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為愛成交
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為愛成交

時代在變，有一種職業(yè)永遠不變，那就是銷售。大到國家間的經(jīng)濟交流合作，小到人與人之間口口相傳的商品購買，每個人都是銷售員。國家經(jīng)濟繁榮的體現(xiàn)就是銷售成為商品流通的心法內(nèi)功，至關(guān)重要而又化于無形。這樣一個國家經(jīng)濟空前繁榮的黃金時代里，職業(yè)銷售者又有什么理由做不成交易、拿不到訂單、賺不到錢呢？銷售者如何掌握客戶的心理需求，通過專業(yè)的銷售秘訣和精妙的語言征服你的客戶，讓他心甘情愿為你買單？《為愛成交》將為你打開不一樣的銷售世界，揭秘世界500強成交的核心秘訣！

成杰 ·一般管理 ·9.9萬字

最新章節(jié) 第5章 附錄 為愛成交·核心理念 2020-04-08 17:35:44
從偶然到必然：華為研發(fā)投資與管理實踐
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從偶然到必然：華為研發(fā)投資與管理實踐

《從偶然到必然》是一本講述華為研發(fā)投資與管理理念、流程、方法與實踐的書，華為今天能發(fā)展和逐步領(lǐng)先進入世界100強，得力于華為長期遵從并不斷完善這套研發(fā)投資管理體系。正是有了這套體系，使得華為能持續(xù)制度化地提供質(zhì)量好、成本低、滿足客戶需求且有市場競爭力的產(chǎn)品和解決方案，華為的成功不是偶然的。

夏忠毅 ·一般管理 ·18萬字

簡單的力量：以簡馭繁的管理之道（經(jīng)典重譯版）
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簡單的力量：以簡馭繁的管理之道（經(jīng)典重譯版）

本書談及的內(nèi)容，既包含了像領(lǐng)導力和組織這樣的大課題，也包含了定價和營銷這樣的日常問題。每一方面的論述，都會盡力把握好正確行事的簡單本質(zhì)。筆者保證，閱讀本書，你一定會在某處獲得啟發(fā)，從而讓生活變得簡單，讓企業(yè)變得高效。

(美)杰克·特勞特 史蒂夫·里夫金 ·一般管理 ·7.4萬字

杰克·韋爾奇給青年管理者的11條準則
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杰克·韋爾奇給青年管理者的11條準則

杰克·韋爾奇，一位曾經(jīng)領(lǐng)導著世界上最有價值公司的首席執(zhí)行官，其卓越的管理準則正在影響著每一位渴望成就輝煌的青年管理者。杰克·韋爾奇無疑是世界上最受稱道的CEO，擔任GE董事長兼首席執(zhí)行官長達17年之久，親手為美國企業(yè)界的重組畫下了一張極具價值的藍圖，其管理準則也正在影響著一代又一代的青年管理者。每一位青年管理者都希望有朝一日像杰克·韋爾奇一樣杰出。如果你仔細閱讀并思考本書中杰克·韋爾奇給你的11條準則，那么你一定有接近他甚至超越他的可能。

羅鮮英 ·一般管理 ·15.3萬字

最新章節(jié) 第34章 準則十一：管理者要有高瞻遠矚的眼界(3) 2014-09-19 16:54:12
劉瀾極簡管理學：成就管理者的四大心智模式
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劉瀾極簡管理學：成就管理者的四大心智模式

本書基于作者劉瀾在北京大學匯豐商學院開設(shè)的獨樹一幟的管理學課程，不追求面面俱到，而是集中火力重點突破，分析管理者需要回答的最重要的問題，比如：管理者最重要的能力是什么？管理者管理什么？等等。因為，對這些問題的回答，是管理者的心智模式的關(guān)鍵。有些知識是我們思想的底層結(jié)構(gòu)，它們比別的知識更重要，這些知識就是心智模式。每個管理者都有自己的心智模式，比如，你可能認為：有職位的人才是管理者，管理就是管理下屬……等等。但是，卓有成效的管理者擁有更為有效的心智模式，他們認為：每個人都需要成為管理者，管理不僅是管理下屬，還包括管理上司、管理平級……本書將管理知識的精華，濃縮為學習心智、問題心智、關(guān)系心智、要事心智四個專題，薈萃了管理者如何學習管理、解決問題、管理關(guān)系、管理要事的重要模式。我們學習管理，就是學習更為有效的心智模式，讓我們不僅可以更有效地思考管理，而且可以更有效地行動。

劉瀾 ·一般管理 ·11.6萬字

管人的30個絕招
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管人的30個絕招

一切活躍著的組織最迫在眉睫的問題，正是我們即將闡述的如何管理的問題。管理就是讓下屬明白什么是最重要的；管理不談對錯，只是面對事實、解決問題；管理就是讓組織目標和個人目標合二為一。本書以開闊的視野、廣博的積累、深入的研究為讀者展現(xiàn)出一個個精彩紛呈、發(fā)人深省的管理絕招。在兩位作者精辟的觀點、超脫的視角、詼諧幽默的語言中，讓讀者體會到一種醍醐灌頂般的閱讀快感。

江天 李雯 ·一般管理 ·17.1萬字

最新章節(jié) 第53章 參考文獻 2015-10-28 11:24:50
領(lǐng)導的藝術(shù)（全新升級版）
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領(lǐng)導的藝術(shù)（全新升級版）

領(lǐng)導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導力。在這本書里，有真實的案例，也有精彩的故事；有金科玉律般的法則，也有春風化雨似的智慧。集千年領(lǐng)導智慧于一體、合古今領(lǐng)導精華于一身、融中外領(lǐng)導心法于一爐、匯政商領(lǐng)導經(jīng)驗于一書。本書緊跟時代潮流，既滿足社會發(fā)展的現(xiàn)實需要，也關(guān)注組織演變的未來需求。論述的內(nèi)容都是各級領(lǐng)導者所實際面對和需要迫切解決的現(xiàn)實問題，方法簡單，適用面廣，歷史與現(xiàn)實結(jié)合評析，告訴領(lǐng)導者如何擁有領(lǐng)導的藝術(shù)。

彥濤 ·一般管理 ·6.6萬字

最新章節(jié) 第10章 情境領(lǐng)導力，讓你在變化中成就卓越 2017-08-21 14:34:23
格魯夫給經(jīng)理人的第一課（暢銷版）
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格魯夫給經(jīng)理人的第一課（暢銷版）

《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》是硅谷科技企業(yè)人手一冊的管理圣經(jīng)。本書從生產(chǎn)和管理的基本概念入手，深入淺出地講解了從開會、決策、規(guī)劃、組織架構(gòu)，到員工招聘、培訓、激勵等方方面面的管理問題，對于組織的中層管理者具有高度的指導意義。

(美)安迪·格魯夫 ·一般管理 ·11.5萬字

每個人的OKR

每個人的OKR

作者常年進行OKR相關(guān)績效管理培訓、輔導、咨詢工作，研究開發(fā)適合中國企業(yè)創(chuàng)新績效管理的方法。作為OKR教練員，作者近年來指導騰訊、字節(jié)跳動、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯(lián)通、美的等上百家企業(yè)實施OKR落地。本書是作者在為一線大廠員工做OKR落地指導時的實踐所得。OKR作為一種目標管理工具，其用途極為廣泛，尤其是對于當下的年輕職場人來說，OKR不同于傳統(tǒng)的KPI“要你做”，而是真正能激發(fā)員工面對任務(wù)“我要做”。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該認識到，當下的年輕人不僅是企業(yè)的員工，他們各自肩負更多的社會角色，有著在工作之外的責任和目標。OKR作為一種目標管理工具，不僅可以幫助我們完成工作業(yè)績，更能幫助我們實現(xiàn)個人成長、職業(yè)突破，提升家庭幸福感、婚姻親密度，做好孩子的學習管理和成長規(guī)劃。在企業(yè)管理層面，有助于團隊高效協(xié)作和創(chuàng)新；在個人成長層面，OKR是一種時間管理和目標管理結(jié)合工具，便于員工進行自我職業(yè)規(guī)劃，成長瓶頸突破；在家庭幸福促進層面，學會使用OKR有助于職場人更好地平衡工作與生活，助力孩子成長。

姚瓊 ·一般管理 ·8.5萬字

怎么懲罰，員工才合作 怎么獎勵，員工才積極
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怎么懲罰，員工才合作 怎么獎勵，員工才積極

有效獎懲是管理工作的核心要求，管理正是通過物質(zhì)和精神上的各種褒獎或懲斥，促使員工形成正向積極的心理狀態(tài)和規(guī)范的職業(yè)行為。所以，脫離了有效獎懲也就談不上有效管理。本書是一本系統(tǒng)闡釋獎懲策略的實踐指南。書中用鮮明的觀點、大量的事實、案例以及全面的實踐技巧，揭示了如何通過獎懲喚起員工積極的心理反應(yīng)、如何通過獎懲強化員工的職業(yè)規(guī)則，如何平獎懲的當前意義和長遠影響等共七個方面的內(nèi)容。

石真語 孫科炎 ·一般管理 ·11.9萬字

最新章節(jié) 第34章 實戰(zhàn)訓練：減小獎懲消極影響的步驟 2015-06-05 10:19:22
世界在變軟
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世界在變軟

人類文明正值一次全新的大升級，從“大工業(yè)時代”跨越到“數(shù)據(jù)時代”，我們也因此面臨一場空前的社會秩序重組。每一次的社會升級都會有萬物凋零，也必然有萬物在悄然重生，這里既暗藏各種危機，但也充滿了各種機會。不謀全局者，不足謀一域。如果對社會的整體變遷不能有全局的認知，就會茫然和徘徊，錯失很多先機。本書深刻洞察了這背后的規(guī)律和邏輯，全面解讀了商業(yè)、社會、價值、人性的本質(zhì)和必然，旨在引導我們的各種行為，幫助大家在各種變化面前應(yīng)付自如，波瀾不驚。

水木然 ·一般管理 ·6.6萬字

基層管理者實用精益管理學（實用精益管理培訓系列教程）
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基層管理者實用精益管理學（實用精益管理培訓系列教程）

這是一本企業(yè)推行精益管理的培訓普及讀本。其目的是能夠讓基層管理者都知曉精益的價值和精益管理的要求，具備精益管理的素質(zhì)。本書主要面向基層管理者，旨在幫助基層管理者了解精益管理的源頭、精益管理的原因、推行原則、基本工具和技術(shù)等。在整個過程中，基層管理者應(yīng)了解基層精益管理系統(tǒng)，深刻理解精益管理學知識和實踐方法，全面提升精益管理能力。本書具有以下特征：（1）強系統(tǒng)性。目前市面上關(guān)于基層管理者的書籍大多流于從意識、能力的角度告訴人們應(yīng)該做什么，但卻沒有專著去集中論述基層精益管理的來龍去脈、起始布局。本書的突出特征是，系統(tǒng)詮釋基層精益管理的基本邏輯體系，細化闡述精益管理系統(tǒng)和工作思維模式。（2）強實用性。本書立足于企業(yè)基層工作，以實踐性案例為載體，細致地闡述涵蓋于內(nèi)的精益管理理念、知識和工作訣竅，便于基層管理者一邊聯(lián)系實際，一邊了解精益管理思想。對于基層管理者而言，本書的實用價值是非常高的。（3）強邏輯性。本書著述的目的是幫助讀者建立基層精益管理的基本邏輯，深刻解析基層精益管理的知識、理念、實踐方法，非常便于基層管理者建立起一套精益管理邏輯思維系統(tǒng)。

孫亞彬 易生俊 ·一般管理 ·12.3萬字

高效能企業(yè)的7個習慣
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高效能企業(yè)的7個習慣

本書從執(zhí)行力、日清流程、時間管理、科學規(guī)劃、做事方法、質(zhì)量標準、創(chuàng)新思維、團隊合作等多個方面來幫助讀者提高辦事效率、工作質(zhì)量及績效，從而幫助企業(yè)從激烈的市場競爭中脫穎而出。

王立 ·一般管理 ·14.8萬字

最新章節(jié) 第34章 習慣七：優(yōu)化流程——向保守落后宣戰(zhàn)，打造高效流程管理(4) 2018-04-10 15:18:11
績效管理的8節(jié)實戰(zhàn)課

績效管理的8節(jié)實戰(zhàn)課

本書的內(nèi)容是作者20年人力資源管理的實戰(zhàn)總結(jié)，同時也經(jīng)歷了數(shù)個績效管理項目實施的實踐檢驗，還有作者近200場實戰(zhàn)課程的實戰(zhàn)打磨。作者仔細打磨了三個績效管理的原創(chuàng)模型：績效考核冰山模型、三級KPI指標體系設(shè)計模型和績效項目落地模型。本書相當于一本績效項目實施和績效管理操作手冊，實戰(zhàn)是典型特征。詳讀此書，就可以在企業(yè)中有效推動績效管理項目了。

鄧玉金 ·一般管理 ·15.1萬字

服裝店就該這樣管
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服裝店就該這樣管

人生四件大事：衣、食、住、行。衣為首，可見服裝業(yè)的發(fā)展前景是多么的廣闊。我們看到服裝店開遍大街小巷，看見許許多多的服裝店生意興隆，卻看不見服裝店店主們的辛勞與困惑。每個店主都希望自己的店成為旺店，但是，在經(jīng)營過程中，總會碰到各種各樣的難題：店鋪該如何管理、員工又該怎么管、如何做大做強自己的服裝店，等等。

子華明編著 ·一般管理 ·13.7萬字

最新章節(jié) 第33章 做好服裝店內(nèi)的其他工(2) 2015-09-11 14:31:44
太極的智慧
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太極的智慧

本書的理論知識源自太極智慧對世態(tài)人情的深徹洞察和深刻思索。社會動蕩、人事糾紛、人生無常，點點滴滴積淀成了太極關(guān)于人性修養(yǎng)、處世哲學、為人之道、養(yǎng)生之道、成功之道等智慧之學。本書通透解讀了太極智慧明辨世間百態(tài)的玄妙之機，實現(xiàn)了“執(zhí)古之道，以御今之有”。書中結(jié)合真實的現(xiàn)實生活，列舉了大量妙趣橫生的古今中外案例，以及多角度、全面、細致的解析，力爭為讀者呈現(xiàn)出理論與現(xiàn)實全方位結(jié)合的立體化效果，使讀者能夠更好地體會和感悟太極的大智慧。

李世化 ·一般管理 ·15.3萬字

最新章節(jié) 第12章 太極成功智慧：夢想在堅守與順應(yīng)中照進現(xiàn)實 2018-12-11 13:58:07
左手領(lǐng)導力 右手執(zhí)行力
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左手領(lǐng)導力 右手執(zhí)行力

中層干部是一個單位里的骨干力量，起著承上啟下的作用。能不能準確領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，貫徹全局性的方針與計劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團隊打造成團結(jié)、高效的隊伍，體現(xiàn)出一位中層領(lǐng)導的綜合水平，這就要求中層領(lǐng)導必須以更高的標準要求自己，既要有執(zhí)行力，又要具備領(lǐng)導力。本書正是從這兩個方面出發(fā)，對中層領(lǐng)導在實際工作中遇到的種種疑惑和問題做出了詳盡的解答，給中層領(lǐng)導提供一些參考。

魯克德 ·一般管理 ·11萬字

最新章節(jié) 第16章 如何正念領(lǐng)導，下屬最有執(zhí)行力？ 2017-08-21 14:12:02
重新定義公司：谷歌是如何運營的

重新定義公司：谷歌是如何運營的

Google前掌門人埃里克·施密特作品AlphabetCEO拉里·佩奇作序全面公開谷歌內(nèi)部的管理與運營方法《重新定義公司》重裝升級，新增2萬字長文《Alphabet是如何運營的》，詳解成立Alphabet公司的原因以及改組背后的故事，并補充八大新管理原則。谷歌前執(zhí)行董事長埃里克·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格，在《重新定義公司》中分享了谷歌的管理哲學：要想在21世紀的商界獲得成功，途徑就是持續(xù)不斷地打造卓越的產(chǎn)品，而要想做到這一點，方法就是吸引創(chuàng)意精英，讓他們聚集在一個能夠獲得成功的環(huán)境之中。《重新定義公司》披露了外界普遍好奇的谷歌文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。埃里克·施密特和喬納森·羅森伯格旨在將谷歌的管理秘密轉(zhuǎn)化為人人皆可用的經(jīng)驗，幫助我們應(yīng)對變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。

(美)埃里克·施密特 喬納森·羅森伯格等 ·一般管理 ·17.6萬字

完美主義扼殺效率
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完美主義扼殺效率

總以追求完美為借口，無論大事小事，一切工作都崇尚極致嚴謹，不允許出現(xiàn)任何失誤，想靠自己的力量去完成所有工作，結(jié)果總在拖延、猶豫、推遲……不僅工作還毫無成果，還把自己折騰得疲憊不堪。要知道，工作的目標是成果，而不是完美。實際上，完美根本不存在。日本習慣專家古川武士根據(jù)多年來從事企業(yè)經(jīng)營、商務(wù)人士咨詢顧問的經(jīng)驗，對比了33個完美主義者和時效主義者的思維習慣，徹底講透了職場人如何在有限時間、精力的條件下追求最優(yōu)解。一旦你掌握了時效主義工作方式，就能在職場上如魚得水，付出最少的精力，收獲最大的成果！翻開本書，在有限時間內(nèi)收獲最大化成果！

(日)古川武士 ·一般管理 ·3萬字

華為能，你也能：IPD產(chǎn)品管理實踐
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華為能，你也能：IPD產(chǎn)品管理實踐

本書定位于幫助中國企業(yè)打造像華為一樣卓越的產(chǎn)品管理體系，通過體系的構(gòu)建，提升企業(yè)的核心競爭力。本書從IPD產(chǎn)品管理體系架構(gòu)出發(fā)，分別介紹架構(gòu)的各個組成部分，包括產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品立項管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、產(chǎn)品項目管理、產(chǎn)品營銷管理、產(chǎn)品生命周期管理，以及產(chǎn)品管理中的跨部門組織和團隊，注重系統(tǒng)性、理論性和實踐性相結(jié)合，是中國企業(yè)實現(xiàn)卓越產(chǎn)品管理的助推器。這是一本獻給為實現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造而奮斗不息的產(chǎn)品經(jīng)理和企業(yè)高管的書。

石曉慶 盧朝暉 ·一般管理 ·15.6萬字

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