(chǔ)，針對政府投資建設(shè)項目，重新界定了合同管理的基本概念，創(chuàng)新性地提出了以合同管理為中心，費用、進度、質(zhì)量、環(huán)境和安全五大目標為導(dǎo)向的合同管理體系。本書共7章，主要包括基于項目目標的合同管理策劃、基于資金流向的合同管理體系設(shè)計、縱向資金流向合同管理體系實現(xiàn)、非縱向資金流向合同管理體系實現(xiàn)、典型兩方合同文本研究、典型三方合同文本研究。

·13萬字

會員

企業(yè)情報失察：現(xiàn)狀、成因與對策研究

本書可供情報學(xué)、競爭情報、企業(yè)情報等領(lǐng)域的研究者和高校相關(guān)專業(yè)研究生閱讀，也可供企業(yè)決策者和從事企業(yè)情報工作的人員參考。北京市社會科學(xué)理論著作出版基金資助。

·13萬字

會員

老HRD手把手教你做任職資格管理

《老HRD手把手教你做任職資格管理》是一本書徹底搞定任職資格管理難題，手把手、一步步教會企業(yè)人力資源從業(yè)者駕馭資格管理的工具。《老HRD手把手教你做任職資格管理》共包括十六個章節(jié)，各個章節(jié)講述的內(nèi)容分別是：第一章提綱挈領(lǐng)——初步認識任職資格管理；第二章知止而得——任職資格管理設(shè)計原點；第三章謀定后動——預(yù)見執(zhí)行中面臨的挑戰(zhàn)；第四章橫向分類——基于屬性劃分職位類別；第五章縱向分級——基于能力劃分職位等級；第六章能力地圖——建立任職資格體系字典；第七章知所先后——確定評估認證基本流程；第八章小試牛刀——任職資格評定的初始化；第九章結(jié)果公布——溝通是一切管理的基礎(chǔ)；第十章持續(xù)改善——任職資格管理走上正軌；第十一章招聘應(yīng)用——建立結(jié)構(gòu)化的招聘體系；第十二章績效應(yīng)用——基于能力提升改善績效；第十三章培訓(xùn)應(yīng)用——基于任職資格培訓(xùn)體系；第十四章薪酬應(yīng)用——任職資格與薪酬公平性；第十五章其他應(yīng)用——任職資格管理全面應(yīng)用；第十六章管理序列——管理人員任職資格管理。

·12.9萬字

會員

中國上市公司人力資本競爭力審計報告 2015

人力資源所擁有的知識、技能，即人力資本是企業(yè)創(chuàng)造財富的源泉，也決定了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力和未來發(fā)展?jié)摿Α１緢蟾娌捎脟┌步?jīng)濟金融研究數(shù)據(jù)庫、上市公司年報、《中國上市公司年鑒》等數(shù)據(jù)，從人力資本收益和人力資本價值兩方面，衡量我國A股主板、中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板上市公司的總體人力資本競爭力和高管團隊人力資本競爭力。在對總體市場分析的基礎(chǔ)上，進一步探討了A股主板的金融保險業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)、中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板的制造業(yè)、信息技術(shù)業(yè)等特定行業(yè)的人力資本狀況；并從各特定行業(yè)中選2-6家公司，重點分析特定公司的人力資本狀況和發(fā)展變化趨勢。本報告的目標不僅僅是給出一個衡量上市公司人力資本競爭力的標準，告訴讀者上市公司人力資本競爭力的現(xiàn)狀，我們更想表達的是造成這種現(xiàn)狀的原因和怎么做才能使人力資本競爭力有所提高和改善，進而引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。

·12.9萬字

會員

團隊打天下，管理定全局

企業(yè)要做強做牢，不但要靠團隊打天下，還要靠團隊掌控天下。管理者要最大限度地發(fā)揮自己的導(dǎo)向作用，理順團隊內(nèi)部的各種障礙，讓大家心甘情愿地跟著自己的腳步走。本書通過建立團隊機制，將管理標準加以復(fù)制，讓管理者抽身細節(jié)之外，達到無為而治的境界。內(nèi)容落地務(wù)實，將復(fù)雜的問題簡單化，操作性極強，從根本上解決億萬管理者亟待解決的管理難題！

·12.9萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態(tài)

屬性

字數(shù)

更新時間

培訓(xùn)管理從入門到精通

非凡韌性（清華終身學(xué)習(xí)系列出版物）

華為離職江湖：華為系創(chuàng)業(yè)版圖中崛起的30位門徒

房地產(chǎn)公司設(shè)計管理寶典：概念、方案、初步、施工圖全程設(shè)計管理工作指南

財務(wù)主管崗位實戰(zhàn)指南（實務(wù)·技巧·案例）

輕戰(zhàn)略：量子時代的敏捷決策

產(chǎn)品經(jīng)理全項目實操詳解

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：傳統(tǒng)企業(yè)的組織裂變、模式升級與管理變革

留住人才：薪酬與股權(quán)激勵技巧

全面薪酬平衡感知與平衡激勵

執(zhí)行力

華為如何培養(yǎng)人：發(fā)現(xiàn)精兵、提拔干將、持續(xù)增長

協(xié)同：數(shù)字化時代組織效率的本質(zhì)

銀行AI項目實戰(zhàn)：典型業(yè)務(wù)場景的AI解決方案與案例實現(xiàn)

向模式要利潤：商業(yè)模式顛覆、創(chuàng)新與重構(gòu)（第2版）

政府投資建設(shè)項目合同管理體系設(shè)計與實現(xiàn)

企業(yè)情報失察：現(xiàn)狀、成因與對策研究

老HRD手把手教你做任職資格管理

中國上市公司人力資本競爭力審計報告 2015

團隊打天下，管理定全局