捕鱼机怎么卖

本書以案例分析為主，落地實操。通過對大案例進行連貫性地分析，減少了場景的轉換，提升對企業轉型方方面面的整體把握，內容由淺入深。除了作為新興的電子商務學員學習企業管理和轉型的實操參考書，還能幫助解決傳統企業的高層對互聯網不熟悉、難理解的學習障礙。第1章到第2章，主要進行一些理論鋪墊。第3章到第8章，以制造型企業、服務型企業，實體型企業、線上型企業，風口型企業、過渡型企業，三組對比六個方面，對企業的互聯網轉型進行結合案例實操的分析。最后列舉三對成功和失敗的案例，旨在經過一系列的案例及手法分析解讀后，提醒讀者在面對轉型時慎重選擇，用心對待，要避免重復錯誤。目前處在企業轉型、個人創業爆發的風口上。有不少企業把商務培訓的重心放在移動互聯網轉型，他們需要把這些商務學員們培養成企業戰略的頂梁柱。本書的詳解部分，每章的案例旨在設置一個完整而連貫的場景，方便讀者代入其中，系統而全面地理解書本內容。

·13.2萬字

會員

培訓管理18項精進

培訓管理是人力資源管理中實操性非常強的一個模塊，做好培訓管理、提升培訓效能是人力資源管理的基礎技能要求。本書全面歸納培訓管理的18項精進，包括132份實用表格/圖形/樣本文件、26項實戰經驗分享、18個企業實景案例、14項培訓工作流程，為廣大讀者提供了培訓管理整體解決方案，一本書徹底搞定企業培訓管理！

·11萬字

會員

協同共生論：組織進化與實踐創新

本書是中國管理學派崛起的代表作。北京大學國家發展研究院陳春花教授及其團隊在過去10年深入一線實踐，探索數字化時代有利于價值創造的新組織模式，以及個體和組織未來的進化路徑。他們研究發現，生命的自然進化、人類的非凡進步，并非來自個體行為及競爭激發，其根本原因在于協同共生。只有多樣性、交互作用，才能產生新的價值，系統才能從無序到有序。本書探討了協同共生的效應，提出了協同共生的框架和管理模型，探索了數字技術如何通過協同共生重構了企業價值，并展示了小米、美的、騰訊（企業微信）、江蘇產業技術研究院、致遠互聯和海爾六家企業的管理實踐，它們是“協同共生論”的實踐基礎。要解決今天令人應接不暇的變化中所產生的問題，不僅需要我們自己做出徹底的改變，更需要創造出新的組織形式——更有意義的協同、更有價值的合作、更具責任的創造以及更具靈魂的機構。

·15.1萬字

會員

物流案例分析與實踐

物流學是一門實踐性很強的學科，適合采用案例教學法，使得學生在學習理論的同時能夠輔以案例作為補充，讓學生對物流理論有更為直觀、深刻的理解，同時提高學生分析判斷現實問題的邏輯思維能力和對教學過程的學習興趣。本書共分十二章：供應鏈管理；物流戰略與規劃；物流系統分析；物流信息管理；采購管理；倉儲與庫存管理；運輸管理；配送管理；第三方物流；典型行業物流；物流服務營銷；世界知名企業物流。本書所選案例力求具備實踐性、代表性和深刻性，且在每章前附有知識要點，每個案例后附有案例簡析與思考題，方便讀者閱讀學習。

·19.2萬字

會員

HR高效解決方案：法律風險防范與證據指引

本書按照人力資源管理的基本模塊分為招聘及入職管理、勞動合同的簽訂與管理、勞動用工管理、勞動報酬與勞動待遇、勞動關系的解除與終止五大模塊，覆蓋企業用工全流程。為幫助企業在糾紛解決中一招致勝，本書充分講解如何收集、使用證據，使企業能夠快速、高效地處理問題。

·16.8萬字

領導者的心智模型

為什么你的員工缺乏干勁，每天工作總是無精打采、缺乏活力？《領導者的心智模型》基于對3萬多名領導者的調查評估和對200多位企業高管的深度訪談，得出結論：組織和領導者沒有滿足員工在工作中尋找意義、目標、人際聯系和真/正快樂的基本人類需求。那么，如何打造高參與度、高績效的組織，讓員工都充滿干勁？《領導者的心智模型》提供了一個切實可行的解決方案：把人放在戰略的中心，做具有MSC領導力（正念、無私和仁慈）的領導者。書中詳細拆解了MSC領導力，并從領導者、員工和企業3個層次進行了深度解讀，講述了如何釋放員工的內在驅動力，有效激發他們的干勁，從而創造更高的績效。

·13萬字

會員

HR人力資源實戰整體解決方案：精彩案例全復盤

本書全面歸納代表人力資源發展趨勢的蘋果、華為、阿里、騰訊、百度、小米、聯想、谷歌、萬達、萬科、IBM等全球知名企業的人力資源管理實踐案例，讀者可通過縱向系統學習各模塊，橫向標桿跨界分析，突破企業成長瓶頸的魔咒，打開從優秀到卓越的成功之門。獨特的人力資源案例分析，由點及面的模塊講解，全球文化的立體視角，沿著企業不同發展階段的脈絡主線，從知其然到知其所以然，零距離吸收全球最佳人力資源管理實踐。

·14.8萬字

會員

打好基礎再談其他的

本書結合作者多年在民營企業工作的經驗，闡述了中國企業普遍存在的弊病，就是過分注重大的戰略布局，忽視了最基礎的細節管理，使得企業在發展不長的時間內紛紛虧損倒閉。對此作者提出“打好基礎再談其他的”的管理理念，作為解決問題的有效方法。

·17.3萬字

會員

企業產品化創新之路：產品線系統管理

典型的產品線包括公司的獨立產品線、事業部、分/子公司及孵化項目組四類。本書圍繞企業產品線的系統管理過程進行講解，將產品線規劃、市場需求管理與產品策劃、產品研發流程及項目管理、產品線的運營管理、企業的人力資源管理、文化建設等方面系統地進行講解，從業務端出發走向管理并促進企業組織能力提升，幫助企業建立基于市場成功的產品創新管理體系。這是一本工具書，也是一套管理變革的方法論，融合了作者十多年在各個方面的探索、學習、總結與實踐。本書的亮點在于基于大系統工程的理論，講清楚了產品體系、部門之間的關聯。。

·7.5萬字

會員

中國旅游營銷新價值時代

本書分為兩部分：第一部分是作者以旅游品牌營銷策劃人視角，對中國旅游品牌營銷的得與失做出的深度思考，對部分省市區旅游品牌營銷現狀進行批判性研究，并提出創新性建議，讓旅游品牌個性鮮明地彰顯城市文化內涵，營造城市文化氛圍，最大限度地激發游客想象力，并經過市場轉化產生經濟、文化和社會效益，推動區域旅游經濟的良性運轉。第二部分是作者對話中國旅游業知名專家的訪談內容，作者圍繞旅游品牌營銷，帶著自己的困惑與思考與業界專家進行對話，反思中國旅游品牌營銷舊模式，是為了探索中國旅游品牌營銷新路徑；思考中國旅游品牌新價值，是想讓中國旅游品牌營銷更加理性、更加有效、更加集約化發展。

·15.8萬字

會員

一本書讀懂餐飲O2O

本書是一本餐飲O2O營銷實用寶典，書中囊括了餐飲O2O格局現狀、發展趨勢、線上線下、運營管理、平臺模式、用戶體驗、傳統轉型、商業分析、機遇挑戰、三大營銷工具(微信、二維碼、大數據)、50多個餐飲O2O行業案例，實戰講解餐飲商家或企業如何轉型、重構、改善現有商業模式，讓讀者一本書看懂、讀透、玩轉餐飲O2O營銷。如何用移動支付搶占人氣入口？如何用互聯網思維打破傳統僵局？如何從食材源頭完善供應鏈？如何私人定制，創新大廚上門？團購、外賣平臺：美團網、大眾點評、百度糯米、窩窩團、拉手網、餓了么、美團外賣、百度外賣、零號線外賣等，書中均有案例！國外、國內餐飲：肯德基、星巴克、海底撈、真功夫、絕味鴨脖、伏牛堂米粉、黃太吉煎餅、雕爺牛腩等，本書將一一呈現，進行精彩剖析！本書結構清晰、語言簡潔、圖表豐富，特別適合在餐飲O2O領域創業、準備向餐飲O2O行業轉型、學習互聯網餐飲思維的企業，以及對餐飲O2O發展感興趣的人士閱讀。

·12.7萬字

會員

團隊至上：管理就是帶隊伍，帶隊伍就是帶人心

這個世界上很難有完美的個人，但很可能有完美的團隊。如何在團隊中成長，在團隊中找到歸屬感，成為無數職場人關注和深思的問題。如何在團隊中發揮自己的能力和特長，如何跟隨好領導干出一番好業績，如何將團隊成員關系處理得游刃有余？對大多數公司領導來說，“團隊”這一概念并不陌生。團隊協作在公司運營中所發揮出的巨大作用，也為業界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團隊。

·9.9萬字

會員

管好班組就靠這幾招：優秀班組長精益管理筆記

《管好班組就靠這幾招：組長精益管理筆記》從班組長管人、管事兩個維度講解了目標管理、成員培訓、信息溝通、自我管理、計劃管理、現場管理、質量管理、設備管理、安全管理、IE工業工程管理等內容，為班組長改變管理理念、學習管理技能、提高管理能力等提供正確的方向和便捷的途徑，并通過大量的工廠實際管理案例剖析，旨在幫助企業廣大中基層管理者開啟企業管理的智慧之門，不斷提升管理水平和綜合素質，為中國從“制造業大國”向“制造業強國”轉變貢獻力量。

·13萬字

會員

創新的邏輯：公司價值與商業模式重塑

本書從整個人類文明史的視角切入，闡述了創新的趨勢和內在的邏輯。從人類文明史降維至商業發展史以及個體企業成長史，本書揭示了企業創新管理活動中有章可循的規律，從商業模式設計、管理模式構建、資本模式協同等多個方面進行了系統論述。商業模式和管理模式決定了一家企業值不值錢，資本模式則決定了一家企業賺不賺錢以及如何更迅速地賺錢，最終，它們三者共同決定了公司價值的創造。本書具有理論性與實操性兼備的特色，書中給出了公司價值創新管理的系統分析框架和整合應用工具，既可作為企業領導者和管理層提升價值管理能力、突破管理思維邊界的必備讀物，也可作為商學院中“公司戰略”“資本運作與商業模式創新”等交叉領域、跨界類課程的教科書。

·16萬字

會員

優秀員工九商樹

如果你想要在職場中脫穎而出，讓自己成為一個公司不可或缺的人，需要的不僅僅是出色的工作能力，還必須具有工作能力以外的成功素質，比如良好的道德素質、健康的身心，等等。也許你認為成功的素質對于你來說只是一個很模糊的概念，很難找到一個真正提升自己的方法，那么現在，你將會在《優秀員工九商樹》《優秀員工九商樹》中找到答案，《優秀員工九商樹》將為你的職業之樹找到汲取養分的途徑。

·14.6萬字

會員

阿里巴巴工作法

本書總結了阿里巴巴的九條工作法則，并配以具體實操方法，以幫助讀者更好地理解阿里巴巴的工作方式，解決職場困惑，理解工作的意義，明確奮斗的方向。本書適合職場人士尤其是團隊管理者、人力資源管理者，以及對阿里巴巴感興趣的人士閱讀。

·8.9萬字

會員

重構：所有生意都值得重做一遍

拿破侖說：“世界上最有力量的兩種東西，一種是刀劍，一種是思想。從長遠來看，思想的力量會勝于刀劍。”傳統企業之所以傳統不是因為它所處的行業，而是因為企業的思維傳統，所以重構要從思維入手。傳統企業走出困境的一大法寶——重構，重塑企業思想內核，讓天下沒有難做的生意。本書從局勢思維、求變思維、用戶思維、角色思維、戰略思維、效率思維六個方面系統闡述了企業需要具備怎樣的思維才能在時代變遷、環境變化中保持不斷的進步。本書中還利用眾多的案例，深入淺出地解釋各種思維的具體表現、培養方法，幫助讀者更好地理解所提的觀點。所有的生意都值得重做一遍，只須用六大思維重構自己、重構企業！

·10.3萬字

意會：算法時代的人文力量

算法能為我們解決所有的問題嗎？是否數據越多，我們制定出的戰略就越好？在人工智能時代，人的作用是什么？在大眾都在使用算法的當下，我們如何勝出？本書的作者克里斯蒂安·馬茲比爾格提出，人們的想法、喜好和對產品的選擇很大程度上受他們所處的環境與文化的影響。所以，企業家真正需要花時間去做的，是去了解目標客戶群體的行為和其所處的世界。在這本具有里程碑意義的書中，馬茲比爾格提出了用人文學科的知識來解決商業問題的5條原則。并以福特汽車公司CEO、金融大鱷喬治·索羅斯等人為例，來闡釋人文學科的知識是如何助力他們的發展的。當每個人都會使用算法時，人類的力量就是決勝的關鍵。讓我們打破算法的魔咒，尋找人類在人工智能時代的競爭優勢。相信每一位閱讀本書的企業家、管理者和個人都能有所感悟。

·11.1萬字

會員

寫給企業家的公司與家庭財務規劃：從創業成功到富足退休

本書以企業的發展周期為主線，寫各階段企業與企業主家庭的財務規劃。作者在書中分享一些觀念和方法，提供一個框架來滿足企業和家庭的財務需求，探討企業主將如何以最低風險的投入，而能從企業的短期和長期的資源里獲得最多收益，并幫助企業主解答相關問題，讓個人和家庭真正擁有財富。

·11.9萬字

會員

大眾創業必讀：一看就懂的新公司管理全圖解

本書內容涉及新手創業，循序漸進地講解了新公司管理入門的方方面面。全書共包括10章，其主要內容有：創業者必備素質、善用人才、制度管人、人員招聘、人才挑選、員工試用、入職與離職管理、員工保障、績效管理、選拔人才、財務管理和公司執行力。全書著重于實踐操作，為私營企業主及管理人員展示和講解了一套非常實用地對人、財、物、信息的管理方法和策略，引導管理者用更輕松、更簡單、更實用的方式來管理公司。

·8.8萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

互聯網+時代：傳統企業的移動互聯網轉型