千炮捕鱼电玩城旧版本下载

翻開本書，為您妥善解決企業領導力不足、執行力差、戰略規劃弱、缺少核心文化、缺乏主動性、管理者角色認知不清等核心管理問題。杰克韋爾奇、松下幸之助、柳傳志、張瑞敏、馬云等……他們共同的特點是什么？答案是：都擁有強有力的領導力以及讓戰略貫徹的執行力！本書以決策者的視角，從戰略的高度，對企業管理思路、營銷管理、人力資源管理、企業整體運營等管理關鍵模塊進行系統梳理和學習，著重培養學習者的社會責任與使命感、領導力及人文素養等，實現了系統性和實用性的有效結合，度身訂做、注重實戰、學以致用。

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影響力大師：如何調動團隊力量（原書第2版）

本書是科里·帕特森等人繼《關鍵對話》《關鍵責任》等暢銷書之后推出的又一部管理經典，主要介紹影響力這種關鍵的管理技巧。書中列舉了醫療組織、企業、公益機構的領導者如何發揮自身的影響力，改變員工的行為，讓他們重拾自信，過上幸福的生活。本書把影響力的來源分為個人、社會、系統三個方面，具體分析了每個方面如何改變人們的關鍵行為。本書是領導力研究領域的重磅作品。

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這才是BI該做的事：數據驅動從0到1

本書以BI負責人的視角介紹BI分析師的核心工作和應具備的核心技能，并分析BI創造價值的專題，理論和實例并重。全書分為四部分：第一部分（第1、2章）為BI概述與團隊組建，從介紹BI分析的基本概念說起，包含BI職責與數據驅動的概述，以及組建團隊時需要考慮的能力模型、團隊選型、團隊管理。第二部分（第3、4章）為BI體系搭建基礎知識，包括數據獲取與管理，指標體系的概念、設計模型與使用場景。第三部分（第5～9章）為BI創造價值專題，包括增長、價值主張、盈利、體驗、風控五大專題。第四部分（第10、11章）為回顧與展望，從衣、食、住、行、學五個方面回顧數據已經帶來的變化與未來可預期的變化，最后從進化的視角探討應對人工智能范式轉移的策略。對于想要通過數據驅動業務、改善決策質量的互聯網從業者來說，本書應該是一本非常實用的參考書。

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這樣打造大單品：案例·策略·方法

本書第一章重點闡述在超競爭的市場環境下，打造大單品必然成為多數企業的選擇，并進一步詳細講述了大單品的定義、六大特征，以及對于企業，尤其是中小企業的戰略意義，幫助企業梳理出打造大單品的路徑和策略。第二章至第十四章共計十三個章節，囊括十三個不同行業、不同企業的實際案例，即白酒、華為Mate系列、老板電器、恒大冰泉、金冷汽車制冷劑、手機行業、美的太陽能熱水器、江小白、長城哈弗SUV、霸王洗發水、江中猴姑餅干、999感冒靈、毛鋪苦蕎酒等。從不同角度詳細剖析、總結了這些品牌廠家打造大單品的成功經驗或者失敗教訓，其中有一部分是迪智成咨詢服務過的企業的真實案例，希望給予眾多的企業和企業家等讀者一些啟示和借鑒。本書最后一章，對于有些企業在大單品成功后，出現迷茫和困惑，發展徘徊不前，重點對這些企業如何改變思維、如何華麗轉身、如何找到營銷升級的方向提出一些建議，希望幫助企業厘清持續經營的思路與方法。本書是迪智成團隊在特定時期對于大單品的初步認知與解讀，隨著時代的變遷，未來大單品的戰略意義和營銷模式一定會隨之變化和升級，我們也將持續關注、研究與總結，以期給予讀者更多的啟示。

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企業數智化轉型之路：智能化數字平臺建設及應用實踐

本書的主要內容包括：第1、2章介紹數字化和數智化的基本概念與面臨的問題；第3章提出數據智能融合的一體化技術架構；第4、5、6章分別從數據中心、數據平臺、算法能力的角度介紹如何構建數智融合體系的基礎設施；第7、8、9章分別從數據關聯、場景融合和知識泛化的角度，進一步分析如何實現數智融合，包括其主要的技術和方法論；第10章通過六個實踐案例對數智融合的方法體系做進一步說明。本書適合關注數字化轉型發展及應用趨勢的企業CEO、CIO、CDO、從事數字化轉型方案制定及實施的技術人員閱讀借鑒。

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中國應急管理的全面開創與發展（2003—2007）上冊

本書分為華建敏同志關于應急管理工作的講話、中國應急管理大事記、專家述評、案例分析四部分，具體內容包括：提高政府應對突發事件和公共危機的能力等。

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清華總裁課

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