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企業安全管理實用讀本（第2版）
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企業安全管理實用讀本（第2版）

企業安全管理實用讀本（第2版）在第1版的基礎之上細致講解了安全管理的整個脈絡框架以及在管理過程中需要注意的細節。全書共分為九章，包括企業安全管理的對象、任務、方法，安全管理理念，企業安全文化建設和安全教育培訓，安全生產日常管理，電氣作業安全管理，危險化學品安全管理，危險作業安全技術與安全管理，各種重大危險源辨識，安全生產應急管理，為企業安全管理提供了切實可行的管理方法。

楊劍 張艷旗 ·一般管理 ·13.4萬字

華為人才管理之道
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華為人才管理之道

華為的強大毋庸置疑，而一個企業的強大與否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500強，而在于它能不能聚攏全球頂尖的人才為其所用。任正非曾說過：“人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理的能力，才是企業的核心競爭力。”華為對人才的管理方法值得許多企業學習，而學習華為人才管理，必須注重全局性，在“精其術”的同時，還要“明其道”?！度A為人才管理之道》系統地解讀了華為在人才管理方面的國際前瞻性理念，從實踐的角度詳細介紹了華為招聘、調配、任職、提拔的管理規范和全流程，對每個希望提升人才管理水準的企業都具有深刻的指導意義。

陳雨點 ·一般管理 ·11.7萬字

構建財務共享服務中心：管理咨詢→系統落地→運營提升
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構建財務共享服務中心：管理咨詢→系統落地→運營提升

隨著中國經濟轉型與產業升級的加速，中國企業主導規劃和建設的財務共享服務中心在新技術浪潮的推動和全球新商業格局的背景下也日漸清晰，相關解決方案也逐漸豐滿和成熟起來，本書作為相關理論與實踐案例的總結，對企業的財務共享服務中心建設、相關從業人員提供理論和方法的指導。本書從財務變革的趨勢出發，討論了共享服務對財務轉型的促進與支持，闡述了財務共享服務的完整框架，有助于讀者對財務共享服務全面深入的了解。內容包括：財務共享的基本概念與實施方法，財務共享服務中心建設業務咨詢方法，財務共享服務系統落地方法概述，FSSC核心管領域的系統落地方法，FSSC運營管理與提升業務咨詢方法，FSSC服務與運營管理系統落地方法等。本書是國內第一本較為完整闡述從財務共享服務中心管理咨詢到系統落地全過程的方法性書籍，為國內財務共享服務中心建設的企業、從業人員提供體系化的方法指導以及案例的參考。

陳劍 ·一般管理 ·14.7萬字

并購基金實務運作與精要解析
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并購基金實務運作與精要解析

本書以回顧國內外并購基金的發展歷史為開端，通過理論和案例闡述了運作并購基金過程中產業思維以及并購戰略的重要意義，提出了并購戰略的六大實戰類型、并購基金運作所需的八項資本之外的核心競爭力，以及并購基金的六大實戰類型，較為全面地總結了當前我國并購基金發展現狀和發展方向。另外，本書深入剖析了并購基金在資本市場中的三類特殊運作模式——上市公司并購基金、新三板并購基金、不良資產并購基金，通過實際案例重點分析實務要點，并據此針對性地提出了運作策略的建議。最后本書還歸納了并購基金在“募、投、管、退”四個關鍵環節上的風險控制及其應對策略。希望能夠為我國從事并購基金事業的人們提供思路和借鑒。

陳寶勝 毛世輝 周欣 ·一般管理 ·17.9萬字

優秀班組長使用手冊
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優秀班組長使用手冊

本書主要講述了班組長必知的必備素質能力、班組長的權限及意義、班組長的日常工作范圍、班組長管理藝術、班組團隊的建設、班組文化的建設、班組的溝通、班組人員的派員與調度、班組人員績效的考核、班組成本控制、班組安全建設、班組的教育培訓、班組長個人職業生涯規劃、班組成員的職業生涯規劃。作為班組建設的實戰指南，本書可以幫您打造一流的班組管理現場。

周士量 ·一般管理 ·16.2萬字

集團管控（第五版）
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集團管控（第五版）

企業集團的特征是業務復雜、地域分散、機構龐大。傳統的管理模式難以滿足企業集團的發展要求，因而企業需要構建現代集團型管控模式，分清主次，明確總部定位，對不同業務采取不同的管控模式，減輕總部業務管理壓力，強化總部管控能力、投資管理能力、戰略管理能力、業務協同能力。本書對集團管控的戰略管理體系、組織結構體系、權責管理體系、業績評價體系、文化品牌管理體系等進行了系統闡述，并剖析法人治理、融投管控、金控集團管控等當前集團公司變革的熱點難點問題。同時，基于集團管控的新模式、新問題層出不窮，本書將新時代催生出來的新經濟形態、新增長模式納入集團管控總模型框架，透徹分析了集團管控的新趨勢、新實踐體系，強調新時代觸發的戰略性、貫穿整個價值鏈的集團管理變革。書中還收集了大量典型的集團管控案例，指導企業構建既滿足業務板塊靈活性又能實現有效管理的管控模式。企業集團的管理者通過本書可以全面提升管控能力，在集團管控實踐中少走彎路。

王吉鵬 ·一般管理 ·11.5萬字

手把手教你做B端產品
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手把手教你做B端產品

本書通過作者親自做產品的經歷，以及總結的方法和實戰案例，給B端產品經理一份可快速上手的實用手冊：第1部分打造其可在不同行業快速應用的底層產品設計思維；第2部分講解了產品設計后期的如何推動產品上線落地；第3部分通過解構目前市場最熱門的教育、醫療、工業行業產品，并把其產品中的通用性功能模塊（CRM系統、ERP系統、OA系統等）抽象出來，幫助用戶更快更好地設計產品。整本書就是一個產品的開發流程，實現“手把手教會”的目標。

吳朦佳 ·一般管理 ·12.6萬字

非暴力溝通·團隊協作篇
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非暴力溝通·團隊協作篇

《非暴力溝通·團隊協作篇》作為非暴力溝通系列書之一，從團隊合作所遇障礙著眼，提出了我們在進行團隊溝通時所涉及的幾大概念，包括自我連接、戰斗—逃跑—凍住的壓力反應、擬似感受和感受等，并發掘出團隊實現高效合作所需的實用溝通技能，為團隊成員間的高效合作打下堅實的基礎。本書語言精練，充分利用非暴力溝通的四要素解構團隊對話，并提出傾聽和被傾聽、提出請求、練習困難對話等基本技能，以及“不”背后的需要、給與和接受反饋等其他提高技能。本書通過設置技能練習進行實操性指導，是打造高效團隊的實用手冊。

(美)艾克·拉薩特等 ·一般管理 ·4.6萬字

生產運作管理（微課版）
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生產運作管理（微課版）

本書突出案例分析和講解，內容涵蓋了生產運作管理一線崗位的基本知識和技能。全書共有八個項目，分別是認識生產運作系統、編制綜合生產計劃和主生產計劃、編制作業計劃與作業排序、物料需求管理與控制、工作設計與工作研究、工藝選擇與設備管理、生產控制、生產現場管理。本書提供電子課件、電子教案、技能訓練答案、課后練習答案、單元小測驗答案、教學動畫、模擬試卷等。索取方式參見本書最后一頁。本書可以作為高職工商企業管理、機電、數控等專業的教學用書，也可以作為企業生產一線管理人員的培訓用書。

王肇英 ·一般管理 ·15.7萬字

盤活人才資產：以人才盤點打造高效人才梯隊
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盤活人才資產：以人才盤點打造高效人才梯隊

近年來，越來越多的企業認識到人的價值，在正式用人之前，會對人才進行全面、綜合的盤點，以做到知人善任。但如何做到知人善任，對于多數企業來說，似乎仍然是一個黑箱——如何識別高素質高潛力人才、如何對人才進行針對性的培養、如何做到精準的激勵……對此，人才盤點成為把握現有人才情況、制定人才策略的重要工具。本書詳細介紹了人才盤點在人力資源管理實戰中的方法與工具，將人才盤點的方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過實戰案例呈現應用過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握人才盤點工具的應用方法，使人才盤點結果真正應用在人才管理的方方面面。本書適合人力資源管理從業者、咨詢師、企業管理者，以及相關培訓機構或者高等院校相關專業的師生閱讀和使用。

曾雙喜 ·一般管理 ·9.8萬字

TTT培訓師精進三部曲上：深度改善現場培訓效果
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TTT培訓師精進三部曲上：深度改善現場培訓效果

本書書按照“實際怎么做”到“為什么要這樣做”的思路，構成了層層深入、彼此勾連共計八個章節的完整體系，著力還原培訓課程現場實施的全過程，為充分釋放并彰顯培訓師“分享、溝通、啟發、力行、察覺、影響”等現場行為的呈現效能，建構了一條有實效、可操作的實踐路徑。引導培訓師在全景觀照培訓現場的基礎上，直面經常遇到的各種問題，借助具體的實例再現場景，手把手教您“深度改善現場培訓效果”的一招一式。本書針對TTT培訓師的職業提升、精進，提供系統、全面的指導。不僅停留在表面的技巧介紹，而是從根源出發，通過“剝洋蔥”般的梳理過程，尋找隱藏在問題背后最真實的內核，讓更多TTT培訓師在職業的道路上更上層樓。以“職業使命的正向價值牽引”為理念以“成人學習的行為輪輻模型”為依歸以“培訓現場的全息呈現模型”為路徑本套叢書包括：TTT培訓師精進三部曲（上）：深度改善現場培訓效果TTT培訓師精進三部曲（中）：構建最有價值的課程內容TTT培訓師精進三部曲（下）：職業功力沉淀與修為提升

廖信琳 ·一般管理 ·11萬字

豐田模式（領導力篇）
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豐田模式（領導力篇）

如果30年前能拜讀此書，相信對我這半輩子做人做事的態度會有深遠的影響。但現在也為時不晚，我很高興把這些理念傳遞給年輕的朋友們，與他們分享。相信你們和我一樣，讀完這本書后一定會受益良多，祝你們學習快樂。

(美)杰弗瑞·萊克 加里·康維斯 ·一般管理 ·17.3萬字

華為組織激活
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華為組織激活

這本書圍繞組織激活這個主題，從鲇魚效應、熵增定律等理論思想展開，讓人認識到組織激活的底層邏輯，接著從保持開放、打破平衡、厚積薄發、戰略落地、以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持自我批判、干部管理和持續管理變革探討華為激活組織的具體政策、措施和管理辦法，系統地對華為組織激活進行全面、深入的總結和分析，揭示華為持續激發組織活力、增強組織能力、提升組織績效的關鍵驅動機制，破譯華為成功背后的核心密碼，給更多希望從小到大，由弱到強的中國企業的經營管理者以啟發與借鑒。

彭小勇 ·一般管理 ·13.9萬字

管理越簡單越好（升級版）
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管理越簡單越好（升級版）

《管理越簡單越好(升級版)》主要講述了，不懂得授權就無法走上管理的快車道。表面看來。“有為”和“無為”似乎是不兼容的，但作為工作方法來看，它們能夠殊途同歸。共同達到“治”的目的。定戰略要求管理者要從戰略上決定企業的發展，做正確的事；搭班子要求管理者建立一支強有力的團隊；立規矩是實現簡單化管理的必要手段；帶隊伍強調選拔、管理和留住人才的重要性。公司總是要一天天成長，在這個過程中，老板的行為就一定要發生變化。最為明顯的一點就是由管事逐步過渡到管人。《管理越簡單越好(升級版)》引用了豐富的管理理論和大量的事例，說明了“簡單化”管理的必要性和可行性。相信讀者朋友讀后，一定會有所幫助。

任儒鵬 ·一般管理 ·16.8萬字

最新章節 第5章 帶隊伍 選對人用對人管對人 2018-08-10 10:25:24
OKR實踐手冊

OKR實踐手冊

OKR，高效的目標管理工具，正在華為、蔚來、字節、騰訊、京東等諸多企業中實施與推進。如何通過OKR確保個人與組織目標一致？如何實時高效地溝通與推進項目？如何讓結果符合預期目標？如何讓OKR不流于形式，真實助推企業成長？源自海外科技公司的管理法有無水土不服？本書作者及其團隊，近年來輔導騰訊、字節跳動、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯通、美的等上百家企業實施OKR落地，為諸多企業提供專業的OKR項目與績效管理的咨詢落地輔導，研究和開發適合中國企業的OKR管理方法。本書即是作者團隊在多年為中國企業進行OKR落地與實踐所總結和提煉的一個“問題解決手冊”。通過調研、培訓、持續跟進等方式，本書通過10家中國企業（旭輝集團、愛奇藝、百勝、雷鳥科技、高維學堂、天然工坊、覓健、蔚來、京東、Tita）OKR的實施與落地，歸納和總結在運用OKR過程中的問題、難點與本土創新，探討如何高效推進并取得預期效果，期待給更多正在或即將實施OKR的公司和管理者一些啟發。

姚瓊 ·一般管理 ·11萬字

拼的就是領導力：職場精英必須修煉的八種領導能力
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拼的就是領導力：職場精英必須修煉的八種領導能力

領導力并不是一種與生俱來的天賦，而是一種可以學習與掌握的思維模式，一旦了解了其中的秘訣，你也能擁領導力。衡量領導力高低，不是看個人有多么能干，而是看他所帶領的團隊能發揮出多么大的能量。《拼的就是領導力：職場精英必須修煉的八種領導能力》一書對構成領導力的要素進行了系統的梳理，詳細介紹了職場精英必須具備的八種領導能力，包括戰略決策力、團隊合作能力、員工激勵能力、管人用人能力、人際溝通能力、員工教導能力創新發展能力和風險規避能力。書中還提供了大量生動有趣的案例，可以幫助讀者更好地理解相關內容。

王維編著 ·一般管理 ·11.1萬字

卓越HR必備工具書：人力資源管理全程實操指南
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卓越HR必備工具書：人力資源管理全程實操指南

本書一共分為九章內容，包含人力資源戰略規劃、工作分析與職位管理、招聘與測評、薪酬與福利管理、績效管理、培訓與發展、職業生涯管理、能力素質模型管理和新形勢下人力資源管理實務新方向等內容，這樣的結構安排恰好是人力資源管理職能提升的過程，方便讀者建立一個完整的知識體系和能力架構。全書以“流程步驟工具方法zui佳實踐”為編寫思路，每一章節都能體現這種邏輯安排，使讀者由淺入深更容易領會新知識，理論與方法相結合更好解決工作中的問題。

白睿 王伯巖 ·一般管理 ·18.1萬字

權衡的藝術：運營管理中的供需匹配策略
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權衡的藝術：運營管理中的供需匹配策略

本書探討企業運營管理中的供需匹配決策。在提供服務和制造產品的過程中，企業運營管理決策者的目標是最小化成本，或最大化收益；權衡的是企業收益與消費者購買產品所得凈效用、企業需求預測的全面與精準、所承擔的風險與獲得的收益、所支付的庫存持有成本與生產準備成本、與供應鏈成員間的協調與沖突、動態定價與產能分配，及提高與拉低供應量或需求量；均衡結果是產品或服務的供應量與市場需求量的供需動態匹配。

李娟 ·一般管理 ·14.8萬字

IP時代：從0到1打造超級IP
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IP時代：從0到1打造超級IP

作為互聯網八大發展分支趨勢之一的IP，將在未來五年內迎來它的發展高潮。未來互聯網公司在發展渠道上，無可避免的，一定會走入打造自主的強IP內容和把自己塑造為強IP渠道的兩條路上。本書分三個層次進行詳細解說。第一層次：概念前景層，即什么是IP、支撐IP高速增長的動力是什么、IP市場的空間到底如何。第二層次：實際操作層。如果你和你的團隊想打造一個超級IP，那就需要具體的操作。首先，好的IP都具有良好世界觀的共性，如真、善、美等，這是價值定位。好的IP不一定能夠得到好的傳播，這就涉及傳播定位。此外，我們在打造IP的過程中，會遇到一些誤區、也會面臨一些理論的斗爭，這就需要我們掌握最具潮流的思維和方法，如聚集思維、社群思維、衍生思維等。第三層次：重生與回顧層。再好的IP也是有生命周期的，不過我們通過一些方法去讓IP具有衍生性重生的能力。最后，我們回顧整個IP的打造過程，將一些核心以圖表的形式，再現到讀者面前。

韓布偉 ·一般管理 ·14.1萬字

大公司靠人去管 小公司靠人去做
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大公司靠人去管 小公司靠人去做

大公司管人，小公司管事，二者各有不同，卻理脈相通。無論是大公司經理人還是小公司經營者，在管理上都需要利用實戰而得的“游戲規則”，去理清各自企業問題的根結所在，使自己的管理工作具體、到位、高效，并在收益上得到回報?！洞蠊究咳巳ス堋ば」究咳巳プ觥方Y合中國國情及中國本土企業的生存狀況，細致地總結出了400條企業高效管理的實戰法則。

周偉光 ·一般管理 ·16萬字

最新章節 第401章 法則400：增強領袖氣質 2019-04-24 17:36:42

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