官术网_书友最值得收藏!

帶團隊一定要會心理學2：發掘新生代員工的內驅力
會員

帶團隊一定要會心理學2：發掘新生代員工的內驅力

本書是《帶團隊一定要會心理學》的延申，針對新生代員工表面上服從管理，工作沒有干勁，工作效率低的問題，從了解員工行為背后的心理動機開始，詳細介紹如何通過重構團隊的行為準則引導員工積極改變、通過雙向溝通讓員工主動思考和行動、通過授權賦予員工參與感和成就感、通過激勵強化員工內驅力、通過回顧讓員工看到成長，從而幫助團隊管理者帶出更高效的團隊。本書適合想要了解員工心理、激發員工動力的企業管理者或團隊管理者閱讀。

周劍熙 ·一般管理 ·8.3萬字

勇氣的力量：“自我啟發之父”阿德勒的領導課
會員

勇氣的力量：“自我啟發之父”阿德勒的領導課

本書作者基于阿德勒心理學論述了作為領導者如何管理員工、如何管理團隊，力求讓領導者重拾管理的自信，消除上下級不健康的領導關系，和下屬組建起和諧的團隊。通過論述領導人的一系列煩惱，作者有針對性地利用阿德勒心理學來應對。本書認為領導者真正的職責，不是下指令管理下屬，而是與下屬建立互助合作的關系。不批評、不表揚下屬，而應該單純評價事情，好壞皆說明原因；肯定下屬貢獻，讓其感受到自我價值，積極投入工作；尊重并信賴下屬，與下屬建立信任關系；根除職場中的競爭關系，讓團隊相互合作，追求整體正向發展。本書還有更多不同以往的領導方式，只要照著執行，無論你是新手主管，還是帶人帶到心很累的主管，都能輕松管理、讓下屬自動自發，帶出高績效的強團隊！

(日)岸見一郎等 ·一般管理 ·11.8萬字

反內卷：破除無效競爭的6大方法
會員

反內卷：破除無效競爭的6大方法

這是一個嚴重內卷的時代，我們每個人都被裹挾其中，如果我們不覺醒，不采取有效措施反內卷，我們每個人甚至整個社會都會成為受害者。這是一本寫給個人和企業的反內卷實戰指南，作者結合自己多年的思考和酣客多年的發展經驗、教訓，總結出了一套被證明行之有效的反內卷方法論。從分析現象、探究本質到給出解決方案，再到強調實踐中的難點和重點，本書循序漸進地對內卷和反內卷進行了闡述。首先，從個人、企業到社會層層遞進地分析了無處不在的內卷現象，以及內卷帶來的嚴重影響，指出內卷是低水平的復雜化，是一種無效的競爭。其次，深入挖掘內卷的本質，指出內卷來自欲望過度、追求務虛，是同質化、同思化、同哲化、格局淺薄化、使命偽化的表現，并提出了戰勝內卷的戰略方針。然后，給出了企業和個人反內卷的6大方法——使命真切化、價值前凸、全系統差異化、底層重構、外部思維引領、手段新鮮化，倡導用價值觀重構價值，以此抵御內卷所帶來的傷害。最后，重點強調了反內卷的真正要義——“從小我到大我”“從競爭到博弈”，而這也正是所有成功企業的共性。

王為 ·一般管理 ·8.2萬字

中國上市公司并購重組實務與探索
會員

中國上市公司并購重組實務與探索

公司的成長和生存是一個永恒的話題。世界經濟發展史證明，并購重組相較于其他戰略，如公司內部投入、聯合經營或者戰略聯盟，更有利于實現長期發展目標、改善市場競爭地位和實現跨越式增長。并購重組在我國資本市場落地生根，源于解決關聯交易、同業競爭等歷史遺留問題，現在發展為實現集團整體上市和行業整合，未來趨勢在于推動產業鏈上下游結合，實現業務發展的橫向一體化、縱向一體化和地域一體化，從而保證上市公司長期可持續發展。然而，國內外經驗表明，并購重組并不是一件很容易的事情，涉及面廣、技術性強、工作量大，需要并購雙方和相關中介機構通力配合，規范操作。無論是行政性審批還是市場化運作，要完成一項并購重組事項，至少應該考慮方案的合理性、交易各方的合法性、置入資產的獨立性、交易定價的公允性、并購后的成長性和公司治理的有效性。簡而言之，并購重組后，要有“1+1大于2”的協同效應。

程鳳朝 ·一般管理 ·12.8萬字

管理有道：妙趣橫生的管理學智慧
會員

管理有道：妙趣橫生的管理學智慧

本書精彩的管理故事，都蘊含著深意，滲透著啟發，折射著光明，理念。本書匯集了許多古今中外的管理故事，以薈萃管理見解，品味精典的管理理論與方法為主旨，用講故事的方式輕輕松松談管理。編成《管理有道：妙趣橫生的管理學智慧》一書，力求將各個領域中，先賢的智慧、前輩的經驗和我們的思考共同組成繽紛的世界，以便于在管理法則中獲得更富有價值的管理啟示。

彭雙印 ·一般管理 ·14.3萬字

最新章節 第11章 讓顧客滿意是最好的營銷 2018-09-25 16:58:31
戰模式：4步鑄造企業高績效軍團
會員

戰模式：4步鑄造企業高績效軍團

企業的發展，需要高績效團隊的支撐，若想成功經營一家企業，要先打造一支高績效團隊?，F在企業之間的競爭，是團隊間的競爭。當今社會人才濟濟，企業不缺乏人才，缺的是如何將各類人才科學組合成團隊，讓其擁有實現高績效的能力。企業在不確定時代和危機時刻，如何保持企業優勢，打造具有強悍競爭力的高績效團隊，本書針對這些具體場景提出了有效的解決方法。書中鑄造高績效團隊的四個模型——選“軍”、強“軍”、賽“軍”、榮“軍”，可以幫助企業實現以“戰”破局、以“戰”增收、以“戰”強兵，從一個勝利走向另一個勝利。

黃強 ·一般管理 ·9.1萬字

輕咨詢：老板問診管理咨詢專家實錄20例
會員

輕咨詢：老板問診管理咨詢專家實錄20例

本書是一個普惠性企業咨詢服務案例實錄。從2008年開始，這一被命名為“輕咨詢”的戰略咨詢服務，以下午茶的方式，和企業董事長、總經理等領導力、戰略負責人探討企業經營的相關難題，服務超過1000+企業。作者從眾多咨詢實戰案例中精選20個最具代表性的，集結成冊。書中將20個案例整理成：人員管理、商業模式、戰略管理、領導力、品牌管理五大部分，每個部分提供4個案例，讀者可以有選擇的閱讀。本書的三大特色：1．對咨詢過程進行了翔實的記錄，具有非常真實的案例價值。2．對相關案例進行了分析，以管理者視角、咨詢顧問視角分別對案例進行了點評和考量。因此，除了企業管理者之外，咨詢顧問以及有志于從事咨詢行業的年輕人，也會從本書中受益。3．案例故事簡單易讀，背后的深刻道理引人深思。

董坤 ·一般管理 ·12.3萬字

薪酬管理實務手冊
會員

薪酬管理實務手冊

《薪酬管理實務手冊》從企業薪酬管理的實際出發，首先給出了薪酬體系、獎金體系以及福利體系等設計方案，其后，又給出了高層管理、生產操作崗位、銷售崗位、研發崗位、人事行政崗位以及特殊崗位人員的薪酬體系設計方案。本書在每一部分知識講解內容之后都給出了相關模板與工具，且能夠做到“拿來即用”，這就可以節省讀者的時間。提升工作效率。

趙淑芳 ·一般管理 ·9.4萬字

從零開始學做績效管理：績效考核設計與優化實戰全案
會員

從零開始學做績效管理：績效考核設計與優化實戰全案

績效考核是績效管理非常重要的組成部分，科學而有效的績效考核既能幫助員工提高工作技能，提升工作效率，又有助于提升企業人力資源管理水平和經濟效益。本書從績效管理最重要、最核心的內容—績效考核入手，全書按照績效考核的步驟逐一介紹，具體分為10章。第1章總述績效管理的概念、作用、階段等，以及與績效、績效考核的內在聯系；第2章至第10章，按照企業做績效考核工作的常規邏輯進行分述，分別為：制訂績效考核計劃→設計考核指標→量化考核指標→確定考核方法→設計績效考核表→考核結果運用→績效結果運用→進行績效面談→績效監督跟進。為便于操作，本書設置兩個附錄，全部以表格的形式呈現，程序化、模板化，有利于讀者隨用隨查。附錄1包括績效管理制度模板、績效考核實施細則模板、績效考核實施總結報告模板，以及各環節重點涉及的考核表模板；附錄2分享了企業關鍵部門的績效考核方案，如人力資源部門、采購部門、生產部門、銷售部門、物流部門、財務部門、行政部門、電子商務部門等。

鮑玉成 ·一般管理 ·11.3萬字

增長結構：不確定時代企業的增長底牌

增長結構：不確定時代企業的增長底牌

為什么增長問題對于企業和企業家而言如此之重要？本質上，增長是絕大部分企業問題的原點，而低增長、不確定時代的到來，也使增長再次成為企業家、管理者及創業者關注的焦點問題。如何實現可持續增長？本書作者王賽基于13年的戰略管理咨詢經驗和70多家企業實操案例，沿著“增長五線”的脈絡，以“結構”為中心，通過對企業增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業增長的動態因素，指導不同條件下的企業去調整自身的要素組合結構，構建起業務、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結構，從而在不確定時代中建立企業增長的結構底牌，讓企業的增長趨向穩定、可持續，為企業長遠發展與基業長青奠定基礎。

王賽 ·一般管理 ·12.5萬字

產業互聯網：全產業鏈的數字化轉型升級
會員

產業互聯網：全產業鏈的數字化轉型升級

數字經濟時代下，企業面臨數字化轉型，產業互聯網正在全面重構產業鏈。產業互聯網是包含眾多支撐技術及應用場景的綜合體，其在實際應用中極具復雜性，因此，真正理解產業互聯網并能將其用于工作中，也絕非易事?！懂a業互聯網：全產業鏈的數字化轉型升級》系統地闡述了產業互聯網的發展背景、產業互聯網的理論認知、產業互聯網的頂層規劃、產業互聯網的轉型實施，為產業互聯網構建了完備的理論體系和實施的方法論。同時，展示了產業互聯網不同領域的實踐案例，以實證方法更為清晰地呈現了產業互聯網的構建路徑和實施效果。在落地實施方面，《產業互聯網：全產業鏈的數字化轉型升級》對IT解決方案也有詳盡的介紹?！懂a業互聯網：全產業鏈的數字化轉型升級》是企業家、投資者研習產業互聯網不可錯過的案頭書。

王玉榮 葛新紅 ·一般管理 ·8.4萬字

動機與激勵：如何走出無效激勵的死胡同

動機與激勵：如何走出無效激勵的死胡同

如何激勵員工，一直是困擾很多企業家和管理者的現實問題。然而，激勵的本質是什么？激勵有哪些副作用？我們是否走進了激勵的死胡同？關于這些問題，很少有管理者進行深入的思考。本書是一部探討激勵制度和領導力的優秀圖書。在書中，管理學家萊恩哈德·K.斯普倫格結合自己的親身經歷和多年的實踐經驗顛覆性地提出，我們熟悉的員工激勵之路其實是一條死胡同，所有脫離動機的激勵都是無效的。作者分別從視角、揭秘、領導力三個方面，詳細地說明了激勵機制的副作用和長期影響，指出管理者應該從員工的內在動機入手，賦予管理工具真正的意義。作者在書中介紹了共識管理、對話式領導、避免消極、重塑關系網、給予信任、發展人才、找到工作的意義、保護自由空間、維護自尊等管理工具，同時提供了一個簡單而有效的薪酬管理體系，將動機神話映射到現實，旨在幫助企業和管理者提升企業的績效。本書適合企業管理者、創業者、人力資源管理者、人力資源從業者、企業管理顧問及對人力資源話題感興趣的讀者閱讀和使用。

(德)萊恩哈德·K.斯普倫格 ·一般管理 ·13.4萬字

老HRD手把手教你做薪酬
會員

老HRD手把手教你做薪酬

賀清君著的《老HRD手把手教你做薪酬》通過全面系統傳授薪酬管理的基本操作實踐，通過大量豐富有效的管理工具讓薪酬管理落地，通過流程和制度的闡述會讓您對薪酬管理知識體系更上一層樓，本書為廣大讀者提供了薪酬管理整體解決方案，一本書徹底搞定企業薪酬管理。

賀清君 ·一般管理 ·16.4萬字

從HRBP走向HRD：HR如何像CEO一樣思考？
會員

從HRBP走向HRD：HR如何像CEO一樣思考？

從HRBP走向HRD，這幾個關鍵詞很重要：信任——如何贏得老板的信任、業務伙伴的信任、員工的信任；人性——人性的底層邏輯是什么，如何順應人性順水推舟，又如何逆著人性做好管控；格局——如何站在商業成功的角度，站在CEO的角度來思考問題；專業——如何專業解決業務問題，讓業務合規、高效、低成本又擁有高體驗。本書基于作者二十年的一線HR實踐經驗教訓，為大家提供了一整套解決方案。

盧志明 ·一般管理 ·13.6萬字

世界500強資深培訓經理人教你做培訓管理
會員

世界500強資深培訓經理人教你做培訓管理

培訓對于大多數小企業來說，似乎可有可無，但是一旦企業成長起來，培訓的重要性就逐漸顯現出來。如何做培訓更有效，如何將培訓與企業經營結合起來，如何突顯出培訓的價值，如何將培訓做的更加專業化……諸多培訓普遍面臨的問題，本書將給你一個系統的思路。本書從了解培訓所遇到的問題入手，分別從構建培訓體系、建設培訓組織、構建培訓文化、開發培訓資源等方面教你如何解決上述問題。只要努力，培訓也能做到極致。

陳銳 ·一般管理 ·8.6萬字

績效改進商業畫布：理念、工具和技巧實踐指南
會員

績效改進商業畫布：理念、工具和技巧實踐指南

本書分6篇，共12章。第1篇詳細解釋了本書所使用的核心概念，第6篇通過一個使用績效改進商業畫布的真實案例幫助大家更好地理解本書的內容。第2~5篇分別闡述了績效改進商業畫布的4個大的步驟。每章首先從核心概念方面進行闡述，然后根據核心概念提供針對性的工具和方法，最后提供在引導績效改進商業畫布工作坊時需要的關鍵引導技巧。本書設置了大量的練習，以幫助讀者理解所學的知識，并能在真實的環境中運用。本書既可以作為初學績效改進從業者的理論學習材料和工具書，也可以作為資深績效改進從業者的工作指南，還可以作為從事與人力資源相關工作的人士、職業培訓師、公司的管理者和業務專家的參考用書。

王志剛 ·一般管理 ·10.5萬字

決戰數字化運營：策略與實戰
會員

決戰數字化運營：策略與實戰

本書對數字化時代背景和企業數字化運營轉型變革的迫切需求進行解讀，提出了企業布局數字化，構建運營新體系的總體思路和框架參考。分別從客戶運營、產商品運營、渠道運營、營銷活動推廣等關鍵要素角度進行聚焦分析，具體剖析數字化時代背景下這些營銷要素新的特點和發展趨勢，與應對這些特點和趨勢企業需要實現哪些運營轉型目標，以及實現數字化運營的關鍵實施要點，闡述通過數字化訂單交付實現所有營銷要素的一體化運營。提出實現數字化運營的支撐體系建議，包括組織流程的數字化轉型、打造敏捷高效的IT系統，以及如何采用新型數字化技術。最后選取了行業典型案例進行分析和總結，希望可以為后來者提供切合實際的數字化運營實踐經驗借鑒和參考。

顧頤等 ·一般管理 ·19.8萬字

跟實戰專家學做流程管理
會員

跟實戰專家學做流程管理

企業的使命是為顧客創造價值，為顧客創造價值的是流程，而不是哪個部門。本書作者在15年的管理及咨詢工作中，發現了企業在推行流程管理工作時，迫切需要更加業、更為深入的方法論進行指導。本書理論結合實際，內容涉及流程管理基本理論、流程規劃、流程梳理、流程優化、人力資源管理流程、財務管理流程、采購管理流程、生產管理流程等。對于每一個工具或方法，都利用流程圖層層展開，深入淺出地剖析了其使用方法、范圍、規則等，旨在引導讀者學會解決問題的思維方式，并掌握具體的解決方法。

周亞波 李斌 ·一般管理 ·5.4萬字

公司治理迷局：毅偉商學院的16堂經典案例課
會員

公司治理迷局：毅偉商學院的16堂經典案例課

本書收錄了16個公司治理經典案例，全部來自以案例教學享譽全球的加拿大西安大略大學毅偉商學院案例庫，它們都是真實的、典型的，濃縮了變化萬千的商業環境，能開啟讀者深入的思考。比如，奧林巴斯告密的總裁，iPhone上的后門，J.P.摩根的教訓，國際足聯全球丑聞……這16個公司治理經典案例，基本涵蓋了公司治理領域的主要議題，如董事會結構、過程與模式、股權結構和股東行為、公司治理風險與公司治理評價、利益相關者與企業社會責任、治理風險與治理評價、高管激勵與行為、利益相關者與信息披露等。

劉素 (加拿大)包銘心 ·一般管理 ·13.1萬字

生產運作管理（微課版）
會員

生產運作管理（微課版）

本書突出案例分析和講解，內容涵蓋了生產運作管理一線崗位的基本知識和技能。全書共有八個項目，分別是認識生產運作系統、編制綜合生產計劃和主生產計劃、編制作業計劃與作業排序、物料需求管理與控制、工作設計與工作研究、工藝選擇與設備管理、生產控制、生產現場管理。本書提供電子課件、電子教案、技能訓練答案、課后練習答案、單元小測驗答案、教學動畫、模擬試卷等。索取方式參見本書最后一頁。本書可以作為高職工商企業管理、機電、數控等專業的教學用書，也可以作為企業生產一線管理人員的培訓用書。

王肇英 ·一般管理 ·15.7萬字

QQ閱讀手機版

主站蜘蛛池模板： 常宁市| 博罗县| 洞口县| 鱼台县| 合肥市| 迁西县| 和平县| 鲁甸县| 乌拉特后旗| 遵义市| 敦化市| 古蔺县| 额敏县| 正蓝旗| 无锡市| 绿春县| 手游| 巴彦淖尔市| 陆河县| 隆子县| 黎城县| 南康市| 禹州市| 岐山县| 临西县| 托克托县| 台安县| 巴彦县| 海阳市| 疏勒县| 博湖县| 永川市| 襄城县| 平顺县| 湘乡市| 山西省| 福泉市| 涟源市| 密山市| 临武县| 抚宁县|