第9章 是什么阻礙了團(tuán)隊(duì)幸福感——職場不幸福的三大原因(4)
- 幸福的團(tuán)隊(duì)才是好團(tuán)隊(duì)
- 王立
- 2869字
- 2018-04-10 10:48:12
需要注意的是,千萬不要表現(xiàn)得過分積極,否則,上司會以為你在和他爭飯碗,哪怕再好的計(jì)劃也會被他否決。一般來說,愛才的上司自己本身不會是個(gè)平庸之輩,在這種人的內(nèi)心深處,愛才之情與嫉才之情往往是不斷斗爭的。
愛大權(quán)獨(dú)攬的上司,他們什么事都愛親自插手,不放心讓下屬去獨(dú)擋一面。
這樣子的上司交給你任務(wù)時(shí),你絕不能抱有應(yīng)付差事的心理,一定要在事前問清楚他的要求、工作性質(zhì)、最后完成的期限等等,并要不時(shí)向他匯報(bào)進(jìn)度,以求盡量符合他的要求,讓他感覺到,你一直在他的指揮下工作。
只要你愿意費(fèi)點(diǎn)心思,何不嘗試用不同的方式,盡自己最大的努力與他相處,從而發(fā)現(xiàn)對方并不如你想象中那樣不可理喻。
不體恤“民情”的上司,有時(shí)疑心很大,讓你滿腔皆是怨言。
你要記住,千萬不能向其他部門的同事訴苦,指責(zé)上司的不足,因?yàn)檫@樣不僅與事無補(bǔ),還有可能使自己同上司的關(guān)系更加緊張。你會在無形中給其他部門的人們提供一個(gè)談資,使事情不再以你意志為轉(zhuǎn)移地?cái)U(kuò)大下去。最后,原本和上司關(guān)系不是很好的領(lǐng)導(dǎo)們也不會向著你說話,因?yàn)樗麄儾幌矚g一個(gè)背后中傷上司的人。
難道我們就要一直忍氣吞聲,永不宣泄嗎?當(dāng)然不是。你可以向上司直接表態(tài),不過事先一定要分析一下對方的性格和預(yù)計(jì)一下他的反應(yīng)。
對于思想保守、自尊心強(qiáng)的人,切勿開門見山地大訴不滿,而應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告;若對方比較開放,胸襟較寬廣,不妨約一個(gè)時(shí)間,將自己心中的話一一坦言,如此,不難找出一個(gè)解決辦法。
對工作狂型的上司,我們該怎樣既改善情況而又不影響工作呢?
首先你不要向上司提及工作量過大,或自己已完全失去私人生活這兩點(diǎn),而應(yīng)向他請求讓公司添一個(gè)臨時(shí)員工,以便保證工作的完成。
其次是減少假日上班的時(shí)間。你可以在假日加班時(shí)請假,若上司問及,你可以告訴他自己有重要家庭聚會。如果他表示不滿,你就告訴他自己會在正常工作時(shí)補(bǔ)救。
最好的做法是,讓上司明白,不斷埋頭工作,花掉大量私人時(shí)間,并不是聰明和必然的做法。
比如,他交給你一項(xiàng)任務(wù),要求你一周做完,并暗示只有加班才能做得好時(shí),你可以用自己的工作方式,既不加班,又提前漂亮地完成。一次如此,兩次如此,時(shí)間一長,就等于是在向他示威,告訴他有更高效、輕松的工作方法。如果他夠謙虛、有見地,會坦然接受的。當(dāng)然,他也可能表現(xiàn)得極端反感,但這至少能讓他在日后要求你加班時(shí),不會那么理直氣壯。
3.同事:距離感磨滅掉幸福
如風(fēng)和同學(xué)蓮娜同時(shí)進(jìn)入一家咨詢公司工作,之后,沒多久兩人成了好朋友。蓮娜很快就和大家打成了一片,如風(fēng)也沾她的光,跟同事們熟悉了起來。
但是有天如風(fēng)在上廁所的時(shí)候,因?yàn)榈脱菚灥埂T跁灥故录螅蠹铱此难凵癫惶粯恿恕:髞恚顼L(fēng)在廁所里聽見別人在議論自己,才知道,自己昏倒的事情居然被傳成了一個(gè)荒唐的故事:如風(fēng)長期和男友同居,暈倒是因?yàn)榱鳟a(chǎn)出了事。
如風(fēng)沒有想到,自己竟成了這樣的女主角。她是和男朋友合租過房子,可是兩人已經(jīng)分手了,她也早就搬了出來。至于懷孕,更是子虛烏有的事情。是誰讓自己背上這么一個(gè)壞名聲?當(dāng)時(shí)如風(fēng)氣得發(fā)抖,事后一分析,覺得能讓全公司知道這件事情的人就只有蓮娜。
蓮娜后來找如風(fēng)談過,說有同事打聽如風(fēng)的情況,自己就說了幾句,后來被流言蜚語演繹成那樣,她也很不好受。
如風(fēng)雖然沒有說什么,但是心里怎么也無法釋懷,因?yàn)椴还苌從日f了什么,別人又是怎樣捕風(fēng)捉影的,如果沒有她的那幾句話,就不會有后面的閑言碎語。
在這之后,如風(fēng)在公司里成了獨(dú)行俠,她總覺得大家還在議論自己的那件事情,心里很不舒坦。后來,有家公司給如風(fēng)高一級的職位,她就跳槽了,跟舊同事幾乎不再有來往。
如風(fēng)說:“在新的公司,我又回到了大學(xué)里的那種狀態(tài),埋頭做自己的事情,管好自己的業(yè)績。但是,漸漸地我發(fā)現(xiàn),我融入不到同事中去,所以多少感覺有些失落,覺得我并不幸福。”
小君是琳達(dá)進(jìn)行面試招進(jìn)公司的兩人,雖然表面上看是一脈的,可是卻水火不容。小君進(jìn)公司是為了頂替琳達(dá)原來的位置,琳達(dá)因此升遷了。但琳達(dá)在發(fā)現(xiàn)小君坐了她原先的位置以后,工作方式和自己完全不同。琳達(dá)喜歡把所有的資料整理得井井有條,工作完全按照流程來安排,職責(zé)、分工很明確,會按部門之間規(guī)則辦事。
而小君上崗之后,將好多琳達(dá)悉心建立的規(guī)則丟到一邊,用懷柔政策,分配任務(wù),有時(shí)候她甜言蜜語兩句便會有“壯丁”為她做額外的工作;客戶的資料,她從不按照規(guī)范整理;客戶的名片她會扔在抽屜里,需要的時(shí)候才在里面一通亂找……
客觀地說,小君在工作上并沒有什么失誤,可是琳達(dá)就是看不慣她,有時(shí)候,琳達(dá)會忍不住說她幾句,給個(gè)善意的提醒。可是,小君并不喜歡她的提醒。久而久之,小君跟別人都打得一團(tuán)火熱,獨(dú)獨(dú)對琳達(dá)很冷淡。午餐的時(shí)候,琳達(dá)總是一個(gè)人解決,而小君總是呼朋引伴,十分熱鬧。對比之下,小君倒像個(gè)老員工,琳達(dá)卻好像是新來的。
琳達(dá)說:“其實(shí),我也是希望跟大家打成一片,和大家一起逛街、吃飯、聊天。但是我真的不知道該怎么融進(jìn)去。還有小君,我們其實(shí)并沒有什么利益沖突,這樣僵硬的關(guān)系讓我很不習(xí)慣,我該怎么打破這個(gè)僵局呢?”
同事是與我們一起工作的人,與同事相處得如何,直接關(guān)系到我們工作、事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。就算你業(yè)績出色到讓人無話可說,“不合群”的感覺也會嚴(yán)重影響你的幸福感。所以,一定要學(xué)會處理自己與同事的關(guān)系。
我們應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
(1)尊重同事。
相互尊重是處理好任何一種人際關(guān)系的基礎(chǔ),同事關(guān)系也不例外。同事關(guān)系不同于親友關(guān)系,不是以親情為紐帶的社會關(guān)系,親友之間的一時(shí)失禮,可以用親情來彌補(bǔ),而同事之間的關(guān)系是以工作為紐帶,所以一旦失禮,造成的創(chuàng)傷就很難愈合。處理好同事之間的關(guān)系,最重要的是尊重對方。
(2)物質(zhì)上的往來應(yīng)一清二楚。
同事之間可能有相互借錢、借物或饋贈禮品等物質(zhì)上的往來,對此,你切忌馬虎,每一項(xiàng)都應(yīng)記得清楚明白,即使是非常小的款項(xiàng),也應(yīng)記在備忘錄上,以提醒自己及時(shí)歸還,以免遺忘,引起誤會。向同事借錢、借物時(shí),你應(yīng)主動(dòng)給對方打借條,以增進(jìn)同事對自己的信任。有時(shí),同事主動(dòng)要求你打借條,你應(yīng)予以理解,如果所借錢物不能及時(shí)歸還,應(yīng)每隔一段時(shí)間向?qū)Ψ秸f明一下情況。在物質(zhì)利益方面,無論你是有意或者無意地占對方的便宜,都會引起對方心理上的不快,從而降低自己在對方心目中的人格指數(shù)。
(3)不在背后議論同事的隱私。
每個(gè)人都有“隱私”,隱私與個(gè)人名譽(yù)密切相關(guān),背后議論他人的隱私,會損害他人的名譽(yù),引起雙方關(guān)系的緊張甚至惡化,因而是一種不光彩的、有害的行為。
(4)對自己的失誤或同事間的誤會,主動(dòng)道歉說明情況。
工作中一時(shí)的失誤在所難免。如果出現(xiàn)失誤,你應(yīng)主動(dòng)向錯(cuò)誤承受方道歉,征得對方的諒解;對雙方的誤會你應(yīng)主動(dòng)向其說明,不可小肚雞腸,耿耿于懷。
(5)對同事的困難表示關(guān)心。
同事遇到困難時(shí),通常會首先選擇親朋的幫助,但作為同事的你,應(yīng)主動(dòng)問詢,對力所能及的事應(yīng)盡力幫忙。這樣,不僅能增進(jìn)雙方的感情,還能使彼此的關(guān)系更加融洽。
事實(shí)上,在任何職場上,人與人之間總會維持著一定的距離,以建立藩籬保護(hù)自己同時(shí)避免傷害對方。雖說“距離產(chǎn)生美”,但距離太遠(yuǎn),就會產(chǎn)生隔閡。我們可以縮小距離,使雙方的距離恰到好處。
- 建議陷阱
- 組群關(guān)系:獨(dú)立于所有制形式的人際關(guān)系和勞動(dòng)分配關(guān)系
- 管理就是管人
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