豐田模式（典藏版·領導力篇）
豐田汽車公司（簡稱豐田）擁有世界一流的汽車和改變大局的商業(yè)思維。豐田之所以能夠取得前所未有的成功，關鍵在于其著名的生產(chǎn)方式以及產(chǎn)品開發(fā)程序，前者廣為人知，而后者知名度較小。這些生產(chǎn)方式和開發(fā)程序處處體現(xiàn)出“想最終用戶之所想”的思想與原則，因而成為全球精益企業(yè)運動的模范。那些推行精益的組織常常忽略了一個最為關鍵的因素——精益領導力。在細致甄選和廣泛培養(yǎng)符合公司獨特的理念與文化的領導者方面，豐田可謂全力以赴，費盡心血。《豐田模式》的作者杰弗瑞·萊克和豐田前高管加里·康維斯解釋說，由于有了精益領導力方法，這家全球馳名的汽車生產(chǎn)商踏上了全面持續(xù)地改善企業(yè)的道路。具體內(nèi)容包括：·持續(xù)增長：豐田連續(xù)58年實現(xiàn)利潤增長——僅在面臨2008年全球經(jīng)濟大蕭條、產(chǎn)品召回危機和21世紀日本最大的地震時，公司的增長速度才有所放緩。·不可阻擋的創(chuàng)造性：豐田的創(chuàng)新思維和解決問題的方式使其得以在行業(yè)評級中處于領先地位，并獲得很高的客戶滿意度，同時能夠經(jīng)受住接二連三的危機的打擊，從而變得更加強大?！妱萜放坪土己寐曌u：豐田的聲譽幫助公司有力地抵擋住了2010年召回危機所帶來的輿論風暴。這艘在某些人看來即將沉沒的船又一次全速前進了。在這場風暴中，豐田的企業(yè)文化或許有所動搖，但精益領導力就像一盞指路明燈，照亮了豐田重振之路。萊克寫道，事實上，豐田“和以前一樣好，而就精益領導力而言，或許比以往任何時候都要好”。確實，豐田至今已存續(xù)并持續(xù)發(fā)展了90余年。然而，據(jù)《行業(yè)周刊》報道，在實施精益流程的公司中，僅有2%的公司同樣可以聲稱自己取得了長期成功。另外98%的公司缺乏的是具有共同方法與理念的領導力。如果你想讓企業(yè)實現(xiàn)精益，你就得從領導層開始。《豐田模式（領導力篇）》將告訴你如何去做。
·17.2萬字
