不朽的情缘五滴血

在互聯網和移動互聯網甚囂塵上，百度、騰訊、阿里巴巴三大巨頭你爭我奪的商界，華為的存在顯得有些孤獨清冷。然而這個不在聚光燈之下的巨頭卻在不斷壯大、飛速發展的狀態下走過了近30年的時間。從一個只有6個人，注冊資金2萬元的小公司，發展到擁有17萬名員工，營業額達5200億的超級巨頭。華為成功的核心因素是什么？靠的正是其獨特的企業理念和強大的管理方法。本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，歷時五年，掌握數十萬字第一手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。隨作者深入淺出的文字，你將走進華為龐大而有序的內部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。

·16.7萬字

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中國式管理（十周年紀念珍藏版）

曾仕強教授自20世紀80年代開始推廣中國式管理。多年來，凡是有中國人的地方，愈具管理實務經驗的人士，愈是對他所講授的中國式管理產生熱烈的回應。曾教授認為，21世紀是中國管理哲學與西方管理科學相結合并獲得發揚的時代。其中，中國式管理，是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學，并充分考慮中國人的文化傳統以及心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。故此，本書強調管理是以“安人”為最終目的，因而更具有包容性；以易經為理論基礎，合理地因應“同中有異，異中有同”的人事現象；主張從個人的修身做起，然后才有資格從事管理，而事業只是修身、齊家、治國的實際演練。

·16.9萬字

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合規管理體系標準解讀及建設指南

隨著法律法規的日益健全和企業制度的日益完善，合規管理越來越受到各級管理者的重視。《合規管理體系標準解讀及建設指南》編寫的目的一是為尚未建立合規管理體系的組織提供建立和運行合規管理體系的指導，二是為已經建立合規管理體系的組織提供評價和改進其合規管理體系的參考。《合規管理體系標準解讀及建設指南》由具有多年合規實踐經驗的行業從業人士傾力打造，結合當前國內外的監管局勢、要求及企業經營發展的新趨勢，通過對ISO37301（原ISO19600）標準的解讀，在介紹外部合規監管與企業合規管理現狀的基礎上，詳細介紹了合規管理體系的建設路徑和方法、合規管理體系的運行機制，以及合規管理體系與其他管理體系的整合路徑。除此之外，書中還提供了大量的圖表、流程，以及常見的企業內部的合規文件，包括合規管理制度、反腐倡廉承諾書等，希望能夠幫助讀者學以致用。《合規管理體系標準解讀及建設指南》是一部通俗易懂的“理論+實踐”的合規管理體系建設指南，適合各類組織用于策劃、建立、運行、評價、改進自己的合規管理體系。

·18.2萬字

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高效員工管理：寫給管理者的6個錦囊

本書最大特點就是緊緊圍繞著員工這個“點”開展開來，從HR的角度講給忙碌的新任管理者聽并給予好記亦理解的模型與工具。本書第一章講述新任管理者的認知思維突破，幫助經理認清人類進化的底層邏輯在員工管理的影響以及日常管理工作中的認知思維局限。第二章幫助新任管理者重新定位職責與角色，以及如何帶好團隊的關鍵要點。從第三章到第六章，圍繞新任管理者如何讓員工做到一百分的四個方面展開闡述：選對員工、培養員工，賦能員工，留住員工，每一章都會有一個作者自己多年總結出來的實用模型工具：比如崗位勝任三維模型、員工成長八種武器、賦能員工六角模型、“薪心相印”留員工模型來統領每一章節，同時每一章還有許多經過實踐驗證的小工具、小方法方便經理人學以致用。

·13.9萬字

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另外8小時

《另外8小時》是講述如何利用“另外8小時”進行時間管理、計劃與控制的管理學類社會科學圖書。作者努力為讀者講述如何利用“另外8小時”創造財富，從而提高生活品質。羅伯特·帕利亞里尼是暢銷書作家，在管理學及時間管理計劃和控制領域頗有建樹，他在書中講述了降低風險、追求成功的八大法則，以及如何利用“另外8小時”創造更多財富的十大渠道，鼓勵人們珍惜時間，獲得美滿人生。

·10.4萬字

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中小企業學華為：華為經營管理實踐之啟示

作為一名華為經營管理思想和行為的研究者，本書作者對華為進行了長期的深度調查與了解，向多位華為員工和長期研究華為經營管理的專家學者請教，積累了很多寶貴的數據與資料。歷時三年多時間，才寫就此書。

·15.6萬字

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經營的本質（第2版）

為什么一些企業家或管理者，不論環境如何變化、行業如何發展，總能幫助企業實現年復一年的盈利和增長？他們成功的秘訣正是對規律性的認知，是有關“經營的本質”的判斷與行動。經營的本質即商業的邏輯，就是能夠有效地把握顧客價值、合理成本、有效規模、人性盈利四大基本要素。企業要持續成長，不能只依靠資源和環境，唯有在戰略、營銷、產品、服務、價值鏈、品牌等經營層面，都回歸到對四大基本元素的綜合思考，才能在市場變化前做出準確判斷，適時進行改變。經營中的四個核心基本元素是：1.顧客價值，這是衡量企業一切行為的基本價值取向；2.合理成本，這決定了企業在行業中的相對優勢；3.有效規模，你需要關注規模是否能保證企業生存、獲得競爭優勢、獲得持續發展；4.深具人性關懷的盈利，它需要滿足企業的發展、滿足客戶的需求、讓員工覺得幸福。

·14.8萬字

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倉儲主管實操范例

本系列叢書從物流主管崗位日常主要工作出發，對采購、倉儲、運輸及配送、供應鏈管理、物流服務及成本等關鍵環節進行全面梳理，并對工作中經常出現的棘手問題給出切實可行的解決方案。從細節入手，結合案例，主抓日常常見問題，為物流主管提升行業職業技能素養提供全方位專業指導。針對當前我國物流業的飛速發展及企業對物流管理人才的需求日盛，物流管理人才嚴重匱乏，加強企業物流管理崗位人員的培訓工作形勢急迫這一現狀，本系列叢書從物流管理崗位日常主要工作出發，對采購、倉儲、運輸及配送、供應鏈管理、物流服務及成本等關鍵環節進行全面梳理，并對工作中經常出現的棘手問題給出切實可行的解決方案。

·13.8萬字

職場之道

一本書講透職場的方與圓。“管理”一共兩個字，一個是“管”，一個是“理”。“理人管事”，是管理者做好工作的根本。作為管理者，要尊重人性，做到自覺、自反和自律。在對待下屬時，要做到多管事，少管人。這樣，企業內部互相敬重，氛圍自然和諧愉快。本書根據中國人的人性特點，結合東西方文化和管理經驗，從企業日常管理的實際出發，提出了“做人、做事六原則”“處理問題的基本思路”“上級越級指示部屬要回應”等外圓內方的管理原則，為企業各級人員提供了一整套行之有效的職場方法，那就是通過對人性的洞察和把握，順勢而為，做好理人管事的工作。

·11.2萬字

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團餐職業經理人培訓教程

本書以餐飲行業高級職業經理人培訓教材、職業經理人管理體系、美國的危險分析與關鍵控制點技術（HACCP)管理體系、國家標準《綠色飯店》等部分條款為基礎，結合我國餐飲行業現階段的實際情況經營狀況而制定。對提高工作效率，建立完善的管理系統有極大幫助，是公司企業發展戰略與員工職業生涯發展而實際應用的范本。

·13.6萬字

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酒店行業卓越績效管理

本書結合作者多年在酒店業的咨詢經歷，以酒店行業為特定對象，在分析國內酒店行業績效管理現狀的基礎上，圍繞績效管理的流程體系，從實戰角度講述酒店行業績效管理的工具與方法、酒店行業績效計劃及KPI體系構建、酒店行業的績效實施與管理、酒店行業的績效考核、酒店行業的績效反饋與面談以及酒店行業績效考核結果的應用，并以天祿酒店的績效管理應用作為案例分析，系統講述酒店行業績效管理的特殊性和關鍵點，理論與實踐緊密結合。

·12.9萬字

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人事測評與選拔：理論與技術

人事測評與選拔過程是一個人事研究的過程。本書首先對人事測評與選拔的理論進行概述，然后分三大部分展開闡述人事測評與選拔的相關理論和技術。第一部分主要闡述組織需求與工作分析，以及效標的確定和測量。第二部分主要闡述預測源構想和預測源方法。其中預測源構想主要介紹：認知構想及其測量；人格構想及其測量；預測源方法主要介紹情境判斷測驗、面試與評價中心。第三部分主要闡述在人事測評與選拔研究中假設驗證的基本測量學知識和原理，以及相關統計分析技術。本書可以作為人力資源管理專業師生的參考用書，也可供人力資源管理的從業者、愛好者閱讀。

·1.6萬字

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采購管理從入門到精通

《采購管理從入門到精通》一書在科學的采購與供應鏈管理思想的基礎上，采用圖解的形式，去理論化，通過范本、案例對采購管理的知識框架和現實應用做出完整呈現。本書分為采購管理概述、采購計劃與預算管理、供應商的開發與管理、采購談判、采購訂單處理與跟進、采購質量管理、采購成本控制、網上采購8個章節，對采購管理進行了系統的歸納和分析，不論是初學者還是從事多年的采購管理者，都可以用來學習參考和對照。

·9萬字

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從零開始做產品經理

本書主要介紹產品經理的設計策略與方法—以需求為導向的驅動產品創新的成功實踐，從策略到定義，從產品端到營銷端。本書通過對互聯網公司的實例進行案例分析，指導產品經理如何從策略上做好一款產品，結合用戶的痛點進行定向突破，先對手一步發現創新機會，進行創新、發現新市場或在核心市場實現增長。本書對培養產品思維和產品經理管理邏輯、導向思維有啟迪，適合產品經理、產品設計人員，以及希望晉升的產品研發人員閱讀。

·11.4萬字

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職場競爭力：一位企業中層管理人員的職場感悟

本書詳細記錄了作者從事基層管理實踐中遇到的問題，以及反復思考后的感悟，讀者從中可以看到企業基層管理干部的成長脈絡。全書以65篇文章講述基層干部管理企業每天碰到的煩心的事。每篇文章語言平和、通俗、實在、生動，悟出的道理內涵深刻，哲理發人深省。本書的不少內容曾在網站上發布過，書中的感悟沁入人心，從一個獨特視角寫出個人成長的諸多心得，并得到眾多網友的認同和回應。這是一本適合職場人仔細品味的書，適合職場新手、職場基層管理人員以及想提高自己職場競爭力的讀者閱讀。

·14.1萬字

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OKR你用對了嗎？打破KPI僵化思維、激活個體的實戰指南

傳統績效考核因為種種原因造成員工的潛力不能被充分激發，企業目標難以實現，因此績效考核方式逐漸向OKR（ObjectivesandKeyResults,目標與關鍵成果法）過渡。OKR成為近幾年各大中小型企業都在學習并且相繼實施的創新的目標管理方法。但無論是巨無霸式的萬人上市公司還是只有幾十人的創業企業，在實施OKR時都會面臨一些共同問題：如何將目標制定明確、如何有效分解目標、如何將目標設定得具有挑戰性、如何不受KPI思維的影響、如何與績效考核兼顧等，這些問題如不能給予有效厘清和指導，會導致OKR在實施中偏離初心。本書試圖為OKR在實施中遇到的這些問題提供解決方法。本書遵循先有清晰的公司愿景和戰略，再制定公司目標，再不斷細分到個人目標這一邏輯來安排章節，內容包括目標的設置，目標的有效分解，OKR的實施，以及各層管理者領導團隊、做內外有效溝通，并激勵和考核個體的方法。書中特別介紹了OKR與KPI的區別和聯系，不同管理工具的結合使用，以及中國本土公司的OKR實戰案例。

·11萬字

會員

組織設計實戰：從組織診斷到組織設計的系統方法

當今世界，唯一不變的，只有改變本身。一個組織要想生存、發展與壯大，就要隨著內外部環境的變化適時調整它的目標和結構。本書按照企業組織能力建設的基本規律，融合作者的咨詢項目經驗，同時借鑒華為、騰訊、阿里巴巴、小米、格力等優秀企業的實踐案例，詳細闡述了從組織診斷到組織設計的系統方法。本書包括認知組織能力、組織診斷與分析、業務戰略與組織、管控與授權機制、運營與價值創造、組織架構與分工、流程體系與權責、績效與價值創造、文化與制度體系九個部分的內容，可作為企業中高層管理者、組織發展專家以及管理咨詢人員的參考用書，也可作為企業啟動管理變革項目的培訓教材。

·13.3萬字

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新工匠精神：人工智能挑戰下如何成為稀缺人才

人工智能已上升為國家戰略，在機遇與挑戰并存之時，職場人士在擔憂、焦慮、迷茫，工作是否會被機器所取代。“新工匠精神”恰逢其時，應運而生。“新工匠精神”，從緣起、內涵、態度、責任、踐行等角度深入闡述，幫助職場人士在人工智能時代，提升自己的適應能力與協作能力，樹立新勞動觀，體現人才稀缺價值。

·9.8萬字

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領導厚黑學（下）

為了讓下屬服帖，讓每個下屬都盡職盡責，厚黑型領導者懂得從多方面下功夫，采取不軟不硬、亦厚亦黒的“彈性策略”，在駕馭下屬時能占據主動地位，立于不敗之地。“外圓內方”是厚黑型領導人處理事務的總方針、總策略。為了包容別人甚至敵人，不動聲色地對待周圍發生的任何事情，但原則性和明確的思想與決定已經如成竹在胸，自己的行動決不會被別人所左右。

·7.4萬字

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別拿制度不當回事

本書用當代企業管理的新視角來審視以往的傳統制度模式，并在梳理、分析、調整的同時，用當代管理思想和理論方法作必要的內容補充，既傳承吸收了傳統精華內容，又注入了現代前瞻內容，以形成更加貼近和吻合時代潮流的企業管理制度體系。對于企業管理有著重要借鑒意義。

·17.8萬字

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華為管理法（新版）