金錢=快樂？

成功=幸福？

在變動急劇、競爭激烈的環境中，身處職場的每一個人都承受著遠遠高于以往數十年的心理壓力。據2004年全國首份“職業倦怠指數”調查顯示，70%的白領出現了不同程度的職業倦怠。

如果你去問身邊的人“你知道自己的職場幸福感在哪里”的問題，回答者十有八九會當場語失。

我們常以為，有了財富的積累、社會聲望的提高，就能理所當然地得到幸福感。

但據權威調查顯示，在那些被認為是最應該“幸福”的企業家和高管們，經常感到“煩躁易怒”的人占總人數的70.5%，“疲憊不堪”的占62.7%，“心情沮喪”的占37.6%，“疑慮重重”的占33.1%，“挫折感強”的占28.6%……

縱觀職場，不僅那些承受高壓的企業家和高管們，就連每一個職場小白領也都需要尋找一種保持內心幸福的積極力量。

也就是說，幸福，不再只是一個哲學問題。

經濟學界開創的幸福經濟學說，扭轉了以GDP衡量發展的傳統經濟理論，讓眾多企業以幸福經濟為核心對實踐加以創新和發展，這在為客戶提供幸福生活規劃的同時，也為企業贏得了發展和豐厚的利潤。

要提升幸福感，企業不能當看客。對于幸福工程的建設，普通民眾可以期待政府，但企業卻不能。作為社會體系中最核心的經濟載體，企業要打開員工的職業發展通道，關注社會和社區的需要，注重社會責任感的擔當，成為幸福的制造者。

著名企業家嚴介和先生曾這樣論及自己的企業幸福觀：“企業最大的慈善就是厚待員工。企業家的社會責任就是讓更多的人就業，讓更多的員工有歸屬感、幸福感。企業家應該讓更多的人共同富裕，讓更多的人享受改革開放帶來的成果。”在2011年初麾下幾大集團的董事局擴大會議上，嚴介和正式提出了“對內厚待員工，對外博奉品牌”這一理念。在這個有“內地最大包工頭”之稱的企業家心里，厚博源于侍奉，有如此心態的企業才能做大做強，才是真正意義上的“厚待員工、富民強國”，才能讓員工幸福起來。

簡言之，幸福企業是能夠創造幸福的企業，這是一個由小到大，由此及彼，由小境界到大境界的不斷發展和升華的過程。

那么，企業在幸福指數提高的過程中應該什么樣的擔當？

團隊管理者在“幸福”過程中應該充當什么樣的角色？

什么樣的團隊才“幸福”？

團隊管理者應具備什么樣的素質？如何讓所有員工幸福？

幸福企業源于“幸福員工”，而幸福員工的幸福指數來源于什么……

對于這些問題，很多管理者和企業領軍人物都感到困惑。

本書從幸福學和幸福管理學的全新視角，以開發員工的心理資本和提升工作幸福指數為切入點，對幸福管理問題進行探討，從而讓管理者理性、科學地提升員工的幸福度，發揮有限資源的最大效益。