千炮捕鱼机怎么挖底分

組織經驗萃取的本質是把專家如何界定問題和解決問題的"高級套路”梳理出來。本書圍繞組織經驗萃取與推廣的四個核心問題展開：明確萃取起點。定義專家的本質特征，明確要向專家學什么。建立成功標準。定義什么是合格的組織經驗，雙賦能（能力+能量）如何在萃取成果中體現。把控萃取過程。梳理了萃取1.0（行為分析）、萃取2.0（行為分析+認知分析）、萃取3.0（行為分析+認知分析+角色動機分析）的技術發展路徑，提供了完整的萃取流程和關鍵技術。做好成果推廣。提供了以知識經營為導向的推廣模式，提升團隊能力和績效。同時，本書結合萃取方法介紹了銷售、服務、調解、分公司經營、房地產項目協同等多個萃取案例，讀者可以對照學習。

·6.7萬字

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堅不可摧的公司：以卓越商業模式重塑組織

面對著世界經濟和商業環境的不確定性，任何公司都需要持續革新商業模式以重塑組織，從而更好地應對環境變動。本書集合了全球卓越公司的you秀商業模式。你可以學習諸如雀巢、蘋果、騰訊、亞馬遜、平安等數十家知名企業的成功經驗，重新審視你所在公司的現有商業模式，并用本書提供的模式組合工具、模式管理方法、發明樣式庫、升級樣式庫，在深耕既有商業模式的同時，探索新興商業模式，以此激發你對商業模式組合的新創意和二次創新。最后，本書還可以幫助你設計一種適宜創新和轉型的文化，使你的公司成為堅不可摧的公司。

·8.9萬字

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運營管理：寫給中層經理人的運營管理工作手冊

運營管理不僅是企業高層管理者的責任，更是中層管理者的責任。不論什么樣的企業，只有通過對價值流的構建、執行與完善，才能實現企業各層管理者對效率和效益的一致性認知。本書可以幫助企業管理者，明白價值流理念在企業運營管理中的價值，清晰定義企業各個業務部門的存在價值，并利用價值流理念準確構建企業的運營管理體系。價值流存在于企業的每個業務部門，我們需要發現它、掌握它、應用它，并持續提升各個業務部門的資源準備度和能力準備度，從而為企業最終價值的實現，發揮各個業務部門的作用。

·11萬字

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企業軟實力：余世維老師的市場硬道理

你的企業具備怎樣的軟實力？企業的產品具備怎樣的軟實力？你個人又具備怎樣的軟實力？當小至個人大至國家都在強調軟實力的價值和意義時，你是否將上述三個問題作為企業發展壯大而要考慮的頭等大事？《企業軟實力》中，“中國管理培訓第一人”余世維博士給出了答案。余博士憑借自己淵博的學識、敏銳的觸覺以及豐富的企業咨詢培訓經驗，細致解讀軟實力的內涵，并從產品軟實力、企業自身軟實力和個人軟實力三個層面給出了打造企業軟實力的思路和方法，為亟待提高自身競爭力的中高層管理者以及中小企業指明了方向。

·7.5萬字

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組織診斷：企業健康的衡量方法、模型與實踐

本書通過生動的案例和實用性較強的工具方法，對組織診斷的內在邏輯和操作方法進行了深入淺出的分析，并提出了作者富有啟發性的洞見。本書首先分析了企業組織健康衡量標準及其組織診斷的重要性，在此基礎上對市面組織診斷工具進行闡述和總結，對常用的診斷方法進行分析，發現組織診斷中可能存在的缺陷。針對這些缺陷，從眾多的方法中篩選出不同模型作為診斷的思想和方法。探討了組織健康問卷、組織匯報線、組織生命周期、組織行為診斷和組織職能等組織診斷方法。找出診斷不同組織的不同維度，進而論證組織診斷在企業應用的全面性和可行性。本書還選用了典型的實例進行分析，從而證明了思路和方法的實用和高效。

·18.5萬字

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人力資源量化管理從入門到精通（圖表指引版）

本書介紹了人力資源量化管理的具體實踐，量化分析的具體工具和表單，量化呈現的具體方法，共包含十章，可以分為三個部分。第一部分為第1~2章，介紹了量化管理的概念、人力資源量化管理的必要性以及如何建立量化管理的體系。第二部分為第3~7章，按照人力資源管理傳統的模塊劃分，分別詳細介紹了招聘配置、績效管理、培訓發展、薪酬福利、員工關系等領域的量化管理方法。第三部分為第8~10章，介紹了量化管理必備技能，如對流程的優化能力、對成本的分析能力、對數據的可視化能力等，這些能力適用于任何一個模塊，是通用的能力。

·7.7萬字

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美的約定：百麗雅30年美業服務心法

這是百麗雅30年來服務女性所積累的全部心法和方法。書中記錄了“深圳老字號”美業品牌30年的品控之道。寫作本書不是為了給我們的工作設置教條，而是為我們賦能。我們工作中的很多難題，都能在書中找到應對策略。書中提供的標準，能幫助整個團隊提升默契，甚至達到“集體心流”的狀態，讓集體的智慧大于所有人的智慧之和。因此，這是一本動態優化消費者服務體驗的“秘籍寶典”，在書中可以找尋到極致服務之訣竅，更能洞察一家企業30年長盛之道。

·8萬字

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數字化的極簡邏輯與方法

本書著重從企業發展的角度講清楚數字化的本質邏輯、如何應用新一代信息技術，以及在此過程中需要注意的組織建設、人才培養、各類力量的運用及可能遇到的問題。盡量讓讀者快速讀懂其中的內容并掌握相關方法，能夠立即運用到數字化工作中。本書第一篇是數字化極簡邏輯篇，介紹數字化的極簡邏輯；闡述數字化是企業"不得不”的選擇；通過將數字化目標格式化為數字化營銷、數字化管理和數字化創新3部分，介紹數字化的目標和路徑；同時，描述數字化與內部審計的關系。第二篇是業務運營系統篇，講解"文化決定業務運營系統，而業務運營系統進一步保留和強化文化”的邏輯，介紹業務運營系統的持續迭代。第三篇是數字化系統方法篇，從業務、數據、應用、技術4個維度介紹極簡數字化轉型架構模型（LY-EA-DTM）。第四篇是數字化治理篇，介紹數字化的保障，包括數字化治理、組織機制、管理方式和組織文化4個部分。本書適合數字化轉型從業者、企業各級管理者閱讀，也可作為高等院校相關專業本科生、研究生的參考用書。

·12.5萬字

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高績效團隊：4個步驟點燃團隊的隱性動力

祖德·詹尼森結合了她在IBM公司16年的高管經驗，總結出4個步驟（OPUS）及12個隱性互動因素，旨在幫助領導者提高非語言溝通和情緒應變的能力，強化自我認知，助推團隊成績。O明確組織形式（TheOrganisationModel），前端帶領中端協同后端推進；P激發團隊活力（ThePillarsofVitality），提升團隊幸福感激發團隊能量提高溝通效率；U增進互相理解（TheUnderstandingApproach），加深自我認識提高關系認識形成系統認識；S重視潛意識思維活動（TheStoriesBlueprint），把握心理邊界做出假設明確意圖。

·9.2萬字

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戰模式：4步鑄造企業高績效軍團

企業的發展，需要高績效團隊的支撐，若想成功經營一家企業，要先打造一支高績效團隊。現在企業之間的競爭，是團隊間的競爭。當今社會人才濟濟，企業不缺乏人才，缺的是如何將各類人才科學組合成團隊，讓其擁有實現高績效的能力。企業在不確定時代和危機時刻，如何保持企業優勢，打造具有強悍競爭力的高績效團隊，本書針對這些具體場景提出了有效的解決方法。書中鑄造高績效團隊的四個模型——選“軍”、強“軍”、賽“軍”、榮“軍”，可以幫助企業實現以“戰”破局、以“戰”增收、以“戰”強兵，從一個勝利走向另一個勝利。

·9.1萬字

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喬布斯商業創新底層邏輯

《財富》500強及創業型新興企業跨行業、全過程踐行2M雙螺旋式商業創新的解決方案。A.喜達屋如何推行“終身貴賓計劃”，在競爭中一騎絕塵迪拜私人銀行怎樣系統整合金融產品，令業績提升35%？B.泰熙堂酒莊如何從寂寂無聞一躍成為手工釀酒標桿切遲一杜威怎樣深耕小型市場，6個月市占率達到60%？C.三星液晶屏如何做到僅用9個月一躍成為市場黑馬時代華納怎樣憑借現有能力，成功進軍SCMA和云計算市場？后喬布斯時代的商業世界，極少有創新者能像馬克·佩恩一樣，深諳且影響了諸多行業的競爭格局。馬克·佩恩認為，能夠解決技術局限性和商業環境中的難題，同時兼顧戰略吸引力且充分利用公司資本的創新，必須基于“魔法”與“金錢”兩個維度綜合考量。2M雙螺旋式商業創新解決方案，是可以大幅提升創新成功率的、穩健且可重復的流程和組織模型；其問世以來，已被反復證明是企業創新驅動增長的利器，無論是《財富》500強還是創業型新興企業，都能借其壯大競爭優勢、創造更大商業生態，開辟規模和利潤并存的廣闊藍海。

·14.5萬字

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從CSR到ESG：企業可持續發展理論與實踐

本書系統探討了企業可持續理論溯源與發展脈絡、ESG生態系統及其管理實踐。全書分為背景篇、理論篇和實踐篇三部分，背景篇揭示企業與社會的關系以及企業宗旨轉向可持續性的客觀趨勢及其必然性；理論篇闡釋企業可持續理論從CSR到ESG的進階式演化發展，并提煉ESG作為當前企業可持續核心框架的價值創造機制；實踐篇剖析ESG生態系統主體及其實踐行為，并提出中國ESG生態體系建設路徑。本書可以為企業可持續發展領域的研究者、ESG及經濟管理專業從業者提供借鑒，也可以供對企業可持續議題有興趣的讀者閱讀。

·16.8萬字

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企業現場5S管理操作實務

《企業現場5S管理操作實務》主要內容包括：企業現場與現場管理、現場5S管理的重新認識、企業現場5S管理的基本內容、企業現場5S管理的謀劃與推行、企業現場5S的具體推進落地與要點。本書以企業現場實戰為導向，詳細闡述了如何在企業（尤其是煤炭企業）中營造現場5S管理的環境、順利推行5S管理，解決在5S管理推進過程中各種各樣的問題，形成制度化、規范化、常態化、習慣化的現場5S管理模式，從而為企業不斷發展壯大夯實管理基礎，結合現場5S管理的理論，以及大量企業推行的參考案例，深入分析當前企業推行5S管理的過程、現狀，闡述處理問題的方法步驟，以及把握背后的理論基礎，有理有據、方便實用。本書適用于企業班組長、區隊長（車間主任）、企業中高層管理人員、5S推行辦成員、中高等院校經濟管理專業的學生以及咨詢人員。

·14.1萬字

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互聯網運營全攻略：從小白到運營高手

每一個成功的互聯網產品都離不開互聯網的三大熱門崗位：產品、技術和運營。而運營作為互聯網時代的熱門崗位，看起來進入門檻較低，實則蘊含著許多技巧。想從事運營相關的職業，首先要掌握運營的思維和方法，正確的運營思維決定了你在互聯網運營崗位上可以走多遠。不管你是零基礎學運營，還是有一定經驗的運營人士，都能在本書中獲取更多內容運營、用戶運營、活動運營、數據運營等方面的思路和經驗。本書根據不同的運營場景，以對話和案例的形式編寫，讓整個運營工作顯得輕松易懂，幫助你在最短時間內了解并掌握運營的門道，從運營小白變為運營高手。

·9萬字

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設計管理

設計管理是設計團隊實現目標的重要保障。良好的設計管理可以促進設計師的設計行為與生產、營銷、消費相協調，使設計的系統性、綜合性的效應得到最大限度的發揮。本書內容包括設計管理概述、產品開發的管理、用戶需求研究的管理、產品生命周期的管理、產品設計團隊的管理、產品推廣運營的管理、品牌創新設計與發展的管理，共7章，全面介紹了設計管理學科的相關知識和所需掌握的專業技能，知識體系縝密完整。同時，本書的很多章節精選了與理論緊密相關的案例，增強了內容的生動性、可讀性和趣味性，方便讀者輕松地理解和接受。

·7.6萬字

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工業管理與一般管理

于1925年出版發行的《工業管理與一般管理》是法國礦學工程師，管理理論之父，古典管理理論創立者之一亨利·法約爾在長期擔任企業最高管理人的過程中，對于企業管理哲學的深邃思考。本書第一次提出了“管理”的概念，十分超前地對“經營”和“管理”進行了區分，將管理活動從經營中獨立出來。書中提煉出的14項管理原則和5項管理要素，已成為當代管理思想中普遍遵循的原則，成為一種管理的“公理”。法約爾一生在不同領域做出過卓越貢獻，因而其管理理論影響也極為廣泛。

·6.7萬字

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個人品牌技能指南：9種技能打造個人影響力

《個人品牌技能指南：9種技能打造個人影響力》從如何打造個人品牌的角度出發，系統地總結了打造個人品牌的9種技能，分別是故事力、視覺化、直播力、寫作力、演講力、短視頻、社群力、傳播力和學習力。這些技能緊跟時代發展，每個技能有相關案例分析和實操指導，切實可行，能幫助讀者講好一個故事、管理視覺形象和提升個人學習能力，通過直播、寫作、演講和短視頻傳播等方式，擴大個人影響力。《個人品牌技能指南：9種技能打造個人影響力》適合新媒體和電商從業者、各行業培訓師等閱讀。讀者可以按照書中的指導方法，通過學習本書中打造個人品牌9種技能，去打造屬于自己的個人品牌，放大自己的專業影響力，增加職場價值。

·13.2萬字

會員

創造巔峰績效

全書以德魯克《管理：使命、責任、實踐》提到的“績效精神”為指引為，將德魯克關于創造高績效的指引系統化、方法化和工具化，構建了模型，幫助讀者明晰了對德魯克管理的若干底層認知，為創造高績效掃清認知和思維障礙，闡明創造高績效的業務和管理邏輯，激發人以創造高績效為愿景目標，給管理者提供了一條行之有效的創造高績效的路徑。

·10.3萬字

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風險管理視角下行政事業單位內部控制研究

本書依據財政部《行政事業單位內部控制規范》要求，結合當前我國行政事業單位內部控制實踐情況，以風險評估為核心，以單位層面內部控制為依托，以業務層面內部控制為抓手，構建行政事業單位內部控制框架體系。主要內容包括：緒論、風險評估和控制方法、單位層面內部控制建設、業務層面內部控制建設、監督與評價、內部控制報告編制以及行政事業單位內部控制建設案例。本書強調“風險導向”并基于風險開展內部控制建設實踐，通過相關案例分析，更為直觀地為行政事業單位內部控制建設中存在的問題提供解決思路，有利于為行政事業單位提升治理能力和治理效能提供可操作性框架，其既適合在行政事業單位工作的財務和管理人員閱讀，又適合關注該領域的學者們閱讀和參考。

·14.3萬字

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財稅政策、研發投資與公司價值

當前中國通過“供給側改革”促進“創新驅動”和“去產能”，重塑經濟增長的新動力，加快由“制造大國”向“創新強國”的戰略轉型。作為承擔國家戰略轉型重要主體的企業，企業研發投資的多寡，不僅影響著國家戰略的有效實施，而且影響企業創新能力、競爭能力、可持續發展能力和公司價值創造。但是由于市場失靈，研發投資具有很強的溢出效應，導致企業研發投資動力不足和“搭便車”行為，進而導致整個社會創新不足。為了緩解企業研發投資的溢出效應，作為“供給側改革”重要政策工具的財稅政策是世界各國普遍采取的制度安排。但是，財稅政策是否有效？一直是政府干預學派和自由市場學派爭論的焦點問題。政府干預學派認為政府制度安排能夠有效克服“市場失靈”和緩解研發投資的正外部性難題，但是自由市場競爭學派認為政府干預容易產生“政府失靈”，誘導企業“尋租”行為，導致創新資源配置扭曲。除了學派紛爭和理論分歧之外，國內外學者對財稅政策的后效進行了大量的實證檢驗，但至今仍未達成一致性結論，難以有效指導實踐。基于此，本書以中國上市公司為樣本，運用多元回歸分析方法，實證檢驗了財稅政策對企業研發投資和公司價值的影響關系。

·19萬字

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組織經驗萃取：為企業和員工能力能量雙賦能