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《合伙人：股權分配、激勵、融資、轉讓（第2版）》由全網粉絲超過500萬的HR商學院院長、首席人事官胡華成老師，根據多年股權設計和激勵經驗，從14個專題內容，以208個知識點或技巧的方式，向讀者分享了股權的模式、設計、分配、融資、實施、轉讓、分紅和退出等，幫助讀者全面精通股權激勵，成為股權行家和創業贏家。胡老師作為亞洲財富論壇理事長、創業導師，以及多家上市公司的戰略顧問，以股權方式投資孵化過HR商學院、人力資本、管理價值、今日財經、智庫識堂、私孵成長器、胡華成頻道、智和島商學院等多個項目，經驗豐富，《合伙人：股權分配、激勵、融資、轉讓（第2版）》便是總結了合伙人的股權分配、人才激勵、創業融資、轉讓退出等精彩內容，從方案到范本，從理論到案例，應有盡有，使你一《合伙人：股權分配、激勵、融資、轉讓（第2版）》精通股權設計。

·9.2萬字

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近代企業資本組織：公司制的中國化

現代公司制于近代傳入中國以后，發生了本土化變異：公司股東有限責任，變異為公司控制人承擔無限風險責任、附股股東承擔有限風險責任；獨立法人人格和法人治理結構，變異為法人觀念付諸闕如，公司控制人專權；公司股權的流動性及公司信息的透明化，變異為公司股權的低流動性、公司信息按差序格局分享。本書循著中國企業資本組織的一般邏輯，對上述變異進行合理性解讀，并認為這種變異是公司制中國化的必然路徑。

·12.1萬字

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創業管理：商業模式+財稅籌劃+人事管理+資本運作

隨著時代的發展，越來越多的市場被人們開拓出來，越來越多的人希望自己能夠成為開拓某一市場的先鋒。很多人懷揣創業夢，希望自己的企業有朝一日能夠成為行業龍頭。但創業并非易事，僅憑一腔熱血終究難成大事。無論是創業之初所需的資金、技術、人才，還是企業發展過程中遇到的融資、投資、上市等問題，都深深困擾著創業者。基于此，《創業管理：商業模式+財稅籌劃+人事管理+資本運作》對創業過程中的商業模式、財稅籌劃、人事管理和資本運作4大問題進行了深入解讀。通過閱讀本書，希望讀者能夠掌握與創業相關的各種方法論，并將其真正應用到創業實踐中。

·9.5萬字

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非理性時代：工作與生活的未來

本書是組織管理學大師查爾斯·漢迪的經典著作之一，被《時代》雜志評為“最具影響力的25本商業管理圖書”之一。在這個變化不斷、變化隨機發生、漢迪稱之為“非連續性變化”的時代，個體和組織有必要打破舊的思維方式，以便利用變化為我們帶來的優勢。在本書中，漢迪研究了劇烈變化是如何改變商業、教育和工作的本質的，討論了社會對新型組織、新的工作方法、新型學校的需求，提出了三葉草組織、聯邦制組織、3I組織等全新概念，為讀者預測了在這個非理性的時代，我們的工作與生活未來將會怎樣。漢迪認為，技術在以驚人的速度發展、體力勞動需求在向腦力勞動需求轉變，一輩子在一個單位工作到老的情況幾乎不再存在，面對這些非連續性變化，我們需要具備非理性、顛覆性的思維。

·12.9萬字

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創業陷阱：在商學院中學不到的知識

本書講述的挑戰是每一位踏上創業旅途的創業者都要面對的。通過本書，你將學會，面對外部挑戰時如何做出自身回應，發現隱藏在每一條創業建議背后的秘密，直接萃取真相的核心，并學會如何應用到實踐中。本書扮演了導師的角色，在你的創業之旅中，它會一直陪伴你，向你揭示創業不同階段的各種陷阱，讓你在創業歷險中避開那些突然出現的妖魔鬼怪。

·15.7萬字

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激活組織：從個體價值到集合智慧（第2版）

當不確定性成為常態，企業管理者的核心工作是確保組織能跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。而激發組織成員的創造力，使其感受到工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是組織管理面臨的核心挑戰。這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。企業的價值不是由企業創造的，而是由許多人一起創造的，包括員工、顧客、股東，以及相關產業鏈與價值共同體中的所有人。企業管理者應該聚合企業內外部所有的資源和能力一起來創造價值。通過構建價值共享系統，組織才能從管控轉向賦能，讓成員在持續創造中實現自我價值。因此，激活組織，打造價值共享系統為個體賦能，成了組織管理的新內涵。作者認為，激活組織最重要的核心工作，是要在結構、文化、激勵、工作習慣、績效檢驗、價值共同體以及領導者角色七個方面做出改變。這些改變將幫助組織更好地應對不確定性，實現穩定、持續的發展。

·10.9萬字

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你也可以開店：學好彩開快印店

本書記錄了多年以來中國數碼印刷快速發展歷程中，充滿智慧的中國創業者寶貴而生動的經驗，其中既有全面的視角和緯度，又不乏實操案例與竅門；既有經營理念上的分享，又有將理念具體落地日常“小事”中的辦法，是一本難得的貼近中國快印市場實際情況的好書。

·12.3萬字

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新合伙人制度

本書共計10章，包括合伙人制度的基本內容及落地方法、合伙的主要模式及股權設計，初創企業的合伙人制度及常見問題，合伙的資本策劃，合伙模式的三種新形態，提出新合伙人制度與阿米巴經營模式結合，合伙的社群化，合伙中常見的風險，打造合伙力的實用方法等。

·13.3萬字

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激活：績效管理30招

一家企業想要做大做強，建立一套完善的績效管理系統必不可少！績效管理對于企業發展至關重要，可以為企業提供不斷前進的動力。所以，企業應該制定出一套匹配自己的績效考核體系，以更好地管理員工，提高工作效率。本書從企業關心的各種熱門績效管理問題入手，內容貼近當今中小企業發展的實際情況，涵蓋了績效管理所有的工作流程，對績效管理實操知識進行了詳解，并指出了一些容易出錯的重要問題點的操作細節和注意事項，為企業激活人才、快速發展提供了一系列行之有效的解決方案。

·9.6萬字

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元創業：業務變現的終極指南

邁克爾·J.麥克福爾在美國密歇根州度過了童年和少年時期，大學畢業后他游歷各個國家和地區，足跡踏遍全世界，輾轉從事多個行業。21世紀初，他回到家鄉，開始自己的創業之路，其后20余年間，麥克福爾一手將自己的小咖啡店發展成為遍布美國9個州，擁有251多家門店，日銷售咖啡達六萬杯的新銳品牌，發展勢頭和續航力直逼諸老牌勁旅。他對創業有著敏銳的觸覺和獨到的見解，已經形成了成熟思想體系，此次將自己多年所得公開，融匯于《元創業》中，旨在幫助廣大創業者明白創業中的底層思維邏輯，掌握實際操作要點，從而走向成功。

·7.8萬字

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賦能型領導

傳統的領導力敘事主要集中在領導者個人身上，即具有遠見、負責制定戰略和集結員工的領導者是公司里最重要的人，很少關注領導者能否吸引或影響他人。而這本書提出了新的觀點，認為領導力與你無關，而與你為他人賦能和釋放他人全部潛力的能力有關。如果你想當一個好的領導者，首要任務就是把目光轉向他人。領導力的關鍵與秘訣在于，有效地賦能他人，高效釋放他人的潛能，確保團隊中的每個人都有取得成功的機會。這本書通過真實案例和具體場景，提供了一種實用的框架與方法——賦能型領導環形圖，即領導者首先要讓他人對自己產生“信任”，然后用“愛”為個體賦能，用“歸屬感”為團隊賦能，用“戰略”為組織賦能，用“文化”為組織及以上的機構賦能，手把手教領導者創造一個使團隊每個人都出類拔萃的環境。

·9.3萬字

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配送主管實操范例

陳明星從事企業物流與倉儲管理工作多年，現代企業物流與采購管理專家，主要致力于“物流與采購成本管控”領域的研究。現為北京漢文營銷機構首席培訓師，主講“現代企業物流與采購體系建設”課程。本書是作者多年工作的經驗總結。本系列叢書從物流主管崗位日常主要工作出發，對采購、倉儲、運輸及配送、供應鏈管理、物流服務及成本等關鍵環節進行全面梳理，并對工作中經常出現的棘手問題給出切實可行的解決方案。從細節入手，結合案例，主抓日常常見問題，為物流主管提升行業職業技能素養提供全方位專業指導。針對當前我國物流業的飛速發展及企業對物流管理人才的需求日盛，物流管理人才嚴重匱乏，加強企業物流管理崗位人員的培訓工作形勢急迫這一現狀，本系列叢書從物流管理崗位日常主要工作出發，對采購、倉儲、運輸及配送、供應鏈管理、物流服務及成本等關鍵環節進行全面梳理，并對工作中經常出現的棘手問題給出切實可行的解決方案。

·14.3萬字

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領導者的社會責任

有些企業領導者認為：企業的任務就是賺錢，領導者要帶領員工賺盡可能多的錢，不必考慮什么社會責任。其實，不考慮社會責任，從長遠來看，非但不能賺錢，還會賠錢。一個企業的領導者不是搶劫犯，所以他要遵守法律，承擔最起碼的社會責任。雖然企業領導者不必是慈善家、救世主，但他應當是一個有社會責任感的人。他應當對政府、顧客、員工、同行及社區公眾負責。能做到這一點的企業領導者在當今中國仍屬風毛麟角。

·12.5萬字

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數據資產論

數據創造價值的過程，就是數據資源資產化的偉大歷程！本書試圖回答以下問題：數據如何產生價值？純粹而孤立的數據有商業價值嗎？預測不準為什么是常態？一個預測不準的場景能有什么用處？數據隱私如何保護？如何對數據確權？數據資產應該如何定價？定價的邏輯是什么？本書會告訴你：一套規范的數據分析方法論，幫助你從業務角度定義數據分析，從數據分析角度實踐業務；預測不準是常態，是大千世界無常的一個正常反映；數據模型的價值，主要體現在預測精度的相對優勢上（相對于經驗方法），而不是對絕對預測精度的無限追求；數據帶來價值的同時，也帶來了傷害：隱私泄漏；數據唯一的合法擁有者需要通過對數據確權來實現；數據資產同樣遵循最基本的經濟學供求關系，交易才是數據資產定價的核心微觀基礎。

·9.6萬字

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出海：解密中國企業海外形象管理之道

本書從“走出去”的中國企業出發，聚焦提升中國企業海外形象這一重大戰略問題，探討了中國企業海外形象塑造的驅動機制，并從國際化程度、國際化動態能力以及研發國際化三個方面考慮了中國企業海外經營的合法性獲取及形象塑造機制。本書聚焦提升中國企業海外形象這一重大戰略課題，采用定量與定性相結合的方法，對已然到來的中國企業“出海潮”有著重要的參考意義，為講好中國故事、傳播好中國聲音貢獻一份力量。

·10.7萬字

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傳承：一種關系及其隱秘動力

本書從關系動力學的角度解析中國家族企業傳承的問題，基于作者提出的“傳承七燈”理論，結合七年來深入多個行業頭部家族企業傳承工作現場的實踐經驗，就普遍存在的典型問題給出了自己的答案，嘗試解決中國家族企業傳承中普遍存在的隱痛，為理順家族內部關系，培養新一代的個人領導力提供關鍵路徑。

·15.7萬字

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企業生產風險管理理論及應用

近年來，我國安全生產事故頻發，傳統風險和新興風險并存。為了提高企業安全生產水平，亟需深入分析生產事故的根源，梳理風險發展規律，在此基礎上對生產風險進行全生命周期管理，過程中實施精細化、定量化管理，提高風險管理的效率。本書圍繞企業生產風險，從分析事故的根源入手，提出風險精細化管理的概念，按風險管理、風險分析、風險評價、風險預警、應急管理方面展開，貫穿分層、動態、定量、精細管理的理念，致力于提高企業安全生產的能力和水平。

·13.1萬字

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一本書讀懂24種互聯網創業模式

在《一本書讀懂24種互聯網創業模式》中，我們通過對互聯網行業現狀及未來發展趨勢的深入分析，結合成功案例，給出了創業者能夠迅速布局的多種創業思路：1.在非常成熟的領域中，做巨頭生命線之外的業務；2.做巨頭無暇顧及的細分領域業務；3.做巨頭無法深耕的、需要線下資源支持的業務；4.成為巨頭產業生態鏈上的一環，輕松分享紅利。書中的每一條思路都有著無限的想象空間，每一種創業模式都可以根據你的資源和興趣點快速裂變。一句話，只要你愿意沉下心來創業，互聯網仍舊大有可為！讓我們熱烈擁抱“創時代”的到來，抓住互聯網創業的重大機遇！Goodbye,Internet.Hello,internet!

·13.4萬字

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人力資源大數據應用實踐：模型、技術、應用場景

本書從人力資源管理的戰略轉型談起，使大家進一步理解和把握人力資源發展的趨勢，進而提出什么是人力資源大數據，如何在海量數據中挖掘出有用的數據，如何將大數據、人工智能與企業人力資源管理實踐有機結合，如何在企業內部建立人力資源大數據分析模型和分析平臺，如何形成企業人力資源報表體系和指標體系，從科學到實踐、從理念到案例，深入淺出地給出了詳盡的答案。為eHR、HRD、HRVP及企業CEO等高管進行人力資源大數據分析提供模型、技術方法及可借鑒的典型應用場景，為數據分析師進入人力資源領域提供了人力資源前沿理論及實踐，為所有人力資源管理者及愛好者提供了嶄新的理念、可操作性的技術方法及典型案例。

·12.8萬字

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業績重構

企業的應收賬款太多了，怎么解決？員工不認同企業目標，怎么辦？想進行產品升級，應該從哪里入手？崗位職責混亂，部門溝通不暢，怎么優化？想提高員工的崗位勝任力，怎么做？如果你的企業也存在上述問題，那很可能是企業的管理系統出了問題。長松咨詢集團，在企業管理系統建設領域有著豐富的實操經驗。《業績重構》由長松集團董事長賈長松所主講的同名課程整理而成，內容貼近當今中小企業發展的實際問題，從目標重構、產品重構、流程重構、團隊重構四大方面出發，為企業提供了一系列行之有效的業績提升方案。累計有10萬家企業從中受益。業績重構，要解決的不是某一方面的問題，而是要對上述四大方面做整體的規劃設計。在此過程中，本書將成為企業老板的重要幫手。

·6.8萬字

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合伙人：股權分配、激勵、融資、轉讓（第2版）