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遠見：戴高樂領導力與大變局時代的啟示
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遠見：戴高樂領導力與大變局時代的啟示

《遠見：戴高樂領導力與大變局時代的啟示》以史實為依據，從戴高樂的遠見入手，深刻分析戴高樂領導力學的豐富內涵，案例具有代表性。《遠見：戴高樂領導力與大變局時代的啟示》既有故事性，又有領導力學理論與實踐的內在邏輯關系，從而讓讀者較容易地理解戴高樂領導力思想對現代企業的啟示。全書共八章，包括遠見改變世界、遠見的確立、遠見的分享、遠見與確立、遠見的影響力營銷、遠見的執行力、遠見的創新思想穿透力、領導者遠見能力的培養。《遠見：戴高樂領導力與大變局時代的啟示》可作為商學院教材，也適合各級政府領導干部、企業管理者及高校行政與企業管理、國際政治、外交等專業師生和關注世界領導力比較研究的專業人員閱讀。

徐波 ·一般管理 ·11.8萬字

品牌創造增長 ： 如何讓你的產品成為用戶的首選

品牌創造增長 ： 如何讓你的產品成為用戶的首選

怎樣建立品牌？怎樣挖掘用戶的隱性需求？對用戶而言，你的產品只是一個名字，還是一個品牌？打造一個知名且成功的品牌，是每個營銷人責無旁貸的使命，在營銷環境與媒介不斷變化的今天，如何更有效地打造品牌，使品牌成為每個企業的武器，并不斷積累品牌效應，持續創造增長奇跡，是本書要討論的核心內容。在書中，作者根據20多年的奧美品牌管理經驗，結合心理學、行為經濟學、神經科學等前沿科學的新發現，將品牌打造工具化，總結為一套容易理解、容易上手、容易操作的品牌營銷體系——品牌恒星。品牌恒星囊括了打造品牌的每一個步驟與細節，每一步都以扎實的心理學或行為經濟學原理為基礎，并有相應的案例進行印證。希望它能為每一位用戶、市場人、營銷人、廣告人及公關人提供一個全新的視角，讓大家重新認識品牌的重要性，并且發現品牌中蘊藏的奧秘與樂趣。

王直上 ·一般管理 ·10.7萬字

生態戰略：企業成功轉型的力量
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生態戰略：企業成功轉型的力量

本書提出企業核心競爭力是打造生態基石的重要論斷，更加突出了打造生態基石在生態戰略中的重要性，給出企業生態戰略的成長邏輯，即產品—平臺—生態—生態型企業，進一步強調打造商業生態一定要強化生態運營。同時，本書結合鮮活的案例，系統地揭示了生態戰略成功的內在規律。

胡世良 ·一般管理 ·13.1萬字

我就是你要的旺店女王：旺鋪店長6級跳
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我就是你要的旺店女王：旺鋪店長6級跳

從一線成長起來、近16年來一直致力于零售行業的銷售管理和培訓、著有多本門店管理暢銷書、學員達10萬人之眾的資深門店銷售管理培訓專家歐陽海淼以其豐富的實戰經驗，通過對一個一線門店年輕店長在應對一個個挑戰的過程中飛速成長、破繭化蝶，最后成為旺店女王的成長經歷的生動描述，對門店銷售與管理、人員發展與成才、員工職業晉升之道給予了一針對見血的案例分析與點評，并提供了卓有成效的錦囊妙計，讓人讀來不忍釋卷。

歐陽海淼 ·一般管理 ·13.6萬字

基于自發秩序與程序理性的企業價值管理模式創新研究
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基于自發秩序與程序理性的企業價值管理模式創新研究

企業價值管理的自發秩序基礎、企業價值管理的程序理性基礎、程序理性范式下企業價值管理之結構理性、程序理性范式下企業價值管理之過程理性。

劉圻 ·一般管理 ·13.6萬字

賦能三板斧：讓天下沒有難做的培訓
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賦能三板斧：讓天下沒有難做的培訓

本書借用阿里巴巴“三板斧”的結構，把賦能這個話題拆成了三大部分、九個細分話題。其中，腿部三板斧，講的是賦能的專業能力，包括課程、師資和系統三個話題。腰部三板斧，講的是賦能的策略思路，包括結網、造場和共振三個話題。頭部三板斧，講的是賦能的組織價值，包括拉通、杠桿和閉環三個話題。本書從腰部三板斧開講，首先把策略講清楚，然后在策略背景下講專業能力的問題，最后升華，講組織價值的問題。本書源自作者多年來在淘寶生態賦能團隊、支付寶生態賦能團隊等的豐富實踐心得，針對平臺型企業如何通過培訓賦能服務于價值鏈上下游企業，進而促進平臺生態的蓬勃發展，總結提煉了一系列獨特的工作模式和方法策略。這些為準備進入數字商業時代的組織，以及致力于企業培訓團隊運營的同人都有借鑒意義。

安秋明 ·一般管理 ·16.5萬字

互聯網企業薪酬體系
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互聯網企業薪酬體系

互聯網企業需要的人才尤其是核心人才，與傳統企業相比顯然是不同的；應用于互聯網企業的薪酬體系肯定也有別于一般的薪酬體系。因此，互聯網企業的薪酬體系構建需要針對性的指導?！痘ヂ摼W企業薪酬體系》按照全新的方式梳理了薪酬管理的流程和重點工作，提出了關于互聯網企業薪酬管理的新觀點和新方法。全書用實例演示了互聯網企業崗位評估和職級體系構建、績效管理體系構建、薪酬體系構建、獎金設計、福利體系構建等內容，可幫助互聯網企業從零開始做好薪酬體系構建工作。本書適合互聯網企業管理人員尤其是人力資源管理人員閱讀。

張穎 ·一般管理 ·8.1萬字

HR薪酬管理整體解決方案：共享價值分配新規則
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HR薪酬管理整體解決方案：共享價值分配新規則

薪酬分配與激勵是企業管理的核心工作。搞得好，企業人才濟濟，事業發達;搞不好，企業死氣沉沉，每況愈下。任正非說，華為之所以發展得好，就是“分贓”分的好。任正非所說的“分贓”，就是我們要研究的薪酬分配與激勵。本書收集整理了20個國內知名企業薪酬、績效、激勵的制度和案例，是讀者學習借鑒的標桿，很多內容稍加修改既可在企業內部使用和推廣，節省企業自己探索、總結的成本，快速提升管理層次和水平。

于彬彬 ·一般管理 ·13.9萬字

年度經營計劃制訂與管理
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年度經營計劃制訂與管理

現在的企業只有兩種，即上市企業、非上市企業，而非上市企業又分為兩種，一是通過自己的努力未來實現上市，二是把自己的經營做好，未來被上市企業兼并或收購。還有人說過，過去的企業是靠賣產品或賣服務賺錢，而未來的企業是靠賣公司賺錢。不管是哪種企業，我們認為都需要思考如何提升自身的市盈率，讓自己變得更加值錢。另外也不論是以上哪種觀點，都給企業經營帶來了新的挑戰，這就是本書提到的第三代經營理念，企業除了關心賺錢之外，還需要關注另外一個更重要的變量，那就是市盈率。同樣的利潤，不同是的市盈率，企業的市值就會差別很大。關于市盈率這個變量，對于所有上市企業都不會陌生，因為這個指標將會直接影響企業市值及股價，但對于非上市企業而言這個指標同樣非常重要，它直接決定非上市企業的估值。

水藏璽 吳平新 ·一般管理 ·10.7萬字

一切隨變：“互聯網+”時代的領導思維革命
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一切隨變：“互聯網+”時代的領導思維革命

《一切隨變："互聯網+"時代的領導思維革命》顛覆過去，全新重構“互聯網+時代”領導者“跨界起軌”的“互聯網+領導力”思維，提出領導者要從“資本至上觀”轉向“人力資本觀”，擴大信息吸收面，學會追蹤變化，循“數”管理，打造平臺化思維和大數據思維，從而帶領團隊突破行業藩籬，全面提升戰略決策能力和市場分析預測能力。

張世平 ·一般管理 ·9.7萬字

最新章節 第11章 參考文獻 2018-09-04 10:39:19
餐飲門店管理手冊
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餐飲門店管理手冊

本書結合企業實際案例，系統地介紹了我國餐飲行業的門店經營管理的具體內容。主要內容包括食品安全管理、品牌推廣管理、供應鏈管理、工程條件管理、門店財務數據分析與管理五大部分。本書結合企業具體案例進行論述和分析，言之有物，通俗易懂。

雷星 ·一般管理 ·2.6萬字

從管理混亂到領導成功

從管理混亂到領導成功

千萬人閱讀過史蒂芬·R.柯維的全球暢銷書《高效能人士的七個習慣》，不管是領導者還是個人都被效能的普遍原則激勵、改變，其中就包括本書作者斯科特·米勒——史蒂芬·R.柯維的學生與朋友，而今富蘭克林柯維公司領導力的發聲者。但斯科特的領導之路并非一帆風順，他知道失敗是什么感覺。僅僅三周他就從第一個領導職位上被降職，而這只是他20年來領導之旅中幾次混亂的管理經驗之一。斯科特是眾多管理者中的一位，每個人都失敗過，但斯科特的做法與眾不同，他坦誠地分享了自己領導之旅上無數的坑坑洼洼，以及優化領導力技能的關鍵實踐。

(美)斯科特·杰弗瑞·米勒 ·一般管理 ·7.3萬字

創業風險管理：創業開公司必知的實操陷阱
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創業風險管理：創業開公司必知的實操陷阱

近年來，創業的熱度持續走高，參與創業的人數也越來越多。許多創業者并沒有意識到，在創業的過程中，其實暗藏著許多風險，這些風險會直接或間接導致創業的失敗。本書從風險認知、注冊風險、財務風險、經營風險和外部環境風險五大方面總結了創業者在創業的過程中可能遇到的各類風險，并給出了詳細的規避方案。以及概念風險、技巧風險、外部風險三個維度對創業者在創業的過程中可能遇到的種種風險進行了詳細的列舉，同時給出了合理有效的規避方案，幫助創業者避開風險，實現創業理想。

鐘東霖 ·一般管理 ·13.6萬字

釋放潛能：平臺型組織的進化路線圖
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釋放潛能：平臺型組織的進化路線圖

平臺型組織是匹配互聯網商業邏輯的組織模式，它賦予了基層員工更多的責權利，能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需、在供給側靈活整合各類資源、用“分好錢”的機制激活個體去整合各類資源滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。打造平臺型組織有兩大主題：一是通過設計精巧的激勵機制讓每個人都能感受到市場的壓力，確保各職能并聯劣后、用戶付薪、動態優化；二是通過優化組織結構，形成前臺、中臺、后臺的協作關系，讓中臺調用后臺的資源和機制，“賦能”和“激勵”前臺靈活作戰。在平臺型組織上，如果能有效布局資源的協同關系，將使企業走向下一階段——生態型組織，獲取更大的生態紅利。

穆勝 ·一般管理 ·17.8萬字

以客戶為中心：服務重塑酒店競爭力
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以客戶為中心：服務重塑酒店競爭力

本書以服務的認知和實踐為兩條主線，從感性和理性兩個視角，相對系統地對酒店服務的內涵和外延進行了深入剖析，沿著“發現問題”“認清問題”“解決問題”的邏輯思路，幫助讀者理解酒店服務，并為讀者提供了相應的落地實施工具。全書共六篇十七章：分析了目前行業中普遍存在的對服務的理解和實踐的誤區，同時通過詳細的調研數據說明了不同類型酒店的顧客對服務的要求不同，以此指引讀者了解各類顧客的真正訴求，從而為服務實施提供參考。除此以外，書中還引入了“關鍵時刻”的概念，對酒店服務的關鍵時刻進行了梳理，并給出了具體的實施建議。同時，本書也闡述了如何建立酒店服務管理系統，包含從組織架構的建立到SOP（StandardOperatingProcedure，標準作業程序）的梳理和實施。本書最大的特點是作者基于20余年的酒店實踐工作經驗，通過豐富的實踐案例對書中的觀點進行了闡述，幫助讀者真正理解“服務是什么”“服務為什么”和“服務怎么做”，因此對大部分服務行業尤其是酒店行業的管理者、員工，以及旅游酒店管理專業院校師生來說具有一定的參考意義。

張川 郭慶 趙莉敏 ·一般管理 ·14.4萬字

企業形象CI設計手冊
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企業形象CI設計手冊

《企業形象CI設計手冊》是一本全面介紹企業形象CI設計的圖書，特點是知識易懂、案例易學、動手實踐、發散思維。《企業形象CI設計手冊》從學習企業形象CI設計的基礎知識入手，循序漸進地為讀者呈現一個個精彩實用的知識和技巧。本書共分為6章，內容分別為企業形象CI設計的基本原理、企業形象CI的組成部分、企業形象CI設計的基礎色、VI設計的應用系統、企業形象CI設計的行業應用、企業形象CI設計的秘籍。本書還在多個章節中安排了設計理念、色彩點評、設計技巧、配色方案、佳作賞析等經典模塊，在豐富本書內容的同時，也增強了實用性?！镀髽I形象CI設計手冊》內容豐富、案例精彩、版式設計新穎，不僅適合企業形象CI設計師、平面設計師、品牌策劃師、初級讀者學習使用，而且還可以作為大中專院校企業形象CI設計、平面設計專業及企業形象CI設計培訓機構的教材，也非常適合喜愛企業形象CI設計的讀者朋友作為參考。

劉麗 ·一般管理 ·7.4萬字

曹子祥教你做激勵性薪酬設計
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曹子祥教你做激勵性薪酬設計

經營企業其實最主要就做兩件事：賺錢和分錢。賺錢難，分錢也不容易。賺不到錢的原因有很多，內在的或外在的，其中一個主要的內在原因就是“分錢”沒有分好。分好錢需要好的分配機制。科學的分配機制是企業成功的一項關鍵因素，而薪酬體系設計是這一機制的基礎與核心。本書的核心內容是我28年的管理實踐與管理咨詢的經驗總結，在此與大家分享。

曹子祥 ·一般管理 ·11.3萬字

所謂會帶人，就是會提問
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所謂會帶人，就是會提問

問到點子上，帶出省心人某天，你的下屬走進你的辦公室，想和你交流一下，可是談了好久都沒有進入主題。此刻，問他一句“你有什么心事嗎？”能迅速打開話題。原來，他最近遇到一些麻煩；請不要急著給建議，問他一句“還有什么嗎”能引導他進行自我反思。他說出了一大堆問題，你問一句“你面臨的真正挑戰是什么？”可以幫助對方找出真正的問題……當你壓住提建議的沖動，提出好問題，下屬已然從中談話中獲取了新想法、新思路。而你，也不再是一個建議者，而是一個啟發者。與出謀劃策相比，掌握提問的藝術，為下屬提供探索、犯錯、增長見識的機會更重要。

(美)邁克爾·邦吉·斯坦尼爾 ·一般管理 ·5.3萬字

輕管理：和90后員工做朋友
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輕管理：和90后員工做朋友

本書是一本關于新生代輕管理方法論，意在幫助管理者解決90后等新生代員工難管理的問題，從90后的性格特點、工作狀態開始剖析，有針對性地提出管理方案。本書分為四個部分，共十四章內容。第一部分，主要講90后的職場現象，從幾個生動的案例入手，講解管理者在管理90后的過程中遇到的困難。第二部分，講解管理者的角色定位、游戲化團隊的構建、公司制度及工作標準的制訂等，讓讀者了解管理步驟的大方向，從宏觀方面學習管理技巧。第三部分，融入當下時興的數據分析理論，講解如何用數據分析法對團隊進行量化管理，幫管理者打造更符合90后風格的現代化團隊。第四部分，從細節入手，針對90后管理過程中的具體問題，提出具體的解決方案，包括目標設置、激勵方法、培訓制度等。本書通過介紹管理90后的方法和技巧，幫助管理者認識90后，解決與90后員工的分歧問題，從而使90后員工成為公司的中堅力量。

李亞偉 ·一般管理 ·9.4萬字

班組精細化安全管理
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班組精細化安全管理

班組精細化安全管理，就是要把班組的安全管理做到精確、細致、經常化，就是要把班組的安全管理做深、做透、做徹底。如何做到這一點，其實是十分困難的。本書作者在企業班組工作了相當長的時間，并且當班組長多年，深切體會到班組精細化安全管理的重要性和迫切性。《班組精細化安全管理》站在班組的角度，將班組在安全管理中要進行的精細化工作做了梳理，對班組精細化安全培訓與教育，班組精細化安全檢查，班組安全精細化作業，班組現場精細化安全管理，班組安全精細化管理要求與方法，班組安全文化建設等方面進行了理論和實踐層面的闡述?！栋嘟M精細化安全管理》可供企業班組長和班組員工在工作中參考，也可供企業各級管理者在工作中參考。

崔政斌 杜冬梅編著 ·一般管理 ·5.4萬字

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