国外直播mg不朽情缘网络版

本書結(jié)合具體實(shí)例由淺入深、從易到難地講解Python財(cái)務(wù)應(yīng)用的精髓。本書按知識(shí)結(jié)構(gòu)分為兩篇（共11章），第一篇為基礎(chǔ)入門篇，講解Python基礎(chǔ)知識(shí)、NumPy數(shù)組、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理與可視化、財(cái)務(wù)報(bào)表分析；第二篇為案例實(shí)戰(zhàn)篇，講解企業(yè)利潤(rùn)管理、企業(yè)成本管理、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理、企業(yè)固定資產(chǎn)管理、企業(yè)籌資決策分析、企業(yè)投資決策分析。本書適合作為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員的學(xué)習(xí)參考書，也適合作為各學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)專業(yè)教師和學(xué)生的教學(xué)和自學(xué)輔導(dǎo)書。

·17.2萬(wàn)字

會(huì)員

馬云的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)哲學(xué)（圖解版）

“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代創(chuàng)業(yè)，馬云是學(xué)習(xí)的榜樣。這本書從馬云的創(chuàng)業(yè)歷程講起，用圖解的形式詳細(xì)分析了馬云的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)哲學(xué)。學(xué)馬云，學(xué)什么？馬云的人生哲學(xué)、戰(zhàn)略布局、口才魅力、經(jīng)營(yíng)管理以及對(duì)資本的馴服，這些都值得創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)和借鑒。跟隨成功的人，距離成功就不遠(yuǎn)了。

·8.1萬(wàn)字

會(huì)員

創(chuàng)業(yè)陷阱：在商學(xué)院中學(xué)不到的知識(shí)

本書講述的挑戰(zhàn)是每一位踏上創(chuàng)業(yè)旅途的創(chuàng)業(yè)者都要面對(duì)的。通過(guò)本書，你將學(xué)會(huì)，面對(duì)外部挑戰(zhàn)時(shí)如何做出自身回應(yīng)，發(fā)現(xiàn)隱藏在每一條創(chuàng)業(yè)建議背后的秘密，直接萃取真相的核心，并學(xué)會(huì)如何應(yīng)用到實(shí)踐中。本書扮演了導(dǎo)師的角色，在你的創(chuàng)業(yè)之旅中，它會(huì)一直陪伴你，向你揭示創(chuàng)業(yè)不同階段的各種陷阱，讓你在創(chuàng)業(yè)歷險(xiǎn)中避開(kāi)那些突然出現(xiàn)的妖魔鬼怪。

·15.7萬(wàn)字

會(huì)員

培訓(xùn)師的三堂必修課：學(xué)習(xí)方式、教學(xué)設(shè)計(jì)、工具和清單（第2版）

如何讓學(xué)員獲取有效培訓(xùn)是培訓(xùn)人員需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。如何使培訓(xùn)新手迅速成為專業(yè)培訓(xùn)師，達(dá)到授人以漁的水平是培訓(xùn)管理者亟待解決的問(wèn)題。學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目6Ds?法則大師的羅伊·波洛克、安德魯·杰斐遜聯(lián)合北京師范大學(xué)教育技術(shù)學(xué)院博士生導(dǎo)師劉美鳳為我國(guó)職業(yè)培訓(xùn)師定制本書。書中提供了數(shù)十個(gè)簡(jiǎn)練、實(shí)用、經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的工作表、行動(dòng)計(jì)劃和工具，并在附錄中提供了各個(gè)表格的填寫樣例。希望通過(guò)本書的學(xué)習(xí)，你能成為出色的培訓(xùn)師，創(chuàng)造高質(zhì)、高效的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，有效推動(dòng)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，使培訓(xùn)成為企業(yè)的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

·3.7萬(wàn)字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)的品格

美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)品格的力量比領(lǐng)導(dǎo)權(quán)勢(shì)的力量更持久、更有效、更能征服人心。”領(lǐng)導(dǎo)者自己“出眾”,才能“服眾”！領(lǐng)導(dǎo)者的品格有多強(qiáng)，下屬就有多服你！下屬有多服你，執(zhí)行力就有多強(qiáng)！想要讓下屬心甘情愿跟隨你，你必須閱讀這本書。

·16.7萬(wàn)字

會(huì)員

團(tuán)隊(duì)管理要狠做的七件事：企業(yè)打造精英團(tuán)隊(duì)的28條關(guān)鍵法則

本書告訴你團(tuán)隊(duì)管理的訣竅是什么？就是抓事情的本末、輕重、緩急，把所有問(wèn)題重要化。要想達(dá)到事半功倍的效果，就必須用更有效、更簡(jiǎn)便、更節(jié)約的方法去完成執(zhí)行，把擔(dān)子壓在精英團(tuán)隊(duì)上。

·14.5萬(wàn)字

會(huì)員

國(guó)有企業(yè)治理現(xiàn)代化

改革開(kāi)放30多年來(lái)，國(guó)企改革作為經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容，積累了大量寶貴的經(jīng)驗(yàn)，取得了舉世矚目的成就。本書旨在從國(guó)企的誕生、成長(zhǎng)、發(fā)展到深入改革的幾個(gè)階段，梳理改革經(jīng)驗(yàn)、匯集改革心聲、集納改革建言、總結(jié)成功案例，探尋企業(yè)改革發(fā)展的軌跡和規(guī)律，通過(guò)此書讓人們從多個(gè)視角和多個(gè)層面了解和探討改革的新理念、新思路、新舉措。

·14.2萬(wàn)字

會(huì)員

解題：?jiǎn)栴}分析與解決十二法

問(wèn)題分析與解決是一項(xiàng)重要的管理能力，然而多數(shù)管理者并沒(méi)有充分掌握這項(xiàng)能力，而且大部分問(wèn)題的背后又隱藏著其他問(wèn)題，由于問(wèn)題分析不當(dāng)而產(chǎn)生的決策失誤所帶來(lái)的損失可能是非常大的。本書從理論知識(shí)出發(fā)，落地于實(shí)操，介紹了十二種問(wèn)題分析與解決工具及其適用環(huán)境、使用方法等，以指導(dǎo)管理者撥開(kāi)重重迷霧，找到問(wèn)題的本質(zhì)和源頭，并利用有限的資源高效地解決問(wèn)題，從而有效提升管理者的問(wèn)題分析與解決能力，為組織創(chuàng)造更高的績(jī)效。

·7.5萬(wàn)字

掌控工作

騰訊高級(jí)戰(zhàn)略分析經(jīng)理，先后在知名咨詢公司埃森哲與帕特儂擔(dān)任戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)，高效工作管理專家，學(xué)習(xí)教練。他濃縮數(shù)年來(lái)從咨詢公司與各行業(yè)頭部企業(yè)學(xué)習(xí)、實(shí)踐而總結(jié)出來(lái)的方法論，幫你養(yǎng)成系統(tǒng)的工作思維，從容應(yīng)對(duì)工作中任務(wù)重、無(wú)從下手、速度慢、被上級(jí)批評(píng)等問(wèn)題。他提出的系統(tǒng)工作法幫助數(shù)萬(wàn)名學(xué)生、普通職員、管理者走出低質(zhì)低效的工作困境。他推出的“咨詢顧問(wèn)教你輕松解決問(wèn)題”“系統(tǒng)化講解商業(yè)分析”等課程在在行一點(diǎn)、知乎、小灶計(jì)劃等多個(gè)平臺(tái)獲擁有100萬(wàn)學(xué)員。

·11.7萬(wàn)字

會(huì)員

真高管團(tuán)隊(duì)

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品&服務(wù)升級(jí)……組織迭代、文化變革……模式創(chuàng)新、規(guī)模化擴(kuò)張……企業(yè)在面臨這些關(guān)鍵挑戰(zhàn)的時(shí)候，都需要“真高管”！誰(shuí)是真高管？那些在所轄領(lǐng)域內(nèi)，對(duì)內(nèi)可以領(lǐng)導(dǎo)一號(hào)位及高管團(tuán)隊(duì)，對(duì)外可以代表公司競(jìng)爭(zhēng)力的人。真高管在精神底色上是創(chuàng)業(yè)者。如何成為真高管？你的公司有經(jīng)營(yíng)管理原則嗎？怎樣用組織活動(dòng)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的不確定性？真高管要致力于提升運(yùn)營(yíng)效能，更要在關(guān)鍵時(shí)刻帶公司穿越周期，贏得高質(zhì)量持續(xù)增長(zhǎng)。本書融合房晟陶老師多年管理經(jīng)驗(yàn)，價(jià)值百億的組織管理策略，幫助有潛力的企業(yè)中高層、創(chuàng)業(yè)者向“真高管”模式進(jìn)階。

·14.1萬(wàn)字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)情商

《領(lǐng)導(dǎo)情商》詳細(xì)介紹了領(lǐng)導(dǎo)情商的重要性，包含了認(rèn)識(shí)情緒大腦、化解情緒壓力、善用情感溝通、引發(fā)情感共鳴、堅(jiān)持情懷底線、終生修煉領(lǐng)導(dǎo)情商、打造高情商團(tuán)隊(duì)等主要內(nèi)容。本書注重科學(xué)性與實(shí)用性，幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力與自身素養(yǎng)雙提升。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

CIO修煉之道：用IT為企業(yè)賦能

以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)正在改變著整個(gè)IT行業(yè)的結(jié)構(gòu)，也改變了企業(yè)的業(yè)務(wù)模式與管理模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢(shì)下，企業(yè)信息化工作者面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。《CIO修煉之道：用IT為企業(yè)賦能》通過(guò)國(guó)內(nèi)26位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的CIO、信息化專家的總結(jié)與分享，力圖幫助各類信息化工作者提升信息化決策與管理水平，從而提升信息化項(xiàng)目建設(shè)的成功率，為企業(yè)賦能。全書共分為四個(gè)部分，內(nèi)容覆蓋了信息化工作者在職業(yè)、戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)信息化工作者具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。《CIO修煉之道：用IT為企業(yè)賦能》不僅適合CIO、信息主管、IT總監(jiān)閱讀，為他們提供經(jīng)驗(yàn)參考與借鑒，也適合想了解信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的企業(yè)CEO、業(yè)務(wù)部門管理人員、IT經(jīng)理、IT工程師以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·13.6萬(wàn)字

會(huì)員

人才牽引：全面任職資格體系設(shè)計(jì)

手把手教企業(yè)落地全面任職資格體系，幫助企業(yè)留住好員工、牽引人才發(fā)展、提升組織能力。很多企業(yè)高管常有這樣的困惑：為什么給了員工很高的工資，核心人才依然留不住？為什么總覺(jué)得員工干勁不足，沒(méi)有自驅(qū)力？為什么企業(yè)在培訓(xùn)方面投入巨大，員工卻覺(jué)得能力得不到提升？當(dāng)前，人才的作用正在從支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向引領(lǐng)業(yè)務(wù)，人才管理的對(duì)象也從過(guò)去按流程完成工作的執(zhí)行類員工，變?yōu)樾枰邆渲饔^能動(dòng)性的知識(shí)型員工。因此，企業(yè)需要一種能牽引人才主動(dòng)發(fā)展的機(jī)制，全面任職資格體系正是解決這一問(wèn)題的有效措施，包括職位序列、職級(jí)晉升通道、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證評(píng)價(jià)、應(yīng)用體系五大板塊，其核心價(jià)值在于：企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際需求明確員工能力提升的方向和標(biāo)準(zhǔn)，牽引員工規(guī)范、高效、主動(dòng)地提升自己的能力，最后通過(guò)人才來(lái)推動(dòng)甚至引領(lǐng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。本書詳細(xì)闡述了三個(gè)問(wèn)題：全面任職資格體系“1+1”模型是什么；企業(yè)如何搭建這套模型；這套模型在企業(yè)人力資源管理機(jī)制中的具體實(shí)踐和應(yīng)用。作者采用“底層邏輯+實(shí)操案例”的方式，既重視方法論背后的底層邏輯，也注重在實(shí)際操作中可能遇到的問(wèn)題的場(chǎng)景化解決方案。本書的所有內(nèi)容都經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，是有效的、可落地的，同時(shí)內(nèi)容具有系統(tǒng)性。

·9.6萬(wàn)字

會(huì)員

裂變：未來(lái)品牌必修課

在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境下，大量“無(wú)法定義”的新生企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，這些新生企業(yè)帶來(lái)了全新的生存邏輯，它們的品牌模式已不能用傳統(tǒng)理論和建設(shè)方法來(lái)描述。本書作者基于長(zhǎng)期從事品牌戰(zhàn)略咨詢的實(shí)踐和對(duì)中國(guó)商業(yè)趨勢(shì)的觀察，總結(jié)了一種新型品牌模式，即生態(tài)品牌，描述了這類品牌的基本含義和特征，指出了其特有的品牌勢(shì)能優(yōu)勢(shì)，并詳細(xì)闡述了構(gòu)建新型品牌的方法和步驟。書中深度解析了華為、阿里巴巴、騰訊、小米、海爾、蘋果、索尼、愛(ài)馬仕等充滿活力的品牌的內(nèi)在發(fā)展邏輯，創(chuàng)新地思考品牌勢(shì)能的釋放和利用，揭示了這些勢(shì)能如何能被傳導(dǎo)和復(fù)制到其他產(chǎn)品和載體上，從而產(chǎn)生“裂變”效應(yīng)。當(dāng)數(shù)字化越來(lái)越深刻地影響人們的日常生活、消費(fèi)者購(gòu)買邏輯變遷時(shí)，改變既有的品牌建設(shè)模式，利用適應(yīng)新商業(yè)環(huán)境的品牌方法論和生態(tài)圈運(yùn)營(yíng)思路，讓品牌以新的商業(yè)邏輯全面介入消費(fèi)者的生活，而不是單純地占據(jù)其心智，是本書所要傳達(dá)的重要理念。

·11.8萬(wàn)字

會(huì)員

組織經(jīng)驗(yàn)萃取：知識(shí)地圖梳理與案例開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的生存和發(fā)展系于一端，那就是人才的能力。人才培養(yǎng)項(xiàng)目能否帶來(lái)績(jī)效提升，做到即學(xué)即用，解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，這是其底層需求，這也就要求企業(yè)在人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)上必須做到：通過(guò)對(duì)人才的賦能推動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)的賦值。組織經(jīng)驗(yàn)萃取在幫助企業(yè)沉淀管理智慧、加速員工成長(zhǎng)、提升組織績(jī)效水平等方面具有重要的作用。本書從經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值、案例開(kāi)發(fā)機(jī)制、構(gòu)建知識(shí)地圖、案例主題規(guī)劃、業(yè)務(wù)場(chǎng)景還原、案例文本寫作、萃取經(jīng)驗(yàn)與方法、案例教學(xué)設(shè)計(jì)、案例應(yīng)用與推廣這九個(gè)方面，對(duì)組織經(jīng)驗(yàn)萃取的邏輯和方法進(jìn)行了深入淺出的解讀，以期推動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)萃取工作的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

·12萬(wàn)字

會(huì)員

FAST高效課程開(kāi)發(fā)：培訓(xùn)師成長(zhǎng)實(shí)踐手冊(cè)（第2版）

無(wú)問(wèn)題不培訓(xùn)，解決問(wèn)題的課程才是好課程。無(wú)論是企業(yè)大學(xué)的組建，還是企業(yè)培訓(xùn)自主化的發(fā)展，都離不開(kāi)兩點(diǎn)：其一，能解決企業(yè)績(jī)效問(wèn)題的精品課程；其二，掌握系統(tǒng)性課程開(kāi)發(fā)方法和呈現(xiàn)技巧的培訓(xùn)師。本書圍繞基于問(wèn)題解決的“FAST高效課程開(kāi)發(fā)模型”，結(jié)合大量實(shí)用的工具方法和企業(yè)課程開(kāi)發(fā)實(shí)例，為企業(yè)能夠開(kāi)發(fā)出解決實(shí)際問(wèn)題的課程做出了實(shí)戰(zhàn)性指導(dǎo)，助力企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)自主化”。本次修訂不僅完善和升級(jí)了課程開(kāi)發(fā)方法，而且增加和更新了課程開(kāi)發(fā)實(shí)例，還修改了細(xì)節(jié)問(wèn)題，增加了“本章回顧”環(huán)節(jié)。這是一本幫助培訓(xùn)師成長(zhǎng)的實(shí)踐手冊(cè)，也是一本教你如何開(kāi)發(fā)精品課程的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

·12.2萬(wàn)字

會(huì)員

授權(quán)

對(duì)經(jīng)理人評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是他們的工作結(jié)果，而結(jié)果首先取決于授權(quán)和監(jiān)督的能力。只要掌握了這些根本的技能，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)將有意想不到地高效而輕松。在這本指南中，經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗(yàn)的員工績(jī)效和生產(chǎn)力刺激方法，訂立可以測(cè)評(píng)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；授權(quán)適合員工技能水平的工作任務(wù)；使用目標(biāo)管理，將期限較長(zhǎng)的任務(wù)授權(quán)給你信任的團(tuán)隊(duì)成員；保持觀察、控制，游刃有余地駕馭各個(gè)項(xiàng)目；讓授權(quán)成為一件傳授本事的工具，讓你的員工樹(shù)立自信；提供有益的反饋意見(jiàn)，并公開(kāi)地積極參與；防止逆向授權(quán)；騰出時(shí)間來(lái)完成只有你能處理的高層級(jí)工作任務(wù)等。

·3.5萬(wàn)字

會(huì)員

無(wú)師自通管理學(xué)

本書從九個(gè)方面為您講述管理學(xué)，教您如何成為一個(gè)合格的管理者，如何做好人才的選拔工作，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，如何組建一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，并介紹管理學(xué)技巧，讓您的管理決策為企業(yè)帶來(lái)巨額利潤(rùn)。早懂管理學(xué)，早做商場(chǎng)贏家!

·12.3萬(wàn)字

會(huì)員

全棧運(yùn)營(yíng) 人人都是運(yùn)營(yíng)經(jīng)理：用戶+產(chǎn)品+設(shè)計(jì)+活動(dòng)+數(shù)據(jù)+社群+客服

對(duì)于ToC的產(chǎn)品公司來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)是兩大主要驅(qū)動(dòng)力。廣義來(lái)說(shuō)，一切圍繞著網(wǎng)站產(chǎn)品進(jìn)行的人工干預(yù)都叫運(yùn)營(yíng)。運(yùn)營(yíng)工作看起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際上都不簡(jiǎn)單。本書很完整地梳理了運(yùn)營(yíng)的知識(shí)框架和實(shí)操關(guān)鍵點(diǎn)，符合讀者的閱讀習(xí)慣，簡(jiǎn)單有條理，卻又不失趣味。作者從8個(gè)運(yùn)營(yíng)核心維度（產(chǎn)品、用戶、內(nèi)容、渠道、社群、活動(dòng)、數(shù)據(jù)、客服），一一講解了不同運(yùn)營(yíng)崗位的核心職能，介紹了運(yùn)營(yíng)工作需要深入了解的事情，運(yùn)營(yíng)體系、運(yùn)營(yíng)模型、運(yùn)營(yíng)周期、以及運(yùn)營(yíng)推廣。

·11.8萬(wàn)字

會(huì)員

跬步：精益實(shí)踐第一步

本書是一本教中小企業(yè)從0到1推行精益的實(shí)戰(zhàn)指南。本書通過(guò)大量企業(yè)內(nèi)精益實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，先介紹企業(yè)精益的“三難二怕”，再介紹做好企業(yè)精益的獨(dú)特模型——奇思精益三環(huán)模型，最后從人才、業(yè)績(jī)、文化和路徑圖四方面為企業(yè)提供推行精益制造成為燈塔工廠的路線圖、方法、工具、步驟、技巧和實(shí)戰(zhàn)案例。本書包括如何通過(guò)全員學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變員工的思維，影響員工的行為；如何通過(guò)系統(tǒng)推進(jìn)精益落地，建立行業(yè)領(lǐng)先的制造系統(tǒng)；如何通過(guò)以全員參與改善，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)改善文化氛圍；如何通過(guò)“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”，打造精益學(xué)習(xí)型組織等內(nèi)容。本書不僅提供對(duì)制造業(yè)有很好借鑒作用的實(shí)戰(zhàn)案例，還講述了實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中不同層級(jí)的員工對(duì)精益的理解與應(yīng)用，并通過(guò)講述如何塑造與落地文化，為讀者解決在精益推進(jìn)過(guò)程中無(wú)法可持續(xù)的問(wèn)題。

·12.3萬(wàn)字

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創(chuàng)業(yè)陷阱：在商學(xué)院中學(xué)不到的知識(shí)

培訓(xùn)師的三堂必修課：學(xué)習(xí)方式、教學(xué)設(shè)計(jì)、工具和清單（第2版）

領(lǐng)導(dǎo)的品格

團(tuán)隊(duì)管理要狠做的七件事：企業(yè)打造精英團(tuán)隊(duì)的28條關(guān)鍵法則

國(guó)有企業(yè)治理現(xiàn)代化

解題：?jiǎn)栴}分析與解決十二法

掌控工作

真高管團(tuán)隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)情商

CIO修煉之道：用IT為企業(yè)賦能

人才牽引：全面任職資格體系設(shè)計(jì)

裂變：未來(lái)品牌必修課

組織經(jīng)驗(yàn)萃取：知識(shí)地圖梳理與案例開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)

FAST高效課程開(kāi)發(fā)：培訓(xùn)師成長(zhǎng)實(shí)踐手冊(cè)（第2版）

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