羴怎么读

拿破侖說：“世界上最有力量的兩種東西，一種是刀劍，一種是思想。從長遠來看，思想的力量會勝于刀劍。”傳統企業之所以傳統不是因為它所處的行業，而是因為企業的思維傳統，所以重構要從思維入手。傳統企業走出困境的一大法寶——重構，重塑企業思想內核，讓天下沒有難做的生意。本書從局勢思維、求變思維、用戶思維、角色思維、戰略思維、效率思維六個方面系統闡述了企業需要具備怎樣的思維才能在時代變遷、環境變化中保持不斷的進步。本書中還利用眾多的案例，深入淺出地解釋各種思維的具體表現、培養方法，幫助讀者更好地理解所提的觀點。所有的生意都值得重做一遍，只須用六大思維重構自己、重構企業！

·10.3萬字

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硬核中層：中層領導力修煉法則

本書萃取了作者12年來從事中層領導力研發與培訓的精華，圍繞如何提高企業中層領導力的主題，以中層經理“八大角色”的精準定位與修煉方法為核心內容，形成了一整套中層領導力的提升體系，回答了當今企業團隊建設中最難解決的一個問題：硬核中層是怎么“煉”出來的。中層的“八大角色”包括戰略的執行官、部門的指揮官、業務的檢查官、團隊的教練員、經營的創新者、部門的協作者、制度的執法官、文化的傳承者，通過角色的正確認知，修煉自己的工作思維，掌握有效的管理方法，從而提升帶團隊創業績的領導能力。沒有強大的中層，就沒有強大的團隊，沒有強大的團隊，就沒有強大的公司，硬核中層不是領導提拔上來的，而是自己修煉出來的。

·10.8萬字

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華為管理法

《華為管理法》是一部系統論述華為管理法的專著。聚焦華為的高管團隊與組織管理體系、集成產品開發管理體系、供應鏈管理體系、財經管理體系、人力資源管理體系、研發管理體系、危機管理及內控管理體系，詳細還原華為自1987年成立起所進行的管理變革實踐，為讀者描繪出華為進化的完整路徑。

·11.1萬字

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3倍速培養：讓中層管理團隊快速強大

企業的基業長青，關鍵在于人才的培養。企業的經營發展面臨慘烈的市場競爭，歸根結底是要面臨企業之間人才供給的競爭。人才供給的核心在于“造血”而非“輸血”，因此人才培養尤其是中層管理人才的培養成為企業商戰成功的關鍵。本書作者基于多年項目沉淀，構建“德銳3倍速培養模型”，打通人才培養主脈絡，為企業不同來源的中層管理人才培養提供實戰方法、路徑，幫助企業收獲人才培養紅利，實現組織持續、健康、倍速發展。

·9.6萬字

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TRIZ：產品創新設計

開發出有競爭力的產品，是制造業企業提高自身競爭優勢的重要保障因素。在模糊前端和新產品開發、商品化等階段，均會出現各種技術障礙，制約著企業的產品研發等技術創新行為。本書以產品設計的一般流程為切入點，詳細地介紹了發明問題解決理論（TRIZ）的理論體系和在產品研發過程中的應用，包括技術進化理論、效應、功能分析、沖突解決、物質場分析、創新思維、資源分析等內容。本書特別適合于企業創新工程師的培訓與企業創新團隊的組建，也適合于企業管理人員、研發人員、工科研究生、本科生及MBA學生參考使用。

·8.4萬字

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財務管理實務

本書是山東省省級精品課程“財務管理”的配套教材。本書按照項目教學的理念，根據職業崗位的任職要求，參照職業資格標準，以企業財務管理活動為主線，將教學內容分為七個工作項目，以幫助使用本書授課的老師開展理實一體化教學活動。本書同時設置虛擬企業理財背景，為七個工作項目的綜合演練提供仿真的理財場所。本書配套有課程標準、電子教案、電子課件、習題答案、補充習題、模擬試卷等教學資料，下載方式參見“更新勘誤表和配套資料索取示意圖”。

·17.8萬字

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管理365：為團隊及個體賦能

人力資源是企業的核心資產，員工的成長是組織發展的強大推動力。然而，從新員工成長為專家或經理人是一個復雜的過程，需要有邏輯、有結構、有系統地學習方能實現。《管理365：為團隊及個體賦能》聚焦于個人在企業中的成長過程，以企業員工的四次轉型及經理人的三重身份為主線，介紹了員工如何通過職業素養的提升，成長為企業的骨干人員；如何通過管理方法的學習，成長為企業的管理者；如何通過領導力的訓練，實現向二重身份的轉變；如何通過教練能力的培養，實現向第三重身份的蛻變，成為可以成為他人的企業教練。全書分為4章，共55個小主題，對復雜的管理關系和方法，以框架圖的方式進行講解，內容直白清楚、輕松易懂、簡單實用。《管理365：為團隊及個體賦能》可作為企業基層和中層管理者提升工作效率、管理能力和領導力的行動指南，也可作為企業的員工執行力培訓手冊。

·10.9萬字

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1對1面談：高效管理者都在使用的員工管理技巧

隨著新生代員工進入職場并逐漸成為主力軍，職場工作理念和工作方式呈現出多樣化的發展趨勢，管理者與員工之間傳統的交流方式已不能滿足新生代員工的需求。那么，管理者要想做好新生代員工的管理工作，需要新型的交流方式。其中，1對1面談方法已成為當下許多企業管理者采用的交流方式。英特爾、微軟、雅虎等眾多企業一直采用1對1面談進行員工管理，我國的阿里巴巴、華為等企業也通過復盤等方法定期進行管理者和員工之間的1對1面談。本書系統地介紹了1對1面談的8項心理準備、7個步驟、11個關鍵行動、“五感”面談法和11項基本技能，并分享了8種不同類型面談的策略和5種問題員工面談策略，能夠指導讀者掌握1對1面談方法。《1對1面談高效管理者都在使用的員工管理技巧》具有很強的實用性和操作性，能夠幫助讀者解決員工管理中的實際問題，適合各級管理者、人力資源管理從業者以及高等院校相關專業的師生閱讀。

·10.6萬字

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正確經營：松下幸之助與德魯克

從孩童時代開始，經歷了波瀾萬丈的人生之后，德魯克和松下幸之助分別確立了自身作為20世紀具有代表性的學者、實業家的地位。在本書中，通過對比了兩位巨人的人生，作者發現了他們關于“工作”“創新”“作為企業家的使命”等內容的共通思想。例如，德魯克和松下幸之助都主張經營管理具有普遍性，如果每個人都像企業家和經營者那般自覺，就可以通過積累知識技術和提升人格修養來改變自己的生活方式。本書是了解德魯克和松下幸之助的思想的入門書，也是想要實現“真正的成功”的現代商務人士的必備書。

·8.3萬字

從平庸到非凡

這是一本教我們打破傳統思維，獲得顛覆性成功的書。從倫敦到阿拉斯加的安克雷奇，從燈火輝煌的拉斯韋加斯到密西西比河岸邊一個安靜的小鎮……在這些遠離硅谷的地方，在我們熟悉的、傳統的、甚至平淡無奇的領域，一些企業正在創造屬于它們的奇跡。威廉·C.泰勒發現，這些企業的管理者無一例外地善于挖掘看似平凡的領域內的商機，他們會用全局觀來綜合看待問題。泰勒在書中為我們做了充分的歸納和總結，從戰略、價值觀、組織管理等多個方面展現管理者如何建立一個有趣、有創造力的成功組織。并通過15個真實的鮮活案例佐證了自己的觀點：成功并不只存在于人滿為患的“紅海”，真正能夠取得成功的都是那些在各自領域實現顛覆性變革的企業。在這個人人都在談論變革和創新的時代，每個人似乎都知道“只有變化是不變的”這個道理，正如肯·羅賓遜所言：“威廉·C.泰勒為各行各業的管理者提供了變革性的信息。這本書會挑戰你，讓你用全新的眼光和更開放的思維來看待自己、你的工作和你周圍的世界。”無論你是職場新人還是企業高管，無論你就職于充滿創新氣息的初創企業還是模式相對固化的傳統企業，如果想要在人群中脫穎而出，那么本書中的法則將令你受益匪淺。

·11.4萬字

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大公司用薪酬激勵小公司用獎金鼓勵

老板必須酬之有據，獎之有道，罰之有理，治之有序，此為企業管理上上策。要做到這幾點，薪酬制度與激勵制度就必須發揮作用。可以說，薪酬制度可以給予員工生活上的保障與期望，激勵制度則能夠給予員工工作上的鼓勵與激情。二者必須合理搭配使用，才能提高員工工作效率、調動員工積極性，從而最大程度地挖掘員工潛在價值，使企業的整體效能得到持續遞進式提高。

·15.2萬字

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績效考核管理實戰從新手到高手（案例版）

《績效考核管理實戰從新手到高手(案例版)》在布局結構方面，以6種方式結合，通過“表格+圖解+制度+流程+范本+方案”的組合方式，將績效考核管理中的重點、難點全部囊括，包含了績效管理案例、流程制度范本、目標分解案例、指標設計案例、績效計劃案例、考核方法案例、實施考核案例、反饋面談案例、績效改進案例、績效激勵案例、規避誤區案例、高管績效范本、部門績效范本、崗位績效范本等。《績效考核管理實戰從新手到高手(案例版)》共14個專題內容，涉及績效目標的設計、績效計劃的制訂、績效考核指標設計、績效反饋面談等多個方面內容，系統地闡述了企業實施績效管理的相關知識，幫助大家完成從績效考核管理新手到績效考核管理高手的完美蛻變。《績效考核管理實戰從新手到高手(案例版)》共有268個績效案例，包含了392個圖解案例、157個實用表單、34個專家提醒，系統介紹了目標分解量化、績效指標設計、績效考核方法、績效反饋面談等績效考核管理知識，幫助讀者從新手成為績效考核管理高手！《績效考核管理實戰從新手到高手(案例版)》適合人力資源從業人員，企業各級管理者及學校相關專業的學生參考。

·8.2萬字

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管理學在中國

本書從中學和西學的關系，科學與人文的關系，理論和實踐的關系三個角度，以科學、坦誠、發展的視角對管理學流入中國的前因后果，來龍去脈，繼承與發展進行了深入的闡釋。希望相關學者專家能夠以客觀的態度看待管理學，既要消除歐美中心的強勢擠壓，也要防范唯我獨尊的不可一世，從對立的華夷之辨，走向尋求與建立人類命運共同體的和而不同。

·10.2萬字

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知識管理

《知識管理》基于作者多年從事知識管理課程教學的實踐，在學習和借鑒國內外本領域前沿成果的基礎之上編著而成。《知識管理》系統、簡潔而通俗地對知識管理的理論、方法及最佳實踐個案進行了總結、梳理。并且結合國內各類組織知識管理的現實狀況與未來發展需求進行了實證分析。《知識管理》適合于組織學習及人力資源領域研究者、高層管理者、該領域的從業人員及培訓機構從業人員閱讀，可以作為高等院校相關專業的教材，還可作為政府、企業及學校網絡學習部門的參考用書。

·12.5萬字

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高管領導力

本書詳細介紹了從管理者到領導的思路轉變、領導者是要先學會正確領導自己、如何領導員工、如何使用加練技術造就精英下屬、如何使用激勵技術、如何授權、怎樣處理關系等相關內容。

·9.4萬字

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研發再造：IPD變革管理六步法

本書以IPD變革管理過程的六個步驟為主線，串聯起了與變革管理相關的五個基本問題，以及與系統性問題分析和解決相關的工具方法。導論部分描述了IPD體系的核心價值與核心思想，以及指導IPD變革的思維框架。第一章至第六章則是對IPD變革管理六步法中每一步應完成的主要工作內容、要用到的工具方法及變革管理過程的詳細描述。結語部分對IPD變革的八個關鍵成功因素進行了總結性提煉。本書內容完整、方法實操、邏輯清晰，可以為企業自學習、自診斷、自設計、自推行IPD變革提供有效的幫助。

·14.4萬字

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卓有成效：管理者的職業習慣

德魯克說：管理者，就必須卓有成效。卓有成效是可以學會的，卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。最終管理者要將追求成效變成一種習慣，只有這樣才能真正做到卓有成效！本書提出“職業習慣”和“職業基因”兩大概念，并據此引出如下觀點：管理者（各級經理人員）和技術者（各類專業人員）是兩種不同的職業；他們有著不同的職業習慣；在知識經濟時代，管理者通常出身于技術者。全書的精神若用一句話來概括，就是：管理者，若要卓有成效，必須克服自身技術者的職業習慣，建立管理者的職業習慣；必須抑制自身的技術職業基因，喚醒自身的管理職業基因。本書適合即將走上或者已經走上管理崗位的技術人員，以及各種組織機構的管理人員參考閱讀。

·19.5萬字

為客戶服務是華為存在的唯一理由

本書詮釋了華為為什么要把以客戶為中心作為核心價值觀，全書圍繞華為整體業務管理理念的“一個中心兩個基本點”展開闡述。“一個中心”是以客戶為中心，“兩個基本點”是一手抓發展，一手抓管理。這些理念不僅是華為過去30多年成功的關鍵要素，也是指導華為未來的管理哲學。全書結構清晰，每篇都以WHY（為什么）、WHAT（是什么）、HOW（如何做）、HOW（如何衡量）的經典結構來闡述，為了便于讀者理解、掌握和應用，還將華為公司內部培訓使用的部分膠片作為每章小結，同時增加了華為公司培訓使用的真實研討題和內部培訓材料部分插圖。本書可以為了解真實的華為、掌握華為經營理念提供參考。

·12.3萬字

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服務營銷管理：服務業經營的關鍵

服務是過程而不是物件，具有非實體性、同步性、易逝性和差異性等特點，因此，傳統的基于產品營銷的理論不能簡單照搬到服務業的營銷與管理中。

·18.5萬字

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投資信托：信托投融資實務操作指引

本書按照“基礎知識典型案例要點點評”的模式，深入分析了當前信托市場中主要的“工商企業與礦產能源信托”“房地產信托”“基礎設施信托”“應收賬款信托”“金融資產交易信托”“資產證券化信托”“股權質押融資信托”“股權投資與并購信托”“不定向投資的資金池信托”等9個領域的信托產品，是信托行業從業人士了解行業發展現狀，了解信托業務的開展流程和操作要點，以及辨析各個信托產品利弊得失的一本實務全書。

·12.8萬字

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重構：所有生意都值得重做一遍