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使命:打造復(fù)雜環(huán)境下的適應(yīng)性組織

個人能力卓絕,但團(tuán)隊仍會打敗仗?大團(tuán)隊無法像小團(tuán)隊那樣敏捷行動?信息傳遞越便利,團(tuán)隊成員越分散?如何促進(jìn)不同組織之間的信任、協(xié)作和理解?領(lǐng)導(dǎo)者是要成為“英雄領(lǐng)袖”,還是“為使命服務(wù)的仆從”?面對復(fù)雜且多變的市場環(huán)境,以上問題困擾著目前無數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,傳統(tǒng)的自上而下的管理方式不再是“黃金法則”。為了追求卓越業(yè)績,靈活的適應(yīng)能力成為提高組織戰(zhàn)斗力的必要條件。作為美國海豹突擊隊的基層指揮官,作者將自己的特種作戰(zhàn)經(jīng)驗應(yīng)用到當(dāng)代企業(yè)的管理實踐中,展示了將團(tuán)隊從缺乏互通的“孤島模式”轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)結(jié)高效的“混合模式”的4個具體步驟——實現(xiàn)戰(zhàn)略一致性、確定運行節(jié)奏、建立溝通和決策流程、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)行為。該模式不僅融合了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)具有穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性和可預(yù)測性的特點,還利用了小團(tuán)隊的敏捷性、適應(yīng)性和凝聚力。從《賦能》的分布式結(jié)構(gòu),到《使命》的混合模式,作者對于大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理有了更加深入的戰(zhàn)略創(chuàng)新,從而助力團(tuán)隊建立更高的目標(biāo)感和使命感,迎接更加靈活、更有彈性的未來。

(美)克里斯·富塞爾等 ·一般管理 ·18.4萬字

精益創(chuàng)業(yè)2.0
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《精益創(chuàng)業(yè)》自出版以來,在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生了巨大反響,嚴(yán)謹(jǐn)而切實有效的創(chuàng)業(yè)方法成為眾多創(chuàng)業(yè)公司突破創(chuàng)業(yè)期“重重迷霧”,快速起步、提高創(chuàng)業(yè)成功率的實用指南。在公司初創(chuàng)時期被證明行之有效的精益創(chuàng)業(yè)的方法,在初創(chuàng)公司快速發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)大以后是否還適用呢?那些早已經(jīng)過了“起步”階段,已經(jīng)成名的、規(guī)模較大的企業(yè)能否采用精益創(chuàng)業(yè)的方法激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力,持續(xù)保持競爭力呢?答案是肯定的。包括GE這樣的大型跨國公司在內(nèi),精益創(chuàng)業(yè)適用于各行業(yè)、各種規(guī)模的企業(yè),運用精益創(chuàng)業(yè)的理念,可以幫助任何一家公司迅速實驗新產(chǎn)品、新的商業(yè)模式,激發(fā)員工的創(chuàng)新力,從而實現(xiàn)持續(xù)增長、永續(xù)經(jīng)營。作者在書中不僅提供了企業(yè)如何運用MPV,不斷更新、試驗、迭代產(chǎn)品等一系列精益創(chuàng)業(yè)的方法,更是為企業(yè)如何從各個方面注入精益創(chuàng)業(yè)的管理理念提供了分步驟的轉(zhuǎn)型路線圖。各類企業(yè)都可以遵循這個路線圖,尋找到創(chuàng)新的突破口,通過組建內(nèi)部初創(chuàng)公司、設(shè)置創(chuàng)業(yè)部、二次創(chuàng)業(yè)的深度改革,持續(xù)轉(zhuǎn)型等一系列舉措,將企業(yè)改造成一家既具有長期發(fā)展理念,又能迅速試驗,不斷創(chuàng)新、迭代的現(xiàn)代企業(yè)。

(美)埃里克·萊斯 ·一般管理 ·18.3萬字

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