mg不朽的情缘滴血大奖

領導的藝術

管人要先管住人的心，讓下屬真心的追隨你擁護你、為你做事。這是領導藝術的基本前提。作為一個領導者，樹立威信打造自身的形象是非常重要的，因為擴大自身的影響力比權力更可靠，領導者可以制定科學合理的制度給員工最基本的約束。要想做一個優秀的領導者，就需要懂得如何才能夠化解企業內部的矛盾與沖突。這是領導者的一項基本職責，只有公平、公正地解決員工之間的矛盾和沖突，只有這樣才能夠營造一個良好的工作氛圍，從而保證團隊的高效運轉。領導者還要掌握一定的智慧和批評的藝術，能夠讓下屬發揮出自己最大的潛能，有效的激勵可以讓企業不用下血本，但一樣可以贏得員工的芳心，讓下屬對自己忠心耿耿。

·12.8萬字

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思維導圖從入門到應用

思維導圖是一種重要的思維工具。作為一種表達發散性思維的有效方式，它以圖文并茂的形式，在主題關鍵詞和各級分支之間建立有效的連接。一方面，它具有清晰全面、層次分明、重點突出的特點，另一方面，它也能增強我們的記憶、訓練我們的思維、培養我們的思考能力，幫助我們更好地分析和解決問題。用一句話來概括就是：思維導圖是我們生活和工作的好幫手。

·11.4萬字

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民宿客棧怎樣做：策劃·運營·推廣·管理

《民宿客棧怎樣做——策劃·運營·推廣·管理》一書對于民宿客棧從開店策劃到運營、推廣的方方面面進行了詳細的解讀。民宿客棧策劃：民宿客棧的認知；市場調研；投資分析；項目定位；規劃設計；開業籌備。民宿客棧運營：搭建團隊；合理定價；完善服務；保障安全；控制成本。民宿客棧推廣：品牌推廣；自媒體平臺推廣；線上平臺推廣；文案推廣；KOL推廣。民宿客棧加盟：加盟的基本認知；選擇加盟品牌；考察加盟項目；評估加盟費用；簽訂加盟合同；識別加盟陷阱。本書圖文并茂，穿插大量的實戰案例，內容涵蓋了民宿客棧開店策劃、運營、推廣的方方面面，實用性非常強，可供創業投資及民宿客棧的管理者、從業人員，以及新入職的大中專學生，有志于從事民宿客棧管理的人士學習參考。

·10.5萬字

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重創新：轉型不必推倒重來！

“互聯網+”時代，不轉型等死，瞎轉型找死。什么樣的戰略才是正確的？什么樣的方法才是實用和接地氣的？大量成功和失敗的案例都告訴我們一個事實：“互聯網+”轉型不需要顛覆，更不需要革命，而是要融合，要重度創新。“重創新”認為：重是內力，輕是外功，轉型不能揚短避長，更不必推倒重來！“重創新”是一套極具創新性的“互聯網+”轉型方法論，植根于深厚的互聯網土壤，形成于華為、海爾等傳統巨頭“互聯網+”轉型的成功經驗，以及樂視、滴滴、美團等互聯網新貴“+互聯網”的創新思維和方法。

·11.8萬字

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業務三板斧：定目標、抓過程、拿結果

管理者事事親力親為，處處殫精竭慮，為什么不僅沒有效果，還會引起員工的反感？團隊定目標時信心滿滿，最終年年定目標、年年達不成，為什么會出現這樣的情況？有的管理者能力并不怎么樣，也不是最勤奮的，為什么他們在哪個團隊，哪個團隊就會莫名其妙地很厲害？管理者應該盡早意識到，“拿結果”是檢驗管理制度的重要標準。只有掌握了業務三板斧，才能從定目標著手，抓好過程，順利拿到結果。本書圍繞“定目標、抓過程、拿結果”展開，提供“制定目標、分解目標、共信目標”的具體方法，提出“抓過程三原則”“抓過程三抓手”，也提醒管理者關注拿結果方面存在的“三大斷裂”現象，呼吁管理者警惕“個人目標與組織目標的斷裂”，重視“賦權、賦心、賦才、賦利”……全面覆蓋業務開展過程中需要面對的問題和挑戰，從“使我行”到“使他行”，再到“使眾人行”，從而達成既定目標，帶領團隊持續打勝仗。

·9.7萬字

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從零開始學項目管理

信息時代的來臨和高新技術的發展，使得項目管理成為一種全新的管理模式，同時它也是新經濟時代獨具生命力的管理方式之一。如今，隨著項目的規模越來越大、結構越來越復雜，管理者面臨的挑戰和壓力也增大。因此，如何增強自身的管理能力成了項目管理者迫切需要解決的問題。本書系統化的講述了整個項目管理的體系內容，書中的理論通俗易懂，且多方面講述了項目管理的實用方法和技術、工具、表單等，非常注重可讀性。無論是準備從事項目管理的入門者，還是已經從事項目管理的人員都有很好地指導和參考意義。

·10.2萬字

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幸福的團隊才是好團隊

本書從幸福學和幸福管理學的全新視角，以開發員工的心理資本和提升工作幸福指數為切入點，對幸福管理問題進行探討。既有質化的訪談案例研究和企業的真實案例，也有量化的數據調查研究，為讀者提供不同的視覺角度，有助于加深對幸福感的理解和認識。

·14.5萬字

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EXCEL人力資源管理

《Excel人力資源管理》是作者根據多年人力資源管理的工作經驗，并結合自身的專業知識，以人力資源管理者的日常工作為主線，詳細介紹了工作過程中常用文件的制作與分析。為了便于讀者更好地學習及快速提升，書中列舉了大量的案例，并配合詳細、清晰的圖解操作，力求將每個案例的制作過程都明確地展示給讀者。此外，《Excel人力資源管理》中的每個實例都經過精心挑選，具有很高的實用性與代表性。只要人力資源從業者學習、掌握本書中EXCEL圖表的制作方法，就能從繁雜的數據匯總與數據分析的工作中解脫出來。

·8.7萬字

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沒有不可能（世界500強黃金培訓課程）

"奧斯卡·皮斯托瑞斯天生沒有腓骨，11個月大時，截掉了膝蓋以下的腿部。但懷揣對體育的熱愛，他不斷嘗試著各種運動，拳擊、橄欖球、水球、網球，不可思議的刻苦訓練，常人無法忍受的艱辛付出，最終幫助他邁入了短跑的賽場。作者在《人生沒有不可能》中不僅分享了他成長的人生故事，更在以自身為例，傳播堅持夢想、樂觀面對、勇敢拼搏的正能量。在他看來，只要你在夢想的路上一直前進，人生便沒有不可能。..."

·7.3萬字

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產品戰略規劃

產品戰略規劃是公司戰略落實到產品戰略上的具體體現，是公司長遠發展的必經途徑。《產品戰略規劃》理論聯系實際，結合大量案例，重點講述產品戰略規劃的方法與步驟，包括產品戰略地圖、產品戰略定位分析（SPAN）、產品競爭力分析、產品排序、“7、2、1”原則等，通過分析與評估關鍵成功要素和產品結構，幫助企業明確優勢業務或產品領域，明確公司產品發展方向與產品戰略，使學員在實戰演練與方法講解中深刻領悟如何才能落實產品戰略，提升企業核心競爭力。

·8.8萬字

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管理的歷史維度

《管理的歷史維度》為暢銷書《取道之道——孫子兵法與競爭原理》《大道至拙——曾國藩與中國式領導力》的作者宮玉振教授近年來的管理隨筆集，涵蓋了古今中外知名人物如曾國藩、霍去病、馬云、希特勒、喬布斯等的經典案例，從歷史（包括軍事和戰爭史）的維度，對管理中的核心主題包括大國國家發展、戰略決策與執行、團隊打造、領導力等進行重新審視，揭示影響組織興衰治亂的深層因素，從而為管理者思考管理問題提供歷史借鑒，為管理學的研究與教學提供縱深感和歷史感。

·14.3萬字

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謙遜的問訊：以提問取代教導的藝術

本書適用于所有讀者，對于擔任領導者角色的人來說尤其具有重要意義。因為職位越高，對詢問藝術的要求就越高。我們的文化往往強調領導者必須比團隊成員更睿智，為團隊指引方向，并闡明價值觀，這就使得他們傾向于在溝通中優先使用教導的方式而不是詢問的方式。然而，組織中最需要運用謙遜的問訊的人恰恰是領導者，因為當面對復雜又需要高度協作的任務時，更需要領導者與團隊成員間建立起積極正面的、互相信任的關系，領導者必須鼓勵并引導下屬和他有效溝通。領導者不能和團隊建立有效溝通的組織是低效且危險的。

·6.2萬字

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可靠性賦能：卓越企業的黃金法則

本書結合作者在企業幾十年推行可靠性工作的實踐經驗，分析了企業如何正確認識可靠性，以及要搞好可靠性工作需要具備哪些因素。書中探討了企業可靠性從無到有、從小到大、從弱到強的發展歷程，以及在這個過程中可能經歷的各個階段。每個階段的可靠性工作都有其特點和開展思路。作者還從技術和管理兩個維度，闡述了如何一步步構建企業可靠性工作流程和體系，為企業推行可靠性工作提供了一種參考。

·8.9萬字

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大前研一的管理哲學

這是一本解讀大前研一管理學的著作。大前研一是日本著名管理學家、經濟評論家。《大前研一的管理哲學》主要是介紹了大前研一的管理思想和管理技巧。作者從創新、競爭、心態等多角度多方面地分析了大前研一的管理思想。同時，作者在《大前研一的管理哲學》這本書中還一針見血地指出，以戰勝競爭對手和“做得更好”的心態為出發點制定企業戰略往往是下策，只會加劇公司的“夾心困境”。真正上乘的做法是在必要的時刻將一切歸零，專注于為顧客創造全新的價值，創造出新的市場空間。

·14.9萬字

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斯坦福商學院最負盛名的企業家培養課

《斯坦福商學院最負盛名的企業家培養課》共包含五個板塊。第一個版塊講述了斯坦福商學院的企業家培養觀，解釋成為一個企業家所需要具備的能力；第二個版塊秉承了斯坦福商學院的培養理念，講述企業家如何培養所需要的創新思維；第三個版塊講述成為企業家所具備的情商逆商；第四個版塊講述斯坦福商學院企業家的御人之技、人才觀；第五個版塊講述了斯坦福商學院企業家的技巧。此外，將斯坦福商學院的企業家培養理念與其所培養的企業家創業經歷結合在一起是本書的特色。而且，每章都采取正文與專題穿插的形式，設計專題，更有助于讀者對核心思想有更好的把握。

·14萬字

會員

態度是一面鏡子

本書是作者在講述身處不同人生軌跡的人們，如何對自身區別于他人的生活或者命運有著非常愜意的感受；還講述不同的背景、環境、興趣、觀念對人們在事務中所表現出來的態度、理解，也有著不同的標準。態度的不同會令人有著完全不同的切身體會，且最終將態度視為一面鏡子，將他看作是工作質量的衡量、視野寬度的載體、境界高遠的匯集。

·9.8萬字

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這樣管理最有效（升級版）

《這樣管理最有效(升級版)》說的是溝通是管理藝術的精髓，它不僅僅是一個人獲得他人的思想、感情、見解、價值觀的一種途徑，是人與人交往的一座橋梁，同時也是一種重要的有效影響他人的工具和改變他人的手段。管理是無情的，你必須下狠心去做，才能在殘酷的市場競爭中活下來、掙到錢。為了做好管理，你必須借助無情的制度，帶領大家做事，約束每個人的言行；同時，領導過程中還不能忘了人情與人性化管理，從而聚攏人心。評價管理是否科學的唯一角度就是“有效”。也就是說真正的管理只有兩個字，那就是——有效！管理的本質就是為了提高效率，管理水平的高低關鍵看管理者對效率的認識。

·17.3萬字

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決勝終端：服裝店的精細化管理實戰81講

衣、食、住、行人生四件大事以衣為首，由此可見服裝行業的廣闊前景。但也正因為如此，致使服裝店開遍了大街小巷，給從事這一行業的店主們帶來了巨大的競爭壓力，早已經過了單純憑借經驗就能維持自身發展的時期，精細化管理越來越成為開一家服裝旺店的必備。

·13.7萬字

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逆勢突圍：56位管理學家建言

新冠肺炎突襲武漢，迅速蔓延到全國，為2020年春節蒙上了陰影。在全國人民全力以赴防控新冠肺炎疫情的非常時刻，中國管理50人迅速組織56位中國當代著名管理學家，為新冠肺炎疫情下中國企業如何自救、突圍、創新等，尤其是中小企業如何存活，如何轉危為安、疫后“逆勢而上”，政府治理水平如何提升等建言獻策，內容涵蓋思辨、治理、管理和對策四篇。

·13.2萬字

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過度互聯

或許，當你每天早上打開電腦時，都習慣讓塞滿郵箱的郵件和閃動的聊天對話框啟動一天的工作，從早到晚都持續沉浸在頻繁的郵件往來和交談之中。不知不覺，你的內心會產生一種焦慮，感到自己每一秒都需要與人保持聯系，不然就會錯過重要的信息。卡爾·紐波特總結科學研究和多年調查成果，提出這種狀況源于“過度活躍的群體思維”正在滲透當今職場，然而這種不停被打斷的多線程工作方法在本質上與人腦的運行規則相悖，會帶來認知能力下降、焦慮不安、效率低下等糟糕的后果。同時，作者也提出了應對這一問題的多項原則和完整解決方案。他主張工作場所應采用清晰的流程（而不是隨意發消息）來識別、分配和審查任務；讓每個人做更少的事情，但做得更好；積極利用跨領域的方法減少不斷增加的管理任務負擔。最重要的是，簡化溝通，讓收件箱和聊天窗口不再是工作的核心。

·14.6萬字

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