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策略管理：不懂設計，你怎么帶團隊？
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策略管理：不懂設計，你怎么帶團隊？

《策略管理》從一個嶄新的視角，透視經濟新常態下管理者與被管理者的新型關系。借助深入淺出的語言，把“員工想要什么、員工服從什么、管理者應該怎么想、管理者應該怎么做”這些管理核心問題剖析清楚，幫助管理者盡快把握員工管理發展趨勢，迅速掌握員工管理基本規律，剔除舊觀念、開拓新思路、運用新方法，讓員工死心追隨，不斷提升團隊運行效率，擴大團隊價值。

付志軍 ·一般管理 ·13.8萬字

最新章節 第77章 以下制下，讓下屬相互監督制衡 2023-09-27 15:47:59
服裝店就該這樣管
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服裝店就該這樣管

人生四件大事：衣、食、住、行。衣為首，可見服裝業的發展前景是多么的廣闊。我們看到服裝店開遍大街小巷，看見許許多多的服裝店生意興隆，卻看不見服裝店店主們的辛勞與困惑。每個店主都希望自己的店成為旺店，但是，在經營過程中，總會碰到各種各樣的難題：店鋪該如何管理、員工又該怎么管、如何做大做強自己的服裝店，等等。

子華明編著 ·一般管理 ·13.7萬字

最新章節 第33章 做好服裝店內的其他工(2) 2015-09-11 14:31:44
大國改革進行時：權威解讀全面深化改革新進展
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大國改革進行時：權威解讀全面深化改革新進展

本書是目前有關全面深化改革較為全面、系統、權威的知識讀物，收錄了新華社播發的有關全面深化改革的通稿，新華社總社和國內分社記者采寫的有關全面深化改革的最新報道。全面、系統地梳理了全面深化改革所取得的成績、下一步走向以及相關專家學者的解讀等。通過圖片、圖表和資料鏈接，本書增強了可讀性，是一本權威、通俗、簡明的普及性知識讀物。

編寫組 ·一般管理 ·13.7萬字

商業動畫全攻略：策劃·制作·管理·推廣
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商業動畫全攻略：策劃·制作·管理·推廣

本書從商業動畫的概念、項目定位、前期策劃、劇本創作、美術設定、制作與管理、播出、推廣、營銷等維度展開，剖析了動畫制作團隊在實踐過程中遇到及關心的諸多問題。全書知識點涉獵面較廣，除對商業動畫前、中期的制作過程進行了詳盡介紹外，還披露了大量首次在國內公開的材料，如前期的動畫策劃書、播映推廣方案、播出計劃、合作招商廣告方案、營銷中心工作計劃、貼片方案等的思路與方法，并配有較為成熟的相應文件，供想要進入該領域的專業人員和投資者參考。同時，對于預算、場地以及人員配置做了詳細講解，以利于想要創建動畫團隊的人士進行準備。本書可作為動漫、游戲等專業人員、投資者的行業指南，也可作為高等院校動畫、數字媒體、游戲等專業師生的參考用書。

王威 ·一般管理 ·13.7萬字

數字化轉型：價值創造與業務創新
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數字化轉型：價值創造與業務創新

本書針對企業數字化轉型給予了詳細的講解，可以幫助傳統企業結合現代化工具，認清數字化的大趨勢，調整數字化轉型思路，設計合理的數字化轉型方案，實現企業的數字化變革。本書分為上篇和下篇。上篇主要講述了數字化趨勢引發的商業變革，包括數字經濟的火爆、數字化轉型的關鍵技術、企業數字化轉型的能力建設、企業數字化轉型的落地方案。下篇主要講述了企業如何實現數字化轉型，包括頂層戰略創新、重建組織與人才機制、財務創新、生產制造數字化、數字型智慧零售、智慧物流、營銷創新。為了實現拿來即用的想法，本書引用了大量案例，降低了理解難度，幫助讀者能快速實踐書中數字化轉型的方法。

羅航 ·一般管理 ·13.7萬字

咨詢的奧秘：尋求和提出建議的智慧（珍藏版）
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咨詢的奧秘：尋求和提出建議的智慧（珍藏版）

本書遠不只是一本顧問手冊，它實際上在告訴人們如何才能掌控自己的成長。國內外咨詢、溝通方面的書籍汗牛充棟，溫伯格的《咨詢的奧秘》一書自首次出版迄今已近四十年，一直長銷不衰。在本書一個個詼諧富有寓意的故事背后，是作者在數十年業界經歷中對“咨詢”這一過程深刻體察后凝煉出的睿智見解。它們早已超越了咨詢行業的界限，相信無論你是“問”還是“答”的一方，本書都能帶給你一些啟迪。

(美)杰拉爾德·M.溫伯格 ·一般管理 ·13.7萬字

激活個體：互聯時代的組織管理新范式（珍藏版）
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激活個體：互聯時代的組織管理新范式（珍藏版）

管理是否到了終結的時候了？曾經的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成為了企業發展的負擔。組織的臃腫，層級的復雜，條塊的劃分，讓那些具有創新精神的員工望而卻步，優秀人才不斷流失，企業的創造力逐漸喪失。工業時代的管理在當今這個復雜多變的環境里，越來越無能為力。管理需要在互聯網時代提供新的范式，一種基于共享價值為基礎的新范式。互聯網帶來的個體價值的崛起和市場的快速變化，讓整個組織管理需要轉型，當組織能夠為個體提供價值貢獻的時候，這個組織就會有持續的生命力。管理本身更需要強化，而不是淡化或者去管理化。因為，個體價值崛起，更需要平臺與導引；創新與創造力如何轉換成真正的價值更需要加以推動；而價值觀演變劇烈更需要明確價值判斷。“我”如何成為“我們”？“個體價值”如何成為“整體價值”？是管理新范式必須要解決的命題。管理學的春天才剛剛到來，期待通過互聯網時代管理新范式的研究和實踐，讓我們能夠真正去理解管理所能創造的價值，以及所必須面對的改變。

陳春花 ·一般管理 ·13.7萬字

汽車精益集成產品開發
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汽車精益集成產品開發

本書主要介紹汽車精益集成產品開發體系，本書從戰略規劃，流程，組織，技術，管理工具等集成的視角構建了汽車精益集成產品開發管理體系（LiPD）。LiPD集成了大量代表最佳項目管理實踐所包含的關鍵要素，其體系的總體框架包括決策評審、戰略與產品規劃、技術與架構開發、產品開發流程、開發組織、質量管理、項目管理、成本管理共8個核心方面。

梁開榮等 ·一般管理 ·13.7萬字

學術創業企業的技術商業化與成長研究
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學術創業企業的技術商業化與成長研究

科技成果轉化是國家創新生態系統中的重要一環，不僅連接著大學、科研院所等技術研發主體，還與從事技術商業化的企業密切相關。然而，科技成果轉化一直以來都是世界各國面臨的普遍難題，如何促進科技成果轉化更好的服務于經濟發展、加速科技成果轉化的商業化速度，是學術界和產業界共同關注的話題。以歐美為主的發達國家總結出了通過大學科技成果轉化辦公室（TechnologyTransferOffice，TTO）實現學術與產業銜接的通道，但這一模式在新興經濟體國家的效果甚微。原因是，新興經濟體國家的知識產權保護制度、科技成果轉化的法律法規和技術經理人市場等建設尚不完善，難以通過TTO彌補科技成果轉化過程中的“死亡之谷”。有研究表明，在新興經濟體國家中，受繁瑣程序和效率低下的影響，有志于從事科技成果轉化的個體更傾向于繞開TTO將成果轉移出去，這進一步加大了知識產權保護的困難。因此，如何在制度建設尚不完善的國家中實現科技成果轉化，是有待探討的重要問題。

李曉華 ·一般管理 ·13.7萬字

傳統文化元素的品牌呈現方式與傳播策略研究
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傳統文化元素的品牌呈現方式與傳播策略研究

品牌文化內涵是提升品牌價值和品牌形象的重要來源，是消費者實現積極-品牌認知的基礎。《傳統文化元素的品牌呈現方式與傳播策略研究》運用案例與實證相結合的方式，闡述了傳統文化元素在品牌中的呈現與傳播方式，以及對消費行為的影響，并針對具體的品牌傳統文化塑造提出了相應的參考建議。在案例研究部分，作者通過多個典型案例分析了傳統文化元素的呈現方式對消費者品牌認知產生的影響，以及企業該如何有效運用傳播策略來構建品牌的文化意義，增強品牌的文化底蘊。《傳統文化元素的品牌呈現方式與傳播策略研究》適合品牌文化相關領域的研究人員及企業管理人員與渠道營銷人員閱讀和使用，也可作為大專院校相關專業師生的學習參考書。

陳立彬 ·一般管理 ·13.7萬字

好范式，好決策：To B的決策邏輯
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好范式，好決策：To B的決策邏輯

這是一本以ToB業務為切入點，從方法和實踐兩個角度探討企業管理者如何才能做出高質量的決策，從而帶領企業持續良性發展的著作。本書內容循序漸進，從ToB業務和ToC業務決策邏輯的全方位對比，到ToB決策的5大窘境和影響ToB企業決策的8類關鍵因素，再到ToB企業決策的30余種模型和6大方法論體系，以及影響客戶企業采購決策的方法和企業決策質量的評估等，不僅能幫助企業管理者洞察企業決策的底層邏輯，還能幫助他們掌握做出高質量決策的能力，大幅度提升經營水平。為了便于理解，書中總結和提煉了大量圖表和模型，讀者一看就懂；為了便于實操，書中給出了大量經過驗證的工具和模板，讀者拿來即用。本書的目標是讓所有管理者都具備做出高質量決策的能力。

黃震華 ·一般管理 ·13.7萬字

機制創造人才
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機制創造人才

創新與人才已成為中國企業持續成長的新驅動力，如何激活個體價值創造動力，并且為個體價值實現提供賦能平臺，是企業尋求新繁榮之道的核心命題。人才管理需要認知與思維革命。如何重新認知人、感知人、響應時代和人的新需求，進行機制創新和價值管理，為個體賦能，經營人，成就人？本書給你答案。本書內容主要來自《華夏基石管理評論》雜志2016—2020年原創文章精選，華夏基石管理評論公眾號編輯整理的文章，以及部分華夏基石專家作者團成員發表在其他媒介上的文章。

彭劍鋒 尚艷玲主編 ·一般管理 ·13.7萬字

決勝終端：服裝店的精細化管理實戰81講
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決勝終端：服裝店的精細化管理實戰81講

衣、食、住、行人生四件大事以衣為首，由此可見服裝行業的廣闊前景。但也正因為如此，致使服裝店開遍了大街小巷，給從事這一行業的店主們帶來了巨大的競爭壓力，早已經過了單純憑借經驗就能維持自身發展的時期，精細化管理越來越成為開一家服裝旺店的必備。

丁兆領 ·一般管理 ·13.7萬字

最新章節 第32章 做好服裝店內的其他工作(2) 2017-12-06 11:38:35
企業人力資源管理質量
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企業人力資源管理質量

本書從質量管理視角分析企業人力資源管理架構、模塊和關鍵流程，以此建立企業人力資源管理質量評價理論和方法。全書共分5章，第1章重點討論企業人力資源管理質量的理論基礎；第2章提出企業人力資源管理系統及質量問題，并進行了系統討論；第3章提出企業人力資源管理質量評價理論；第4章提出企業人力資源管理質量評價方法；第5章討論影響企業人力資源管理質量的3個關鍵因素。

謝康 肖靜華 宛小偉 ·一般管理 ·13.7萬字

世界那么大，我們創業吧：創業者必知的生存法則
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世界那么大，我們創業吧：創業者必知的生存法則

創業，什么最重要？方法？技能？經驗？成功案例？失敗教訓？都不是！最關鍵的在于——要認識到，凡事有可為，有不可為，創業也是如此：第一，要看自己是不是創業的料，弄清了這個問題，再去選擇是否創業；第二，要明白創業究竟意味著什么，看是否能承受創業的風險，能承受創業的壓力；第三，一旦決定創業，考慮的就是想方設法活下去，生存下去，這是一項系統工程，是對人脈、資源、技能、經驗、心態、行動力、抗打擊力的一個綜合考量。本書結合最新的熱點和創業案例，就以上幾個方面的問題展開。目錄及正文樣章見共享文件夾。

陳海濤 楊正 ·一般管理 ·13.7萬字

Excel財務與會計自學經典
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Excel財務與會計自學經典

本書以實際應用為出發點，通過大量來源于實際工作中的具有實用性和可操作性的典型案例，對讀者在日常會計工作中所遇到的問題進行全面解答。全書共10章，其中包括Excel在財務管理中的基本操作、會計記賬、進銷存的管理、往來賬務的處理、工資的核算、固定資產的核算、月末賬務處理、其他常用財務報表的創建、會計報表、財務分析和財務預算等內容。本書結構編排合理、圖文并茂、案例豐富，解說詳略得當，具有很強的可操作性。可以有效幫助讀者提高使用Excel2013進行財務管理的水平。本書既可作為高等院校、大中專院校相關專業學生的培訓教材，也可以作為會計人員、財務管理人員的參考書籍，同時對于企業管理人員、計算機辦公應用用戶也具有較高的參考價值。

金松河 ·一般管理 ·13.7萬字

HRD：給世界500強做人力資源管理的咨詢筆記
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HRD：給世界500強做人力資源管理的咨詢筆記

《HRD：給世界500強做人力資源管理的咨詢筆記》分為組織構架、薪酬、績效、員工吸引與保留、人力資源的規劃與管理五大內容板塊。每個板塊設有52個精選話題。由咨詢問答對話開始，繼而導入與人力資源管理相關的內容，主要涵蓋職級體系、公司崗位價值評定、職能序列劃分、跨部門合作、崗位說明書怎么寫、薪酬的評定、薪酬體系設計、員工的能力素質模型、福利和補貼、薪酬的外部競爭力和內部公平性、薪酬遞延支付、績效的核心、績效體系的SMART原則、股權激勵、內部晉升和外部招聘、培訓計劃的制訂等。原本看似很普通的話題，卻被作者精準而幽默地表述出來，直入難點問題，一一擊破，提出的應對方案可行性強。本書可作為人力資源管理方面的專業學習參考用書和培訓用書。

李博 ·一般管理 ·13.7萬字

正念領導力：激發活力和潛能的領導智慧
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正念領導力：激發活力和潛能的領導智慧

變革時代的管理者往往陷入困境：一種是“溫水煮青蛙”，表面平靜但缺乏動力；另一種是“受傷的獵豹”，動力強勁卻焦慮緊張。近年蓬勃發展的正念領導力是超越困境之道。作者根據心理學、神經科學、組織行為學等研究，結合國內外案例和自身經歷，深入淺出地解說正念的原理和機制，以及正念領導力的五項能力，即提升心力、發現真北、進化意識、培養關懷和教練賦能，并提供大量練習方法。本書有深度、有科學性、有實用性，非常適合職場人士閱讀參考，特別是希望取得突破的管理者學習。人力資源管理從業者也將從本書內容受益。

魏星 陳立偉 ·一般管理 ·13.7萬字

贏在團隊，勝在管理
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贏在團隊，勝在管理

作為一個企業或團隊的管理者，或多或少都有過類似的抱怨。在這個管理艱難的年代，界限消失了，標準不見了；科技在變，信息在變，觀念在變，商業競爭也在變。我們可以用各種詞匯去描述：跨界、顛覆、悖論、不確定、亂流……但都不準確，唯有“前所未有”最為恰當。當人口紅利、政策紅利、資源紅利，被我們消耗殆盡。沒有任何一個時代具有如此激烈的商業競爭，卻又獲得如此微薄的利潤。管理，已經成為當今企業最后的紅利。在企業面臨產業升級的華山一條道時，管理者也亟待升級自己的管理方法。會不會帶團隊，始終是體現管理者工作能力的關鍵，關系著個人事業及團隊的成長。在傳統的“官本位”觀念中，企業管理者的管理主要依靠權力來達成；而在現代以人為本的“人本位”社會，管理者更多依靠其內在的影響力——即非權力性影響力。一個成功的管理者不再看身居何等高位，而是指擁有一大批追隨者和擁護者，并且使組織取得了良好績效。在競爭日益激烈的今天，中國的企業面臨著來自世界各地的壓力。在不斷變幻的外界環境中，只有優秀的管理者才能影響和帶領團體和他人實現組織的目標，在競爭中得以立足和前進。

程學友編著 ·一般管理 ·13.7萬字

帶隊伍：中基層管理者執行力法則
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帶隊伍：中基層管理者執行力法則

執行力一直是困擾管理者的重要問題。執行力體現在兩個方面，一方面是管理者本人如何加強自身的執行力，一方面是管理者應如何提高團隊的執行力。《帶隊伍：中基層管理者執行力法則》從這兩個方面入手，論述了如何讓團隊更有效率、更有戰斗力，從而做出卓越的績效。

施偉德 ·一般管理 ·13.7萬字

最新章節 第6章 關于執行力的幾個提醒 2020-03-05 12:29:02

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