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哈佛商學院最貴的高管培訓課

本書涵蓋了哈佛商學院MBA培訓課程的精華，收錄了鮑里斯·格魯斯伯格、艾博思、邁克爾·圖什曼、約翰·威爾斯、約旦·西格爾、約翰·戴頓、保羅·希利、丹尼斯·坎貝爾、羅伯特·卡普蘭、斯蒂芬·布拉德利等眾多知名教授和學者的學術觀點和管理思想，致力于為在職的各類企業管理者以及對企業管理領域感興趣、有志于成為企業管理者的讀者提供實用的企業管理知識和新鮮的企業案例分析，更好理解領悟企業管理理念精髓，努力成為一名合格的乃至優秀的企業管理者，在工作崗位上為企業的發展壯大做出自己的一份貢獻。

·15.8萬字

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做會講故事的管理者

作家丹尼爾·平克說過：“講故事正在成為21世紀最應具備的基本技能之一。”每一個管理者在帶團隊的時候，都要處理很多棘手的問題，比如如何將公司的核心價值觀有效傳達給下屬并使之內化在行動上？如何有效激發下屬的敬業度而不是僅僅通過效果有限的物質獎勵？面對這些問題，很多管理者只能遵循常見的處理方法：說教、物質獎懲這些方法的效果往往十分有限而且代價高昂。其實，還有一種效果顯著且“物美價廉”的方法：故事。說故事永遠勝于講道理。道理能夠贏得辯論，故事卻能收服人心。

·14萬字

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沒有不可能（世界500強黃金培訓課程）

"奧斯卡·皮斯托瑞斯天生沒有腓骨，11個月大時，截掉了膝蓋以下的腿部。但懷揣對體育的熱愛，他不斷嘗試著各種運動，拳擊、橄欖球、水球、網球，不可思議的刻苦訓練，常人無法忍受的艱辛付出，最終幫助他邁入了短跑的賽場。作者在《人生沒有不可能》中不僅分享了他成長的人生故事，更在以自身為例，傳播堅持夢想、樂觀面對、勇敢拼搏的正能量。在他看來，只要你在夢想的路上一直前進，人生便沒有不可能。..."

·7.3萬字

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關鍵躍升：新任管理者成事的底層邏輯

不少新任管理者，甚至高級管理者都會有這樣的困惑：總覺得自己親自動手比指揮別人去做效率更高，可控性更強。擔心自己的決策被質疑，或者下屬的能力與影響力超越自己。有些員工的責任心和表現不盡如人意，卻又不得不依賴他們。公司是不是家，領導者跟員工可以做朋友嗎？如何塑造一個健康、高效的團隊？從個人貢獻者到團隊管理者，這無疑是職業生涯中的關鍵一躍。它不僅意味著工作方式的轉變，更是一種管理思維的革新。作者基于20余年的管理經驗，精煉出一套助力管理者躍升的“底層邏輯”，包括“心法”與“劍法”兩部分。前者涵蓋了責任躍升、溝通躍升、關系躍升與自我躍升，后者闡述了管理者應扮演的四種角色：鼓手、教練、政委、指揮。這套邏輯將會打破許多新任管理者甚至高級管理者的“俗知俗見”，引領他們走向更高效、更人性化的管理之道。愿你少走彎路，順利完成關鍵躍升。

·13萬字

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高績效教練（原書第5版）

“教練”的概念來自體育界。“真正的對手不是比賽中的對手，而是自己頭腦中的對手”。教練幫助選手消除內心的障礙，選手就能釋放驚人的潛能，創造前所未有的奇跡。《高績效教練》以GROW模型為教練邏輯，清晰闡述了教練的理念和技巧。管理者可以使用教練方式激發團隊潛能，甚至對于學校的教師和孩子的家長而言都十分有益。新版增加的案例部分，能夠幫助你更快獲取這一方法。

·15.3萬字

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蒙牛攻略

蒙牛大勝局書系以實例和理論相結合的方式，從蒙牛的管理模式與企業戰略，人力資源與企業文化以及營銷策略與品牌攻略等幾個方面入手，以獨特的視角揭示了“蒙牛速度”背后真正的奧妙。例如：無論是創立之初精妙絕倫的比附策略，還是后來蒙牛酸酸乳與超級女聲的完美結合，抑或是體現出蒙牛管理邁向標準化的三權分立、矩陣式變革，更毋庸說聞名于業界的“蒙牛商學院”，提倡大公有制的草原精神，更有貫穿了蒙牛的整個發展過程的牛氏魅力……從多個角度，深入挖掘了蒙牛的獨特魅力，希望能使讀者對蒙牛有一個全新的認識、全新的視野以及獲得一種全新的感悟。

·11.8萬字

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從0到1學商業模式

這是一本經管類圖書，書稿主要介紹了商業模式的重要性，以及成功的商業模式的具體運作流程，以及優劣點評。本書共分為三大部分：第一部分，緒論篇，讀懂商業模式的智慧。這是學習商業模式邁出的第一步。旨在幫助讀者從開始認識商業模式，探索商業模式變革背后的原因，厘清商業模式的構建思維。第二部分，踐行篇，掌握優秀商業模式的落地方法。內容包括有39個知名企業的商業模式案例，供讀者學習和鑒賞。第三部分，優化篇，聚焦商業模式選擇的智慧。這里主要是幫助讀者掌握判斷、選擇優秀商業模式的方法和技巧，以便進一步提高企業創業、經營、轉型的成功概率。

·8.4萬字

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識人用人管人

本書是借鑒和吸收了現代企業和職能部門中管理方面的實踐經驗，同時參考了西方一些先進的管理學理論，從實際出發，與時俱進地從不同方面對識人、用人、管人這三大方面的一般規律和知識，以及實際的操作方法和應該注意的問題做了深入淺出的分析，力圖幫助現代領導者和管理者掌握切合實際的人力管理方法。

·13萬字

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小本創業經營金點子：社區創業服務指導

《小本創業經營金點子：社區創業服務指導》精心挑選多個實用的創業開店項目，它們普遍具有成本相對較低、技術門檻不高、方便操作的特點，涉及餐飲、服飾、日常生活服務、時尚休閑等多個大類。從而體現出社區創業本錢小、易操作的優勢，規避了社區創業中不是繁華地段、客流稀少等弊病。翔實的內容方便創業者了解這些店的市場潛力、目標客戶、應具備的條件和相關基本知識等。一書在手，為您打開一扇創業的大門，輕輕松松地選擇一個好項目。

·10.4萬字

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不懂心理掌控，你怎么帶團隊

你的企業、你的團隊有沒有遭受到這些重大挑戰：業績下滑，利潤萎縮，人才離職，高管焦慮，漲了工資，員工也不領情；部門之間有隔閡，同事之間有紛爭；執行總是不到位，看好的人干不好……如果有，如何補救？讀懂下屬的心，掌控下屬的心，從心開始做管理，才是管理的最高境界。常言說，管事先管人，管人要管心，管理，管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本書運用通俗、簡練的語言，結合大量的實例，從企業日常管理的各個層面介紹了管理心理學的知識、技巧、策略、建議，對提升管理效率、效能具有指導意義。

·12.6萬字

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領導力法則

本書針對團隊管理者的工作任務，從領導風格、領導力打造、權力運用、用人之道、激勵手段、決策方略、溝通藝術、解難藝術等方面系統介紹了管理者應具備的領導素質和應掌握的領導藝術，是有心取得成就的管理者必備的日常管理工具書。全書內容全面、實用，為管理者提供了一份全方位的、細致周詳的工作手冊，幫助管理者提高理論水準和管理素養，有效解決各類管理實務問題。

·11.5萬字

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精益創業2.0

《精益創業》自出版以來，在全球范圍內產生了巨大反響，嚴謹而切實有效的創業方法成為眾多創業公司突破創業期“重重迷霧”，快速起步、提高創業成功率的實用指南。在公司初創時期被證明行之有效的精益創業的方法，在初創公司快速發展、規模擴大以后是否還適用呢？那些早已經過了“起步”階段，已經成名的、規模較大的企業能否采用精益創業的方法激發企業的創新能力，持續保持競爭力呢？答案是肯定的。包括GE這樣的大型跨國公司在內，精益創業適用于各行業、各種規模的企業，運用精益創業的理念，可以幫助任何一家公司迅速實驗新產品、新的商業模式，激發員工的創新力，從而實現持續增長、永續經營。作者在書中不僅提供了企業如何運用MPV，不斷更新、試驗、迭代產品等一系列精益創業的方法，更是為企業如何從各個方面注入精益創業的管理理念提供了分步驟的轉型路線圖。各類企業都可以遵循這個路線圖，尋找到創新的突破口，通過組建內部初創公司、設置創業部、二次創業的深度改革，持續轉型等一系列舉措，將企業改造成一家既具有長期發展理念，又能迅速試驗，不斷創新、迭代的現代企業。

·18.3萬字

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文秘工作實用大全

本書著重介紹了文秘工作人員所應掌握的基本工作及其操作方法，內容包括文秘職業概述、文秘人員的素質要求和文秘一般所擔任的領導的日常工作安排、協調、文書寫作、檔案管理與保密等工作。

·14.3萬字

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從零開始做餐飲·開店篇

2016年面世的《從零開始做餐飲》，被千萬餐飲行業從業者譽為“中國餐飲紅寶書”，在行業內備受好評，改變了餐飲市場缺少系統性圖書的現狀。作為《從零開始做餐飲》的更新版，宋宣在這本書中詳細介紹了近幾年涌現的大量餐飲開店“新玩法”，并聚焦于開店準備期和開店過程中的具體問題和解決方法，把知名餐飲企業的開店攻略掰開揉碎，毫無保留、簡單直白地分享了中國餐飲行內人的成功秘訣，讓圈外人輕松入行，讓圈內人少走彎路：店鋪開在何處更易獲得更大客流；如何裝修才能增加空間利用率；菜單如何制定才能提高客單價；招聘需求如何寫更容易招到好員工；食材采購怎么做更便于執行和管理……本書通過翔實的案例、豐富的數據、直觀的圖表，從選址裝修、菜單設計、客源獲取、員工招聘、質量管控等9個方面，系統梳理了餐飲人的迫切需要，但很難直接獲取的知識，讓開店不再是入行的難題。

·12.2萬字

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怎么懲罰，員工才合作怎么獎勵，員工才積極

有效獎懲是管理工作的核心要求，管理正是通過物質和精神上的各種褒獎或懲斥，促使員工形成正向積極的心理狀態和規范的職業行為。所以，脫離了有效獎懲也就談不上有效管理。本書是一本系統闡釋獎懲策略的實踐指南。書中用鮮明的觀點、大量的事實、案例以及全面的實踐技巧，揭示了如何通過獎懲喚起員工積極的心理反應、如何通過獎懲強化員工的職業規則，如何平獎懲的當前意義和長遠影響等共七個方面的內容。

·11.9萬字

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領導不要輸在講話上

領導講話貫穿于領導的工作和生活中。領導講話水平是領導水平的重要體現。不管是哪一個行業或哪一個層級的領導，都是一個群體或團體行動的籌劃者、指揮者、領路人和代言人。他們不論是下決策、做指示、安排工作、部署任務，還是發動群眾、教育群眾，都需要通過講話來完成。換句話說，要做一名稱職的領導，必須具備較高的講話水平。領導立權立威的過程其實也是立言立行的過程。講話作為領導必備的一項基本功，可以說是考驗領導綜合素質的一面鏡子，也是評價領導能力的一把標尺。

·10.3萬字

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我讀管理經典

與企業界的朋友們在一起討論管理的問題，常常感受到一些認知的困難，這些困難使我不得不檢討和重新審視：是不是對于規律性的認識不足夠？是不是沒有把握最基本的內涵？是不是沒有了“初心”而忘了“為什么出發”？回答這些問題的一個途徑，在我看來是回歸經典著作，通過對核心概念和基本知識的理解，去尋找發展中規律性的認識，來生成我們的心智與能力。

·11.2萬字

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羅伯特議事規則操作指南

《羅伯特議事規則》是美國民間流傳150余年的會議組織指導手冊，被稱為“美國民間的議事憲法”，它被廣泛運用在政府機構、企業組織、民間團體的議事活動之中。本書既忠實于原著，對羅伯特議事的原則。規則、操作進行了詳細的闡述；又結合中國的國情，對《羅伯特議事規則》的內容，進行了必要的補充。本書結構合理，層次清楚，每節內容后，配有結合實際的各種練習，是一本操作性強的會議組織指導手冊。對中國各種組織如何組織好會議、提高會議效率，將起到積極的指導作用。

·15.7萬字

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從零開始學開公司（圖解版）

在商業蓬勃發展的今天，越來越多的人認為與其為別人打工，倒不如自己當老板。所以，很多人都選擇了創業，然而開公司是一件非常繁瑣的事，他們中的很大一部分人都不清楚公司創辦過程中需要做哪些準備，經營公司需要懂得哪些知識，需要怎樣管理員工才能創造效益。本書針對開公司新手問題，從注冊公司、選擇合伙人、人事制度、招聘、培訓、考核、離職、融資等細節輕松入手，循序漸進地講解怎樣開公司、管理公司，幫助讀者即學即用，迅速成為成功的創業者。

·15萬字

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數字解讀萬科：房地產管理之道

本書以全球地產標桿萬科作為主要研究對象，從企業管理的9大關鍵領域（投資管理、融資管理、運營管理、資金管理、成本管理、風險管理、業績管理、成長管理和價值管理）出發，提煉出了萬科從一家名不見經傳的小企業，歷練為全球地產No.1的21個管理密碼，盡展企業管理之道。隨著國家對房地產行業持續的調控，房地產企業正面臨著史上最為嚴峻的洗牌和生死抉擇。為了生存下去，房地產企業必須進行轉型：要么在業務上進行轉型，要么在管理上進行轉型，即由粗放式管理模式向精細化管理模式轉變。而轉型最好、最簡單的法則就是向標桿萬科學習。

·10.5萬字

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