五龙捕鱼是什么游戏

《結網2：產品經理的無限游戲》是繼《結網@改變世界的互聯網產品經理》出版10年之后的新作。《結網》講述的是在桌面互聯網時代如何成長為一名互聯網產品經理，《結網2》講述的是在移動互聯網時代產品經理如何利用好人類有史以來最大的杠桿。新作聚焦在更本質的互聯網規律上，這些規律在桌面互聯網時代曾造就一批高估值的產品，在移動互聯網時代又造就了更多更高估值的產品，我們相信下一個時代到來的時候這些規律依然有效。

·11.7萬字

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從0開始學創業：注冊財稅+運營管理+現金流管控

在如今愈加開放的市場環境下，越來越多的人選擇自主創業。馬云曾說過：“從創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。”俗話說“萬事開頭難”，不管做什么事情都要做好充足的準備，如果沒有制訂計劃，在執行過程中就會出現各種各樣的問題。特別是創業初期，各個方面都需要規劃，包括注冊、財務、運營、招聘、產品設計等，這就要求創業者熟知與創業相關的各個領域的專業知識，避免讓自己“摸著石頭過河”。本書是一本創業的“百科全書”，其中的方法和理論均為“干貨”，案例充實，沒有過多的無用之語，猶如一位老者向青年進行語重心長的勸誡，又好像一位實干的工匠在埋頭苦干，以身傳授經驗，讓小白創業者能快速讀懂“創業”二字，從而規避創業過程中的風險。

·11.6萬字

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定位-產品-體驗

本書系統論述了商業邏輯和產品價值的本質問題，總結性地提出定位—產品—體驗才是當前的新商業邏輯；產品創新才是現在企業的根本發展動力源泉。書稿構建了有生命力的產品規劃體系，即產品地圖；從靈魂是產品的指引定位是產品創新的基石產品力是產品發展的根本三部分來打造有生命力產品的邏輯框架，旨在構建如何才能打造出有生命力產品的邏輯方法論，期望能夠幫助創業人員、產品經理和研發人員不斷成長，不斷打造出有生命力產品，促進企業持續高質量發展。

·15.6萬字

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資本思維：用資本的力量打通財富之路

本書全面闡述了企業在資本市場上實現增值的過程，即企業從初創、包裝、融資、上市、股權等多個角度來分析，告訴想創業的讀者朋友，如何借助資本的力量，利用“低買高賣”的手段，讓企業逆勢崛起以及企業財富實現從0到1的倍增。本書語言通俗易懂，同時引用了中外經典的案例，以及作者親自指導的公司實例，并且配有大量的、一看就能懂的各種圖、表。既是企業家、創業者、民間投資者涉足風險投資領域的好讀本，更是幫助廣大朋友們培養風險投資興趣的“精神食糧”！

·9萬字

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中層領導力：自我修行篇

一切成敗皆系領導力，而領導力源于持續不斷的自我成長。只需10個步驟，輕松提升領導力。全球杰出的領導力大師約翰·麥克斯維爾博士提出，領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，并能逐步提升的思維模式。他在本書中總結了提升領導力所需的10個步驟，為學習領導力提供了有效的方法。本書自出版以來暢銷至今，銷量超過100萬冊，堪稱領導力自我養成必讀書。

·9.6萬字

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承先啟后：利豐馮氏邁向110周年：一個跨國商貿企業的創新與超越

利豐集團是華人馮氏創辦的老字號商行，經過百余年的歷史變遷，香港商行一批又一批地更新換代，而利豐始終屹立不倒，度過了一次又一次政治和經濟上的危機。本書通過深入刻畫利豐在各個特殊歷史時期，尤其是近些年的發展軌跡，展現給讀者精彩紛呈的公司發展圖景和香港經濟發展的畫卷。

·8.6萬字

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老子教我來創業

這不是一本講大道理的理論書籍，而是一本實打實的教大家如何實踐的指南。本書分為六章，從老子的思想出發，用接地氣的語言解釋《道德經》中的字句，用生動的比喻講解《道德經》中的每一個概念，背靠《道德經》中的經典思維框架，用真實的例子告訴大家如何將《道德經》中的概念運用在創業、管理、企業文化建立、品牌價值打造等方面。管理者需要依靠團隊去達到目的，而管理首先是技術，其次才是藝術；招培用留更是團隊建設的四門功課；而說到人，局限是認知格局，突破認知是首要問題。一通百通，助力創業實現全勝布局。本書并非傳統經典注解，絕無咬文嚼字，而是用平實通俗、接地氣兒的文字和具體案例對創業者和管理者進行實實在在的建議、幫助。

·18.1萬字

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秘書禮儀實務

本教材針對商務運營過程中秘書常用禮儀禮節進行指導和訓練。主要包括禮儀概述、塑造商務人員職業形象活動、商務接待活動、辦公室禮儀活動、商務酬賓活動、商務差旅活動、商務活動主持活動、涉外禮儀活動等內容。本教材設計理念新穎，重實踐實訓，教學方法多樣，適用文秘、經貿管理等專業教學使用，也可作為商務人士的學習參考書籍。

·20萬字

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沒錢辦事的必殺技

中層主管不要輕易對下屬作出重要承諾，因為中層主管不能控制的因素實在太多，一旦出現問題，就十分容易超出中層主管的控制范圍。現代營銷技術的出現，業務員也應當重新定位，不能再像以前一樣做事。人頭費是一項重要的固定支出，無法改變，我們唯一能改變的就是提高每個人的人均績效，使得其成本費用的所占比例下降。本書通過各種真實的案例告訴大家如何在激烈的市場環境中生存下去。

·9.2萬字

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績效考核管理實戰從新手到高手（案例版）

《績效考核管理實戰從新手到高手(案例版)》在布局結構方面，以6種方式結合，通過“表格+圖解+制度+流程+范本+方案”的組合方式，將績效考核管理中的重點、難點全部囊括，包含了績效管理案例、流程制度范本、目標分解案例、指標設計案例、績效計劃案例、考核方法案例、實施考核案例、反饋面談案例、績效改進案例、績效激勵案例、規避誤區案例、高管績效范本、部門績效范本、崗位績效范本等。《績效考核管理實戰從新手到高手(案例版)》共14個專題內容，涉及績效目標的設計、績效計劃的制訂、績效考核指標設計、績效反饋面談等多個方面內容，系統地闡述了企業實施績效管理的相關知識，幫助大家完成從績效考核管理新手到績效考核管理高手的完美蛻變。《績效考核管理實戰從新手到高手(案例版)》共有268個績效案例，包含了392個圖解案例、157個實用表單、34個專家提醒，系統介紹了目標分解量化、績效指標設計、績效考核方法、績效反饋面談等績效考核管理知識，幫助讀者從新手成為績效考核管理高手！《績效考核管理實戰從新手到高手(案例版)》適合人力資源從業人員，企業各級管理者及學校相關專業的學生參考。

·8.2萬字

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國企中長期激勵實戰100問

本書作者從十一個方面入手，以問答的形式，解答了讀者普遍關注的“國企中長期激勵政策解讀”“國有科技型企業股權激勵”“國有控股混合所有制企業員工持股”“國有控股上市公司股權激勵和員工持股”“國有企業虛擬股權”“國有企業跟投機制”“國有科技型企業項目分紅”“國有科技型企業崗位分紅”“國有企業超額利潤分享”“國企實踐其他中長期激勵工具”“國企中長期激勵機制選擇實施常見問題”等方面的問題。針對性強、答疑到位，可作為相關領域工作人員的工具書來使用。

·19.4萬字

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成為明星講師2：TTT課程設計與開發全案

《成為明星講師2TTT課程設計與開發全案》通過小說的形式生動地講述課程設計與開發課程培訓，教導讀者運用培訓需求的分析工具，設計有效的培訓目標，學會培訓材料的甄別方法、不同類別信息的呈現技巧，有效利用現有資源，應用模塊化技巧設計生動有效的培訓教材等，旨使讀者在課程設計與開發課程中掌握基本技能。本書適合企業內部培訓師、部門主管及渴望提升自我演講能力、立志于成為培訓師的人士閱讀。

·7.7萬字

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動態股權：創業合伙人權益分配的新策略

經濟全球化時代為廣大有志之士提供了眾多的創業機會，許多人已順應時代趨勢投身到創業的洪流中。然而，在實際的創業過程中，創業者們會遇到各種各樣的問題和挑戰。例如，合伙創業過程中的股權分配是一個十分重要的問題。為了解答創業者的疑惑，讓創業公司在股權分配方面少走彎路，《動態股權創業合伙人權益分配的新策略》介紹了動態股權分配制度。具體而言，本書內容可分為兩大部分。一部分介紹了動態股權分配制度的意義、作用、風險，以及其與傳統股權分配制度的差異等，讓讀者對該制度有深入的了解。二部分將動態股權分配制度與公司發展過程中面臨的相關問題進行融合，例如，創業前如何設計原始股權架構；創業中如何吸納新合伙人，如何引入外部投資，引入外部投資后如何分配股權；如果合伙人在中途退出，股權又應如何處理等問題。總之，本書能夠讓讀者認識動態股權分配制度的實際應用范圍及效果，為讀者處理股權分配的問題提供有效的指導。《動態股權創業合伙人權益分配的新策略》適合創業者、融資者、企業管理人員、從事股權分配研究的專業人士以及高等院校相關專業的師生閱讀。

·9.1萬字

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OKR：源于英特爾和谷歌的目標管理利器

為幫助您更好理解和有效實施OKR，在這本詳盡的操作指南中，兩位權威專家將帶領您一探究竟，從20世紀80年代OKR起源于英特爾說起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創新型企業如何借助OKR發揮競爭優勢……通過鼓勵員工設置很有挑戰的目標并執行，OKR成功地幫助團隊和員工重新思考并充分發揮其潛能。本書涵蓋了成功實施OKR的所有步驟，以及確保OKR能持續開展的長效機制。另外，本書還探討了近期常見的OKR軟件解決方案。工具無疑可以幫助組織更好地推進OKR，但應仔細評估它們和您組織的適配度，對此，本書為您提供了20個自檢問題以幫助您做好相關選型評估。

·12.6萬字

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管理上，你最不能犯的101個錯誤

每個管理者都會犯錯誤。但讓人疑惑的是，他們總在不斷重復相同的錯誤。實際上，管理者之所以在同一個地方不斷犯錯，主要是他們不知道哪些管理行為是錯誤的。因此，總結出這些頗具典型意義的錯誤管理方法、行為和習慣，對于改善管理和提高管理者自身能力來說顯得尤為重要。本書通過真實的案例再現和詳盡的解讀分析，為你指出了錯誤的根源，提出了解決和避免錯誤的方法，讓你輕松面對工作中遇到的管理挑戰。

·12.9萬字

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服務運營管理

本書主要分為三個篇章，分別是“理解服務運營”、“設計服務運營”、“管理服務運營”。“理解服務運營”包括第一章服務與運營，第二章服務價值鏈，第三章服務運營績效；“設計服務運營”包括第四章服務設計與技術，第五章服務流程設計，第六章服務選址定位，第七章服務設施布置；“管理服務運營”包括第八章服務能力管理，第九章服務質量管理。這三個部分以及各下屬部分主題相互呼應，構成一個服務運營系統的整體。

·14萬字

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科學管理原理

《科學管理原理》是弗雷德里克·泰勒在先后擔任工頭、副工長、機械車間工長、制圖主任、總工程師的過程中，經過一系列機械工程試驗，應用科學原理確定了從事某一項工作的“最佳方法”，進而總結出的關于管理的科學。本書制定出的一種保證最大效率的“時間和動作”標準體系——科學管理（又稱“泰勒制”）。同時，提出了管理的提出四大基本原則。是管理史上的里程碑之作，也是現代西方管理的奠基之作。

·6.1萬字

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世界500強高效管理筆記：像大公司一樣起舞

用共同愿景來刺激員工。不能從失敗中吸取教訓就是罪過。少說“我”，多說“我們”。培養人才是一種戰略性投資。員工考核一定要實事求是。獎勵失敗，不只是獎勵成功。目標也是最大的激勵。讓最合適的人做最合適的事。讓員工擁有彈性的工作計劃。沒有永遠的錯誤，只有不斷改進后的正確。

·14.4萬字

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帶團隊的頭一年：從業務骨干轉型為管理能手

這是一本專門寫給新手管理者的工作方法和思維方法書。針對剛當上管理者就會遇到的31個工作難題，本書以情景化的案例進行講解，幫助培養問題意識和解決問題的能力，同時提供大量趁手好用的“職場工具”和“自我訓練方法”，成為職場人升級打怪的指南手冊。

·6.6萬字

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