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2023年我國股票發(fā)行開始全面推行注冊制，標志著更多的企業(yè)有機會在資本市場上取得融資，這對企業(yè)的內(nèi)部控制也提出了更高的要求。在當下經(jīng)濟形勢中，中小企業(yè)更加迫切地需要建立適合自己的內(nèi)部控制體系，并利用內(nèi)部控制進行降本增效，提升企業(yè)價值。本書從企業(yè)實操的角度完整地介紹了內(nèi)部控制的理論及實踐，涵蓋SOX法案及企業(yè)內(nèi)部控制的框架，以及具體操作流程層面的采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、成本控制、資金管理、人力資源管理、固定資產(chǎn)投資及其他投資管理；同時將財務(wù)報告、預算管理、稅收籌劃風險管理融入本書之中；并對ChatGPT如何協(xié)助內(nèi)部控制工作進行了闡述；最后在延伸閱讀中提供了內(nèi)部控制評估報告編制等內(nèi)容，以協(xié)助企業(yè)內(nèi)部控制更好地落地。本書內(nèi)容通俗易懂，案例豐富，適合從事內(nèi)部控制工作的人員、企業(yè)家、企業(yè)管理人員、財務(wù)人員、高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·13.5萬字

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組織的進化

本書是探討如何對創(chuàng)新和模仿進行有效管理，從而加速組織新陳代謝，促進組織進化的書。作者將組織的管理元素分為兩種基本類型：創(chuàng)新性管理元素和模仿性管理元素，在本書中，將這兩種管理元素進行了循環(huán)組合，構(gòu)成團隊制、首席制、集體制和諸侯制的管理架構(gòu)，分別代表組織的不同進化階段。基于這兩個管理元素，對組織結(jié)構(gòu)、人才機制的設(shè)計、績效制度、報酬制度、思想的管理重新進行了梳理、構(gòu)架，展現(xiàn)了一個全新的組織管理理論體系。

·14.3萬字

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咨詢的奧秘2：咨詢師的百寶箱（珍藏版）

本書是全球咨詢領(lǐng)域熱銷不衰的《咨詢的奧秘：尋求和提出建議的智慧》的續(xù)篇。本書是一本顧問手冊，也是一本有關(guān)于成長、能力提升和良好人際關(guān)系的指南。作者通過幽默生動的語言，讓讀者在輕松的氛圍中與書中的人物產(chǎn)生共鳴，在不知不覺中獲得啟發(fā)。作者以“自尊工具箱”中的16種工具做比喻，讓讀者發(fā)掘每個人擁有但常常被忽視的能力，并且逐章介紹每種工具的使用方法。本書不僅能幫到專業(yè)咨詢?nèi)耸浚矊ζ胀ㄗx者在日常生活中如何與人相處有借鑒意義。

·10.3萬字

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供應(yīng)鏈管理：重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)的解決方案

本書的重點是解決固定成本問題，從更高層面應(yīng)對重資產(chǎn)帶來的結(jié)構(gòu)性問題，其中涉及大批量行業(yè)的代表汽車、小批量行業(yè)的代表飛機，以及新興經(jīng)濟的關(guān)鍵構(gòu)成電商新零售。作者基于對中國企業(yè)的觀察，結(jié)合其在北美企業(yè)的經(jīng)歷，分享了對重資產(chǎn)、固定成本的看法與解決方案，希望能夠幫助成熟企業(yè)擺脫或減輕重資產(chǎn)的挑戰(zhàn)，幫助新興企業(yè)避免重資產(chǎn)的陷阱。本書中的案例主要來自制造業(yè)，但基本思路同樣適用于服務(wù)業(yè)。

·15.7萬字

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管理365：為團隊及個體賦能

人力資源是企業(yè)的核心資產(chǎn)，員工的成長是組織發(fā)展的強大推動力。然而，從新員工成長為專家或經(jīng)理人是一個復雜的過程，需要有邏輯、有結(jié)構(gòu)、有系統(tǒng)地學習方能實現(xiàn)。《管理365：為團隊及個體賦能》聚焦于個人在企業(yè)中的成長過程，以企業(yè)員工的四次轉(zhuǎn)型及經(jīng)理人的三重身份為主線，介紹了員工如何通過職業(yè)素養(yǎng)的提升，成長為企業(yè)的骨干人員；如何通過管理方法的學習，成長為企業(yè)的管理者；如何通過領(lǐng)導力的訓練，實現(xiàn)向二重身份的轉(zhuǎn)變；如何通過教練能力的培養(yǎng)，實現(xiàn)向第三重身份的蛻變，成為可以成為他人的企業(yè)教練。全書分為4章，共55個小主題，對復雜的管理關(guān)系和方法，以框架圖的方式進行講解，內(nèi)容直白清楚、輕松易懂、簡單實用。《管理365：為團隊及個體賦能》可作為企業(yè)基層和中層管理者提升工作效率、管理能力和領(lǐng)導力的行動指南，也可作為企業(yè)的員工執(zhí)行力培訓手冊。

·10.9萬字

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九點領(lǐng)導力之承諾篇

承諾是因為自律。愿意實現(xiàn)承諾的人，一定是很自律的人，愿意用承諾的內(nèi)容來要求自己。在人際關(guān)系中，有一個最基本的法則，即你能直接影響其行為的人，就是你自己。本書是《人本教練模式》的第三本配套效率手冊，通過六個步驟、三個月的承諾訓練，你會發(fā)現(xiàn)，承諾是?種?律，別?相信你的承諾是基于你的誠信，實現(xiàn)承諾的?法是聚焦。你的這種與?俱來便擁有的承諾能?將會完全得以發(fā)揮！

·1.2萬字

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阿里巴巴經(jīng)營法：馬云的企業(yè)經(jīng)營哲學

阿里巴巴是全球公認的中國電子商務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)，從成立之初就堅持著為廣大中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的初心，并在多方面開展公益活動，致力于推動社會進步。阿里集團高層的內(nèi)部講話為人們披露了在公司各個階段遭遇的挫折，討論了很多幫助企業(yè)反敗為勝的管理經(jīng)營方法。我們能從阿里集團發(fā)展史中看到中國互聯(lián)網(wǎng)的壯大過程和一代中國企業(yè)家的成長經(jīng)歷。無論是志在創(chuàng)業(yè)的年輕人，還是想改善公司經(jīng)營水平的管理者，都能從中汲取對自己有益的養(yǎng)分。

·10.3萬字

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組織管理（MBA輕松讀）

《組織管理》是MBA最核心六門課之一，根據(jù)作者講義編寫而成，《組織管理》以MBA科目內(nèi)容為基礎(chǔ)提煉精華編纂成書，與實際課堂內(nèi)容并非完全一致。讓讀者有如身臨課堂的感覺。《組織管理》從“為什么學習組織管理、組織管理學什么、組織管理怎么學、組織管理有什么作用”等幾方面對組織管理進行全面的解讀，讓讀者在清晰明確的思路中進行全面的學習。

·6萬字

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快樂工作法

上班如上墳？成天為工作而疲于奔命？做沒得感情的職場工具人？……如果你或你的團隊不甘心這種狀況，想要擺脫困局，本書將助你一臂之力。它告訴你，無論是普通員工，還是領(lǐng)導者，都可以不費力地影響辦公氛圍，將快樂帶給周圍人。作為員工，你可以——在工作中發(fā)現(xiàn)樂趣，享受快樂與成功；向上管理，做企業(yè)和團隊的快樂大使。作為管理者，你可以——以身作則，做一個快樂的領(lǐng)導；構(gòu)建一套完整的機制，鼓勵員工快樂工作。這并非白費力氣：多個研究證明，快樂的人工作效率更高，也更容易獲得成功。快樂可以與工作共存，“玩家”也可以同時是“贏家”。你，或者你的團隊，準備好快樂了嗎？

·9.3萬字

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薪酬管理從入門到精通（第2版）

本書從HR薪酬管理專業(yè)的角度出發(fā)，針對薪酬專員/助理、薪酬經(jīng)理/主管和薪酬總監(jiān)（HRD）三個不同層面的職位，將薪酬管理分為執(zhí)行層、制度層與戰(zhàn)略層三個層面來敘述。在執(zhí)行層，詳細講述了工資發(fā)放、福利、薪酬統(tǒng)計、預算、薪酬調(diào)查等的具體操作辦法。在制度層面，全方位剖析了薪酬制度建設(shè)中的通行思路。在戰(zhàn)略層面，不僅深入全面地敘述了薪酬總監(jiān)（HRD）在薪酬戰(zhàn)略、薪酬總額管理和非經(jīng)濟性報酬管理方面的工作思路、方法，還在更高層面上講述了薪酬與激勵、企業(yè)文化的關(guān)系及薪酬的最新發(fā)展趨勢。

·19.7萬字

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京東敏捷實踐指南

本書以京東敏捷組織轉(zhuǎn)型核心實踐為主線，系統(tǒng)介紹了敏捷轉(zhuǎn)型的必要性、關(guān)鍵收益及關(guān)鍵舉措；對在京東采用的主要敏捷方法，如Scrum、Kanban（看板）、XP（極限編程）、LeSS、SAFe等關(guān)鍵要點進行了闡述；精選了京東手機購物App、物流青龍系統(tǒng)、京東Me內(nèi)部協(xié)同App、新零售7FRESH等多個案例，展示了不同團隊的轉(zhuǎn)型歷程；從產(chǎn)品開發(fā)的角度，提煉了端到端的落地實踐，針對每個實踐，都介紹了對應(yīng)的京東案例；對于采用的工具、流程規(guī)范及敏捷成熟度評估等，也有實例介紹。

·9.8萬字

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微權(quán)力下的項目管理：如何在有責無權(quán)的狀況下帶領(lǐng)項目團隊獲得項目成功（第2版）

本書根據(jù)作者多年在國內(nèi)外的甲方或乙方組織里擔任項目經(jīng)理、從事項目管理培訓和幫助企業(yè)建設(shè)項目管理機制的實踐經(jīng)驗，剖析項目管理的本質(zhì)，講解如何在中國的特色環(huán)境下，借鑒西方項目管理的各種方法和工具，結(jié)合中國企業(yè)自身的文化，基于中國企業(yè)當前的并不成熟的管理機制，在沒有直接的權(quán)力的情況下，能夠做到影響領(lǐng)導，組織團隊，形成執(zhí)行力，克服重重挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)項目團隊把項目做成功！

·16.6萬字

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餐飲企業(yè)人力資源管理指南（圖解版）

《餐飲企業(yè)人力資源管理指南》一書首先介紹餐飲企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)及其整體運作流程，再詳細介紹餐飲企業(yè)組織設(shè)計，餐飲企業(yè)的招聘與培訓，以及餐飲企業(yè)考勤、異動與績效等的要求、操作方法、技巧及注意事項，再分別就餐飲企業(yè)人力資源規(guī)范化管理，介紹其流程、制度、表單的設(shè)計要求和方法，并提供可操性實例供參考。本書是餐飲企業(yè)的實用管理工具書，書中收錄的崗位職責、管理制度、管理流程、管理表格等多來源與國內(nèi)知名餐飲企業(yè)。《餐飲企業(yè)人力資源管理指南》一書內(nèi)容涵蓋面廣，實用性強，圖表為主。可供餐飲企業(yè)經(jīng)營管理者及相關(guān)從業(yè)人員參考，也可供相關(guān)院校師生及培訓機構(gòu)教學使用。

·4.8萬字

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數(shù)字化供應(yīng)鏈：技術(shù)賦能與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用

隨著數(shù)字化浪潮席卷全球，供應(yīng)鏈這一貫穿企業(yè)決策、采購、生產(chǎn)、存儲、運輸?shù)榷喹h(huán)節(jié)的功能網(wǎng)鏈面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。本書面向數(shù)字化時代各領(lǐng)域的企業(yè)，分析了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的劣勢，為企業(yè)進行供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略指導與方向指引；從核心技術(shù)角度出發(fā)，探討四大科技如何賦能供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，給傳統(tǒng)供應(yīng)鏈帶來顛覆性變革；聚焦供應(yīng)鏈數(shù)字化實戰(zhàn)，系統(tǒng)分析供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點與方向。本書適合企業(yè)管理者、對供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的人閱讀，幫助他們更好地進行供應(yīng)鏈數(shù)字化實踐。

·13.3萬字

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隱形冠軍2：新時代、新趨勢、新策略

“隱形冠軍”是指年收入在50億歐元以下、中等規(guī)模、鮮為人知的公司，它們正在悄無聲息地在各自的行業(yè)中成為世界市場領(lǐng)導者。時隔10年，繼《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》之后，赫爾曼·西蒙教授又創(chuàng)佳作，本書是他對隱形冠軍持續(xù)走訪調(diào)查和深度思考研究的最新成果。在本書中，西蒙教授帶領(lǐng)企業(yè)管理者深入探索不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，以及未來10年全球商業(yè)領(lǐng)域更大的不確定性和波動性。隱形冠軍正在面臨根本性的、（在某些情況下是）生存性的問題和挑戰(zhàn)。全球化將如何從出口驅(qū)動型轉(zhuǎn)向投資和目標市場驅(qū)動型從超級全球化向相對去全球化的過渡。隱形冠軍是如何實現(xiàn)令人難以置信的崛起的？B2B數(shù)字化中的主導者是誰？復雜技術(shù)的轉(zhuǎn)型是如何由新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)推動的？可持續(xù)化是否會成為繼數(shù)字化之后的熱點？中國隱形冠軍的迅速崛起以及它們的發(fā)展方向。憑借理論與實踐的獨特結(jié)合，赫爾曼·西蒙在書中給出了自己的答案。無論一家企業(yè)是“隱形冠軍”、渴望成為隱形冠軍，還是想要效仿隱形冠軍的成功模式，西蒙教授的新書都為企業(yè)管理者的未來道路規(guī)劃提供了重要思路。

·11.4萬字

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人力成本分析與控制方法

本書從實戰(zhàn)的角度，堅持用數(shù)據(jù)說話，告別理論講教，推崇實務(wù)操作，分享親歷案例，傳達實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)地闡述了如何洞察人力成本，如何計量分析人力成本，企業(yè)如何控制人力成本等方面的問題。其中，重點剖析了人力成本控制的諸多實用方法，為企業(yè)提高人力成本管理水平提供了較好的思路和示范標桿。

·9.1萬字

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從零餐飲開店經(jīng)營實戰(zhàn)指南：策劃推廣+營銷管理+外賣運營+爆品打造+品牌構(gòu)建

開設(shè)餐飲店的門檻不高，但要運營好很難。看似生意紅火的餐飲店未必賺錢，看起來不起眼的餐飲店未必做不大。關(guān)鍵要看以什么樣的模式運營餐飲店。模式對了，餐飲店可以從0做到1，再從1做到無窮大。本書從餐飲運營的多個角度，針對餐飲店經(jīng)營過程中的問題，提供了具實用價值的解決方案，為打造質(zhì)量型、品牌型、連鎖加盟型、標準化、規(guī)范化的餐飲發(fā)展模式，提供了而深入的指導和幫助，可供中小餐飲企業(yè)管理人員、基層員工閱讀參考。

·13.2萬字

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雙贏談判

我們每天都在有意或無意進行談判，無論是與愛人和孩子，朋友和同事，還是與顧客或供應(yīng)商。我們通常既想成為談判的贏家，又希望維護好與談判對象的關(guān)系，但這一點往往很難做到。在全球互聯(lián)互通的今天，雙贏正迅速成為談判雙方追求的理想結(jié)果。本書將告訴你如何在談判中實現(xiàn)雙贏。只要熟練掌握書中介紹的策略與技巧，你也能在各種談判場合合理表達自我、理智地與對方周旋，在爭取利益與維護關(guān)系之間找到平衡，讓你的方案成為雙方利益的放大器，打造談判桌上的“高光時刻”。

·9.3萬字

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OKR戰(zhàn)略解碼：如何用目標與關(guān)鍵結(jié)果法制定與落地企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)如何制定正確的戰(zhàn)略？有了戰(zhàn)略，又如何能執(zhí)行到位？本書將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃解碼和目標管理方法緊密結(jié)合，用一整套系統(tǒng)的流程和方法，幫助企業(yè)找到正確的戰(zhàn)略，并且將這種戰(zhàn)略進行分解、執(zhí)行到位，助力公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

·8.4萬字

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三步成師：培訓師十項實戰(zhàn)技能修煉

三步成師，全國TTT培訓十強培訓師小胡子老師陳練手把手教你成為好講師。第一步，能編，通過選課題（定位精準）、搭結(jié)構(gòu)（條理清晰）、填內(nèi)容（干貨滿滿）、做課件（清晰美觀）四大步驟開發(fā)課程內(nèi)容；第二步，善導，通過起（開場）、承（講解）、轉(zhuǎn)（轉(zhuǎn)化）、合（收結(jié)）四大環(huán)節(jié)設(shè)計教學過程；第三步，會演，通過生動演繹、靈活控場兩大能力做好現(xiàn)場教學。本書是你培訓之路上隨取隨用的工具箱，用好十大模型，扎實走好三步，做一名學員喜歡的培訓師。

·12.2萬字

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降本增效：用內(nèi)部控制提升企業(yè)競爭力