牛牛怎么比大小怎么算分数

《經營十二條》是“日本經營之圣”稻盛和夫的經營哲學著作。作者在《經營十二條》中從多個方面詳盡地闡釋了如何提高經營者的思想和精神，進而成功提升事業的方法。《經營十二條》以“作為人，何謂正確”這一宏觀命題出發，通過豐富的細節和實例，生動地講述了稻盛和夫締造兩家世界500強企業，又成功拯救瀕臨破產的世界500強企業日航的經營哲學；同時收錄了作者與海爾集團董事局主席兼CEO張瑞敏精彩對話，體現出這位經營之圣對處于急速上升期的中國企業、中國經營者的敏銳關注，還有來自盛和塾塾生學習心得和實踐總結。《經營十二條》對企業經營者具有很強的參考價值。

·8.2萬字

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證券公司數字化轉型：科技從賦能到引領的探索與實踐

首先，本書從行業發展歷程和行業信息化的發展階段介紹入手，介紹了證券公司數字化轉型的背景和信息化已落地的基礎。接著，闡述了信息化和數字化的差異以及數字化轉型的內涵和外延。在此基礎上，從頂層設計的角度描述了證券公司轉型的一般路徑、主要目標和任務，并強調了保障機制的重要性。接著，闡述了數字化轉型的技術底座和數據服務的底座，包括云數據中心建設、數據中臺建設、人工智能平臺建設和區塊鏈平臺建設。最后，介紹了數字化轉型助力業務發展和管理提升的實踐。本書的讀者對象是證券行業的中高層管理人員、企業參與數字化轉型工作的相關人員及咨詢公司的顧問。

·19.7萬字

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管理：以規則駕馭人性

于理而言，管理即駕馭人性，駕馭人性即駕馭博弈，人們的行為因利害計算預期而動，此即勢，勢以規則為形態，規則之要，則在于能形成勢，萬般管理手段不離此義。于實而言，管理要從運籌角度實現資源、組織、流程人員的配置，以求管理的效率，要從博弈識別、人性駕馭角度權度運籌安排的可兌現性，以求管理的有效性。本書主體篇幅以運籌與人性符合視角，解析并建構了覆蓋企業管理戰略、客戶導向、組織、流程、IT、績效度量等方面的核心管理內容與優秀管理實踐，具有很強的實操指導意義。

·13.9萬字

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基于引導技術的工作坊設計（修訂版）

本修訂版根據作者的客戶和讀者反饋，對內容做了刪減精修，補充了實戰所需的內容，更新了工具、方法和案例，夯實了工作坊設計領域的理論知識和模型工具。本書不同于常見的引導工具書，主要介紹了如何通過工作坊設計將引導目標和價值落地，為此，貢獻了工作坊行進路線圖、凌波五步等簡單實用、獨具特色的實戰內容。全書涵蓋了工作坊引導師在工作坊設計之前、工作坊設計過程中、工作坊設計過后的工作，呈現了真實場景下的引導大畫面、全流程和多細節，讀者可直接按圖索驥，應用實踐。全書文字對話性強，體例活潑有趣，包含多個插圖、表格和案例，方便讀者閱讀理解和輕松學習。

·8.6萬字

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能力變現：從個體賦能到組織績效提升

本書聚焦人力資源工作的高價值區域，構建了一條從自我學習到組織發展的高速通道。本書融合華為、中車、中鐵建、萬科、中國移動、遠大住工、國家電網、澳優乳業等標桿企業和20多名資深學者的項目研發和實踐，結合筆者的培訓與咨詢管理工作經驗，對如何讓學習活動與組織賦能相融合，如何實現從個體的成長到組織的賦能，如何將學習活動與企業的戰略目標、業務發展緊密結合在一起，如何將員工角色從受訓者轉變成學習建設者，如何實現低成本的學習，給出了一套系統而行之有效的解決方案。本書按照打造學習驅動力、激發個體學習興趣、裂變式學習運營管理、尋找最佳學習實踐、行為改變和績效強化、從個體經驗到組織資產、打造裂變式學習社群這七個方面，對組織賦能和能力變現工作進行了深入淺出的解讀。

·13.6萬字

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九點領導力之付出篇

本書是《人本教練模式》的第七本配套工作手冊，通過四個步驟、三個月的付出訓練，來培養和完善人們的付出能力，幫助人們學會為他人考慮，成就他人。通過這本書，人們可以了解到，付出是一種為對方考慮的真心，是一種開放的心態。文中詳細而專業的練習內容可以幫助人們真正學會如何付出，并在付出后獲得心中的喜悅，最終通過自己的付出獲得生活和工作中的成功。

·1.3萬字

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這樣打造大單品：案例·策略·方法

本書第一章重點闡述在超競爭的市場環境下，打造大單品必然成為多數企業的選擇，并進一步詳細講述了大單品的定義、六大特征，以及對于企業，尤其是中小企業的戰略意義，幫助企業梳理出打造大單品的路徑和策略。第二章至第十四章共計十三個章節，囊括十三個不同行業、不同企業的實際案例，即白酒、華為Mate系列、老板電器、恒大冰泉、金冷汽車制冷劑、手機行業、美的太陽能熱水器、江小白、長城哈弗SUV、霸王洗發水、江中猴姑餅干、999感冒靈、毛鋪苦蕎酒等。從不同角度詳細剖析、總結了這些品牌廠家打造大單品的成功經驗或者失敗教訓，其中有一部分是迪智成咨詢服務過的企業的真實案例，希望給予眾多的企業和企業家等讀者一些啟示和借鑒。本書最后一章，對于有些企業在大單品成功后，出現迷茫和困惑，發展徘徊不前，重點對這些企業如何改變思維、如何華麗轉身、如何找到營銷升級的方向提出一些建議，希望幫助企業厘清持續經營的思路與方法。本書是迪智成團隊在特定時期對于大單品的初步認知與解讀，隨著時代的變遷，未來大單品的戰略意義和營銷模式一定會隨之變化和升級，我們也將持續關注、研究與總結，以期給予讀者更多的啟示。

·14.7萬字

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發現優勢

發揮好自己的優勢，是一個人得以成長和發展的基礎，是一個人走向成功的第一步。用好員工的優勢，是一個企業、一個團隊獲得成功的基石，是企業或團隊成長不可或缺的因素。本書首先介紹了員工的優勢對于企業的重要性，并重新定義了“優勢”，接著分析了影響管理者對優勢判斷的因素，指出了發現優勢的必備素養、路徑和方法。最后，作者描繪了優勢成長的全過程。本書具有較強的可讀性和實操性，是企業管理者案頭必備用書和較好的員工培訓教材。

·8.5萬字

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管理重啟與突破：互聯網時代效能管理法則

《管理重啟與突破：互聯網時代效能管理法則》圍繞面對移動互聯網時代的變革，企業如何更加關注人與人性，真正了解組織內外的每個人的需求；如何從純粹倡導效率的管理氛圍，轉向關注員工的效能（績效×能量）；如何采取創新組織的管理，實現扁平化賦能化管理；如何從管理者轉變成經營者，使組織獲得效益、擁有無限可能與生命力。《管理重啟與突破：互聯網時代效能管理法則》適合企業主、中層管理者、核心管理者，以及對企業管理感興趣的讀者閱讀。

·10.8萬字

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斯坦福商學院最負盛名的企業家培養課

《斯坦福商學院最負盛名的企業家培養課》共包含五個板塊。第一個版塊講述了斯坦福商學院的企業家培養觀，解釋成為一個企業家所需要具備的能力；第二個版塊秉承了斯坦福商學院的培養理念，講述企業家如何培養所需要的創新思維；第三個版塊講述成為企業家所具備的情商逆商；第四個版塊講述斯坦福商學院企業家的御人之技、人才觀；第五個版塊講述了斯坦福商學院企業家的技巧。此外，將斯坦福商學院的企業家培養理念與其所培養的企業家創業經歷結合在一起是本書的特色。而且，每章都采取正文與專題穿插的形式，設計專題，更有助于讀者對核心思想有更好的把握。

·14萬字

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如何開一家賺錢的店大全集（超值白金版）

本書全面系統地介紹了如何成功經營一家店鋪的相關知識，充分吸收先進的經營技巧和理念，為那些準備開店的人提供基本的開店知識儲備，也為那些已經開店，但由于各種原因經營不善而面臨困境的店主提供一些有價值的參考。

·53.6萬字

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人力資源管理職位工作手冊（第4版）

從工作思路到具體工作內容、從體系設計到模塊設計，本書用各類模板將人力資源管理工作中的內容一一進行示范，使讀者能夠充分了解當下人力資源管理工作的實際情況與未來發展趨勢。作者不僅對人力資源管理體系和組織設計進行了介紹，而且對招聘、培訓、薪酬、績效、激勵等人力資源管理工作具體內容的設計也進行了介紹，尤其對測評、運營、數字化設計和報告撰寫進行了詳細說明，并提供了實用的工具、方法、方案模板等，這些內容可以有效使人力資源從業者將各項工作落到實處，滿足企業的需求。《人力資源管理職位工作手冊（第4版）》適合人力資源管理人員、企業中高層管理人員、咨詢及企業培訓人員使用。

·11.3萬字

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理想的團隊成員：識別和培養團隊協作者的三項品德（經典版）

本書為全球暢銷書《團隊協作的五大障礙》作者的經典著作之一，屬于作者核心理論模型"克服團隊協作的五種障礙”的核心配套圖書，書中一如既往地以寓言的形式帶給我們更多關于團隊建設的深層見解。本書故事中的主人公杰夫在接手叔父的公司和經歷了一系列失敗的員工招聘后，終于悟出了識別和發展理想團隊成員的方法和工具。無論你是試圖創建團隊協作精神的領導者，還是想提高自己的團隊成員，都可通過追隨書中的故事，找到屬于自己的解決方案。

·8.6萬字

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協同共生論：組織進化與實踐創新

本書是中國管理學派崛起的代表作。北京大學國家發展研究院陳春花教授及其團隊在過去10年深入一線實踐，探索數字化時代有利于價值創造的新組織模式，以及個體和組織未來的進化路徑。他們研究發現，生命的自然進化、人類的非凡進步，并非來自個體行為及競爭激發，其根本原因在于協同共生。只有多樣性、交互作用，才能產生新的價值，系統才能從無序到有序。本書探討了協同共生的效應，提出了協同共生的框架和管理模型，探索了數字技術如何通過協同共生重構了企業價值，并展示了小米、美的、騰訊（企業微信）、江蘇產業技術研究院、致遠互聯和海爾六家企業的管理實踐，它們是“協同共生論”的實踐基礎。要解決今天令人應接不暇的變化中所產生的問題，不僅需要我們自己做出徹底的改變，更需要創造出新的組織形式——更有意義的協同、更有價值的合作、更具責任的創造以及更具靈魂的機構。

·15.1萬字

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搞定你的員工

本書從搞定事業必先搞定員工這一主旨出發，根據現代先進的管理思想和古今中外成功領導者的管人經驗，系統歸納了18條不可違抗的管理員工的大原則和180條行之有效的小手段。每一位領導者或管理者若能認真學習、參考并靈活借鑒這些原則和手段，就一定能搞定你的員工，并順利實現組織的整體目標。

·20.3萬字

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HR進化：新時代招聘管理與薪酬績效

人力資源管理直接影響公司的經營績效，對實施企業戰略、優化企業內部效能至關重要。企業外部經營優勢很容易被模仿，而完善的人力資源管理所帶來的競爭優勢卻很難被模仿。本書將從整體到局部，全面介紹人力資源管理的各個方面，其中包括人力資源規劃、招聘、績效、薪酬等內容。通過對概念、方法、案例等的講解，使讀者對人力資源管理有一個全面的認識。

·12.6萬字

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人力資源工作常見問題清單

人力資源工作的核心任務是為企業選拔與培養人才，為企業發展提供不竭的動力。人力資源工作是后勤保證，雖然不容易直接看到成效，但是它關乎企業的發展。人力資源工作繁冗而重要，企業不可疏忽。本書倡導人力資源工作清單式管理，以“人力資源工作常見問題”為主題展開介紹，全面梳理人力資源工作中的常見問題，嵌入“問題導向”的思維方法，重新定義每一項人力資源工作，并采取操作指導與工作經驗提示相結合的表達方式，全面闡述人力資源工作的關鍵點。這是一本依托“問題導向”思維方法介紹人力資源工作的書。讀者朋友可以對照人力資源工作中的常見問題，即查即用。

·15.6萬字

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員工特質與工作績效的關系：基于成就目標取向理論—計劃行為理論模型

本書分析了員工特質對其價值取向的影響，進而影響組織認同感；同時闡述了員工的工作滿意度和組織認同感的中介作用，以及工作自主性和工作態度對工作績效的影響，以期為組織行為學理論研究和社會實踐提供一些啟示。本書研究的核心是在成就目標取向理論—計劃行為理論模型的基礎上，深入探討員工的人格特質、成就動機方向、主觀觀念等因素將如何對工作績效產生影響。本書的研究致力于理解并解析工作環境層面的因素及雇員自身層面的各類因素如何共同塑造工作效能，并進一步揭示這些因素交叉影響的作用機制及其產生的邊界條件，以期為企業提供人力資源管理政策制定的科學依據和有效參考。

·6.7萬字

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通信產品PCB關鍵材料通用評估方法

本書作者從終端客戶的角度出發，結合當前主流PCB廠家的關鍵物料以及工藝評估體系，從實際應用的角度，詳細闡述了PCB關鍵物料的評估方法，向讀者呈現板材、阻焊、表面處理藥水以及當前高速高頻材料等PCB生產加工關鍵原材料評估的系統性方法，對終端客戶以及PCB加工廠家有一定的實踐指導意義。同時，作者依據多年的從業經驗，詳細介紹了行業先進的材料、加工工藝以及生產過程管理方案的評估及應用，并結合實際案例，向讀者詳細闡述了當前行業前沿技術的評估方法以及趨勢，希望對PCB加工廠家如何選擇優異的材料、工藝和生產過程管理方案有指導意義，對原材料加工廠家對新材料的開發、推廣、評估有一定的啟發。

·7.6萬字

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夢想行動：自我教練實踐手冊

這是一本關于聚焦目標、發現優勢、排除干擾、釋放潛能、成就夢想、成為更好的自己的行動實踐手冊。本書注重知行合一，引導讀者挖掘內心的夢想，同時提供將想法變成現實的策略與方法。書中提供了大量的實用工具，指導讀者實現夢想。本書不僅適用于在校的大學生、初入職場的新手，也適用于所有懷揣夢想但尚未付諸行動的人。

·7.7萬字

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經營十二條