956棋牌正版1.2.73

ESG是一種充分關(guān)注環(huán)境（Environmental）、社會(huì)（Social）和治理（Governance）等非財(cái)務(wù)因素的企業(yè)發(fā)展理念，體現(xiàn)了企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的核心框架和內(nèi)在要求。企業(yè)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，旨在將這一理念融入企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和文化中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并提升企業(yè)價(jià)值。本書(shū)探討了企業(yè)踐行ESG戰(zhàn)略的動(dòng)因、核心要義、ESG戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施過(guò)程和企業(yè)ESG信息披露的流程，旨在指導(dǎo)企業(yè)將ESG有效融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值和社會(huì)貢獻(xiàn)。

·13.8萬(wàn)字

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中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)提成設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

《中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)提成設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》從“關(guān)鍵問(wèn)題+關(guān)鍵點(diǎn)+提成方法+管理制度+管理方案”這五大維度，精細(xì)化地設(shè)計(jì)出中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)提成方案設(shè)計(jì)體系。本書(shū)首先根據(jù)中小企業(yè)的特色，設(shè)計(jì)出其營(yíng)銷(xiāo)提成的管控機(jī)制、提成指標(biāo)，并精細(xì)、務(wù)實(shí)地設(shè)計(jì)出主輔營(yíng)銷(xiāo)提成管理的23份制度范例、16份方案范例。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)層面、業(yè)務(wù)層面、部門(mén)層面、人員層面、項(xiàng)目層面、渠道層面的營(yíng)銷(xiāo)提成，圍繞關(guān)鍵問(wèn)題、關(guān)鍵點(diǎn)、提成方法逐一設(shè)計(jì)，以方便讀者能全方位地掌握營(yíng)銷(xiāo)提成方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)。本書(shū)適合中小企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理人員、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理等部門(mén)管理人員使用，還可作為管理咨詢(xún)?nèi)藛T、高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的參考書(shū)。

·3.3萬(wàn)字

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勇氣的力量：“自我啟發(fā)之父”阿德勒的領(lǐng)導(dǎo)課

本書(shū)作者基于阿德勒心理學(xué)論述了作為領(lǐng)導(dǎo)者如何管理員工、如何管理團(tuán)隊(duì)，力求讓領(lǐng)導(dǎo)者重拾管理的自信，消除上下級(jí)不健康的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，和下屬組建起和諧的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)論述領(lǐng)導(dǎo)人的一系列煩惱，作者有針對(duì)性地利用阿德勒心理學(xué)來(lái)應(yīng)對(duì)。本書(shū)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者真正的職責(zé)，不是下指令管理下屬，而是與下屬建立互助合作的關(guān)系。不批評(píng)、不表?yè)P(yáng)下屬，而應(yīng)該單純?cè)u(píng)價(jià)事情，好壞皆說(shuō)明原因；肯定下屬貢獻(xiàn)，讓其感受到自我價(jià)值，積極投入工作；尊重并信賴(lài)下屬，與下屬建立信任關(guān)系；根除職場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，讓團(tuán)隊(duì)相互合作，追求整體正向發(fā)展。本書(shū)還有更多不同以往的領(lǐng)導(dǎo)方式，只要照著執(zhí)行，無(wú)論你是新手主管，還是帶人帶到心很累的主管，都能輕松管理、讓下屬自動(dòng)自發(fā)，帶出高績(jī)效的強(qiáng)團(tuán)隊(duì)！

·11.8萬(wàn)字

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三步成師：培訓(xùn)師十項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技能修煉

三步成師，TTT培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家小胡子老師陳練手把手教你成為學(xué)員喜歡的好講師。一，能編，通過(guò)選課題（定位精準(zhǔn)）、搭結(jié)構(gòu)（條理清晰）、填內(nèi)容（干貨滿(mǎn)滿(mǎn)）、做課件（清晰美觀）四大步驟開(kāi)發(fā)課程內(nèi)容；二，善導(dǎo)，通過(guò)起（開(kāi)場(chǎng)）、承（講解）、轉(zhuǎn)（轉(zhuǎn)化）、合（收結(jié)）四大環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)教學(xué)過(guò)程；三，會(huì)演，通過(guò)生動(dòng)演繹、靈活控場(chǎng)兩大能力做好現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。本書(shū)基于作者十余年培訓(xùn)經(jīng)歷、千余次授課經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)作而成，實(shí)用方法多、場(chǎng)景案例多，是你培訓(xùn)之路上隨取隨用的工具箱。走好三大步驟，用好十大模型，讓培訓(xùn)有趣、有料、有用。

·12.2萬(wàn)字

會(huì)員

關(guān)鍵時(shí)刻，劉邦是這么干的

本書(shū)古為今用，通過(guò)生動(dòng)有趣的故事，精辟而獨(dú)到的分析，在還原楚漢戰(zhàn)爭(zhēng)的同時(shí)，告訴現(xiàn)代每一位領(lǐng)導(dǎo)者和有志成為領(lǐng)袖式人物的讀者——領(lǐng)導(dǎo)者自己未必是能者、智者、賢者，卻必須是個(gè)強(qiáng)而有力的管理者。

·14.8萬(wàn)字

會(huì)員

人才供應(yīng)鏈：實(shí)現(xiàn)高績(jī)效均衡的人才管理模式

本書(shū)是作者及其團(tuán)隊(duì)過(guò)去8年幫助企業(yè)打造人才供應(yīng)鏈實(shí)踐過(guò)程的總結(jié)，書(shū)中提出了清晰的理論和實(shí)踐框架，讓讀者了解人才供應(yīng)鏈體系可以怎么搭建，人才管理各項(xiàng)管理工具如何使用，如何能夠發(fā)揮出人才供應(yīng)鏈體系的優(yōu)勢(shì)以助力績(jī)效達(dá)成。本書(shū)梳理出了打造人才供應(yīng)鏈的四大支柱，十項(xiàng)修煉的完整體系，幫助企業(yè)搭建“人才供應(yīng)鏈”的人才管理新模式。

·9.3萬(wàn)字

會(huì)員

阿米巴團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

中國(guó)式阿米巴，不但強(qiáng)調(diào)建立全員共同的愿景，更強(qiáng)調(diào)通過(guò)一系列的機(jī)制來(lái)保證愿景實(shí)現(xiàn)的可能。企業(yè)必須要通過(guò)機(jī)制來(lái)讓組織產(chǎn)生持續(xù)的活力。阿米巴團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，主要是解決干部和員工驅(qū)動(dòng)力問(wèn)題，釋放組織活力。阿米巴組織劃分，解決責(zé)任和授權(quán)問(wèn)題，阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)能透視經(jīng)營(yíng)狀況，反映組織運(yùn)行績(jī)效，阿米巴團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，則以短期、長(zhǎng)期受益和物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，作為激勵(lì)手段，讓員工為自己工作，釋放個(gè)人“愿”力，激活組織活力，提高各個(gè)職能板塊的組織效能。企業(yè)機(jī)制設(shè)計(jì)是一門(mén)藝術(shù)，需要研究原理，推演與企業(yè)匹配的方案。本模塊涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較多，企業(yè)決策人了解相關(guān)原理即可，具體方案可由人力資源部門(mén)完成。

·5.8萬(wàn)字

會(huì)員

創(chuàng)新型組織：構(gòu)建組織可持續(xù)的創(chuàng)新力

本書(shū)從為何創(chuàng)新以及創(chuàng)新的“大敗局”入手，剖析了先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀，給出了突圍之道——“兩大思維三個(gè)模式”。作者身為一名一線(xiàn)的培訓(xùn)師，把日常工作中與眾多管理者、職業(yè)經(jīng)理人深度交談研討的內(nèi)容，與自己多年總結(jié)出的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起，總結(jié)出一套構(gòu)建創(chuàng)新型組織的方法，該方法將眾多領(lǐng)導(dǎo)者和職業(yè)經(jīng)理人提供的案例和思路與情景訓(xùn)練融為一體，知識(shí)性與操作性并重，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點(diǎn)，快速激發(fā)潛能、提升組織整體素質(zhì)。同時(shí)，本書(shū)在理論部分穿插了案例，通過(guò)理論與案例相結(jié)合的形式，深度剖析如何提升組織創(chuàng)新力。讀者既能“讀得懂”，又能“有所得”，還能“可實(shí)施”。

·9.9萬(wàn)字

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HR的未來(lái)思維

本書(shū)結(jié)合了新理念、新方法和新技術(shù)，從商業(yè)環(huán)境、組織變化的角度出發(fā)，探討如何提升人力資源管理效率的方法。本書(shū)用多元的視角深入剖析了在變幻莫測(cè)的商業(yè)巨變前，人力資源管理的未來(lái)思維和工作方式即將發(fā)生的變化，以及人力資源管理極具前瞻性的理念和技術(shù)。通過(guò)探討人力資源行業(yè)的破局思維與前沿浪潮，迅速地洞悉潛在的變革因素，見(jiàn)證整個(gè)人力資源行業(yè)科技與溫度融合的演變，為人力資源從業(yè)者提供未來(lái)發(fā)展思路。

·13.5萬(wàn)字

會(huì)員

人力資源管理信息系統(tǒng)實(shí)務(wù)（SAP）

本書(shū)是一本“人力資源專(zhuān)業(yè)信息化”的實(shí)踐課教材。本書(shū)采用課堂項(xiàng)目教學(xué)方式，設(shè)有系統(tǒng)平臺(tái)構(gòu)建、系統(tǒng)建立、管理模塊三類(lèi)項(xiàng)目。其中平臺(tái)構(gòu)建和系統(tǒng)建立是平臺(tái)實(shí)踐學(xué)習(xí)，類(lèi)似于熟悉工作辦公室和工作資料。管理模塊是學(xué)習(xí)任務(wù)的重點(diǎn)，它們包括組織管理、崗位管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理、考勤管理、績(jī)效管理、人事合同管理八個(gè)子項(xiàng)目。每一子項(xiàng)目的設(shè)計(jì)都遵循“知識(shí)、任務(wù)、準(zhǔn)備、實(shí)操”的實(shí)踐規(guī)律。實(shí)踐學(xué)習(xí)力求知識(shí)精準(zhǔn)，案例普適，任務(wù)清晰，操作簡(jiǎn)單，做到易學(xué)、易懂、易操作、易教學(xué)。

·3.6萬(wàn)字

會(huì)員

手把手教你做B端產(chǎn)品

本書(shū)通過(guò)作者親自做產(chǎn)品的經(jīng)歷，以及總結(jié)的方法和實(shí)戰(zhàn)案例，給B端產(chǎn)品經(jīng)理一份可快速上手的實(shí)用手冊(cè)：第1部分打造其可在不同行業(yè)快速應(yīng)用的底層產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維；第2部分講解了產(chǎn)品設(shè)計(jì)后期的如何推動(dòng)產(chǎn)品上線(xiàn)落地；第3部分通過(guò)解構(gòu)目前市場(chǎng)最熱門(mén)的教育、醫(yī)療、工業(yè)行業(yè)產(chǎn)品，并把其產(chǎn)品中的通用性功能模塊（CRM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等）抽象出來(lái)，幫助用戶(hù)更快更好地設(shè)計(jì)產(chǎn)品。整本書(shū)就是一個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)“手把手教會(huì)”的目標(biāo)。

·12.6萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)知識(shí)管理實(shí)戰(zhàn)寶典

本書(shū)是作者在對(duì)企業(yè)知識(shí)管理理論文獻(xiàn)和案例研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的知識(shí)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)而成的。適合企業(yè)知識(shí)主管（CKO）、信息主管（CIO）、知識(shí)管理實(shí)踐者和企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員閱讀，也適合高等院校經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)算機(jī)與通信類(lèi)本科生和研究生以及對(duì)知識(shí)管理感興趣的研究人員使用。

·19.4萬(wàn)字

會(huì)員

帶隊(duì)伍：中基層管理者影響力法則

中基層管理者如果在管理過(guò)程中，最大程度發(fā)揮自己的正面影響力，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性、提高部門(mén)效率，是管理者面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。《帶隊(duì)伍：中基層管理者影響力法則》從利用權(quán)威、善于激勵(lì)、塑造團(tuán)隊(duì)意識(shí)、情感管理、調(diào)動(dòng)激情等幾個(gè)方面，具體闡述了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何在管理實(shí)踐中更好地發(fā)揮自己的影響力。

·12.4萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)理論與方法

本選題在文獻(xiàn)研究和專(zhuān)家調(diào)研的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)IT應(yīng)用水平的測(cè)量模型，并通過(guò)對(duì)200多家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研獲得的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)IT應(yīng)用水平測(cè)量模型進(jìn)行了驗(yàn)證。在此基礎(chǔ)上，借鑒軟件能力成熟度模型的思想，提出了企業(yè)IT應(yīng)用水平的五等級(jí)模型，并通過(guò)聚類(lèi)分析對(duì)調(diào)研企業(yè)進(jìn)行等級(jí)歸類(lèi)。同時(shí)，從高層領(lǐng)導(dǎo)、員工、管理能力、互動(dòng)機(jī)制、企業(yè)文化等五個(gè)方面探討了組織和人對(duì)IT應(yīng)用水平的影響機(jī)制。最后，在200多家企業(yè)實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)IT應(yīng)用的最佳實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)和分析，對(duì)企業(yè)IT應(yīng)用水平的提升提出了管理建議。

·15.1萬(wàn)字

會(huì)員

你的工資從哪里來(lái)

通過(guò)本書(shū)可以使員工認(rèn)識(shí)到：?jiǎn)T工有兩種，一種在挑水，一種在挖井。那些認(rèn)為自己是在給別人打工的員工是挑水喝的人，而那些將工作當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)的員工則是挖井人。只有員工具備挖井人的工作態(tài)度，尋找挖井的方法，才能為企業(yè)尋找水源。企業(yè)是一個(gè)施展自我才能的舞臺(tái)，我們歷經(jīng)磨煉學(xué)到各種經(jīng)驗(yàn)和技能，目的就是為了讓自己在工作這個(gè)舞臺(tái)上發(fā)揮得更好、更出色，把自己的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)。

·10萬(wàn)字

會(huì)員

員工不是管出來(lái)的：世界上最簡(jiǎn)單實(shí)用的管理自助手冊(cè)

員工管理是一個(gè)復(fù)雜的事情，需要做細(xì)致入微的工作。任何企業(yè)的命運(yùn)都不是由那些大動(dòng)作決定的，而是由無(wú)處不在的細(xì)節(jié)決定的。做深做透細(xì)節(jié)工作，就可以使企業(yè)由小變大，由弱變強(qiáng)。管理員工有難度，但也并非無(wú)法管好，關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。按照規(guī)律管理員工，難以馴服的員工會(huì)變得溫順，低效的團(tuán)隊(duì)會(huì)變得生機(jī)勃勃。

·11.8萬(wàn)字

會(huì)員

卓有成效的個(gè)人管理

《卓有成效的個(gè)人管理》不僅具有理論性，而且告訴人們“應(yīng)該做什么”。不要將它僅僅用于分析個(gè)人與工作，而是將它作為自己的行動(dòng)指南來(lái)閱讀，要帶著“我應(yīng)該做什么”這個(gè)問(wèn)題一邊思考一邊閱讀。全書(shū)語(yǔ)錄出自德魯克，但語(yǔ)錄的選擇與全文的整體結(jié)構(gòu)編輯由上田惇生教授獨(dú)自完成。本系列包含《卓有成效的社會(huì)管理》、《卓有成效的變革管理》、《卓有成效的組織管理》、《卓有成效的個(gè)人管理》四冊(cè)。

·1.9萬(wàn)字

會(huì)員

餐飲經(jīng)營(yíng)與服務(wù)158個(gè)怎么辦

《餐飲經(jīng)營(yíng)與服務(wù)中的158個(gè)怎么辦》共10個(gè)章節(jié)，設(shè)置了158個(gè)知識(shí)點(diǎn)。《餐飲經(jīng)營(yíng)與服務(wù)中的158個(gè)怎么辦》內(nèi)容包括樓面服務(wù)的管理、餐飲廚房的管理、餐飲衛(wèi)生的管理、餐飲安全的管理、餐飲員工的管理、餐飲采購(gòu)的管理、成本控制的管理、餐飲財(cái)務(wù)的管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的管理、突發(fā)事件的管理等方面。書(shū)中每章都分為兩個(gè)板塊：基礎(chǔ)知識(shí)和常見(jiàn)問(wèn)題解答，條理清晰，一目了然，其間穿插經(jīng)典案例、經(jīng)典范本進(jìn)行補(bǔ)充解讀，使讀者能在最快時(shí)間內(nèi)查找和掌握想要了解的相關(guān)內(nèi)容。《餐飲經(jīng)營(yíng)與服務(wù)中的158個(gè)怎么辦》旨在為初入餐飲職場(chǎng)的管理人員或者在管理上有困惑的餐飲同仁提供一些經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。

·10.1萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估指南

本書(shū)源于實(shí)踐，針對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的現(xiàn)狀、問(wèn)題進(jìn)行深入分析，提出構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估生態(tài)、創(chuàng)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估生態(tài)圈的理念，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估全流程可信、可監(jiān)控、可追溯的目標(biāo)。同時(shí)，本書(shū)著重介紹了數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估生態(tài)的構(gòu)建，涉及數(shù)據(jù)資產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管類(lèi)機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估類(lèi)機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)類(lèi)機(jī)構(gòu)及數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估聯(lián)盟，并詳細(xì)介紹了各機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)，使數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估變得切實(shí)可行。本書(shū)主要面向數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估產(chǎn)業(yè)的機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員，包括經(jīng)營(yíng)決策者、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)人員及各類(lèi)科研單位研究人員等，同時(shí)也可供數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估工作者及相關(guān)研究人員使用或參考。

·11.3萬(wàn)字

會(huì)員

SaaS企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)策略與落地

本書(shū)從行業(yè)特點(diǎn)、增長(zhǎng)方式、市場(chǎng)策略及落地、組織結(jié)構(gòu)等多個(gè)方面全面介紹行業(yè)特性，并提供與營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合的增長(zhǎng)模式，講述如何專(zhuān)業(yè)、有效、快速地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)增長(zhǎng)。本書(shū)緊緊圍繞SaaS增長(zhǎng)中的關(guān)鍵問(wèn)題，總結(jié)了雙螺旋營(yíng)銷(xiāo)的增長(zhǎng)模式，書(shū)中后半部分介紹的增長(zhǎng)模式也是目前行業(yè)中眾多企業(yè)正在加速實(shí)踐的增長(zhǎng)模式。本書(shū)邏輯縝密，在內(nèi)容方面采用頂層設(shè)計(jì)、前沿案例，語(yǔ)言表達(dá)生動(dòng)，適用于所有致力于企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的職場(chǎng)人士。

·10.7萬(wàn)字

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中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)提成設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

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你的工資從哪里來(lái)

員工不是管出來(lái)的：世界上最簡(jiǎn)單實(shí)用的管理自助手冊(cè)

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