&#23448;&#26415;&#32593;&#95;&#20070;&#21451;&#26368;&#20540;&#24471;&#25910;&#34255;&#33;

心力管理

本書(shū)主要包含心力管理概說(shuō)、戰(zhàn)略與組織、領(lǐng)導(dǎo)力、市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化、員工培養(yǎng)等內(nèi)容，另附專家評(píng)論文章。在解讀心力管理的內(nèi)涵、維度和實(shí)踐體系的基礎(chǔ)上，將心力管理在實(shí)踐應(yīng)用中總結(jié)歸納的25法，分門別類進(jìn)行系統(tǒng)介紹，既有實(shí)踐的指導(dǎo)意義，也有理論的升華，彰顯心力的魅力。

·18.3萬(wàn)字

離岸信托理論與實(shí)務(wù)

本書(shū)是首部國(guó)人撰寫(xiě)的非譯著離岸信托書(shū)籍。在書(shū)中，王旭律師圍繞“什么是離岸信托”“為什么做離岸信托”“怎么做離岸信托”“中國(guó)高凈值人士的重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)”“離岸信托進(jìn)階及制度啟示”等角度，系統(tǒng)講解了離岸信托的基礎(chǔ)理論、運(yùn)行架構(gòu)、核心文件，離岸信托在財(cái)富保護(hù)與傳承、稅務(wù)優(yōu)化、資產(chǎn)持有、員工激勵(lì)等方面的應(yīng)用，離岸信托的設(shè)立流程、運(yùn)作及費(fèi)用，離岸信托中的私人信托公司等內(nèi)容。王旭律師是我國(guó)優(yōu)秀的國(guó)際信托研究青年學(xué)者，此外，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為眾多超高凈值人士提供離岸信托服務(wù)。因此，本書(shū)內(nèi)容不僅全面、系統(tǒng)、專業(yè)，還兼具理論性和實(shí)務(wù)性。無(wú)論是高凈值人士、企業(yè)高管、高級(jí)金融從業(yè)人員，還是信托專業(yè)人士及資本市場(chǎng)從業(yè)者，通過(guò)閱讀本書(shū)，都可以輕松掌握離岸信托的底層邏輯、功能應(yīng)用以及實(shí)踐操作。

2017年MBA、MPA、MPAcc管理類聯(lián)考英語(yǔ)歷年真題詳解

本書(shū)作者均為管理類聯(lián)考英語(yǔ)領(lǐng)域的一線名師，代表了國(guó)內(nèi)管理類聯(lián)考領(lǐng)域輔導(dǎo)的最高水平。同時(shí)，在本書(shū)編寫(xiě)過(guò)程中，命題研究組的核心師資團(tuán)隊(duì)對(duì)本書(shū)的撰寫(xiě)傾注了大量精力，確保內(nèi)容精準(zhǔn)、體系合理，并對(duì)提高筆試成績(jī)有直接的幫助作用。本書(shū)自首次出版以來(lái)，市場(chǎng)銷量一直遙遙領(lǐng)先，成為國(guó)內(nèi)廣大有志于考取MBA、MPA、MPAcc等專業(yè)碩士考生的一致選擇。多年的市場(chǎng)檢驗(yàn)充分證明了本書(shū)對(duì)考生在管理類聯(lián)考中獲得理想成績(jī)的有效性和實(shí)用性。

餐館盈利術(shù)：中小餐館利潤(rùn)突破與管理細(xì)節(jié)大全

民以食為天，人要活著就得吃飯，餐飲業(yè)是個(gè)常青的行業(yè)，但并不是每個(gè)餐飲店都生意興隆。餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)到底有什么秘訣呢？多個(gè)高速成長(zhǎng)的餐飲企業(yè)告訴我們：餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，而決定餐飲店永續(xù)生存的關(guān)鍵，在于餐飲店所提供的附加價(jià)值。本書(shū)就是要告訴你餐館盈利的技術(shù)。我們從細(xì)節(jié)入手，清楚準(zhǔn)確、細(xì)致入微地指出餐館經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)注意的問(wèn)題。為餐飲企業(yè)提供了最佳的解決方案，是有效增強(qiáng)餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的得力助手。

合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)解讀及建設(shè)指南

隨著法律法規(guī)的日益健全和企業(yè)制度的日益完善，合規(guī)管理越來(lái)越受到各級(jí)管理者的重視。《合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)解讀及建設(shè)指南》編寫(xiě)的目的一是為尚未建立合規(guī)管理體系的組織提供建立和運(yùn)行合規(guī)管理體系的指導(dǎo)，二是為已經(jīng)建立合規(guī)管理體系的組織提供評(píng)價(jià)和改進(jìn)其合規(guī)管理體系的參考。《合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)解讀及建設(shè)指南》由具有多年合規(guī)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)從業(yè)人士?jī)A力打造，結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的監(jiān)管局勢(shì)、要求及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)ISO37301（原ISO19600）標(biāo)準(zhǔn)的解讀，在介紹外部合規(guī)監(jiān)管與企業(yè)合規(guī)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹了合規(guī)管理體系的建設(shè)路徑和方法、合規(guī)管理體系的運(yùn)行機(jī)制，以及合規(guī)管理體系與其他管理體系的整合路徑。除此之外，書(shū)中還提供了大量的圖表、流程，以及常見(jiàn)的企業(yè)內(nèi)部的合規(guī)文件，包括合規(guī)管理制度、反腐倡廉承諾書(shū)等，希望能夠幫助讀者學(xué)以致用。《合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)解讀及建設(shè)指南》是一部通俗易懂的“理論+實(shí)踐”的合規(guī)管理體系建設(shè)指南，適合各類組織用于策劃、建立、運(yùn)行、評(píng)價(jià)、改進(jìn)自己的合規(guī)管理體系。

產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)

我們正加速進(jìn)入數(shù)字化3.0階段，數(shù)字化技術(shù)正在一方面深入改造產(chǎn)業(yè)鏈，另一方面變得更加智能，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和更加高速的5G將推動(dòng)世界進(jìn)入萬(wàn)物互聯(lián)的新時(shí)代。建設(shè)集成的數(shù)字化和智能化賦能中臺(tái)，孵化網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)，構(gòu)建由多個(gè)數(shù)字化交易平臺(tái)和S2B賦能中臺(tái)形成的強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)，正在成為各個(gè)產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)實(shí)的數(shù)字化變革圖景。產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)正逐漸成長(zhǎng)為各個(gè)產(chǎn)業(yè)的舊有規(guī)則顛覆者和新規(guī)則締造者。本書(shū)聚焦于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字智能背景下產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)這一新興物種的研究，對(duì)其定義、內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、形成過(guò)程進(jìn)行了深入的探測(cè)和剖析，并結(jié)合阿里淘寶、美團(tuán)、土巴兔、網(wǎng)飛等數(shù)字化交易平臺(tái)向產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)進(jìn)化，及平安、鏈家、藥明康德、小米、南極人等傳統(tǒng)領(lǐng)袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)進(jìn)化的詳實(shí)案例，構(gòu)建了數(shù)字化交易平臺(tái)和傳統(tǒng)管道領(lǐng)袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)進(jìn)化的一般邏輯和路徑，對(duì)兩類企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代的數(shù)字化戰(zhàn)略升級(jí)提出了明晰的方向和路徑指導(dǎo)。

全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試真題分類詳解：工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）

《2017年全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試真題分類詳解工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)(中級(jí)）》以新發(fā)布的《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）考試大綱》為依據(jù)，在多年研究該考試命題特點(diǎn)及解題方法的基礎(chǔ)上編寫(xiě)而成。《2017年全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試真題分類詳解工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)(中級(jí)）》共分為四篇。第1篇在深入研究考試大綱和考試環(huán)境的基礎(chǔ)上，總結(jié)了“工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）”考試內(nèi)容的重點(diǎn)及命題方式，為考生提供全面的復(fù)習(xí)、應(yīng)試策略。第二篇中第1章到第九章，嚴(yán)格按照“歷年回顧＋經(jīng)典例題精解”的結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)剖析“工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）”科目中各個(gè)考點(diǎn)的常考題型、命題特點(diǎn)及解題方法；第十章專門講解案例分析題，幫助考生掌握其解題思路。此外，每章末尾均提供“過(guò)關(guān)練習(xí)”，供考生進(jìn)行自測(cè)練習(xí)。第三篇提供兩套全真模擬試題，第四篇提供2016年真題試卷1套，均可供考生實(shí)戰(zhàn)演練。

向格力學(xué)習(xí)：13年蟬聯(lián)空調(diào)銷售冠軍的成功秘訣

格力的營(yíng)銷模式被經(jīng)濟(jì)界、理論界譽(yù)為21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新革命！格力能有今天的成就，獨(dú)特的營(yíng)銷模式固然是很大的原因，其他的因素也不可忽略。甚至可以說(shuō)，如果沒(méi)有其他的成功因素，僅僅具備了營(yíng)銷模式的優(yōu)勢(shì)，格力不會(huì)獲得今天的成功。而這些因素就是“格力大模式”。它包含以下內(nèi)容：一、格力獨(dú)創(chuàng)的營(yíng)銷模式；二、格力的專一化經(jīng)營(yíng)模式；三、格力堅(jiān)持自主創(chuàng)新的模式；四、主動(dòng)尋求變化的思維模式；五、格力的人才培養(yǎng)模式；六、以誠(chéng)信為核心的企業(yè)文化；七、獨(dú)特的大工精神。本書(shū)從營(yíng)銷、品牌、管琿、服務(wù)理念、國(guó)際化、未來(lái)發(fā)展等方面，對(duì)格力電器進(jìn)行研究，探求其成功的秘密：同時(shí)，它沒(méi)有回避現(xiàn)實(shí)，指出并分析了格力電器面臨的難題。

管好員工就用這幾招

管人、管事和管物是企業(yè)管理永恒不變的三大課題，其中以管人最難、最復(fù)雜。因?yàn)槿瞬攀鞘聵I(yè)之根本，有了人才是一件好事，但還要會(huì)管，還要會(huì)用。如果不會(huì)管人、用人，即便你手里有范增、有韓信這樣的人才，你一樣難逃烏江自刎的命運(yùn)。一個(gè)國(guó)家如此，一個(gè)單位或企業(yè)也是如此。因此，千百年來(lái)，如何管人是各級(jí)管理者所關(guān)注的。

開(kāi)店細(xì)節(jié)全書(shū)

把店開(kāi)起來(lái)不難，但如果把店開(kāi)火了卻不容易。一個(gè)店鋪就是一個(gè)小企業(yè)，正所謂麻雀雖小五臟俱全。要想生意興隆，就得把每個(gè)細(xì)節(jié)都做到位。

愛(ài)菊模式的案例研究：變革與學(xué)習(xí)

案例研究方法是一種重要的社會(huì)科學(xué)研究方法，在管理學(xué)科的發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著極其重要的地位。本書(shū)以愛(ài)菊糧油工業(yè)集團(tuán)有限公司的發(fā)展為背景，采用規(guī)范的案例編寫(xiě)方法，通過(guò)9個(gè)不同主題的管理案例，詳細(xì)描繪了近年來(lái)愛(ài)菊糧油的發(fā)展?fàn)顩r，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略定位、股權(quán)改革、全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略、變革型領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)責(zé)任、文化認(rèn)同、跨文化沖突等方面。愛(ài)菊糧油從股份制改革到如今的“一帶一路”建設(shè)，一路走來(lái)迎著越來(lái)越多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以愛(ài)菊模式在變革與學(xué)習(xí)中不斷前行，本書(shū)以此為基礎(chǔ)，將研究成果開(kāi)發(fā)為具有一定理論普適性并與西部特殊性相結(jié)合的管理案例，對(duì)于分析和研究西部企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，工業(yè)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展有著重要的理論和實(shí)踐意義。

影響中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)R&D投資水平的公司治理要素、機(jī)制和路徑研究

本書(shū)適用于財(cái)務(wù)管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理等專業(yè)高年級(jí)本科生、研究生，以及相關(guān)領(lǐng)域的研究人員、從業(yè)人員和其他對(duì)企業(yè)研發(fā)投資感興趣的讀者。

管理越簡(jiǎn)單越好I

穿過(guò)復(fù)雜的重要迷霧，看清了事情的本來(lái)面目，管理人的腦子需要清醒過(guò)來(lái)了，除非你決定破罐子破摔，一條道走到黑，或者你打算改行不做管理人了。否則你惟一的選擇就是回歸管理的真諦：簡(jiǎn)單。最偉大的總裁是最有空閑的，他知道最好的管理是簡(jiǎn)單管理，最簡(jiǎn)單的方法才是最實(shí)用的方法，最簡(jiǎn)單的決策才是最出色的決策。本書(shū)是成功管理者必修的卓越經(jīng)典，企業(yè)管理者必備案頭指導(dǎo)工具書(shū)。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)與范圍管理

本書(shū)自2006年出版以來(lái)，作為國(guó)內(nèi)第一本系統(tǒng)闡述前期管理階段的項(xiàng)目管理專業(yè)書(shū)籍，一直受到了廣大讀者的關(guān)注。本次修訂，結(jié)合作者在7年間項(xiàng)目管理實(shí)踐中總結(jié)的知識(shí)和讀者的建議，對(duì)全書(shū)各章進(jìn)行了的修改和補(bǔ)充，著重從項(xiàng)目設(shè)計(jì)的角度闡述了項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)對(duì)各章中讀者不容易理解的一些管理環(huán)節(jié)增加了案例分析。本書(shū)主要內(nèi)容包括：組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理，組織化項(xiàng)目管理和項(xiàng)目選擇，理解項(xiàng)目環(huán)境，項(xiàng)目需求與價(jià)值，項(xiàng)目啟動(dòng)，項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)。

成功幼兒園的創(chuàng)業(yè)思考與管理實(shí)踐

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，本書(shū)收錄的200多篇管理日志，真實(shí)再現(xiàn)了博苑教育管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程。從一家虧損幼兒園開(kāi)始，白手起家，發(fā)展成為擁有700多所幼兒園、幾千名員工的教育集團(tuán)，每一個(gè)發(fā)展階段，既有困境中的掙扎，更有前行中的思考。本書(shū)所選文章均實(shí)錄于幼兒園實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程，內(nèi)容涉及幼兒園管理思想、教育理念、品牌建設(shè)、教師團(tuán)隊(duì)、教學(xué)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)方面，一些篇章附上了背景情況、相關(guān)參考資料以及專家點(diǎn)評(píng)，希望與您在一個(gè)個(gè)真實(shí)的案例當(dāng)中，感悟教育與管理的真諦，找尋屬于自己的成功之路。

老子教我來(lái)創(chuàng)業(yè)

這不是一本講大道理的理論書(shū)籍，而是一本實(shí)打?qū)嵉慕檀蠹胰绾螌?shí)踐的指南。本書(shū)分為六章，從老子的思想出發(fā)，用接地氣的語(yǔ)言解釋《道德經(jīng)》中的字句，用生動(dòng)的比喻講解《道德經(jīng)》中的每一個(gè)概念，背靠《道德經(jīng)》中的經(jīng)典思維框架，用真實(shí)的例子告訴大家如何將《道德經(jīng)》中的概念運(yùn)用在創(chuàng)業(yè)、管理、企業(yè)文化建立、品牌價(jià)值打造等方面。管理者需要依靠團(tuán)隊(duì)去達(dá)到目的，而管理首先是技術(shù)，其次才是藝術(shù)；招培用留更是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四門功課；而說(shuō)到人，局限是認(rèn)知格局，突破認(rèn)知是首要問(wèn)題。一通百通，助力創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)全勝布局。本書(shū)并非傳統(tǒng)經(jīng)典注解，絕無(wú)咬文嚼字，而是用平實(shí)通俗、接地氣兒的文字和具體案例對(duì)創(chuàng)業(yè)者和管理者進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的建議、幫助。

高層領(lǐng)導(dǎo)枕邊書(shū)

本書(shū)介紹了高職位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的各方面素質(zhì)，共四部分，內(nèi)容包括：創(chuàng)造業(yè)績(jī)——夯實(shí)底氣；上下周旋——進(jìn)退自如；硬權(quán)力管人——軟實(shí)力服人；擺正心態(tài)——學(xué)會(huì)休閑。

零成本1001種獎(jiǎng)勵(lì)員工好方法

不花錢也能激勵(lì)員工？是的！世界知名的員工激勵(lì)專家鮑勃·納爾遜在這本書(shū)中將告訴你1001種甚至更多零成本獎(jiǎng)勵(lì)員工的“金點(diǎn)子”。這是一本全世界范圍內(nèi)介紹員工表彰和獎(jiǎng)勵(lì)話題最全面的書(shū)。雖然有許多其他書(shū)可對(duì)本書(shū)起到補(bǔ)充作用（包括本書(shū)作者的專著），我們希望本書(shū)能成為一本獨(dú)立的參考資料和應(yīng)用指南，幫助你從表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的工作中取得最大的效益。本書(shū)不是作為閱讀之用，而是作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的實(shí)踐之用，如此才能發(fā)揮它最大的作用。無(wú)論你是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源專家、行政人員，還是只是一名普普通通的員工，不管你是不是有表彰和獎(jiǎng)勵(lì)方面相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，也不管你所在公司中現(xiàn)有表彰項(xiàng)目是何種形式，這本書(shū)都會(huì)對(duì)你有所幫助。

管理員工的36個(gè)絕招

本書(shū)從管理的第一步——恰當(dāng)展示自身的管理魄力開(kāi)始，本著實(shí)用、適用、靈活的原則，以提升現(xiàn)代管理者的管理水平為宗旨，立足于中國(guó)社會(huì)獨(dú)特的思維習(xí)慣和文化心理，將適合中國(guó)國(guó)情以及各行業(yè)實(shí)際情況的員工管理策略，凝煉為最簡(jiǎn)單實(shí)用的36個(gè)絕招，助你打造一個(gè)全情投入的、目的明確的團(tuán)隊(duì)。