pg棋牌网站

在激烈的市場競爭中，家居建材經銷商們到底應該何去何從呢？編者結合10多年家居建材行業終端銷售及培訓經歷編寫了《家居建材門店店長365實戰手冊》一書，本書主要闡述了門店日常管理；門店管理；導購管理三方面的內容。本書最大的特色是采用模塊化設置，包括內容提示、管理箴言、實戰技巧、實戰范本等，敘述條理清晰，“接地氣”；同時，充分考慮到現代人快節奏、高壓力的工作方式，去“理論化”而重實際操作，所有知識點使用精確、簡潔的方式進行描述。

·8.6萬字

會員

小公司防虧防損17計

每天都有無數人在嘗試注定要失敗的生意，商業演化也是通過大量的賠錢和淘汰優選出適應的企業。問題是，賠錢之后不能白交學費，你要搞清楚自己的公司為什么虧了。成功的公司都是一樣的，失敗的公司各有各的原因。無論是公司老板、經理人，還是創業者、中層骨干，都必須在工作中避免常識性的虧損陷阱，免得飛蛾撲火。本書研究中外商戰案例、總結知名企業管理實踐，歸納出了私營公司防虧減損的17條計策——商業模式、經濟周期、防損管理、提升品質、責任至上、挖潛增效、降低成本、決策正確、變革求生、思危不敗、標準為王、善用激勵、執行到位、精益求精、減少庫存、財務安全、反敗為勝。

·16.2萬字

會員

人力資源量化管理與數據分析（第2版）

本書內容涵蓋人力資源管理中經常用到的量化管理與數據分析知識點，將量化管理與數據分析的方法論轉化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，通過大量實務案例詳解呈現操作過程，能夠有效指導讀者做好人力資源管理中的量化管理與數據分析工作。本書分為11章，主要內容包括：如何運用量化管理與數據分析；量化管理與數據分析的常用方法；招聘管理中的量化管理與數據分析方法；離職管理中的量化管理與數據分析方法；人才梯隊建設的量化管理與數據分析方法；培訓管理中的量化管理與數據分析方法；薪酬管理中的量化管理與數據分析方法；績效管理中的量化管理與數據分析方法；員工關系管理中的量化管理與數據分析方法；人力資源管理三大報表；常見量化管理與數據分析錯誤。本書語言通俗，案例豐富，模板齊全，實操性強，特別適合人力資源管理從業人員、各高校人力資源管理專業的學生、公司各級管理者、有意向考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要人力資源管理實戰工具書的人員以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員。

·17.9萬字

會員

企業數據治理與SAP MDG實現

《企業數據治理與SAPMDG實現》從講解大數據與企業數據治理之間的重要關系出發，首先闡述數據治理在企業數字化轉型過程中的定位與作用。然后通過講述數據治理框架以及企業數據管理規劃等方面的基礎內容來闡述數據治理相關內容在企業中推進的頂層方向、推行范圍與落地方式。通過概念解析、方案實例等方式講述了主數據管理維度在數據管理中的定位、作用、目標以及某行業中此類項目建設的部分實際內容，如對數據管控方案和相關主數據平臺產品（SAPMDG）進行了重點介紹。接著對企業數字化轉型中的數字化共享平臺，尤其是企業中臺（包括業務中臺、數據中臺）的概念、內容與核心目標等方面進行了闡述。最后通過大數據平臺規劃與大數據應用層面的內容，詳細講述了數字化轉型的特點和大數據平臺規劃與建設的手段與實例，讓讀者從點到面了解企業數字化的整個脈絡。

·15.7萬字

會員

技控：向方法要效率

通過關鍵動作的改變，即技控，提高企業的經營業績與管理效率通過改變人來提高效率叫作人控，通過改變方法來提高效率叫作技控。做一件事情的效率=人的效率+方法的效率。企業高效率的第一要義，就是先技控，后人控，簡化事，賦能人。掌握技控思維，讓勝任更簡單，讓管理更高效，運用升維思考完成降維打擊，這是提高企業效率的關鍵。本書一共分為4個部分，各部分環環相扣。第一部分是認知技控，在技控和人控的比較下，提出可復制的擴張方法。第二部分是開發技控，提供創建系統模型的詳細步驟，幫助企業搭建技控系統，帶來關鍵改變。第三部分是升級技控，根據需求優化技控措施，從而提升各條線效率、增強組織競爭力、構建產業優勢。第四部分是實踐技控，以案例展示的形式提供技控方法實踐經驗。

·11.3萬字

會員

ICT公司運營與項目管理技術

《ICT公司運營與項目管理技術》共分5個部分，理論基礎部分重點介紹基礎知識和相關理論知識；流程化管理部分介紹ICT公司一般的工作過程、相關文檔，以及過程中各環節的關鍵知識點；綜合實踐部分通過介紹ICT公司運營中的典型案例，描述了如何將理論知識和流程化管理應用到實際工作中；高知部分對相關的關鍵知識點和注意事項進行了描述；末后一個部分從研究背景、研究內容、預期效果3個方面進行描述。

·18.1萬字

會員

小團隊管理場景實戰

本書從新晉管理者如何在崗位中站穩腳跟講起，通過分析人和事兩個方面，并結合相應的管理工具、工作場景展開論述，以期幫助讀者成為優秀的小團隊管理者。本書不但能讓讀者對管理產生系統的認識，而且可以幫助讀者提升管理實操能力。本書分為17章，涵蓋的主要內容有新晉管理者、先活下來、從目標到計劃、搭建團隊、工作安排、考勤管理、績效考核、激勵員工、薪酬管理、高效會議、制度建設、支持團隊的管理、研發團隊的管理、生產團隊的管理、銷售團隊的管理、創業團隊的管理、社群管理。本書通俗易懂、案例和工具豐富、實用性強，特別適合新晉管理者閱讀，也適合具備一定經驗的管理者學習。另外，本書還可作為企業內部的培訓教材。

·10.4萬字

會員

績效管理全能一本通（附贈實用模板）

本書基于國內外經典的績效管理方法和經驗，全面介紹了企業在績效管理相關工作開展過程中需要注意的方方面面，包括制訂績效計劃、績效輔導、績效考核指標、績效考核工具、量化考核、管理層考核、基層考核、激勵考核、績效面談、績效改進。本書適合從事人力資源領域的人士學習使用，也可作為企業培訓、高等院校人力資源管理相關課程的教材。

·13萬字

會員

服裝店管理工具箱

本書立足于服裝行業，是一本專門為服裝店經營者、管理者、從業人員量身定做的工具書，系統、完整地列出了服裝店運營管理各個環節的制度、標準、流程、規范，拿來即用。

·12.8萬字

會員

商魂：現代企業做強做大的45個制勝法則

編者通過大量的調查研究，總結、歸納出現代企業做強做大應遵守的45個制勝法則，這也是企業（企業家）的商魂所在。對于每一條法則，都從“法則解讀”、“經典案例”、“實施要訣”三個方面進行剖析和闡述，同時具有可讀性、指導性和操作性。相信本書一定會成為各大、中、小型企業管理者的有益讀物。

·15萬字

領導力熔爐

這本書緊緊圍繞著“熔爐”這個強大的概念展開。熔爐體驗是一種對身處逆境的人們的嚴峻考驗，那些能從中磨煉意志，并渡過難關的人，就能隨之鍛煉出堅毅的性格及獨特的領導力。本書中所談到的很多領導力修煉之道，不僅僅適用于管理者的培養和造就；從某種意義來說，它講述了作為一個人，成才、成功，更是成“人”的方法。在生存和變化迫使我們進入“新領域”的此刻，這些洞見很是關鍵。就如“戲劇之父”易卜生所說的，“不因幸運而故步自封，不因厄運而一蹶不振。真正的強者，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時時校準自己前進的目標。”管理者要有勇氣逆流而上，將目前不確定的因素看作成功路上的磨煉，把克服種種困難的經歷作為一種熔爐體驗。本書講述了豐富的獨特性研究、領導力策略、熔爐故事和數十個可供讀者實踐的練習。無論你的生活、工作、性別是什么樣的，《領導力熔爐》都能幫助你發現自己內在的領導力。

·10.5萬字

會員

哲王：領導力與創新（《經濟學人》熊彼特系列）

達沃斯發表的“成功人士早餐前會做的14件事”，近乎荒誕地描述了西方職場成功老板的側影。一句話，成功的老板一定是超人，他健康強健、分心有數、家業兼顧、成就廣泛。好的管理者是否就等同于無所不能的超人？管理者到底應該從哪些新的管理思維中萃取經驗，付諸實踐？

·2.1萬字

會員

關鍵的少數（精裝典藏版）

重磅披露華為集團的干部培養體系，從選拔、考核、激勵、薪資等8個方面詳細解密任正非培養干部的策略以及智慧。“兵熊熊一個，將熊熊一窩！”想要真正學習華為公司的創業精髓，你必須要閱讀這本書！《關鍵的少數》平裝版持續熱銷，得到華為中高層干部及柳傳志、馬化騰、董明珠等商界領袖一致肯定！本書為精裝增訂本！豪華呈現，近40%大幅度增改！

·11.3萬字

會員

領導思維

本書致力于通過理論的高度、思想的深度、案例的典型度和語言的鮮活度，探討新常態下領導者必備的戰略思維、歷史思維、辯證思維、系統思維、創新思維、底線思維、法治思維和互聯網思維的科學涵義、重要意義及修煉之道。以助推領導干部領導力提升、助力中華民族復興偉大實踐。

·19.6萬字

會員

質與量的未來

本書是備受推崇的暢銷書《質與量的戰爭》的姊妹篇。作者針對中國企業經營管理中的質與量的亂象以及由量向質轉型升級的困局，給出了理論上的解答、行動上的指南以及實現的途徑。作者經過20多年的實踐與探索、思考與驗證，縱觀古今，橫貫東西，立足現實，面向未來。不僅系統闡述了全新的品質觀、品質的“四性說”、品質創新原則、品質戰略邏輯圖、品質文化變革原理、品質領導力模型以及“品質競爭力駕駛艙”等，而且給出了一套適用于中國企業創新未來的品質競爭力解決方案。本書立意高遠，氣勢宏大，深入淺出，是對零缺陷管理的一次全面系統的新詮釋，是一部有關品質戰略、品質文化變革與品質競爭力的扛鼎之作；是一部激勵富有遠見的企業家、管理者自我革命，以尋求國際普適原則與本土思想文化資源對接的變革之書；也是一部激發企業員工活力，釋放潛能、自主管理的行動之書。

·18.1萬字

會員

從創業到上市：公司股權設計和股權分配全案

從某種意義上講，股權稱得上是企業的最高命題，是企業每個發展階段和關鍵節點都不可回避的核心問題。一家企業的創始人、合伙人，如果不懂得股權設計與股權分配，或意識不到股權的重要性，不會運用股權來管理企業，這絕對是個危險的信號。股權設計和股權分配是公司的頂層設計，決定了企業的股權結構，解決的是誰來投資公司、誰來擁有公司、誰來收益的問題，它會貫穿公司從初創到上市的全過程，只有借助合理的股權設計和股權分配，才能將公司創始人、合伙人、投資人、經理人、骨干員工的利益緊密捆綁在一起，形成真正意義上的利益共同體。

·12.2萬字

會員

企業經營數據分析：思路、方法、應用與工具

本書為從事企業經營數據分析工作的人員以及企業中的高層管理者提供數據分析的思路和方法。本書的內容來自筆者長期從業經驗的總結，所有的內容都是從企業的實際應用出發，涵蓋了多個行業，其中包括生產制造業、零售服務業、電商行業等，讀者可以將其中的思路和方法輕松地應用到實踐工作中。本書主要內容包括企業中的大數據介紹、數據分析的目的、數據分析的思路、對比與對標、分類、聚類、邏輯關系、預測、結構、各職能部門的具體數據分析、常用的數據分析工具介紹。本書適合企業的管理者與數據分析人員，以及對大數據感興趣的讀者。另外，本書還可以作為企業內部的數據分析培訓教材。

·13.6萬字

組織羅盤

市場不變的規律就是永遠在變，隨著組織規模的擴大，復雜程度呈指數級上升，組織能否繼續長大？長久地活下去？規模和時間究竟是組織的朋友還是敵人？這都取決于組織能力。組織羅盤是王秀梅老師發明的管理工具，從3大抓手（方向盤、紅綠燈、加油站）和6項指針（企業文化、組織架構、績效管理、投產薪酬、招聘保留、梯隊培養）這幾個維度，行系統的組織診斷、組織管理與組織化。本書是既有較強的理論高度和系統性，又有很強的實戰性和可操作性的課程，幫助企業通從戰略到組織的“任督二脈”，實現持續化，增強抗風險性，讓企業活得好、活得長，有能力在當今這個高速變化的時代中保持競爭力，成長為全球前列的企業。

·15.3萬字

會員

戰略破局：思考與行動的四重奏

本書全景式深入呈現了在內外部環境風云變幻、組織變革和轉型的背景下，中國企業各層管理者在戰略相關話題上所經歷的真實挑戰、糾結和困難。基于多位管理咨詢顧問親歷的中國企業變革項目和實踐變革工作，本書重點為大家介紹對企業至關重要的，從思考到落地的“戰略循環四重奏”，即戰略思考、戰略共識、戰略解碼和戰略實施這四件大事，并著力細致呈現每件大事涉及的迷思和誤區關鍵要點、具體做法和過程、實操中的常見問題。我們回顧介紹了一些經典的和新近涌現的戰略理論流派，并穿插評述，歸納企業實戰中的戰略思考的要點，希望能給大家帶來更多啟發。本書力圖從理論到實踐，為大家介紹思路和方法，提供模板和范例，分享可能出現的“坑”和應對訣竅，回放真實的案例和高管對話，幫助中國企業各層管理者和其他有需要的人士更好地開展戰略考、達成戰略共識、推動戰略的解碼和戰略的真正落地實施，并真正實現企業的可持續健康發展。

·13.3萬字

會員

謙遜的問訊：以提問取代教導的藝術

本書適用于所有讀者，對于擔任領導者角色的人來說尤其具有重要意義。因為職位越高，對詢問藝術的要求就越高。我們的文化往往強調領導者必須比團隊成員更睿智，為團隊指引方向，并闡明價值觀，這就使得他們傾向于在溝通中優先使用教導的方式而不是詢問的方式。然而，組織中最需要運用謙遜的問訊的人恰恰是領導者，因為當面對復雜又需要高度協作的任務時，更需要領導者與團隊成員間建立起積極正面的、互相信任的關系，領導者必須鼓勵并引導下屬和他有效溝通。領導者不能和團隊建立有效溝通的組織是低效且危險的。

·6.2萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

家居建材門店店長365實戰手冊