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低成本往往是中國(guó)中小企業(yè)廣泛采用的戰(zhàn)略。但是，公司如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)，創(chuàng)造更高的價(jià)值，卻是不少企業(yè)巨大的困惑。本書(shū)深度剖析吉利的多次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，探尋其從低成本到高價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)展路徑。從工商管理的視角，為中國(guó)的中小企業(yè)，尤其是制造業(yè)企業(yè)的不同發(fā)展階段，提煉出9個(gè)具有高度實(shí)操性的戰(zhàn)略落地路徑。

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谷歌創(chuàng)業(yè)幫：關(guān)于夢(mèng)想、創(chuàng)新、勇氣與堅(jiān)持

谷歌是公認(rèn)世界上最偉大的公司之一，是天才最密集的地方。一批從谷歌走出來(lái)的華人天才創(chuàng)立了一個(gè)名為“xGoogler”（谷歌幫）的神秘組織。隨著越來(lái)越多的人投身到中國(guó)創(chuàng)業(yè)浪潮中，這個(gè)組織也正不斷壯大與聚變。他們中有把谷歌公司帶到中國(guó)并影響一批互聯(lián)網(wǎng)人，如今成為科技投資領(lǐng)域?qū)＜业睦铋_(kāi)復(fù)、宓群；有試圖將人工智能帶進(jìn)每個(gè)人生活的趙勇、李志飛；有參與打造全球新創(chuàng)公司最高市值的小米科技的林斌……他們用前沿的技術(shù)和自身的智慧，正在成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新一輪主要力量。假以時(shí)日，這些人也許將成為新一輪頂級(jí)公司的締造者。這批從谷歌這個(gè)“天才夢(mèng)工廠”走出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者們，究竟插上了什么樣的翅膀，得以在互聯(lián)網(wǎng)世界脫穎而出？

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汽車(chē)維修企業(yè)管理（第2版）

本書(shū)共包含10個(gè)項(xiàng)目，主要內(nèi)容包括汽車(chē)維修企業(yè)的戰(zhàn)略管理、服務(wù)流程管理、客戶(hù)關(guān)系的經(jīng)營(yíng)管理、客戶(hù)投訴管理、6S管理、汽車(chē)維修質(zhì)量管理、人力資源管理、配件管理、財(cái)務(wù)管理及汽車(chē)維修行業(yè)管理規(guī)定。書(shū)中有針對(duì)性地選擇了部分案例，以培養(yǎng)讀者運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。本書(shū)可作為高職高專(zhuān)院校汽車(chē)檢測(cè)與維修技術(shù)專(zhuān)業(yè)、汽車(chē)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)、汽車(chē)電子技術(shù)專(zhuān)業(yè)等汽車(chē)工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)用書(shū)，也可作為汽車(chē)維修企業(yè)的管理人員自學(xué)、培訓(xùn)的參考資料。

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管理者的財(cái)務(wù)思維：運(yùn)營(yíng)透視+資金管控+財(cái)務(wù)分析+利潤(rùn)增長(zhǎng)

當(dāng)下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入精細(xì)化發(fā)展階段。而企業(yè)財(cái)務(wù)管控，是企業(yè)管理的重點(diǎn)和難題之一。如何才能運(yùn)營(yíng)好企業(yè)財(cái)務(wù)？如何才能讓管理者對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)了如指掌？如何讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中免除財(cái)務(wù)之憂？如何讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員更專(zhuān)業(yè)地做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理？《管理者的財(cái)務(wù)思維：運(yùn)營(yíng)透視資金管控財(cái)務(wù)分析利潤(rùn)增長(zhǎng)》從企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管控問(wèn)題著手，分別從18個(gè)方面，幫助讀者透析企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況、樹(shù)立正確的企業(yè)管理認(rèn)知、合理設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管控架構(gòu)、建立財(cái)務(wù)管控體系等，全面而翔實(shí)地梳理了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，適合讀者閱讀使用。

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30歲之前被人管，30歲之后會(huì)管人

你還在被人管嗎？恭喜你，因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)都是從小員工做起來(lái)的。你已經(jīng)開(kāi)始管人了嗎？同樣恭喜你，因?yàn)檫@本書(shū)就是為你準(zhǔn)備的。如果你30歲之前還沒(méi)學(xué)會(huì)被人管，30歲之后就別指望會(huì)管別人。如果你30歲之后還沒(méi)學(xué)會(huì)怎么管人，那么你一定要翻開(kāi)這本書(shū)。本書(shū)分為上下兩篇，上篇從30歲前如何被人管，如何成為一名好員工說(shuō)起，到下篇講述如何從一名員工轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻芾砣藛T，從技巧方法及心理角度詳細(xì)講解，讓您的職業(yè)發(fā)展腳步走得更加順暢，不論是員工還是管理者本書(shū)都非常適用！

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自組織管理：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的組織管理新模式

《自組織管理“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的組織管理新模式》指出了一種符合時(shí)代特點(diǎn)、能夠使企業(yè)迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的組織管理模式。作者不僅尖銳地指出了傳統(tǒng)管理模式存在的種種弊端，而且通過(guò)系統(tǒng)闡述，向我們呈現(xiàn)了管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)，詳細(xì)介紹了自組織理論的誕生、演變及發(fā)展，“他組織”到“自組織”的轉(zhuǎn)型路徑，自組織管理模式的商業(yè)邏輯，如何構(gòu)建敏捷高效的自組織團(tuán)隊(duì)，以及國(guó)內(nèi)外自組織管理模式案例實(shí)踐等內(nèi)容，為企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)性發(fā)展提供思路和方法。本書(shū)適合企業(yè)管理者和對(duì)企業(yè)管理感興趣的讀者閱讀。

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我即品牌

本書(shū)旨在探討在社會(huì)化媒體背景下，如何打造個(gè)人品牌，如何提高個(gè)人影響力。表述上，采用對(duì)話式，引導(dǎo)并啟發(fā)讀者思考，以期獲得情感共鳴。內(nèi)容上，按照“思想—夢(mèng)想—規(guī)劃—行動(dòng)”的邏輯順序展開(kāi)，融合了管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、成功學(xué)等知識(shí)，并以品牌咨詢(xún)的作業(yè)方式進(jìn)行論述。行文時(shí)，先理論再案例分析，既有對(duì)古人的故事解構(gòu)，又有對(duì)今人的事實(shí)印證。讀者閱讀本書(shū)，既能學(xué)習(xí)到打造個(gè)人品牌的路徑與方法，還可以從中感受到一股正能量。

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華為組織變革：中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)本解析

華為的歷史就是一部管理變革史，華為的成功也是管理變革的成功，甚至可以說(shuō)，沒(méi)有持續(xù)不斷的管理變革，就沒(méi)有今天的華為。本書(shū)從變革的價(jià)值、組織進(jìn)化、聚焦業(yè)務(wù)、組織優(yōu)化、流程貫通、平臺(tái)整合、管理創(chuàng)新、變革管理等方面深刻剖析了華為變革的動(dòng)因、變革的方法論以及變革過(guò)程的有效管理，不但有理論，還有大量的案例分析。此外，本書(shū)從不同的視角再現(xiàn)了組織變革中華為人的思想變化，使得情節(jié)更加飽滿(mǎn)，希望能幫助讀者更好地了解華為組織變革的底層邏輯。

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不懂溝通就當(dāng)不好經(jīng)理

提升溝通力是每一位職業(yè)經(jīng)理人的必修課。《不懂溝通就當(dāng)不好經(jīng)理》著重講述經(jīng)理人如何與上級(jí)溝通、與同事溝通、與下級(jí)溝通的策略。同時(shí)，書(shū)中還提供了各種高效溝通的技巧，比如：事前準(zhǔn)備、確認(rèn)需求、闡述觀點(diǎn)、處理異議、達(dá)成協(xié)議、共同實(shí)施等，是一本非常實(shí)用的管理實(shí)用書(shū)。

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15秒的商機(jī)：抖音電商運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)指南

《15秒的商機(jī)抖音電商運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)指南》采用圖文結(jié)合的形式，以干貨為主，多角度、深層次地講解、分析了抖音營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)，以及抖音電商運(yùn)營(yíng)的實(shí)用方法，內(nèi)容豐富、條理清晰，講解易懂。?

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物業(yè)服務(wù)案例全解析（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）

《物業(yè)服務(wù)案例全解析》一書(shū)由客戶(hù)服務(wù)篇（業(yè)主委員會(huì)管理、二次裝修管理和鄰里糾紛調(diào)解），安保服務(wù)篇（物業(yè)小區(qū)治安管理、物業(yè)小區(qū)消防管理、物業(yè)小區(qū)出入管理、物業(yè)小區(qū)車(chē)輛管理和物業(yè)小區(qū)高空墜物管理），設(shè)施設(shè)備篇（設(shè)施設(shè)備管理和停水停電管理），綠化保潔篇（物業(yè)綠化管理和物業(yè)保潔管理），以及日常管理篇（人力資源管理、突發(fā)事件處理、服務(wù)收費(fèi)管理和公共收益管理）五部分內(nèi)容組成。本書(shū)采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務(wù)的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書(shū)盡量做到去理論化，注重實(shí)操性，以精確、簡(jiǎn)潔的方式描述重要知識(shí)點(diǎn)，滿(mǎn)足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)的需求。本書(shū)可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書(shū)內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

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資深HR手把手教你做薪酬管理

本書(shū)首先對(duì)薪酬制度與管理制度方面進(jìn)行了系統(tǒng)的解讀，目的是使讀者能夠?qū)π匠旯芾淼闹贫然耙?guī)范化有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，明確薪酬管理不是對(duì)工資發(fā)放的簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)；其次，本書(shū)為企業(yè)人力資源薪酬管理提供了全方位的解決方案，重點(diǎn)介紹企業(yè)薪酬激勵(lì)和薪酬體系設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員、銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)操作人員和外派人員等不同類(lèi)型員工的薪酬設(shè)計(jì)方法進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明；同時(shí)，本書(shū)使用了大量豐富的圖表，使得內(nèi)容更簡(jiǎn)潔明了。相信讀者在閱讀之后，能夠?qū)π匠旯芾硪约靶匠牦w系設(shè)計(jì)有更好的把握。

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管理學(xué)和你想象的不一樣

今天，管理者面對(duì)的世界已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，而且未來(lái)會(huì)繼續(xù)發(fā)生改變。管理者憑借自己的想象去管理企業(yè)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，而管理學(xué)更是一門(mén)真正的科學(xué)。一名出色的管理者除了要有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的心態(tài)，還要具備多方面的職業(yè)素質(zhì)。你既要有做事的力度，又要保持對(duì)員工的敏感；既要能把握大局，又要能關(guān)注細(xì)節(jié)；既要決策果斷，又要行事審慎。

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企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理操作實(shí)務(wù)

《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理操作實(shí)務(wù)》主要內(nèi)容包括：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理的重新認(rèn)識(shí)、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的基本內(nèi)容、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的謀劃與推行、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S的具體推進(jìn)落地與要點(diǎn)。本書(shū)以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，詳細(xì)闡述了如何在企業(yè)（尤其是煤炭企業(yè)）中營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)5S管理的環(huán)境、順利推行5S管理，解決在5S管理推進(jìn)過(guò)程中各種各樣的問(wèn)題，形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、習(xí)慣化的現(xiàn)場(chǎng)5S管理模式，從而為企業(yè)不斷發(fā)展壯大夯實(shí)管理基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)5S管理的理論，以及大量企業(yè)推行的參考案例，深入分析當(dāng)前企業(yè)推行5S管理的過(guò)程、現(xiàn)狀，闡述處理問(wèn)題的方法步驟，以及把握背后的理論基礎(chǔ)，有理有據(jù)、方便實(shí)用。本書(shū)適用于企業(yè)班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（車(chē)間主任）、企業(yè)中高層管理人員、5S推行辦成員、中高等院校經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生以及咨詢(xún)?nèi)藛T。

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三板掛牌操作實(shí)務(wù)與業(yè)務(wù)要點(diǎn)解析

本書(shū)注重新三板掛牌實(shí)務(wù)，首先從掛牌的準(zhǔn)備工作開(kāi)始，介紹掛牌流程，指導(dǎo)掛牌后的資本運(yùn)作，每章都結(jié)合實(shí)際案例，讓讀者了解新三板最直觀、最真實(shí)的一面；同時(shí)，不忘從投資者角度分析新三板的投資業(yè)務(wù)，指點(diǎn)投資技巧；最后從法律和監(jiān)管的角度為新三板企業(yè)提供規(guī)范和支持。

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倫敦商學(xué)院最有價(jià)值的管理課

傳統(tǒng)智慧不是告訴我們要謹(jǐn)慎守成嗎？最近不少專(zhuān)家學(xué)者提出企業(yè)分拆（corporateunbundling）的議題，更進(jìn)一步強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)固守既有核心事業(yè)的決心。然而，一味強(qiáng)調(diào)精確預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量的能力與低風(fēng)險(xiǎn)的重要性，而忽略其他因素的做法，將貶抑某些結(jié)果為高度不確定性的投資案；即便它們具有創(chuàng)造高回收的可能性，也不易得到保守主管的認(rèn)可。

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老HRD手把手教你做企業(yè)文化：實(shí)操版（第二版）

本書(shū)通過(guò)全面系統(tǒng)地分析企業(yè)文化結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵，通過(guò)多個(gè)文化聚焦案例和多家樣本企業(yè)掃描，為企業(yè)文化創(chuàng)建工作提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)藍(lán)圖。作者用心提煉出10余篇管理心得、50句企業(yè)文化心經(jīng)，配合一些工具模板、小貼士，讓廣大讀者更加清晰地認(rèn)知企業(yè)文化工作，為企業(yè)HR及企業(yè)文化參與者提供了一個(gè)整體解決方案。按圖索驥，一本書(shū)讓企業(yè)文化建設(shè)全面落地！

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做最好的管理者

不管是拿破侖所說(shuō)的“一只獅子率領(lǐng)一群綿羊的隊(duì)伍，可以打敗一只綿羊率領(lǐng)一群獅子的隊(duì)伍”，還是我們平時(shí)總是掛在嘴邊的“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，都說(shuō)明了這樣一個(gè)道理：沒(méi)有不勇敢的士兵，只有不善戰(zhàn)的將軍。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否業(yè)績(jī)出色，是否斗志昂揚(yáng)，是否尊規(guī)守紀(jì)，歸根到底不在于員工有怎樣的素質(zhì)、能力和態(tài)度，而在于管理者有怎樣的管理方法和管理力度，在于管理者是富有力量的“獅子”，還是弱不禁風(fēng)的“綿羊”。本書(shū)告訴你如何做出色的管理者！

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破解中小企業(yè)融資困境的推進(jìn)路徑探索與內(nèi)在邏輯研究

中小企業(yè)融資難的問(wèn)題長(zhǎng)期困擾企業(yè)的健康發(fā)展。探索破解中小企業(yè)融資困境的路徑，并挖掘其中蘊(yùn)含的機(jī)理是本著作的著眼點(diǎn)和重要內(nèi)容。本書(shū)從“履行社會(huì)責(zé)任助力中小企業(yè)緩解融資約束篇”“供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)集群融資推進(jìn)對(duì)接篇”兩個(gè)方面探索了解決中小企業(yè)融資難的新思路及內(nèi)在邏輯，構(gòu)建了對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制及制度保障措施。本書(shū)可供致力于解決中小企業(yè)融資難題的研究人員參考，也是高等院校經(jīng)管專(zhuān)業(yè)師生拓展課外閱讀，提高理論與實(shí)踐相結(jié)合能力的有益的閱讀材料，還可以為仍然深陷融資困境的中小企業(yè)尋找突破路徑提供理論參考。

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餐飲企業(yè)成長(zhǎng)的“三維一體”模式研究

企業(yè)成長(zhǎng)一直是理論界和產(chǎn)業(yè)界十分關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)的成長(zhǎng)面臨“壽命短、倒閉快”的現(xiàn)象。本書(shū)以餐飲企業(yè)為例，重點(diǎn)分析制約企業(yè)成長(zhǎng)的復(fù)雜因素，揭示影響企業(yè)成長(zhǎng)的演變邏輯及作用機(jī)理。本書(shū)認(rèn)為，餐飲企業(yè)成長(zhǎng)呈現(xiàn)“三維一體”的發(fā)展模式，在創(chuàng)業(yè)階段，主要采取“人治”管理方式，核心因素是創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化；在成長(zhǎng)階段，主要采取從“人治”向“制度”規(guī)范化管理方式，影響因素是組織結(jié)構(gòu)、人的因素和企業(yè)文化；在成熟階段，主要采取“文化”整合管理方式，影響因素是企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和人的因素。

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