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“企業家”是張維迎教授自1984年以來經濟學研究的核心。不同于主流經濟學中的市場均衡假設，作者經濟學中的市場是不確定的、變動的，市場決策不是既定約束條件下的求解，而是改變約束條件本身，這就決定了企業家在市場理論中的核心地位。由此，作者討論了企業家決策的心智模式，分析了企業家的兩種主要職能，概述了以企業家為中心的“斯密-熊彼特增長模型”，并以此模型分析了中國過去幾十年經濟的增長。這不是存在于理論中的經濟學，而是真實市場下的經濟學。對于如何認識經濟學理論、市場經濟與資源配置，作者總能給出犀利的論斷與直指問題核心的路徑。這些立足于理論又回歸現實的分析，不僅是寫給在市場中做決策的企業家的，也是寫給任何一個想要了解真實的市場和經濟發展趨勢的普通讀者的。

·19.4萬字

試錯力：創新如何從無到有

臥底經濟學家蒂姆·哈福德跨界力作！揭秘推動經濟發展、社會進步的強大方法——試錯！偉大企業長盛不衰的秘密既不是利潤驅動，也不是領導者高瞻遠矚，而是不斷試錯。我們看施樂、通用和寶潔這些幸存者，不應該只看它們成功的一面，還應該看到它們漫長又紛雜的失敗史。《試錯力》精選許多歷史故事，剖析了眾多自上而下的政策和制度失敗的真相，提出機構和個人如何利用試錯力，在物競天擇、適者生存的世界里，找到自己生存與發展的方向。鞭辟入里，字字珠璣，讀來酣暢淋漓。

·16.4萬字

合伙人：如何發掘高潛力人才（奇點系列）

隨著時代的發展，人才決策越來越重要。首個人才決策時代出現幾千年之前，不管是修建金字塔、挖運河、打戰，還是構建家庭，總是傾向于選擇健康、強壯、合適的人。第二代的人才決策，取決于你的智商、經驗和表現。隨著科技發展，第三代才經更注重情商和能力。當今我們正步入第四個人才決策時期，即互聯網時代更加關注個體的潛能與發展。人人都想與優秀的人才共事，以創造成功。商學院受歡迎的管理課卻沒有教你，隨著社會與信息革命的發展，如何招聘對的人！本書作者通過豐富的案例分析和發人深思的故事，讓你在輕松閱讀的同時，理解個體為什么時常做出錯誤的人才決策，公司在舊人和新人之間該如何抉擇，如何避免決策慣性，如何精準地判斷他是否適合這個崗位，以及對人才的重視和培養如何改變一個公司，乃至一個國家的命運……

·10.1萬字

未來工作：如何設計滿意的工作和生活

在多階段職業生涯里充滿熱情地工作，在工作之余過有趣的生活，這是長壽時代越來越多人看到的變革。疫情之前，舊的工作慣性積累了很多問題，比如漫長的通勤、繁重的會議、無法陪伴家人……疫情之后，大的社會環境發生改變，數字技術賦能靈活辦公，工作和生活面臨多元化的選擇。如何快速適應趨勢，在靈活工作的同時獲得滿意的結果，有待我們重新去定義。這是暢銷書《百歲人生：長壽時代的生活和工作》《長壽人生：如何在長壽時代美好地生活》的作者在疫情后的全新觀察。琳達·格拉頓發起“未來工作聯盟”，將全球90多家企業凝聚在一起，討論如何設計未來的工作。在這本書中，她用四個步驟搭建簡明框架，指導管理者用更少的成本設計更優的組織，進而賦能高價值員工。她的目標不僅是幫助工作者靈活高效地平衡工作與生活，更能幫助企業降本增效，實現精益管理，拿到滿意結果。重新設計工作的四個步驟包括：理解重要的問題，重新想象工作場景，設計工作模式并測試，付諸行動并創造。書中系統化分析疫情期間混合辦公的利與弊，既看到數字技能的潛力，也指出職場人真實聯結的重要性。這有助于打破讓工作越來越機械化的管理模式，從底層邏輯回答未來工作靈活性的內涵。

·12.3萬字

RPA落地指南

本書從認知、實施、案例和拓展4個方面深入淺出地分析了RPA（機器人流程自動化）的應用前景以及實踐。本書首先介紹了RPA的基本概念和優缺點、RPA相關的工具以及企業選擇RPA的原因；其次，說明了企業如何開啟RPA之旅、RPA售前咨詢、業務流程挖掘、RPA項目交付管理、RPA實施要點、RPA開發規范等實用知識；再次，通過RPA在銀行、保險、政務、制造、人力資源、能源、物流服務和證券等領域的應用，幫助讀者了解RPA實施方案；最后，闡釋了RPA機器人建設方案、IPA相關知識，以及RPA與區塊鏈、人工智能和元宇宙等前沿技術的融合應用。本書內容豐富，講解翔實，適合RPA從業者、實施RPA進行企業數字化轉型的企業管理人員以及對RPA發展歷程和方向感興趣的讀者作為參考，也適合大中專院校計算機相關專業學生作為教輔。

·13萬字

關乎天下3：創業者從起步到成功的關鍵

“阿里媽媽”關明生寫給創業者的定心與破局之作，集合二十年創業輔導與企業高管教練經驗。面對當下日新月異的經濟與科技環境，創業者們如何實現企業“從1到N”的發展？作者關明生結合早期阿里管理正規化的切身經歷與心得，提醒廣大創業者，外部環境越是變化，越要向內聚焦關鍵問題。作者關明生認為，當下各種易得的紅利消失殆盡，未來必是嚴峻環境下的深耕與創新。面對難關時，創業者要做好以下幾點：確保自己能活下去，聚焦關鍵業務，理性對待融資，開誠布公地與團隊溝通，定一個切實可行的、人人都能為之做貢獻的目標。本書保持了作者關明生一貫的簡單直白、直擊要害的寫作特點，既有對一門生意生長規律的深刻剖析，也有對創業者個人成長及內在積累的方法探討。這樣的雙重視角，既為讀者提供了經驗參考，也賦予讀者自主思考的空間，以期讀者能結合自身遇到的問題，從中獲得真正的幫助。

·6萬字

領導者的心智模型

為什么你的員工缺乏干勁，每天工作總是無精打采、缺乏活力？《領導者的心智模型》基于對3萬多名領導者的調查評估和對200多位企業高管的深度訪談，得出結論：組織和領導者沒有滿足員工在工作中尋找意義、目標、人際聯系和真/正快樂的基本人類需求。那么，如何打造高參與度、高績效的組織，讓員工都充滿干勁？《領導者的心智模型》提供了一個切實可行的解決方案：把人放在戰略的中心，做具有MSC領導力（正念、無私和仁慈）的領導者。書中詳細拆解了MSC領導力，并從領導者、員工和企業3個層次進行了深度解讀，講述了如何釋放員工的內在驅動力，有效激發他們的干勁，從而創造更高的績效。

·13萬字

上任90天：新經理的12堂管理課

成為管理者，是職場人成長道路上的重大角色轉變。職場人主要關注如何依賴專業技能把事做好，但管理者則需要關注如何影響與帶領他人迎接挑戰、拿到結果。面對職場身份的轉變，新任管理者們需要進行更深入的自我探索，刷新自我認知，理解新角色的定位與職責，發展出新的思維方式，帶動行為的轉變。本書采用對話體形式，用十二次面談記錄對新經理轉型過程中的常見挑戰進行探討與回應，涵蓋角色認知、時間管理、學會提問、建立信任、代際溝通、有效反饋、應對沖突、向上溝通等各個方面，每一章都從面談場景切入，同時提到面談后的行動、管理手記、行動計劃，用生動的敘述方式和理性的邏輯方式為讀者展示處于轉型期的年輕管理者該如何行動。本書使用第一人稱視角和對話體進行寫作，能夠生動地展現新經理面臨的困難與挑戰，場景感強，能夠激發讀者的共鳴。本書適合成長中的管理者、管理教練閱讀。

·10萬字

創新力：從思維到能力的企業增長之路

創新時代需要創新力。創新對于個人、企業乃至國家的發展重要性已毋庸置疑，但怎樣才能形成創新力，取得創新成果？對于企業而言，如何才能培育創新人才，聚攏創新資源，建設創新型組織文化，進而幫助企業建設創新能力，提升產出？混沌學園基于長期的創新學科積累，對創新進行了深刻的、本質的解讀，總結提煉出一整套方法，包括思維能力、組織模式與適用模型，并通過實戰例證讓創新力呈現為可解構、可學習、可執行的方法，具有重要實踐價值。

·17.9萬字

總裁魅力學（袖珍版）

身為總裁，應該不多講就讓下屬能體會，不多做就讓下屬努力，不多管就讓下屬能自動自發，不授權就讓下屬能盡責，不發威就讓下屬能警醒。總裁不必去處理事，卻必須把它交給合適的人去處理。找對人，讓他自由自在、自動自發去解決，則事必順成。有些總裁舍不得，不放心，沒有條件放手，終于累壞自己，也拖垮了企業。舍得讓下屬表現，舍得讓大家分享利益，也舍得回饋社會，更舍得禮賢下士，這樣的總裁，才能得人，因而成事。

·9萬字

物業目視化管理與5S推行手冊

物業目視化管理與5S推行活動主要體現在規章制度、工作標準、操作規程、應急預案、現場管理標準、物業管理標識設置、合理使用各類工具用具等方面，目的是使物業工作人員提高職業素養、遵守工作規范，了解作業現場存在的安全隱患及各類工具用具的使用狀態，讓工作更加透明、直觀，為社區營造良好的生活與工作氛圍。本書針對物業目視化管理與5S推行活動的內容提供了多個實操范本，幫助物業工作人員更好地掌握目視化管理和5S推行活動的操作步驟，了解整理、整頓、清掃、清潔和素養的推行標準，并對照標準檢驗自己的工作成效。

·7萬字

組織韌性：如何穿越危機持續增長？

企業經營過程中，總是會遭遇各種危機，而有的危機可能會讓企業面臨生死的考驗。當危機來臨時，企業的經營與管理者無法選擇恐懼和退縮，只能直面危機、迎難而上。從那些具有數十年甚至上百年發展歷史的企業來看，活得越久，經歷的危機越多，也正是在危機的一次次錘煉和磨難之中，這些企業從平庸走向了卓越。要想實現這樣的涅槃，在危機中獲得持續增長，就需要深入了解卓越企業成功穿越危機的原則和策略。本書專注于探究組織韌性對企業可持續性增長的影響，聚焦于回答兩個問題：是什么讓高韌性企業走出危機并獲得持續增長？是什么塑造了高韌性企業的組織韌性？曹仰鋒教授采用多案例對比的研究方法，選擇西南航空、蘋果、微軟、星巴克、京瓷、樂高等6家分別來自美國、日本和丹麥的高韌性企業作為研究案例，通過對比研究，提煉總結出打造高韌性企業應該堅持的五個核心策略：精一戰略、穩健資本、互惠關系、堅韌領導和至善文化，并給出了打造高韌性企業的17條關鍵措施。企業可以從這些高韌性企業身上學習塑造組織韌性的經驗，也可以從它們所犯過的錯誤中汲取教訓，從而形成自身抵御危機的核心力量。

·13.7萬字

可復制的領導力2：樊登的7堂管理課

百萬讀者信賴的領導力系列新作，讓每個人都成為優秀的管理者！領導力是隨時代變化的，工業化的時代強調標準化、流程化、簡單化，而在后工業化時代，人的個性和活力成為組織稀缺的東西。管理者需要持續提升自己的領導能力，減少剛性管控，創造更加自由的組織氛圍，激發員工善意，讓更多優秀的人長出來。本書從理念、方法論和技術三個層面，詳細闡述了管理者如何構建生物態思維，從根本上提升認知高度以及解決復雜問題的能力。

·10萬字

OKR實踐手冊

OKR，高效的目標管理工具，正在華為、蔚來、字節、騰訊、京東等諸多企業中實施與推進。如何通過OKR確保個人與組織目標一致？如何實時高效地溝通與推進項目？如何讓結果符合預期目標？如何讓OKR不流于形式，真實助推企業成長？源自海外科技公司的管理法有無水土不服？本書作者及其團隊，近年來輔導騰訊、字節跳動、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯通、美的等上百家企業實施OKR落地，為諸多企業提供專業的OKR項目與績效管理的咨詢落地輔導，研究和開發適合中國企業的OKR管理方法。本書即是作者團隊在多年為中國企業進行OKR落地與實踐所總結和提煉的一個“問題解決手冊”。通過調研、培訓、持續跟進等方式，本書通過10家中國企業（旭輝集團、愛奇藝、百勝、雷鳥科技、高維學堂、天然工坊、覓健、蔚來、京東、Tita）OKR的實施與落地，歸納和總結在運用OKR過程中的問題、難點與本土創新，探討如何高效推進并取得預期效果，期待給更多正在或即將實施OKR的公司和管理者一些啟發。

·11萬字

贏的真相：樂購成長為世界零售巨頭的10大關鍵

特里·萊希在樂購工作了33年，并擔任了14年的CEO，帶領樂購成長為世界零售巨頭。他將用10大關鍵詞告訴我們樂購成功的真相，這些關鍵詞構成了萊希從管理實踐經驗中得來的管理的本質。真相、忠誠、勇氣、價值觀、行動、平衡、簡單、精益、競爭、信任，這10大關鍵詞將向我們呈現樂購成功背后的故事。本書不僅僅關于零售業，其中的經驗對任何類型、任何規模的組織，甚至個人都有著實際的指導意義！本書也不僅僅是為高層管理人員所寫，萊希的許多經驗都與管理各個層面的事務相關，不分巨細，即便你不是管理人員，仍然能從中學些什么。

·17萬字

你所做即你所是：打造企業文化的策略和技巧

在《你所做即你所是——打造企業文化的策略和技巧》這本書中，霍洛維茨總結了多種典型的文化模型，如被下來的保留固有文化、日日踐行的文化、兼容并包的文化、重視反饋的文化、著裝的文化、言行一致的文化、增進聯系的文化等。同時以此分析了眾多優秀企業，如蘋果公司因為喬布斯讓公司保留原有的文化優勢，壓縮產品線，保證公司集中精力打造美好的用戶體驗，拯救了岌岌可危的蘋果公司；網飛的里德·哈斯廷斯為了推進新業務，應用“做決策時的主次觀”，將功勛赫赫的優秀團隊從核心會議上踢出去；優步的特拉維斯·卡蘭尼克自食文化目標不清晰帶來的惡果，以及兼容并包的視野是如何在麥當勞公司的非裔CEO唐·湯普森、前沿通信公司CEO瑪吉·威爾德羅特身上體現的。

·12.1萬字

共生：未來企業組織進化路徑

《共生：未來企業組織進化路徑》詳細闡述了何為共生型組織，并且通過解析共生型組織的四重境界，回答了如何構建共生型組織，旨在幫助讀者以全新的視角面對當下的挑戰，并學會以新的組織管理邏輯來激活組織和個體。

·11.3萬字

樂高工作法：讓交付變得高效

幫助樂高成為世界著名企業的關鍵經驗。樂高成立近百年來首位非丹麥裔首席執行官巴利·帕達的作品。在《樂高工作法》一書中，巴利將他的工作方法提煉成十三條重要的關鍵經驗。通過降低復雜性、提高清晰度、實施問責制、削減不受歡迎的產品，他徹底改變了這家公司，解決了整個供應鏈問題，并在各個職能部門逐漸建立了樂高的文化和績效標準。2005年，他幫助幾乎破產的樂高扭虧為盈，2017年他離開時，是樂高發展前景最好的時候。巴利在樂高工作十幾年，是推動樂高成為世界著名企業的關鍵人物。本書為中國的企業家和管理者經營全球性公司提供了必要的管理常識和智慧。

·9.7萬字

增長：明道、取勢、優術、識人

在如今商業競爭格局下，增長是一個被談論太多、令人倍感焦慮的話題。傳統企業增長停滯不前，互聯網公司的野蠻增長已是昨日狂歡，急需尋找增長的破局之路。本書作者劉新華結合20多年的增長實戰經驗，將增長體系總結為四大模塊：明道、取勢、優術、識人。“明道”，揭示了驅動增長飛輪的底層動力之源。作者認為有六大底層定律，驅動著具有競爭優勢和抵御風險能力的增長模式和價值創造。“取勢”，研究趨勢的規律并順勢而為，獲得好力借好風的倍速增長。比如，流量平臺的遷移、顛覆性新技術的涌現、新的文化潮流、新的經濟周期等等。“優術”，基于對增長底層規律的理解和對流量趨勢的預判，將增長指標化、模型化、組件化和可測量化，構建和不斷優化增長框架，取得卓越增長績效。“識人”，通過心智的認知管理獲得增長杠桿，理解用戶行為和習慣養成的底層邏輯，建立用戶長期對產品和服務的依賴。增長的機會永遠都在。本書可以幫助你把握增長的道與術，幫助企業超越短期的急功近利，建立反脆弱增長體系，駕馭趨勢，實現持續、穩定增長。

·17.5萬字

理念：卓越組織的原動力

企業為什么能做強？華為可以說是中國乃至世界范圍內的一個危機管理經典標本，一個接一個的內外危機把任正非逼成了獨具風格的商業思想家。這個以強大的思想能量和理念領導力管理企業的人，以其卓有成效的管理實驗與管理實踐啟示人們：理念是一切優秀組織的原動力。除了華為和任正非，眾多優秀企業家和創業者的經歷也證明：組織的理念體系，決定了一個組織到底能走多快、走多遠，決定了一家企業的興衰存亡。本書從東西方歷史、文化、哲學、企業管理等多元視角，系統解析了理念與組織成長的辯證邏輯，并以華為公司為主要案例，闡述了理念在企業文化建設、制度建設中的核心作用與內在機理，突出論證了“組織的理念發育和成熟于危機”這一命題，以期讓更多企業家和管理者真正認識到理念之于組織命運的獨特價值。

·19.6萬字

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