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遠見

你是不是常常后悔做過的決定?是不是覺得自己目光短淺,考慮不夠周全?你知道那些性命攸關的軍事決策,那些影響數代人的城市規劃,是如何做出的嗎?你知道機器運作和算法如何左右人們的決策嗎?作為美國“技術界的達爾文”,擅長講故事的科學家史蒂文·約翰遜用5年時間搜集了關于決策的各種案例,總結出實用的三步決策法:繪圖—預測—選擇。在這本書中,約翰遜沿用了他一貫擅長的多領域敘事和歷史敘事方式。歷史、地理、軍事戰略、氣象學、腦科學、神經學、人工智能……從群體決策到個人決策……從《米德爾馬契》小說中主人公的復雜心理,到現實生活中夫妻間關于是否搬家的真實糾結……五點區、長島戰役、擊斃本·拉登、美國軍方紅隊、國家公園選址等案例信手拈來。無論是在學術、公共服務、政府部門,還是在商業領域,大到國家、社會,小到個人,決策都發揮著重要的作用:政府部門——政策制定、城市規劃;企業戰略——了解市場供需,評估風險;個人發展——選專業、選公司、選伴侶。《遠見》一書的價值在于,它集合了決策學領域的真知灼見,并跨學科搜集了不同領域在做復雜決策時的共同智慧,試圖提出一個普遍適用的決策流程,供廣大讀者掌握做決策的技能。

(美)史蒂文·約翰遜 ·一般管理 ·12.5萬字

真團隊:高效協作破解難題(組織進化大師哈克曼系列)

《真團隊》是哈佛大學社會和組織心理學教授理查德·哈克曼經典力作。通過對各類團隊的長期研究,哈克曼深入探討了團隊領域的幾大關鍵問題,包括團隊管理方面的團隊成員如何利用協作來解決復雜且具有挑戰性的問題,以及管理者如何創建支持團隊成功的環境,特別是在那些復雜的組織環境下如何打造高效團隊等。他發現,通過創設提升團隊有效性的6個條件,能夠讓團隊更完美地完成任務,同時也能增強團隊成員的協作能力,促進他們的學習和職業發展。這6個條件包括:真正的團隊富有感召力的團隊目標合適的成員明確的行為規范必要的組織支持適時的團隊指導此外,哈克曼針對性地提出了評估團隊有效性的3項標準,5種不同類型的團隊,團隊運行的3個關鍵過程,以及團隊塑造的“60-30-10”原則,這些研究成果適用于不同情景和環境,在情報、運動、醫療團隊和飛機機組人員、樂團等各類團隊中均被證實有效,已成為管理者在團隊各階段解決問題的有效理論基礎和方法/論。與最聰明的人共同進化無論你是經驗豐富的團隊管理者、企業培訓師,還是剛剛開始管理團隊的新手,本書都能為你提供實用的策略和方法,助你打造高效協作的真團隊。本書同樣能為在政府部門、私營機構或非營利組織中工作的讀者帶來啟發,在做出決策、領導生產或服務團隊時提供幫助。

(美)理查德·哈克曼 ·一般管理 ·12.7萬字

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