百人牛牛娱乐游戏

過去五年，中國新創(chuàng)企業(yè)高速增長，很多人被時代點燃了人生理想，以百倍激情投入到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮中。然而很快人們就發(fā)現(xiàn)，理想很飽滿、現(xiàn)實很骨感，前進的道路上充滿荊棘與坎坷，有的甚至跌入深坑無法自拔。危機來自于方方面面，親密摯友反目成仇、公司元老偷挖墻腳、創(chuàng)業(yè)兄弟反戈一擊、投資人預設陷阱、合作伙伴暗藏心機，商業(yè)江湖里，任何一個環(huán)節(jié)都不容忽視。成功的道路有很多條，但失敗總是在重復發(fā)生，那么地相似，在不同的創(chuàng)業(yè)公司。如何讓更多的創(chuàng)業(yè)者減少不必要的失誤，我們需要知道前進的道路上有哪些坑。本書作者以其八年多創(chuàng)業(yè)教育的經(jīng)歷，精心整理了12個具有普遍意義的創(chuàng)業(yè)陷阱。這本書的最大特色，是借鑒了哈佛商學院的案例教學法，在每一個真實案例之后，都給出了實用的管理工具。我們不能僅僅局限于讀他人的故事，我們要防止類似的故事在我們自己身上發(fā)生，管理工具可以幫助我們避免入坑，走出困境。

·13.8萬字

測試的力量

谷歌、愛彼迎、Facebook這類公司是如何作出聰明決策的？答案是：借助測試的力量。你最近有沒有在網(wǎng)上搜索什么，或是在哪個視頻網(wǎng)站上查找電影？如果有的話，你可能也已經(jīng)在不知情的情況下參與了各種測試——為了測試用戶對不同產(chǎn)品和體驗的評價與反饋。通過深入了解分析eBay、阿里巴巴和優(yōu)步等公司的實踐，盧卡和巴澤曼證明了測試在當今各領域發(fā)揮的核心作用，并詳細解釋了知名企業(yè)是如何運用這一通用增長利器的。比如，eBay就通過巧妙設置測試，發(fā)現(xiàn)了如何節(jié)省5000萬美元年度廣告預算，而不削弱宣傳效果。可以說，《測試的力量》會幫你在瞬息萬變的商業(yè)世界中發(fā)現(xiàn)增長的脈動與規(guī)律，撥開重重迷霧、抓住真正的增長引擎。

·10.6萬字

真高管：為高效團隊搭建舞臺（組織進化大師哈克曼系列）

人們普遍認為，對組織而言，團隊協(xié)作是達成任務的首選途徑，在團隊中人們更能發(fā)揮創(chuàng)意、更高效。雖然團隊具有神奇的力量，但事實上我們很少見證其發(fā)揮作用。究其原因，許多管理者仍然缺乏對團隊總體設計的認知，沒有明晰自己的角色和責任，不知道如何有效建立和領導團隊。哈佛大學社會和心理學教授理查德·哈克曼在其經(jīng)典力作《真高管》中，探討了不同組織環(huán)境下領導、管理團隊，使團隊高效運作的一般準則。結合對樂團、航空公司機組成員、經(jīng)濟分析師團隊、制造工廠團隊等多元化團隊的現(xiàn)場研究，哈克曼一針見血地指出，想要讓團隊更高效，管理者無需事必躬親，而應像園丁一樣，專注于創(chuàng)設條件來培養(yǎng)團隊。這些條件包括真正的團隊、富有感召力的團隊目標、賦能的團隊結構、支持性組織環(huán)境和專家指導。無論你是經(jīng)驗豐富的管理者、企業(yè)顧問還是剛剛開始管理團隊的新手，這本書都能帶你深入思考團隊有效性的本質，為你提供增強自身領導力和影響力的實用方法，助你早日成為能創(chuàng)建、領導高效團隊的真高管。如果你即將加入團隊的普通讀者，本書將讓你詳細了解，為什么有些團隊可與最聰明的人共同進化以步入正軌，而有些團隊要么陷入痛苦的掙扎，無法得到令人滿意的結果，要么在組建不久后就分崩離析。

·17.7萬字

開發(fā)者思維：技術如何驅動企業(yè)的未來

開發(fā)者思維，不只是一種讓開發(fā)者感到被重視的管理方式，更是企業(yè)制勝數(shù)字化轉型的全新方法論。從蘋果、谷歌到亞馬遜，將開發(fā)者視為真正的戰(zhàn)略人才和合作伙伴的公司正在取得成功。如今數(shù)字化革命浪潮正在重塑企業(yè)管理格局，軟件開發(fā)者成為現(xiàn)代數(shù)字經(jīng)濟競爭中急需的人才。然而，大多數(shù)公司僅把他們當成數(shù)字工廠的打工人，卻沒有真正了解如何充分解放他們的潛力。我們需要充分理解和激勵開發(fā)人員，用軟件的力量驅動企業(yè)增長與創(chuàng)新。Twilio聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO杰夫·勞森，將十幾年的開發(fā)者管理經(jīng)驗匯集成《開發(fā)者思維》一書，為讀者提供了一種全新的思維方式：應對數(shù)字化轉型，一家企業(yè)需要所有職能部門之間通力協(xié)作和思維轉變，再加上實際編寫代碼的軟件開發(fā)者的貢獻，才能共同為公司打造數(shù)字化未來。他還用諸多的行業(yè)案例為讀者展示了，那些創(chuàng)造出改變行業(yè)的產(chǎn)品的商業(yè)領袖是如何持續(xù)做好三件事的：第一，他們明白為什么開發(fā)者比以往任何時候都重要；第二，他們真正了解開發(fā)者，并知道如何激勵他們；第三，他們愿意并擅于為開發(fā)者的成功投資。

·17.4萬字

關鍵時刻MOT（白金版）

“關鍵時刻”理念包括：1000萬名乘客×5名員工×15秒鐘=5000萬次“關鍵時刻”；一線員工應擁有最大的權力；要創(chuàng)造一種好的環(huán)境，使員工不僅樂于接受職責，而且樂于執(zhí)行；管理者既是傾聽者，也是溝通者與教育者；創(chuàng)造出更堅強、更富有彈性的組織；該冒險時都必須勇敢一跳；領導者發(fā)布的信息必須簡單明確；保持績效評估和顧客需要的一致性；對工作的自豪感才是員工最高的回報，等等。

·9.4萬字

設計大師的商業(yè)課

如何拓展新客戶？如何向客戶了解需求？如何向客戶展示自己的能力并提交提案？如何管理客戶期望？如何報價？如何起草合同？如何管理項目進度和風險？如何維護自己的業(yè)務并獲得利潤，使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營？如果您心存以上疑慮，推薦閱讀這本《設計大師的商業(yè)課》。《設計大師的商業(yè)課》是一部幫助管理者經(jīng)營設計企業(yè)，實施項目管理的實操手冊。世界頂級創(chuàng)意咨詢公司——青蛙設計前設計總監(jiān)戴維·舍溫，從客戶合作階段該做什么、如何管理你的項目、如何運營你的企業(yè)、如何兼顧盈利的企業(yè)運營與愉快的設計實踐，四個維度闡釋了設計工作者普遍關心、亟需解決的問題。設計工作者可以從中了解到，除了具備一手好畫工和天馬行空的想象力之外，他們還需要具備哪些知識與能力，最終，在助力客戶取得商業(yè)成功的同時，讓自身獲得設計上的自由，使企業(yè)盈利并良性運轉。《設計大師的商業(yè)課》一書的目錄設計成“項目管理流程表”的形式，按照項目前、獲得項目、項目中和項目后四個階段，分別羅列出項目管理者在每個階段應該完成且必須注意的問題。邏輯清晰，使人一目了然。

·13.1萬字

增長五線：數(shù)字化時代的企業(yè)增長地圖

增長是一切企業(yè)問題解決的入口，對于企業(yè)來說，增長已經(jīng)越來越成為其應關注的核心問題，尤其在全球經(jīng)濟的持續(xù)低迷、中國經(jīng)濟進入新常態(tài)的大環(huán)境下，企業(yè)正在失去宏觀經(jīng)濟增長紅利、產(chǎn)業(yè)增長紅利等外部增長要素，如何實現(xiàn)增長更成為企業(yè)家需要思考與解決的重大問題。然而，傳統(tǒng)的、過于宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃，已經(jīng)無法解決企業(yè)的增長問題，只有基于市場的增長戰(zhàn)略才是企業(yè)實現(xiàn)增長目標的基石。在這本書中，王賽博士從當下企業(yè)的增長現(xiàn)實困境出發(fā)，提出了以增長五線為核心的新增長理論，通過對企業(yè)所在發(fā)展階段的詳盡剖析，結合鮮活的案例，為不同增長態(tài)勢的企業(yè)提供全新的增長路徑設計，使企業(yè)結合自身的實際情況，完成有質量的增長，為企業(yè)的長遠發(fā)展與基業(yè)長青奠定基礎。

·9.5萬字

發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)

盈利能力是企業(yè)面臨的首要問題。《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》作者認為，對于公司而言，環(huán)境在變，利潤區(qū)也隨之轉移，對于每一個客戶群體而言，昔日的奇思妙想正轉變?yōu)榻袢盏钠毡檎J知。為了適應這一變化，我們要創(chuàng)新固有的企業(yè)設計，為盈利模式設計出清晰的計劃和機制，并掌握建立盈利模式的方法。《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》總結了22種盈利模式，并詳細地介紹了12家擁有持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績能力的企業(yè)及其領導者的利潤策略和企業(yè)設計經(jīng)驗，以幫助我們能夠超越經(jīng)濟周期和技術周期，避免無利潤區(qū)這個黑洞，使企業(yè)始終處在利潤區(qū)之內。書中還提供了相關的利潤手冊，方便企業(yè)識別客戶偏好，降低失誤風險，進而找到利潤區(qū)。

·17.7萬字

流程新范式

新型流程模型助力企業(yè)實現(xiàn)價值聚焦、目標清晰和環(huán)環(huán)互通在快節(jié)奏、日益復雜和相互關聯(lián)的商業(yè)環(huán)境中，進程不一致、摩擦沖突和工作流停滯的問題更為突顯。這對企業(yè)提出的要求就是，時時刻刻都要避免嘗試用“一刀切”的方式來尋找一個高價值、內部員工對目標認知一致和協(xié)作高效的流程系統(tǒng)。本書就是幫助企業(yè)的管理者通過使用價值流圖（ValueStreamMapping，VSM）分析方法來調整團隊、解鎖創(chuàng)新方案和優(yōu)化管理性能的實用指南。本書以價值流圖、控制論（cybernetics）和豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（ToyotaProductionSystem）為理論基礎，使用由成果圖、當前狀態(tài)價值流圖、依賴關系圖、未來狀態(tài)價值流圖和流程路線圖構成的五力模型來促進管理暢通與協(xié)作，展示團隊如何處理復雜的過程依賴關系、沖突的優(yōu)先級問題以及讓進度停滯不前的假設，最終得到可為從事相關工作的人所掌握的清晰路線圖，以加快創(chuàng)新周期、優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)企業(yè)的高效運營。

·13.3萬字

寧向東講公司治理：共生的智慧

《寧向東講公司治理》一書系統(tǒng)講述了公司治理相關問題，致力于幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者設計有效的股權結構，搭建一個有助于長期發(fā)展的頂層結構。全書共20講，前10講主要討論有限責任公司的基本治理問題，講解一些基本的概念，這部分內容主要適用于早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小型企業(yè)；后10講主要討論股份有限公司和上市公司的治理機制，內容偏重大型企業(yè)的情況。全書20講基本涵蓋了一家企業(yè)規(guī)模從小到大在公司治理方面會遇到的主要問題。好的公司治理，作用只有兩個：第一，是讓想干事的人能干事，有機會干出一番事業(yè)；第二，讓不認同和不能干的人，在恰當?shù)臅r候離開。這本書就是要幫助讀者找到這樣的利益結構，不管是小公司常常遇到的股權僵局問題，還是大公司常常遇到的治理難題，都可以得到解決問題的參考。

·17.5萬字

職業(yè)培訓師的8堂私房課（修訂升級版）

本書從編、導、演三個層面全面解讀了卓越職業(yè)培訓師的成長奧秘，提出了職業(yè)培訓師成長的八項修煉：角色定位、技能素養(yǎng)、教學方法、現(xiàn)場掌控、課程設計、精彩元素、教學工具、生涯規(guī)劃。從而幫助培訓師們系統(tǒng)而高效地提升專業(yè)素質和技能水平。

·14.3萬字

工匠精神：締造偉大傳奇的重要力量

這是一部深入闡述工匠精神的作品。在移動互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)新成為年輕人口中熱詞的今天，工匠和工匠精神的強勢回歸反映出人們對“創(chuàng)造”的渴望。那么，究竟什么才是工匠精神？工匠精神將如何改變我們的生活？作者通過對美國工匠精神發(fā)展史的梳理，給出了這些問題的答案。在本書中，作者從美國的第一位工匠富蘭克林開始，講述了工匠精神在美國是如何從萌芽走向愛迪生時代的高峰，如何隨著工業(yè)的發(fā)展陷入低谷，又如何憑借新一代工匠得到復興的。在作者筆下，工匠精神擺脫了人們心中的固有形象，成為當之無愧的締造偉大傳奇的重要力量。

·10.1萬字

釋放天賦：激活潛能的三種領導力對話

富蘭克林柯維（FranklinCovey）領導力培訓專家將30年的實踐經(jīng)驗凝結成三個高效實用、久經(jīng)檢驗的對話技巧，掌握這三個技巧，領導者就能化恐懼為信任，化混亂為清晰，化事必躬親為權力下放，激發(fā)員工的無限潛能，打造對手無法復制的競爭優(yōu)勢。閱讀本書，你將看到：1.企業(yè)500強企業(yè)都在踐行的留住能人必備技能。2.具體、清晰的對話指南。指南中包含了所有關鍵問題與小提示，幫助你打開談話的匣子，并掌握規(guī)避隱患的方法。3.發(fā)散思維、拓展運用的討論題，幫助你更深入地理解書中精要、處理具體問題時的選擇和應該關注的重點。

·8.4萬字

質量免費

《質量免費》是管理學的經(jīng)典名著，也是哈佛、沃頓、耶魯?shù)壬虒W院MBA的必讀物。克勞士比在書中闡釋了人們關于質量管理的錯誤觀念，以及ITT公司如何在全球實施質量過程改進的成功故事。書中有許多案例，實情實景，娓娓道來，使你恍然大悟：什么是質量以及如何按愿望改進質量。HPA的傳奇故事更是詳細而完整地解剖了管理層如何運用14個步驟推動組織改進的全過程，而質量管理成熟度方格又提供了一種讓管理者決定其組織的質量過程何去何從的方法。由此你將理解質量不僅是免費的，它還是一棵貨真價實的搖錢樹。由于工作一開始就做對了，沒有返工而省下的每一分錢，都會寫入會計報表上“利潤”這一欄。

·15.2萬字

破解世界最頂尖公司的面試密碼

本書是2013年大公司面試第一書。作者威廉·龐德斯通在書中告訴我們，面對激烈的人才市場競爭，“想象力比知識更重要”，誰擁有了創(chuàng)意思維，誰才能脫穎而出，成為幸運的1/130。很多時候，成功所需的無非是思維上來了一次大飛躍而已。對求職者來說，本書是一本面試指南，探討了當下最流行的超難面試題，該如何給出最佳答案；對非求職人員來說，本書提供了一個跟全世界最聰明、最具創(chuàng)造力的企業(yè)員工斗智斗勇的好機會，發(fā)掘創(chuàng)意思維的一些奧秘。

·13萬字

刻意誠信：以最低成本達成目標

本書作者羅伯特·切斯納特是愛彼迎首席道德官，他在本書中指出，組織和個人都要認真考慮企業(yè)文化的一個關鍵要素——誠信。從道德守則的制定、宣傳、遵守到違反道德守則后的處理，切斯納特結合大量案例向讀者解釋了企業(yè)為何要開始一場關乎誠信的道德革命，并且提供了一個適時的、可操作的、綜合的框架與流程來指導企業(yè)培養(yǎng)和管理誠信文化，引導企業(yè)的員工，無論職位大小，都能夠努力去實踐共同的目標。

·19.7萬字

克服組織防衛(wèi)

阿吉里斯指出，阻礙組織學習和不斷創(chuàng)新發(fā)展的最重要因素是組織防衛(wèi)。所謂組織防衛(wèi)，就是當人們面對困難或威脅時所產(chǎn)生的一種自我保護反應。自我保護反應最常見的有諉過于人、轉移話題、缺乏信任與合作等。對于組織中的防衛(wèi)行為，人們其實心知肚明，只是一直避而不談且有意掩蓋，本書就是要把它們拿出來公開討論，揭示問題的產(chǎn)生原因，并分析問題是如何被掩蓋起來的。本書不僅描述了組織存在的問題，也提供了一種組織診斷方法，為診斷問題以及采取何種糾正措施提供了指南。本書中的建議能夠助力組織實現(xiàn)他們希望的合作和績效，不斷進步，甚至進一步發(fā)展壯大。

·10.2萬字

商業(yè)模式2.0圖鑒：全球100家新創(chuàng)企業(yè)的成功之道

這是一個看似沒有“商業(yè)模式”的時代。成功的企業(yè)之間是否有什么相似之處？在本書中，從AmazonGo到拼多多，作者一一展示了100個新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)模式，破解了它們的成功秘密。這本書可以讓你了解當今最具生命力的新創(chuàng)企業(yè)的“奇妙結構”，同時帶你發(fā)現(xiàn)各家企業(yè)商業(yè)模式比較的內容和結果，讓你瞬間明白一家企業(yè)商業(yè)模式的特質和優(yōu)劣勢。毫無疑問，本書是一部了不起的新時代商業(yè)寶典。

·7.6萬字

重來2：更為簡單高效的遠程工作方式

上百萬的員工和成千上萬的企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了遠程工作的樂趣和好處。然而，遠程工作方式還沒有成為常見的選擇。事實上，遠程工作的技術手段都已齊備。還沒有升級換代的，是人們的思想。這本書的目的就是幫你把想法升級換代。作者會向你展示遠程工作的諸多好處：可以找到最優(yōu)秀的人才，從摧殘靈魂的通勤路上解脫出來……還會對坊間流傳的托詞和借口一一進行分析，比如，創(chuàng)新只能發(fā)生在面對面談話的時候，遠程之后公司文化會慢慢消亡等等。在書中，你還會找到充分發(fā)揮遠程工作方式優(yōu)勢的工具和方法，也會看到有哪些不利因素可能會影響到你，并提前做好應對準備。書中呈現(xiàn)的全是第一手的經(jīng)驗。

·5.9萬字

企業(yè)數(shù)字化快速轉型：讓商業(yè)更智能

《企業(yè)數(shù)字化快速轉型：讓商業(yè)更智能》理論聯(lián)系實際，全面講解了數(shù)字化轉型的知識，主要內容包括為什么需要數(shù)字化，信息化與數(shù)字化的根本區(qū)別，為什么萬物皆可數(shù)字化，如何從數(shù)據(jù)中挖掘出有用的信息，什么是機器學習，如何將人的智能與機器的智能結合起來以創(chuàng)造“數(shù)智時代”的新價值，什么是組織的數(shù)字化轉型，組織如何實現(xiàn)數(shù)字化轉型，以及如何通過數(shù)字化轉型的“3C模型”精準地找到新顧客。本書不僅適合企業(yè)管理者（尤其是計劃進行或者正在進行企業(yè)數(shù)字化轉型的企業(yè)管理者）閱讀，還適合數(shù)字化轉型的執(zhí)行者、高校相關專業(yè)的師生以及培訓班的學員閱讀。