mg不朽情缘歌曲视频

本書系統(tǒng)地講解了煙草工業(yè)企業(yè)信息化在智能生產(chǎn)管理中的融合及深入應(yīng)用，幫助讀者進(jìn)一步理解“兩化融合”“智能制造”，有助于梳理制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營模式，以及企業(yè)智能轉(zhuǎn)型升級對企業(yè)發(fā)展帶來的促進(jìn)作用。通過剖析實(shí)際案例，引發(fā)讀者對企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、實(shí)施路徑、實(shí)施方案的思考。本書適合各類制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、信息化建設(shè)負(fù)責(zé)人、一線管理者閱讀和學(xué)習(xí)。

·38.9萬字

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請給我結(jié)果（百萬冊升級版）

思路決定出路，企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路；員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果企業(yè)想要造就一個強(qiáng)大的公司，企業(yè)就必須先學(xué)會打造強(qiáng)大的員工。做大做強(qiáng)是一個結(jié)果，而這個結(jié)果只能從員工獲得。沒有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒有強(qiáng)大的企業(yè)！我們要懂得一個道理，對結(jié)果負(fù)責(zé)，是對我們工作的價值負(fù)責(zé)；對任務(wù)負(fù)責(zé)，是對工作的程序負(fù)責(zé)，而完成任務(wù)≠結(jié)果！上千家著名企業(yè)正在實(shí)施本書的“結(jié)果導(dǎo)向”培訓(xùn)；姜汝祥編著的《請給我結(jié)果》自出版以來，連續(xù)10年暢銷不衰，“請給我結(jié)果”已經(jīng)成為各類企業(yè)提升員工執(zhí)行力、啟動員工積極心態(tài)的共同選擇。

·7.4萬字

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夢想長青：西方專家眼中的百位企業(yè)家夢想

中國第一部從西方專家視角剖析中國著名企業(yè)家的力作；實(shí)地采訪中國最一線的著名企業(yè)家，獲得最一手的權(quán)威資料；深刻剖析中國企業(yè)家創(chuàng)辦企業(yè)的情感沖動、執(zhí)著追求成功的夢想以及創(chuàng)業(yè)、興業(yè)、守業(yè)的開拓進(jìn)取的企業(yè)精神。

·12.4萬字

服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐智慧

我們所生活的世界迫切需要一種與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)力行為模式。我們在社會各個領(lǐng)域都看到了自私自利的領(lǐng)導(dǎo)者所帶來的負(fù)面影響。這些領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于只從權(quán)力和控制的角度來考慮領(lǐng)導(dǎo)力。而世界需要的是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者——不僅關(guān)注結(jié)果，還會關(guān)注更崇高的愿景。服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者將服務(wù)放在重要位置，他們想要自覺自愿地服務(wù)他人，幫助他人變得更健康、更聰明、更自由、更自主、更有可能成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力大師肯·布蘭佳主編的這本《服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐智慧》是當(dāng)今西方組織前沿探索的集大成。本書由六個部分組成，幫助我們認(rèn)識服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、要領(lǐng)、方法、典范、實(shí)踐案例與影響力，闡述了服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力如何顯著地提升員工的滿意度、主動性和創(chuàng)造力，激發(fā)組織的內(nèi)生活力。我們可能再也找不出一本書，能像這本書一樣將成為偉大領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵要素講得如此透徹。希望你也可以成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者，為世界帶來積極的改變。

·16.3萬字

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價值再造：無限度競爭時代品牌制勝法則

互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺化、數(shù)字化、跨界融合與開放生態(tài)，讓市場進(jìn)入了前所未有的無限度競爭時代。如何找到變化背后的本質(zhì)和規(guī)律？本書提出了具有理論指導(dǎo)性和實(shí)戰(zhàn)操作性的“雙定位模式”，從屬類定位和價值定位兩個角度連接供給側(cè)和需求側(cè)。指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行價值再造，用顛覆性的屬類幫助企業(yè)突破現(xiàn)有的行業(yè)競爭框架，開拓全新的廣闊市場。

·10.1萬字

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新競爭環(huán)境下戰(zhàn)略成本管理研究：基于價值鏈的視角（財會文庫）

本書基于價值鏈視角研究成本管理，比較系統(tǒng)、深入地將價值鏈理論和成本管理理論緊密集合起來，構(gòu)建比較完整的價值鏈成本管理理論框架以及可行的應(yīng)用框架。全書共九章，包括：第一章，導(dǎo)論；第二章，企業(yè)競爭環(huán)境和競爭戰(zhàn)略的變遷；第三章，成本管理的理論基礎(chǔ)；第四章，成本管理的新平臺——價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的提出；第五章，成本管理對象的拓展：交易成本管理；第六章，前饋式成本管理系統(tǒng)；第七章，成本管理在價值鏈內(nèi)的集成；第八章，案例分析；第九章，結(jié)論及研究展望。

·11.6萬字

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全過程員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)案例

員工關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系的重要組成部分，是基本、重要的社會關(guān)系之一。員工關(guān)系是否和諧，事關(guān)廣大員工和企業(yè)的切身利益，以及經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時期，員工關(guān)系呈現(xiàn)出復(fù)雜化和多樣化的特點(diǎn)。本書對企業(yè)員工關(guān)系管理中經(jīng)常發(fā)生的糾紛進(jìn)行提煉、總結(jié)，對案例進(jìn)行剖析，引導(dǎo)讀者能基于法理，通過溝通技巧、人文關(guān)懷及情理相結(jié)合的方式處理好各類勞動糾紛，減少勞動糾紛處理成本。具體而言，本書從入職管理、在職管理、離職管理、特殊群體管理、多元化用工管理及情境管理六個方面收集了HR遇到的50多個問題，通過“管理場景”“問題分析”“管理箴言”的形式幫助讀者厘清相關(guān)案例的法理，讓讀者知道如何處理相應(yīng)的問題。同時，本書在每章后附有采用的相關(guān)法條及工具，使讀者在閱讀的過程中能夠拿來即用，進(jìn)而在員工關(guān)系管理工作中達(dá)到事半功倍的效果。本書適合企業(yè)人力資源管理工作者、工會干部、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·11.2萬字

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總經(jīng)理管人管事管利潤

總經(jīng)理的工作內(nèi)容和類型是極其復(fù)雜的，要針對總經(jīng)理的工作需要撰寫一本實(shí)操性的指南，就必須高屋建瓴地來形成框架，另辟蹊徑地來梳理問題。作者根據(jù)自身從事管理工作的經(jīng)驗(yàn)，以及長期在管理培訓(xùn)和管理咨詢中了解到的情況，把總經(jīng)理的工作，劃分為管人、管事、管利潤這三個知識模塊。在管人這個知識模塊中，分析總經(jīng)理管人與人力資源部門工作的區(qū)別和聯(lián)系；在管事這個知識模塊，分析總經(jīng)理與各業(yè)務(wù)經(jīng)理在處理事務(wù)上的工作區(qū)別和聯(lián)系；在管利潤這個知識模塊，從盈利意識、結(jié)果優(yōu)先的角度闡述了總經(jīng)理如何承擔(dān)企業(yè)的盈利責(zé)任并將之貫徹到各項(xiàng)日常的工作中。本書為總經(jīng)理示例了重要業(yè)務(wù)的流程綱要，可以為總經(jīng)理起到點(diǎn)石成金的閱讀效果；能教會總經(jīng)理如何扮演好領(lǐng)導(dǎo)者、溝通者、指揮者、協(xié)調(diào)者和危機(jī)駕馭者的角色。

·27萬字

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老HRD手把手教你做員工管理（實(shí)操版）

員工管理貫穿了勞動關(guān)系的整個生命周期，其管理水平直接決定人力資源管理體系基礎(chǔ)的牢固程度。本書涵蓋了員工管理工作的大量實(shí)戰(zhàn)細(xì)節(jié)，既可以拿來就用，更能幫助HR理解背后的動因，為人力資源管理工作的迭代提升奠定基礎(chǔ)。

·8.7萬字

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管好員工就用這幾招

管人、管事和管物是企業(yè)管理永恒不變的三大課題，其中以管人最難、最復(fù)雜。因?yàn)槿瞬攀鞘聵I(yè)之根本，有了人才是一件好事，但還要會管，還要會用。如果不會管人、用人，即便你手里有范增、有韓信這樣的人才，你一樣難逃烏江自刎的命運(yùn)。一個國家如此，一個單位或企業(yè)也是如此。因此，千百年來，如何管人是各級管理者所關(guān)注的。

·18.2萬字

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薪酬管理實(shí)務(wù)手冊

《薪酬管理實(shí)務(wù)手冊》從企業(yè)薪酬管理的實(shí)際出發(fā)，首先給出了薪酬體系、獎金體系以及福利體系等設(shè)計方案，其后，又給出了高層管理、生產(chǎn)操作崗位、銷售崗位、研發(fā)崗位、人事行政崗位以及特殊崗位人員的薪酬體系設(shè)計方案。本書在每一部分知識講解內(nèi)容之后都給出了相關(guān)模板與工具，且能夠做到“拿來即用”，這就可以節(jié)省讀者的時間。提升工作效率。

·9.4萬字

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柳傳志的領(lǐng)導(dǎo)智慧

每個著名企業(yè)家都有其獨(dú)步天下的“秘技”，這也是其耀眼的閃光點(diǎn)。柳傳志從創(chuàng)辦聯(lián)想開始，即以其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，為聯(lián)想人乃至整個企業(yè)界所稱道。

·14.5萬字

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科研事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)與實(shí)施指南

結(jié)合當(dāng)前科研事業(yè)單位“放、管、服”的改革背景和特點(diǎn)，介紹科研事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的建設(shè)，立足科研事業(yè)單位的實(shí)際，通過梳理科研事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，分析風(fēng)險點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)的內(nèi)部控制措施。特別是針對科研事業(yè)單位橫向課題、縱向課題等項(xiàng)目管理，科技成果轉(zhuǎn)化等特殊業(yè)務(wù)，提出適應(yīng)科研事業(yè)單位需求的內(nèi)部控制制度。全書注重實(shí)操，對風(fēng)險評估、內(nèi)部控制建設(shè)、內(nèi)部控制運(yùn)行、內(nèi)部控制評價、內(nèi)部控制完善等整個內(nèi)部控制體系閉環(huán)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)講解。通過列舉實(shí)例，對風(fēng)險評估報告編寫、內(nèi)部控制手冊編寫和內(nèi)部控制報告編寫給行了詳細(xì)的指導(dǎo)。本書集理論與實(shí)踐為一體，可以作為科研事業(yè)單位內(nèi)部控制牽頭部門開展內(nèi)控工作的工具書，有助于提高科研事業(yè)單位內(nèi)部管理整體水平，促進(jìn)科研事業(yè)單位健康長久發(fā)展。

·7.1萬字

會員

領(lǐng)袖力：從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖必修的七種根性

人們通常稱管理者為“領(lǐng)導(dǎo)”，但其中能稱得上“領(lǐng)袖”的卻少之又少。領(lǐng)袖與一般人有何不同？如何才能成長為領(lǐng)袖？關(guān)鍵就在于“根性”。“根性”是指一個人的根本性格和特質(zhì)，它決定著人們的命運(yùn)和成敗。要想成為領(lǐng)袖，就必須培養(yǎng)出一般人所不具備的領(lǐng)袖“根性”。余世維以“根性”為主題，貫通古今，以古代帝王為證，結(jié)合我國當(dāng)代企業(yè)家的成功或失敗的案例，深入、生動地剖析了作為一名成功的管理者應(yīng)該具備的七種根性，并闡述了如何培養(yǎng)這些根性，幫助管理者塑造出真正的領(lǐng)袖力。

·6.9萬字

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中國好采購4

《中國好采購4》是2021年、2022年兩屆“中國好采購”大會的案例集錦。全書分為4篇，分別為戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈風(fēng)險、成本控制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共16個經(jīng)典采購案例，涉及多個行業(yè)的多家企業(yè)，比如能源行業(yè)的伊泰集團(tuán)、電力裝備行業(yè)的許繼集團(tuán)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的有贊科技、信息技術(shù)行業(yè)的中興通訊等。除完整呈現(xiàn)案例外，案例后還附有多位專家、學(xué)者等對每個案例的深度解讀。全書案例均聚焦采購人實(shí)際工作中的典型場景，實(shí)用性較強(qiáng)。

·15.6萬字

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共識：與經(jīng)理人的九封交流信

在本書中所記錄的這段難忘的日子里，公司上上下下都尊稱她為“陳老師”，因?yàn)樗娴氖且晃皇肿⒅貙W(xué)習(xí)也不遺余力地幫助身邊人不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的好老師。她每天堅(jiān)持寫作，幫助我和公司的管理團(tuán)隊(duì)制定學(xué)習(xí)計劃和內(nèi)容，千方百計地幫助團(tuán)隊(duì)打開眼界、解放思想。這三年里，團(tuán)隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷認(rèn)識行業(yè)，理解轉(zhuǎn)型。在她的點(diǎn)撥下，大家受益匪淺。她引導(dǎo)我們追求的“改變”，尤其尊重企業(yè)原有的價值和文化。她不會因?yàn)樽约菏枪芾韺＜叶S意顛覆或者挑戰(zhàn)企業(yè)與團(tuán)隊(duì)，而是因勢利導(dǎo)，不斷帶領(lǐng)我們?nèi)グl(fā)掘組織既有的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短。因此，新希望六和在那段時間內(nèi)雖然在持續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)上的變革，但是整個組織的團(tuán)結(jié)和凝聚力卻變得更強(qiáng)了。

·5.2萬字

成功企業(yè)這樣管理（套裝12冊）

世界著名企業(yè)管理專家威廉·安肯三世傾力奉獻(xiàn)的一套時間管理法，讓管理者反思自己的戰(zhàn)略人生選擇，把企業(yè)成長真正建立在員工成長的基礎(chǔ)上；讓管理者找到時間管理的有效方法；讓員工重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，更加自動自發(fā)地提升自己的能力與業(yè)務(wù)水平。本書融合了行為科學(xué)、心理學(xué)理論、學(xué)術(shù)研究，通過一幅幅職場中真實(shí)鮮活的情景，一個個生動有趣的企業(yè)管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少？全書共有9章，首先介紹猴子是什么，管理者的時間都去哪里了；接著講為什么管理者的時間會被下屬占用；最后，明確工作中的責(zé)任，培養(yǎng)下屬自動自發(fā)地工作，從而增加自己的可支配時間，減少下屬占用的時間，從實(shí)干家變?yōu)檎嬲墓芾碚摺?/p>

·163萬字

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領(lǐng)導(dǎo)者的哲學(xué)課：成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者

本書通過歷史上偉大哲學(xué)家的視野來思考困擾當(dāng)今時代領(lǐng)導(dǎo)者的問題。作者援引了蘇格拉底、亞里士多德、康德、尼采等許多著名哲學(xué)家的思想，揭示了工作和管理領(lǐng)域普遍存在的錯誤認(rèn)識，號召今天的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者進(jìn)入一個以賦能和協(xié)同為基調(diào)的新思維模式。根植于經(jīng)濟(jì)學(xué)和心理學(xué)的傳統(tǒng)管理實(shí)踐導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)注業(yè)績數(shù)字，而忽略了背后的人，人們對領(lǐng)導(dǎo)者和組織的信任因而陷入低谷。本書對這種思維模式加以反思，指出在不確定和復(fù)雜的工作世界中，領(lǐng)導(dǎo)者只有關(guān)注全體工作人員，并將其視為人，而不僅僅是生產(chǎn)過程中的工具，才能打造健康和常勝的組織。

·12.5萬字

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銀行AI項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：典型業(yè)務(wù)場景的AI解決方案與案例實(shí)現(xiàn)

這是一本講解銀行如何利用AI技術(shù)提升業(yè)務(wù)效能和用戶體驗(yàn)的著作，也是一本指導(dǎo)銀行如何通過AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型的著作。作者在銀行業(yè)從事技術(shù)工作20余年，本書的經(jīng)驗(yàn)和案例全部來自成功的、真實(shí)的業(yè)務(wù)實(shí)踐。作者從實(shí)際業(yè)務(wù)場景出發(fā)，聚焦智能營銷、智能風(fēng)控、智能運(yùn)營3大類業(yè)務(wù)，用11個項(xiàng)目案例為11種高頻業(yè)務(wù)提供了被驗(yàn)證的AI技術(shù)解決方案。每個項(xiàng)目案例包括方案設(shè)計、技術(shù)理論、算法框架、代碼實(shí)現(xiàn)、效果展示等模塊，手把手教讀者實(shí)現(xiàn)案例的全過程。同時，每個案例還提供數(shù)據(jù)模型和示例數(shù)據(jù)，讀者可以直接在自己的業(yè)務(wù)中復(fù)用。每個案例均使用不同類型的AI技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，涉及數(shù)據(jù)挖掘、計算機(jī)視覺、計算機(jī)聽覺、自然語言處理等10余種技術(shù)，能給讀者帶來的具體業(yè)務(wù)價值如下：用自動機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)實(shí)現(xiàn)月活客戶挖掘；用圖神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)高價值客戶識別；用推薦系統(tǒng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)推薦；用強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)評估營銷推文的價值；用因果推斷技術(shù)實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)還款二元因果效應(yīng)模型；用智能語音問答技術(shù)實(shí)現(xiàn)方言電話催收機(jī)器人；用多項(xiàng)機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)實(shí)現(xiàn)電信欺詐洗錢賬戶的識別；用圖像理解技術(shù)實(shí)現(xiàn)重要業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的視覺監(jiān)控；用貝葉斯網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)個人貸款逾期預(yù)測；用自動控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)私域流量客戶的冷啟動；用計算機(jī)視覺技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心智能巡檢機(jī)器人。

·13萬字

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杜甫詩全鑒

杜甫（公元712—公元770），漢族，河南鞏縣(今鞏義市)人。字子美，自號少陵野老，杜少陵，杜工部等，盛唐大詩人，世稱“詩圣”，現(xiàn)實(shí)主義詩人，世稱杜工部、杜拾遺，代表作“三吏”(《新安吏》《石壕吏》《潼關(guān)吏》)“三別”(《新婚別》《垂老別》《無家別》）。原籍湖北襄陽，生于河南鞏縣。初唐詩人杜審言之孫。唐肅宗時，官左拾遺。后入蜀，友人嚴(yán)武推薦他做劍南節(jié)度府參謀，加檢校工部員外郎。故后世又稱他杜拾遺、杜工部。他憂國憂民，人格高尚，一生寫詩1500多首，詩藝精湛，被后世尊稱為“詩圣”。

·17.7萬字

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