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采購部門是現代企業的傳統部門，盡管運營模式一變在變，但是采購工作核心內容：降低采購成本和優化工作流程等。可以說采購工作水平的提高關系企業的運營成本和產品品質競爭力。采購經理的工作能力與水平決定著這一切。本書，以“經理人日常工作細節”為主題展開，全方面定義每一項工作的關鍵要點，并進行了詳細描述。這必將有效改善目標讀者工作質量，減少工作失誤。同時，也為廣大部門經理人全面提升工作水平提供可借鑒的學習讀本。本書以采購經理日常工作實際出發，將采購經理工作每個細節進行了全面闡述，讀者可以拿來隨查即用，對照實操。

·5.4萬字

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老包講流程

本書是關于流程管理專業知識的介紹，同時對流程管理在企業中的實施策略和操作方法進行了說明，并用案例進行了展示。第1章到第3章是概念篇，主要講述流程管理的背景和相關概念，解決與基礎認識有關的問題。第4章到第6章是思想篇，通過從宏觀到局部的視角，探討企業從頂層設計到流程運營的整體思想，這是流程管理系統性的集中體現。第7章到第9章是策略篇，從經驗出發，討論企業實施流程管理的現實策略。第10章到第12章是方法篇，講述流程管理相關的技術方法，為實際操作提供指導。第13章是行業經驗的分享。

·12.9萬字

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九點領導力之負責任篇

負責任就是為自己負責，不推諉給他人，不讓自己置身事外之行為。負責任是一種心態，是對待事物或者生命的心態。人因為存在著分別心，所以不愿意負責任。只有負責任的人才有真正的自由，因為負責任的人會把自己置身于各種聯系之中。負責任必須是自愿的，不應該是被強迫的，行為上的主動就是負責任的表現。本書是《人本教練模式》的第四本配套工作手冊，通過六個步驟、三個月的負責任訓練，來培養和完善人們的負責任能力，幫助人們在心態上擔負責任，在行動上積極主動。

·2萬字

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消費醫療：入局與破局

新形勢下，無論是從國家宏觀政策面、醫療健康市場面來看，還是從微觀醫療機構、醫療從業者和醫療消費者角度來看，消費醫療都已迎來全新的面貌和格局。本書作者以資深醫療人和醫療投資人的視角，結合近二十年的醫療運營和投資實踐，嘗試對消費醫療概念做個界定，從消費升級、市場細分和醫改政策三個角度闡述消費醫療的發展邏輯，重點從運營、要素、連鎖、投資和未來五個方面，深入探討消費醫療“消費向左、醫療向右”的破局之道。其中，不乏既有預見性又有操作性的諸多新觀點和新思路。例如，消費醫療內涵、“小而美”定位、病種“產品化”、“選址即戰略”、“八爪魚”連鎖、醫療投資“三大悖論”、5G時代AI專科熱門賽道等。

·14萬字

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帶團隊的頭一年：從業務骨干轉型為管理能手

這是一本專門寫給新手管理者的工作方法和思維方法書。針對剛當上管理者就會遇到的31個工作難題，本書以情景化的案例進行講解，幫助培養問題意識和解決問題的能力，同時提供大量趁手好用的“職場工具”和“自我訓練方法”，成為職場人升級打怪的指南手冊。

·6.6萬字

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構建財務共享服務中心：管理咨詢→系統落地→運營提升

隨著中國經濟轉型與產業升級的加速，中國企業主導規劃和建設的財務共享服務中心在新技術浪潮的推動和全球新商業格局的背景下也日漸清晰，相關解決方案也逐漸豐滿和成熟起來，本書作為相關理論與實踐案例的總結，對企業的財務共享服務中心建設、相關從業人員提供理論和方法的指導。本書從財務變革的趨勢出發，討論了共享服務對財務轉型的促進與支持，闡述了財務共享服務的完整框架，有助于讀者對財務共享服務全面深入的了解。內容包括：財務共享的基本概念與實施方法，財務共享服務中心建設業務咨詢方法，財務共享服務系統落地方法概述，FSSC核心管領域的系統落地方法，FSSC運營管理與提升業務咨詢方法，FSSC服務與運營管理系統落地方法等。本書是國內第一本較為完整闡述從財務共享服務中心管理咨詢到系統落地全過程的方法性書籍，為國內財務共享服務中心建設的企業、從業人員提供體系化的方法指導以及案例的參考。

·14.7萬字

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員工關系管理與職業發展從入門到精通（第2版）

《員工關系管理與職業發展從入門到精通（第2版）》內容涵蓋企業員工關系管理和員工職業發展體系建設的關鍵知識點，將有關員工關系管理和員工職業發展體系建設的方法論轉化為容易理解的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化。本書通過大量實務案例詳解呈現相關實務操作過程，這些案例詳解能夠有效指導讀者做好員工關系管理和員工職業發展體系建設。《員工關系管理與職業發展從入門到精通（第2版）》分為14章，主要內容包括：員工關系管理的認識；入職環節員工關系管理；在職環節員工關系管理；離職環節員工關系管理；員工職業通道建設；員工職業發展；企業文化管理；規章制度編制與管理；員工福利管理；員工關懷管理；員工參與管理；員工民主管理；員工沖突管理；員工勞動保護管理。《員工關系管理與職業發展從入門到精通（第2版）》案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合人力資源管理從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、準備考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要人力資源管理實戰工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀參考。

·19.4萬字

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薪酬管理從入門到精通（第2版）

本書從HR薪酬管理專業的角度出發，針對薪酬專員/助理、薪酬經理/主管和薪酬總監（HRD）三個不同層面的職位，將薪酬管理分為執行層、制度層與戰略層三個層面來敘述。在執行層，詳細講述了工資發放、福利、薪酬統計、預算、薪酬調查等的具體操作辦法。在制度層面，全方位剖析了薪酬制度建設中的通行思路。在戰略層面，不僅深入全面地敘述了薪酬總監（HRD）在薪酬戰略、薪酬總額管理和非經濟性報酬管理方面的工作思路、方法，還在更高層面上講述了薪酬與激勵、企業文化的關系及薪酬的最新發展趨勢。

·19.7萬字

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五險一金速查速用大全集：案例應用版（最新升級版）

本書精選了生活中的常見案例，用簡練、通俗、生動的語言加以整理匯編，向讀者展示一個個似乎可以親眼所見的故事，并引發讀者維權思考。針對案例中的法律困惑，以專業律師的角度和水準給讀者作出詳細而全面的解答，給讀者的維權之路指明了方向。本書具備“通俗性”、“實用性”及“廣泛性”，給大眾社會生活以法律指導。

·10.9萬字

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數字化轉型打造世界一流財務能力

構建基于“雙循環”的新發展格局是黨中央在國內外環境發生顯著變化的大背景下，推動我國開放型經濟向更高層次發展的重大戰略部署。加速財務數字化轉型，促進企業整體數字化轉型是立足新發展階段、適應新發展格局背景下，企業邁向數字化新征程、步入高質量發展階段的時代要求。與此同時，數字技術的飛速發展擴展了生產要素的范圍，數字本身成為新的生產要素，同時也導致生產要素分配更多地向資本傾斜，這使得很多傳統的經濟理論、管理理論、財務分析框架都發生了革命性的變化。本書通過分析、探討財務數字化轉型的本質、影響因素及發展趨勢，提出財務數字化轉型的框架、方法論和路線圖，并提供一些優秀的財務數字化轉型案例供業界參考。

·19萬字

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阿里巴巴經營法：馬云的企業經營哲學

阿里巴巴是全球公認的中國電子商務領軍企業，從成立之初就堅持著為廣大中小企業和創業者服務的初心，并在多方面開展公益活動，致力于推動社會進步。阿里集團高層的內部講話為人們披露了在公司各個階段遭遇的挫折，討論了很多幫助企業反敗為勝的管理經營方法。我們能從阿里集團發展史中看到中國互聯網的壯大過程和一代中國企業家的成長經歷。無論是志在創業的年輕人，還是想改善公司經營水平的管理者，都能從中汲取對自己有益的養分。

·10.3萬字

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重塑領導力

如何激發團隊內驅力？如何幫助團隊更接近目標？得不到大家的信任，怎么辦？對團隊一視同仁有什么不好？如何調整風格以適應團隊需求？領導力大師、百萬冊暢銷書作者肯·布蘭佳，將多年的管理實踐和工作方法濃縮為2個部分、24個提示和52個簡單法則，幫你快速掌握仆人型領導者的本質并建立信任，輕松將管理常識化為工作習慣。

·3.3萬字

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出海·征途：解碼中國企業全球化之道

信息技術的快速發展、全球產業鏈和供應鏈的構建以及資本流動促使全球化浪潮勢不可擋，而其背后的推手和贏家是跨國公司。隨著國內經濟增速的放緩，越來越多的國內企業開始聚焦開發面向全球的新市場，尤其是配合國家“一帶一路”倡議，開拓“一帶一路”沿線國家的市場。《出海征途解碼中國企業全球化之道》作者基于多年海外實戰經歷，以及幫助中國企業開拓海外市場方面的豐富咨詢經驗，從戰略、組織結構、人才儲備、領導力以及風險防范等角度，分析了華為、吉利、柳工、大疆、傳音等企業的全球化之路，系統地闡明了國內企業走向海外市場時將面臨的挑戰、機遇及應對方法，總結了一條符合中國企業特色的全球化發展道路。對于渴望進駐海外市場并獲得一席之地的國內企業和企業管理者來說，《出海征途解碼中國企業全球化之道》具有非常重要的戰略指導意義和參考價值。

·13.5萬字

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帶團隊一定要會管績效：重新定義績效管理

《帶團隊一定要會管績效重新定義績效管理》主要講了團隊績效管理首先要明確團隊（部門、崗位）要做什么（目標和計劃），然后找到衡量工作做得好壞的標準（KPI體系）并進行監測。在監測的過程中，考核者要掌握被考核者的績效情況，發現做得好的要進行獎勵（獎勵機制）使其繼續保持，發現做得不好的讓其檢討，通過分析找出問題，并進行輔導、支持，促其改進，進而實現高績效。《帶團隊一定要會管績效重新定義績效管理》手把手教授讀者如何建立團隊目標與績效指標和考核體系，讓結果有標準、過程有規范、管理有制度、利益有相關及事實有依據，讓績效考核變得更加公平、公正、公開，幫助你打造一支能夠實現高績效的團隊！

·7.1萬字

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賺不賺錢靠店長，從懂管理到會經營（服裝家紡店長提升指導書）

本書是一本注重專賣店的經營思路拓展，門店管理細節方面的能力提升的指導書，能真正幫助服裝家紡行業中那些在經營和管理終端門店方面感到困惑的店長們，讓他們通過閱讀和思考來轉變看問題的角度，并通過經營思維的拓展，實現自身能力的不斷提升，進而提升終端門店的經營業績。所以，無論是初級店長，還是已經有了一定管理和經營經驗的店長，都能從這本書中獲得一定的啟發。

·8.4萬字

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快樂工作法

上班如上墳？成天為工作而疲于奔命？做沒得感情的職場工具人？……如果你或你的團隊不甘心這種狀況，想要擺脫困局，本書將助你一臂之力。它告訴你，無論是普通員工，還是領導者，都可以不費力地影響辦公氛圍，將快樂帶給周圍人。作為員工，你可以——在工作中發現樂趣，享受快樂與成功；向上管理，做企業和團隊的快樂大使。作為管理者，你可以——以身作則，做一個快樂的領導；構建一套完整的機制，鼓勵員工快樂工作。這并非白費力氣：多個研究證明，快樂的人工作效率更高，也更容易獲得成功。快樂可以與工作共存，“玩家”也可以同時是“贏家”。你，或者你的團隊，準備好快樂了嗎？

·9.3萬字

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結構化復盤：打造能拿結果的進化型團隊

本書旨在提供一套易于理解和操作的復盤方法，以滿足個人或團隊提供復盤手把手的指導。復盤作為一種個人和團隊反思迭代的能力，在職場中廣受認可，但實際操作中存在諸多挑戰和問題。本書作者基于其在2019年為聯想大學開發《復盤》課程以及為多家知名企業提供復盤服務的經驗，總結了一套實用的復盤方法和工具。本書主要面向三類受眾：職場人士、企業管理者和人力資源從業者。全書分為七個部分，包括復盤全景圖、識別關鍵問題、回顧歷程、分析原因、總結經驗、整合案例和復盤的價值。書中詳細介紹了復盤的四個階段：識別關鍵問題、回顧歷程、分析原因和總結經驗，以及做好復盤的四層能力：方法與工具、引導技巧、業務管理能力和領導力心態。書中通過整合案例展示了復盤方法在不同場景下的應用，如個人年度復盤、故障類復盤、跨團隊合作復盤等，還有多種實用的工具和技巧，如目標體系對比、標準比對、階段梳理、推理階梯、時間軸、邏輯樹等，以幫助讀者更好地進行復盤。最后，書中還針對易犯錯誤進行了詳細解讀，以幫助讀者避免常見問題。

·10.5萬字

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深圳創業故事

本書是中國（深圳）創新創業大賽十周年的紀念專輯，也是對深創賽、深圳“雙創”及其影響的首次總結，通過采訪20個在深圳“雙創”浪潮中具有代表性的創業者，包括海歸創業者、草根創業者、大學生創業者、高管創業者等，多角度呈現他們的創業歷程，尤其是創業過程中的各個重要時刻，例如第一個產品上市、獲得第一筆融資、如何在失敗中崛起等，既展現深圳的“雙創”成果，又為新一代創業者提供經驗和借鑒。

·7.8萬字

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房地產項目經理工作指南

《房地產項目經理工作指南》一書詳細介紹了項目經理的崗位認知、項目進度管理、項目質量管理、項目安全管理、項目成本管理、項目后期管理等內容，定位于實際操作，完全去理論化，內容簡潔實用，同時附有大量的案例和范本。《房地產項目經理工作指南》一書既可作為專業培訓機構、院校房地產專業等的培訓教材，也可以作為房地產企業從業人員工作的“作業指導書”，直接應用于實際工作中。

·10.1萬字

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