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《人力資源管理導論》系統介紹了人力資源管理理論及其實踐，并力圖做到體系完整、內容全面，書中包含了人力資源管理理論的前沿內容。具體內容包括人力資源戰略規劃、職位分析與職位評價、招聘與錄用、薪酬管理、績效管理、教練式績效管理、培訓與開發、人才開發等。每一章的開頭與結尾部分均提供了該章學習目標與練習題，以便學生閱讀相關知識，復習和鞏固相關內容。《人力資源管理導論》既可以作為高等院校經濟管理類相關專業的教材，也可作為企業管理人員的參考用書。

·18.6萬字

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奇正領導力

基于中國本土文化的領導理論蘊含的深刻智慧，本書闡述了奇正領導力的概念，介紹了作者獨創的三維十二度領導力模型：借助國學理論，將領導力分為三維硬實力和十二度軟實力，并將上述內容升華為“魔方巧實力”。通過立體的視角詮釋了全新的領導力理論，內容結構清晰，邏輯性強。本書作者在軍隊和金融行業有20余年的領導經驗，將軍事領導與商業領導進行互通比較，獨創了適合中國領導者和管理者的領導力理論和方法。

·18.6萬字

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集團層面的組織設計

本書為解決復雜的組織設計問題提供了嚴謹的路徑。作者根據大量的企業實踐和豐富的個人經驗，為評估組織設計方案提供了一個創新框架。兩位作者使用九項測試以及新的、更精確的術語來描述組織角色，為管理人員創建精心設計的組織提供了所需的工具。使用本書勾勒的組織設計流程的管理者，更有可能做出明智的決策，并提升公司整體的競爭成功率。

·18.6萬字

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數據產品經理必修課：從零經驗到令人驚艷

當產品經理遇上大數據時代，數據產品經理應運而生。新時代的新崗位自然也有新要求。數據思維、數據預處理、數據統計、數據挖掘、數據可視化等是產品經理的必備技能。懂產品、懂運營、懂市場、懂表達、懂管理則是數據分析師的技能外延。本書正是為有志于從事數據產品崗位的人士提供掌握上述技能的必修課。讓我們通過本書，在大數據的浪潮中乘科技與人文的扁舟，駛過數據產品經理的港灣，駛向數據科學家的彼岸。

·18.6萬字

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科學管理原理

本書從1911年出版至今已經100年了，這是一本影響了流水線生產方式的書，一本影響了人類工業化進程的書。作者在一片混沌中，率先用科學的手段去分析管理，將企業管理中的秩序、人性、科學三個基本元素通過科學管理制度整合在一起，標志著一個全新管理時代的到來。本書將“科學管理之父”泰勒的《科學管理原理》、《計件工資制》、《工廠管理》、《在美國國會的證詞》四本著作匯編成集，讀者可以更系統地理解泰勒的科學管理理論。

·18.5萬字

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數智化革命：價值驅動的產業數字化轉型

本書首先分析了數字化轉型的產業背景和趨勢，闡述了數字化轉型過程中數據的價值，提出了價值驅動的企業數字化轉型新理論，并形成以企業級數字孿生為基礎的數智化能力體系。然后圍繞企業數字化轉型必須實施的五大要素：數據治理、數字孿生、決策智能、精益管理和數據運營，剖析了主要的業務價值和技術內涵，并給出行業內的一些優秀實踐案例。本書適合政策研究與制定者、企業管理者、行業研究員、咨詢顧問、培訓機構從業者，以及高校教師和學生使用。

·18.5萬字

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鄉村振興中集體土地項目全程運營模式與實踐

本書緊扣鄉村振興戰略的時代脈搏，將頂層設計與基層實踐相結合，從舉旗定向到立柱架梁，從星火燎原到全面開花，結合習近平總書記關于“三農”和實施鄉村振興戰略的重要論述，梳理了現有法律政策體系，總結分析了我國當前鄉村振興中農村集體土地項目投資建設的熱點、難點問題，提出了問題解決的合理方案，也提供了可復制的路徑。同時，成都市作為全國統籌城鄉綜合配套改革試驗區，在城鄉一體化及統籌城鄉改革中積累了許多經驗，涌現了一批先進村集體，本書總結了這其中的一些典型模式和做法，以資為讀者提供更多可供借鑒的范式。

·18.5萬字

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基石：偉大企業的協同哲學

本書融合了具有前瞻性和戰略性的世界級的企業管理模式和實踐，用多元的視角深入剖析典型借鑒意義的案例，全面深入地介紹商業組織協同發展10s模型，幫助企業構建基于“商業組織10S協同模型”的協同戰略，與其他企業進行“協同”合作，企業內部各子系統之間也彼此協作配合，打破信息“孤島”，達到各種要素之間相互作用增強的效果，最終立足于激烈競爭的市場環境當中，獲得長遠發展。

·18.5萬字

贏（紀念版）

暢銷兩百萬冊的經典讀本。韋爾奇執掌通用電氣21年管理藝術的總結與升華，贏不僅僅是“好”，而是真正“偉大的”。巴菲特、比爾·蓋茨聯袂推薦：“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。”

·18.5萬字

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宏觀質量管理精品課程匯編

將武漢大學宏觀質量管理的精品課程的講義匯編成冊，旨在幫助希望了解和學習質量管理課程的人員更系統地學習與回顧。

·18.5萬字

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讀懂交易所：上市公司控制權收購監管意見解析

本書為讀者詳細梳理了2017-2018年上市公司控制權收購市場的整體狀況。具體而言，從2017-2018年發生的所有上市公司收購（控制權變更）的交易，以及圍繞上述交易，滬深兩大交易所的監管意見出發，系統梳理監管層對上市公司收購市場的監管邏輯與監管視角，具體包括資金來源、后續計劃、交易定價、關聯關系和關聯交易、收購人的結構和產權控制關系、收購人的財務狀況、收購的目的、原因、背景、股份質押、上市公司控制權的穩定性、公司治理和公司經營、信息披露義務、前6個月內買賣上市交易股份的情況、是否為一攬子交易、承諾履行情況及是否違背等14個共性問題及其他6個特殊性問題，并附了2017-2018年上市公司控制權收購市場的典型案例。從這些監管問題入手，向上市公司收購的從業者（券商、會計師事務所、律師事務所、并購基金、社會資金）揭示在上市公司收購過程的合法合規性要求。該書從控制權收購的監管角度填補了市場的空白，對市場從業者具有極大的參考價值。

·18.5萬字

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世界500強企業安全管理

在當今的世界經濟格局中，世界500強企業占有十分重要的地位。世界500強企業撐起了世界經濟大廈，給人們創造了美好的生活。世界500強企業有一個共同的特點就是十分重視安全生產工作。他們深知沒有安全，就沒有企業的快速發展；沒有安全，就沒有企業的經濟效益。因此，他們在安全管理中都有自己成熟且有效的工作方法，這些方法為他們的安全生產提供了保障。《世界500強企業安全管理》重點介紹了世界500強企業中的杜邦公司、通用電氣公司、英國石油公司、拜耳公司、豐田公司、殼牌公司、巴斯夫公司、中建集團、中國石化集團、國家能源集團、中海油集團的安全管理理論和方法，并把他們的成功經驗提煉出來，以此來啟發和引導企業在安全工作中借鑒和實踐。本書可供企業管理人員、技術人員和安全監管工作人員在工作中學習使用，也可供有關院校的師生在教學中參考。

·18.5萬字

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服務營銷管理：服務業經營的關鍵

服務是過程而不是物件，具有非實體性、同步性、易逝性和差異性等特點，因此，傳統的基于產品營銷的理論不能簡單照搬到服務業的營銷與管理中。

·18.5萬字

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高效研發：硅谷研發效能方法與實踐

本書以Facebook（Meta）等硅谷企業的研發經驗為背景，結合作者17年的研發經驗，講解了如何實現個人和團隊的高效研發。全書主要從以下5個方面對硅谷的高效研發方法進行了總結，提供了非常系統的指導原則和實踐指南。1.研發效能綜述主要講解研發效能的定義、模型，以及研發效能度量的正確方法。希望借此幫助讀者梳理出研發效能的主脈絡，構建一幅清晰的知識圖譜。2.個人高效研發實踐主要講解如何提高個人研發效能，具體涉及深度工作、Git、命令行、Vim、工具環境集成等內容，旨在幫助讀者提高技術的專精程度，實現持續成長。3.研發流程優化主要講解研發流程優化的基本目標和原則、代碼優化、分支管理、DevOps、團隊協同等，希望幫助讀者深入理解研發過程中的關鍵流程，以及流程優化的基本原則，從而能夠針對自己的實際情況，找到最合適的工程實踐，讓軟件開發的整個流程更加順暢、高效。4.團隊高效研發實踐主要講解團隊高效研發實踐過程中各關鍵步驟的高效工程方法，內容涉及研發環境搭建、代碼審查、合理處理技術債、開源利弊分析、測試等，同時對研發流程及工程方法的趨勢進行解讀，希望幫助讀者掌握這些具體工程方法的正確使用。5.管理和文化系統分析了硅谷研發團隊的管理和文化，尤其是Facebook的工程師文化，并根據作者在國內公司的具體落地經驗，給出推薦的文化引入和建設方法。

·18.5萬字

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組織診斷：企業健康的衡量方法、模型與實踐

本書通過生動的案例和實用性較強的工具方法，對組織診斷的內在邏輯和操作方法進行了深入淺出的分析，并提出了作者富有啟發性的洞見。本書首先分析了企業組織健康衡量標準及其組織診斷的重要性，在此基礎上對市面組織診斷工具進行闡述和總結，對常用的診斷方法進行分析，發現組織診斷中可能存在的缺陷。針對這些缺陷，從眾多的方法中篩選出不同模型作為診斷的思想和方法。探討了組織健康問卷、組織匯報線、組織生命周期、組織行為診斷和組織職能等組織診斷方法。找出診斷不同組織的不同維度，進而論證組織診斷在企業應用的全面性和可行性。本書還選用了典型的實例進行分析，從而證明了思路和方法的實用和高效。

·18.5萬字

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管理三經

管人、管事、管財這三大要素是相互依托和相互作用的關系，即，事業因用人得當而發達，財富因創新思維而無限聚斂，最終推動了企業的日益繁榮——如西方經濟學開山鼻祖亞當·斯密所說，一個人在追求私利滿足的過程中，卻無意推動了社會的進步；同理，企業的管理者、尤其是那些中小型私營公司的管理者們，他們為追求個人財富無限增長的內驅動力，都直接推動了社會的進步，也促進了人類追求幸福的目標的實現。

·18.5萬字

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基于文化基因的企業演化研究

本成果從文化基因角度來研究企業的演化脈絡與方向，從“擬人”與“擬物”相結合的視角，綜合運用多學科理論與方法，探求企業成長與演化的文化機理，并試圖建立一個基于企業文化基因的企業成長演化機制分析框架。本書在前人相關研究的基礎上，綜合運用經濟學、戰略學、管理學、倫理學、文化學以及生物生命科學等相關理論與方法，從一個整合的視角，將企業定義為一種基于經濟物性與生命物性的生命人性組織，系統地構建了企業文化基因體系，并以此為基點和邏輯，深入地剖析了文化基因對企業倫理決策系統、戰略決策系統以及管理決策系統的影響，同時從文化基因傳衍與變異的視角重新解釋了企業演化的階段、壽命與生命周期規律，從而將企業演化機制與規律的研究置于企業文化基因及其傳變（傳衍與變異）的基礎之上，強調企業與環境之間的文化性互動關系，初步建立了一個基于文化基因的企業演化分析框架。

·18.5萬字

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德魯克管理學

本書以德魯克管理思想的發展為線索，從一個側面展示了20世紀管理學的發展歷程。本書以20世紀的社會變革為背景，介紹了德魯克的生平，分析了克爾凱郭爾、熊彼特、凱恩斯、哈耶克等對德魯克學術生涯的影響，將德魯克與泰羅、斯隆、戴明、馬斯洛等人的思想聯系起來，對他們之間的思想交流與交鋒進行了闡釋，最后討論德魯克思想在中國和日本的傳播及影響。

·18.5萬字

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企業家精神：商業與社會變革的核能

工業革命的發生，是因為出現了敢想敢干的企業家；互聯網時代的到來，是因為涌現出充滿想象力和創造力的企業家；世界經濟中心的轉移，實質上是企業家精神爆發地的轉移。本書探尋企業家精神的源頭，揭示出企業家精神緣于不安分、喜歡折騰的動物本性，從而表現為不安于現狀、不甘平庸的精神特質。這種本性的釋放，成就了改革開放以來的“野蠻生長”。今天，中國正處于轉型升級時期，促進經濟的持續增長，以及人與人、人與社會的和諧發展，需要企業家具有大視野、大情懷、大格局、大擔當。這是時代對企業家提出的挑戰，也是企業家面臨的歷史機遇。新時代的企業家精神能否被激活，關鍵在于能否革除制約企業家精神發揮的各種頑疾。通過深化改革，使有信仰的企業家、有美德的企業獲得成功，這是弘揚企業家精神的根本。這種成功不是靠扶持，而是賦予他們更大的自由，讓他們能夠心無旁騖地追求創新突破，而不被急功近利的行為誘惑。本書從經濟、管理、哲學、文化、歷史等多個維度，深刻透視企業家精神的本質和激活秘訣，探討傳統文化融入新時代企業家精神之道。希翼有越來越多的世界級商業領袖在華夏大地涌現，助力中國重回世界的中心。

·18.4萬字

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互聯網+：驅動企業跨界融合與創新

本書結合我國提出的“互聯網+”戰略及面對的機遇和挑戰，在概述了互聯網發展歷程及未來趨勢的基礎上，系統地講解了“互聯網+”是什么、“互聯網+”加什么、“中國制造2025”融合“互聯網+”、“互聯網+”開啟大眾創業萬眾創新之路、“互聯網+”推動產業跨界融合等內容。本書在寫作上力求科學性、實用性、先進性和可讀性，內容新穎，通俗易懂，具有較高的實用價值。本書適合從事企業發展規劃、金融投資、戰略研究、企業管理等工作的人員閱讀，也可供相關領域的科研與工程技術人員參考。

·18.4萬字

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奇正領導力

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