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本書通過對(duì)秘書專業(yè)所學(xué)知識(shí)點(diǎn)及技能點(diǎn)的分析、梳理，并結(jié)合秘書職業(yè)技能鑒定和有關(guān)要求，選取了企業(yè)秘書16項(xiàng)主要職業(yè)活動(dòng)作為綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。每一項(xiàng)目通過課堂教學(xué)實(shí)戰(zhàn)及課后自主演練實(shí)現(xiàn)，最后設(shè)立考評(píng)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。此外，本書內(nèi)容還拓展至秘書工作技巧和與之相關(guān)的交叉能力，力圖培養(yǎng)出滿足社會(huì)需求的復(fù)合型職業(yè)化秘書人才。本書既可以作為秘書專業(yè)實(shí)踐訓(xùn)練的教學(xué)用書，也可以用于企事業(yè)單位秘書職業(yè)能力培訓(xùn)，還可作為秘書人員工作參考學(xué)習(xí)資料。

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低碳管理：基于組織合法性的企業(yè)低碳管理模式構(gòu)建

《低碳管理基于組織合法性的企業(yè)低碳管理模式構(gòu)建》通過對(duì)案例企業(yè)低碳管理模式的分析與比較，探索了企業(yè)低碳管理合法性的形成過程；構(gòu)建了適合國內(nèi)企業(yè)借鑒的低碳管理模式和策略；論證了企業(yè)如何通過低碳管理的合法性來降低成本、提升市場占有率，從而獲得可觀的收益及長期持久的優(yōu)勢，為有效解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效與低碳管理之間的悖論提供了新的思路。《低碳管理基于組織合法性的企業(yè)低碳管理模式構(gòu)建》適合企業(yè)管理領(lǐng)域的研究人員、從業(yè)人員以及其他對(duì)企業(yè)管理、低碳管理感興趣的讀者閱讀、參考。

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招聘管理從入門到精通

企業(yè)的競爭在于人才的競爭，人才的招聘和甄選是企業(yè)人力資源管理的核心把控點(diǎn)。本書以招聘管理崗位職責(zé)及能力要求為主線，從招聘助理、招聘主管、招聘經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和人力資源總監(jiān)的職業(yè)能力要求出發(fā)，全面梳理并建立企業(yè)招聘管理過程中的知識(shí)體系和管理體系。

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婚慶公司經(jīng)營與管理

本書是基于現(xiàn)代經(jīng)營管理理論，探索適合我國婚慶市場需求和婚慶教育培訓(xùn)需要的集理論與實(shí)務(wù)為一體的高職教材。本書基于職業(yè)教育教學(xué)理念和行動(dòng)導(dǎo)向的教學(xué)方式，按照婚慶公司的業(yè)務(wù)分類，采取案例式的編寫方式，體現(xiàn)了職業(yè)教育“教學(xué)做一體化”的人才培養(yǎng)模式。本書共分七章，具體為：企業(yè)概論與婚慶公司概述、婚慶公司的設(shè)立與制度建設(shè)、婚慶公司人力資源管理、婚慶公司財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理、婚慶公司市場營銷、婚慶公司文化建設(shè)與品牌經(jīng)營、婚慶公司信息化管理。相信該書的出版能為我們更好地培養(yǎng)婚慶專業(yè)管理人才奠定更加堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)務(wù)基礎(chǔ)，對(duì)于推動(dòng)婚慶行業(yè)的專業(yè)化、職業(yè)化起到積極的作用。本書適合作為高等學(xué)校婚慶服務(wù)與管理專業(yè)的教材，也可作為婚慶行業(yè)工作人員的工具書，還可為創(chuàng)立婚慶公司、管理婚慶公司提供一定的參考。

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10分鐘讀懂德魯克

為讓現(xiàn)代的管理者，或是有志成為管理者的青年朋友們，更好、更快、更準(zhǔn)確地體會(huì)管理學(xué)思想精要，我們帶讀者在最短的時(shí)間內(nèi)了解德魯克關(guān)于工作、人際溝通、帶動(dòng)生產(chǎn)力、有效管理等各項(xiàng)的思考哲學(xué)，幫每個(gè)有志成為管理者的人建立起于實(shí)態(tài)基礎(chǔ)上的思考方式，同時(shí)也是成功人生的思考方式——通過本書，你將掌握一流的工作力、交涉力、管理力。

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小餐館這么做才能賺大錢

本書從科學(xué)、實(shí)用的角度出發(fā)，介紹了眾多簡單實(shí)用的餐飲店開張以及解決經(jīng)營過程中所遇問題的妙招，其中包括店鋪選址、店鋪?zhàn)赓U及設(shè)計(jì)技巧、員工的管理、菜單的制作與設(shè)計(jì)、產(chǎn)品采購、財(cái)務(wù)管理、營銷宣傳、為顧客提供滿意服務(wù)以及如何打造個(gè)性化的餐飲店鋪等。

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老板第一防線：防止核心員工流失的策略

留住自己的核心員工已經(jīng)成為中國企業(yè)與世界500強(qiáng)企業(yè)較量的開始，對(duì)此，預(yù)防和規(guī)避核心員工流失的第一道防線就尤為重要，一旦第一道防線失守，后果就不堪設(shè)想。北京華夏圣文管理咨詢公司對(duì)中國1500家企業(yè)的核心員工調(diào)查后，得出的結(jié)論更讓中國企業(yè)擔(dān)憂。調(diào)查報(bào)告指出，核心員工的流失不僅帶走關(guān)乎企業(yè)的商業(yè)機(jī)密、核心技術(shù)、合作客戶，更為嚴(yán)重的是核心員工除了自己另謀他就，還往往會(huì)帶走其他的核心力量。留住核心員工是一個(gè)系統(tǒng)的工程，不僅需要較高的薪酬、福利，還需要用精神激勵(lì)來鞏固。精神激勵(lì)主要表現(xiàn)為創(chuàng)建一種參與、平等、溝通的工作氛圍。建立起公司內(nèi)部融洽、友好的人際關(guān)系。

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技馭未來：天俱時(shí)科技創(chuàng)新的基因密碼

本書以天俱時(shí)為樣本，從戰(zhàn)略、組織、機(jī)制、人才、文化、創(chuàng)新、服務(wù)等方面，講述了一家科技企業(yè)的基因進(jìn)化、轉(zhuǎn)型邏輯與創(chuàng)新發(fā)展，為當(dāng)今科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了可借鑒的成長啟示。

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HR總是有辦法：從入職到離職的101個(gè)糾紛巧解

作者分析了數(shù)萬份真實(shí)的司法判例，結(jié)合自身實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，挑選了一些在實(shí)務(wù)中企業(yè)及勞動(dòng)者最容易產(chǎn)生理解偏差的代表性案例進(jìn)行了改編，將內(nèi)容以“案例+法律分析+維權(quán)小貼士”的形式呈現(xiàn)在書中，以求讓普通讀者明白自己享有哪些權(quán)利，應(yīng)該向哪個(gè)機(jī)構(gòu)主張，如何主張并舉證才能讓自己得到支持，等等。讀者對(duì)象：人力資源、法律從業(yè)人員，企業(yè)管理人員。本書亮點(diǎn)：列舉并分析了每一個(gè)“打工人”都可能遇到的勞動(dòng)仲裁難題。讀完本書，普通人可以自己收集證據(jù)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，避免對(duì)法條的錯(cuò)誤理解和應(yīng)用，節(jié)省法律咨詢費(fèi)用，爭取自己做自己的律師。這也是一本幫助人力專員防范用工風(fēng)險(xiǎn)的法務(wù)指南。

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劍指新三板：操作實(shí)務(wù)+案例分析+稅務(wù)籌劃

《劍指新三板：操作實(shí)務(wù)+案例分析+稅務(wù)籌劃》是一部解決擬掛牌新三板企業(yè)上市操作和稅務(wù)籌劃的實(shí)務(wù)指南，從新三板的基礎(chǔ)知識(shí)開始講解，透過50多個(gè)已成功掛牌新三板的成功案例，深度分析新三板掛牌上市疑難問題并提供解決方案。還針對(duì)企業(yè)在成功掛牌新三板后如何延伸發(fā)展和利用新三板的稅收優(yōu)惠政策的問題，單獨(dú)用一章內(nèi)容對(duì)新三板的稅務(wù)架構(gòu)和稅務(wù)籌劃進(jìn)行了專門講解，并提供多個(gè)稅務(wù)架構(gòu)供讀者參考，具有很強(qiáng)的實(shí)操性和可借鑒性。

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混合所有制改革實(shí)操與案例研究

積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式，有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利于各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。國有企業(yè)混合所有制改革是當(dāng)下國有企業(yè)改革的關(guān)鍵和重點(diǎn)。本書以理論為支撐、以實(shí)踐為主線，從混合所有制改革的歷史進(jìn)程、目的和前景、路徑及方式等基本理論知識(shí)出發(fā)，將實(shí)際案例融入混合所有制改革所涉及的具體內(nèi)容中，內(nèi)容涉及股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略投資者選擇、職工安置、資產(chǎn)評(píng)估與審計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、管理機(jī)制設(shè)計(jì)等，并介紹了值得借鑒的國有企業(yè)混合所有制改革的成功案例。以期通過可參考的具體方法和實(shí)際案例為國有企業(yè)混合所有制改革提供支撐和助力。

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金龍魚背后的糧油帝國

一部中國糧油行業(yè)的史詩金龍魚、魯花、福臨門、多力、胡姬花、西王和長壽花等食用油知名品牌一個(gè)不漏郭鶴年、王瑞元、郭孔豐、寧高寧、趙雙連、孫孟全、李福官、王勇、王明峰兄弟等行業(yè)大佬一一現(xiàn)身中國的植物油和大米，美洲的大豆，東南亞的棕櫚油、澳洲的食糖，歐洲的葵花油、非洲的棕櫚園，豐益國際的主要業(yè)務(wù)均有詳述五得利面粉、寶潔日化、海天醬油、德芙巧克力、太古白糖、面包新語，金龍魚下一個(gè)將要挑戰(zhàn)誰？嘉吉、丸紅、阿丹米、中糧、路易達(dá)孚、邦吉、豐益國際等世界七大糧商合縱連橫、全球逐鹿美國、中國、日本、印度、巴西、加拿大、澳大利亞、印尼、阿根廷和烏克蘭等全球糧食貿(mào)易大國的糧食爭奪戰(zhàn)外資品牌金龍魚何以能稱霸中國食用油市場30年？豐益國際如何僅用18年時(shí)間成長為世界500強(qiáng)企業(yè)？且看統(tǒng)轄金龍魚和豐益國際的郭孔豐如何下好這一盤大棋《食用油營銷第1書》的作者，時(shí)隔5年再推扛鼎力作以中國糧油行業(yè)長達(dá)15年時(shí)間的親身經(jīng)歷為依據(jù)，在講述郭氏糧油帝國傳奇故事的同時(shí)，還將為您一一揭開：世界歷次糧食危機(jī)根源、石油與生物燃料產(chǎn)業(yè)內(nèi)幕、綠色革命與轉(zhuǎn)基因革命真相、中國糧食安全現(xiàn)狀、美國如何操縱全球糧食市場……

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國企長青之道：泰達(dá)控股可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

本書以天津泰達(dá)投資控股有限公司為背景，探討大型國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。提出了泰達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新的方向、路徑及措施。闡述了泰達(dá)控股總體戰(zhàn)略和包括金融、房地產(chǎn)、能源等產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，探討了國有企業(yè)參與公共建設(shè)的方式和投資回報(bào)模式，從資產(chǎn)證券化、融資模式、與上市公司的關(guān)系、產(chǎn)業(yè)分類管理及考核、品牌管理、薪酬管理、內(nèi)部審計(jì)、干部選拔任用等方面闡明了機(jī)制改革和管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，深入剖析了借鑒性強(qiáng)的新加坡淡馬錫公司、華潤集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、華僑城案例。本書既有國有企業(yè)改革的理論探索，又有結(jié)合企業(yè)實(shí)際的分析，還有針對(duì)性的建議，對(duì)泰達(dá)控股具有理論和實(shí)際指導(dǎo)意義，對(duì)同類型企業(yè)有參考價(jià)值。

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國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合研究

本文圍繞國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)“融合是什么、融合應(yīng)達(dá)到什么狀態(tài)、融合工作如何考評(píng)？”這些關(guān)鍵問題展開論述，包含了問題提出、基本理論研究、主要理論來源、實(shí)地調(diào)查、對(duì)策分析、考評(píng)體系等層面的內(nèi)容。與此同時(shí)，本文立足于國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的想通之處，將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)的過程，提升國有企業(yè)文化的中國特色，并以中國特色企業(yè)文化為載體，實(shí)現(xiàn)著國有企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新。

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鐵血重生：德國商業(yè)200年

本書以發(fā)展的脈絡(luò)，審讀挖掘德國工業(yè)立國的歷史和品牌強(qiáng)國的修煉之路！揭示德國企業(yè)的追求財(cái)富與道德自律同步發(fā)展的最高境界，總結(jié)了德國企業(yè)快速崛起后衍生的制度和管理風(fēng)格。

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華為管理法

本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，歷時(shí)五年，掌握數(shù)十萬字第一手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書全面涵蓋華為的團(tuán)隊(duì)管理、人才管理、績效管理、項(xiàng)目管理、細(xì)節(jié)管理等多個(gè)方面。跟隨作者深入淺出的文字，你將走進(jìn)華為龐大而有序的內(nèi)部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復(fù)咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。

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從哲學(xué)角度看管理

管理的基本內(nèi)涵就是解決管理者與被管理者之間矛盾的過程。

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自組織團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)造力：把握企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的引擎

無論是戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的培育還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，都高度依賴企業(yè)創(chuàng)造力的發(fā)展，自組織團(tuán)隊(duì)因在目標(biāo)、動(dòng)力及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等方面具有其特色，從而比其它組織形式更具創(chuàng)造力。隨著個(gè)體更加追求自由、自主的時(shí)代已經(jīng)到來，在管理實(shí)踐中，大量企業(yè)采用自組織團(tuán)隊(duì)提升其創(chuàng)造力。但對(duì)于自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的內(nèi)在機(jī)理尚缺乏充分的研究。因此，本書結(jié)合自組織團(tuán)隊(duì)外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)特征研究其團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的產(chǎn)生與持續(xù)過程機(jī)理，不僅拓展了自組織團(tuán)隊(duì)的相關(guān)理論，也在一定程度上豐富了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的相關(guān)研究。無論是對(duì)自組織創(chuàng)新研究者還是企業(yè)的實(shí)踐者，本書的理論研究與案例都有借鑒價(jià)值。

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華為管理法（新版）

在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)甚囂塵上，百度、騰訊、阿里巴巴三大巨頭你爭我奪的商界，華為的存在顯得有些孤獨(dú)清冷。然而這個(gè)不在聚光燈之下的巨頭卻在不斷壯大、飛速發(fā)展的狀態(tài)下走過了近30年的時(shí)間。從一個(gè)只有6個(gè)人，注冊(cè)資金2萬元的小公司，發(fā)展到擁有17萬名員工，營業(yè)額達(dá)5200億的超級(jí)巨頭。華為成功的核心因素是什么？靠的正是其獨(dú)特的企業(yè)理念和強(qiáng)大的管理方法。本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，歷時(shí)五年，掌握數(shù)十萬字第一手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書全面涵蓋華為的團(tuán)隊(duì)管理、人才管理、績效管理、項(xiàng)目管理、細(xì)節(jié)管理等多個(gè)方面。隨作者深入淺出的文字，你將走進(jìn)華為龐大而有序的內(nèi)部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復(fù)咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。

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華為管理者22法則

本書對(duì)華為管理者的管理理念進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，將其細(xì)分為價(jià)值觀共識(shí)、客戶思維、艱苦奮斗、一線實(shí)戰(zhàn)、成就導(dǎo)向、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)專注、業(yè)績說話、犧牲精神、至誠守信、自我批判、自律意識(shí)、戰(zhàn)略思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、理解他人、灰度與妥協(xié)、輪崗轉(zhuǎn)訓(xùn)、開放進(jìn)取、主動(dòng)學(xué)習(xí)、導(dǎo)師傳教、帶兵作戰(zhàn)以及文化傳承22個(gè)維度。可以說，這22個(gè)章節(jié)囊括了任正非及其他各級(jí)華為管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營方方面面問題的精彩思考與探索。

·16.6萬字

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華為管理法

從哲學(xué)角度看管理

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