發(fā)條原則：讓企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的管理模式
許多管理者認(rèn)為如果沒(méi)有自己的時(shí)刻把關(guān)，公司業(yè)務(wù)就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)甚至?xí)姹罎ⅲ运麄儙缀鯛奚袠I(yè)余時(shí)間投入工作。但糟心的是，即使這樣，公司仍然常常陷入發(fā)展瓶頸。本書(shū)將幫助管理者走出這個(gè)困境。作者結(jié)合自己多年的管理研究和企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，以“4D混合”模型為理論基礎(chǔ)，提出了一套企業(yè)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)7步方法論——用4D模型分析工作時(shí)間：梳理自己分配在執(zhí)行（Doing）、規(guī)劃（Design）、決策（Decisions）賦權(quán)（Delegating）四個(gè)方面的時(shí)間比例；明確決定企業(yè)命脈的核心職能（QBR）：宣告企業(yè)的核心職能，并明確該職能的履行者；保障并履行QBR：讓團(tuán)隊(duì)了解QBR并賦權(quán)團(tuán)隊(duì)，保障QBR順利完成；記錄工作方法：通過(guò)及時(shí)記錄和調(diào)整，為規(guī)劃工作、QBR及主要職責(zé)騰出更多時(shí)間；平衡團(tuán)隊(duì)：將團(tuán)隊(duì)成員的最強(qiáng)特質(zhì)與最需要這些特質(zhì)的任務(wù)相匹配；下定決心：找到最能從你的獨(dú)特產(chǎn)品中受益的客戶(hù)，鎖定他們，滿足他們的需求；讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)：休四周假期，從執(zhí)行中解脫出來(lái)，讓企業(yè)真正為你工作。
·13.3萬(wàn)字
