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《Excel人力資源管理達人修煉手冊：數據高效處理與分析》共10章，主要內容包括人力資源規劃、招聘管理、培訓開發、績效考核、薪酬福利、勞動關系、檔案管理、人員分析、社保辦理、考勤管理。本書旨在幫助讀者了解人力資源工作的相關內容，為讀者解答相關常見問題并有效提高讀者的Excel技能水平。《Excel人力資源管理達人修煉手冊：數據高效處理與分析》適合企業人力資源部門工作人員，特別是需要運用Excel進行人力資源規劃、培訓開發、績效考核、薪酬管理、考勤管理、社保辦理、勞動關系管理等工作的人員閱讀參考。

·11.8萬字

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海底撈VS呷哺呷哺：餐飲企業經營模式的選擇與創新

本書以千千萬萬餐飲從業人員為對象，俗話說民以食為天，在快節奏生活下，餐飲企業越來越多，但是很多餐飲企業經營盲目，盲目跟風，沒有正確的思維和方法，導致發展不順甚至失敗。本書以呷哺和海底撈為對象，以對比的方式從經營戰略、空間利用、服務、細節、系統設計、定價策略等近40個方面詳細剖析了兩個企業，讓餐飲從業人員能夠詳盡了解經營餐飲企業的方方面面，特別是如何從企業的戰略定位從發，從眾多細節來構建完美的運營系統。

·7.9萬字

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治企方略

好的企業不在于規模有多大，能掙多少錢，而在于能不能可持續增長。當今世界正經歷著經濟、政治、技術等方方面面的變革和創新，如何獲得快速增長，如何實現可持續發展是很多企業面臨的挑戰。本書從六個方面探討了企業管理水平的提升路徑：企業持續成功的原因、修煉戰略制定能力、結構設計、流程管理、文化塑造和人力資源管理。特別值得一提的是，書中引用了大量的真實案例，系統闡述了如何通過不斷提升組織能力來保障企業取得持續成功。本書適合企業管理者、初創業者、自由職業者和高等院校相關專業的師生閱讀和使用。

·15.3萬字

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激活個體：互聯時代的組織管理新范式（精編版）

管理是否到了終結的時候了？曾經的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成為了企業發展的負擔。組織的臃腫，層級的復雜，條塊的劃分，讓那些具有創新精神的員工望而卻步，優秀人才不斷流失，企業的創造力逐漸喪失。工業時代的管理在當今這個復雜多變的環境里，越來越無能為力。管理需要在互聯網時代提供新的范式，一種基于共享價值為基礎的新范式。互聯網帶來的個體價值的崛起和市場的快速變化，讓整個組織管理需要轉型，當組織能夠為個體提供價值貢獻的時候，這個組織就會有持續的生命力。

·5.3萬字

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新型電力公司人力資源管理研究

這是一部管理類的書稿，從多個角度探討了如何科學合理地設計新型電力公司的人力資源管理體系。同時，還介紹了新型電力公司的人力資源管理的面臨新挑戰：一是需要些什么人、怎么“挖人”、怎么培養人等；二是第二類售電公司管制業務的“配電價格”核定直接與定員掛鉤，目前國內尚沒有這項業務的定員標準；三是新型電力公司對人力資源的要求很高，在定員、薪酬等方面既要考慮企業承受能力，又要考慮市場競爭力。

·9.7萬字

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工作關鍵在于落實（新版）

天下大事必作于細，古今事業必成于實。工作中，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結果；所存在的不足，正是抓而不實的后果。企業的失敗源于“落而不實”，員工的落實力和責任心就是企業的戰斗力。

·11.8萬字

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離岸信托理論與實務

本書是首部國人撰寫的非譯著離岸信托書籍。在書中，王旭律師圍繞“什么是離岸信托”“為什么做離岸信托”“怎么做離岸信托”“中國高凈值人士的重點關注事項”“離岸信托進階及制度啟示”等角度，系統講解了離岸信托的基礎理論、運行架構、核心文件，離岸信托在財富保護與傳承、稅務優化、資產持有、員工激勵等方面的應用，離岸信托的設立流程、運作及費用，離岸信托中的私人信托公司等內容。王旭律師是我國優秀的國際信托研究青年學者，此外，他還帶領團隊為眾多超高凈值人士提供離岸信托服務。因此，本書內容不僅全面、系統、專業，還兼具理論性和實務性。無論是高凈值人士、企業高管、高級金融從業人員，還是信托專業人士及資本市場從業者，通過閱讀本書，都可以輕松掌握離岸信托的底層邏輯、功能應用以及實踐操作。

·18.2萬字

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樂樂當主管了：人力資源新手的蛻變

樂樂經過自己堅持不懈的學習和努力，并且在師傅的悉心指導下快速成長為公司人力資源部門的骨干。本想著等待她的是美好前景，可沒想到卻遇到了各種突如其來的職場壓力、危機、磨練。經過了跳槽、重新回歸、師傅離職，從個人努力到帶著團隊成員一起加油，樂樂開始慢慢學會獨自面對各種挑戰、積極思考問題，終于蛻變為資深的人力資源專業人士。請跟著樂樂一起回顧她的職場故事，希望您也能有所收獲。

·16.9萬字

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互聯網+頂層商業系統：企業利潤增長10倍的商業模式與架構設計

互聯網頂層商業系統：企業利潤增長10倍的商業模式與架構設計-移動互聯網商業模式創新與變革，頂層商業系統缺失，一切都是徒勞。本書的主要內容包括七章，每一章選擇一個不同的立足點，以使讀者更全面深入地理解、辨識和解構頂層商業系統的設計。而且，每一章的敘述在遵循“理念——實踐”基本思路的基礎上，更加注重實操性，因為對企業的運營而言，落地畢竟是最重要的。

·13.3萬字

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課程開發魔方：內訓師輕松開發課程6面法

《課程開發魔方》理論上結合了績效改進技術等經典課程設計的方法論，系統闡述了新一代課程設計與演繹的“課程開發魔方”模型，包括目標、組織、內容、教學、輔助與呈現六個方面。《課程開發魔方》是一本幫助企業內訓師逐步開發出精品課程的輔導手冊。本書基于作者多元培訓學習領域背景、10余年培訓行業從業經驗，從“明確目標”等6大步驟展開，通過“問題分析”等6大能力的塑造，以及“內訓師能力平衡輪表”等17張表單的賦能，讓你邊看邊練，“實用、多元、輕松”地講出媲美國際版權課程的好課，并提供大量方法、案例、工具，助你快速有效地提升課程開發和授課的能力。

·9.5萬字

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我的第一本HR實戰指南：HR高手教你搞定人力資源管理

《我的第一本HR實戰指南HR高手教你搞定人力資源管理》是筆者多年工作實踐的總結，書中的章節是按照人力資源的基本模塊展開的，但其中70%以上的內容都是關于具體的工作該怎么做，而不是關于理論的。不管是介紹人力資源規劃工作、招聘工作、培訓工作、激勵工作還是介紹績效管理工作，《我的第一本HR實戰指南HR高手教你搞定人力資源管理》傳遞的內容都力求讓讀者讀完之后能馬上開展相關的工作，并且把工作做到位。《我的第一本HR實戰指南HR高手教你搞定人力資源管理》適合中小企業HR尤其是剛入行或者想入行的HR新人閱讀，大家不用花費高額的培訓費，就能從書中獲知HR工作的實際狀況和具體方法。

·9.6萬字

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貓叔與雕刻時光的故事：輕松開一家賺錢的咖啡館

本書以短故事的方式講述咖啡館經營中的樂趣，讓讀者能夠體會在百年老店中師傅帶徒弟的感受。貓叔從潛伏在一家咖啡館里學習，到親自為一家咖啡館選址，做預算，與設計溝通，裝修施工跟進，開業籌備，開業倒計時安排等，利用跨界思維，把咖啡館的單一經營模式轉變成多元化經營模式，充分挖掘咖啡館里的資源。最后以貓叔牽頭和運營的北京騰訊內部雕刻時光咖啡館為例，分析在配合企業運作過程中，怎么利用咖啡館來為提升員工的幸福感助力。以上內容，貓叔在書中為大家一一呈現，供只有5%咖啡消費市場的中國咖啡愛好者，或者更多即將進入咖啡這個領域的伙伴參考。

·10.6萬字

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餐飲業外賣管理一本通

隨著時代的不斷發展，餐飲外賣市場增速迅猛，發展前景廣闊。搭乘互聯網的順風車，在線上開店并不難，但真正做好外賣服務，實現成功盈利也并非易事。《餐飲業外賣管理一本通》從互聯網融合餐飲外賣、外賣訂單管理、外賣配送管理、外賣安全管理、外賣投訴管理五大方面教讀者如何解決外賣經營中的難題，內容涉及餐飲外賣的運作流程、訂單處理技巧、配送的效率、配送人員行為的規范性、外賣配送方式的選擇、外賣配送服務水平的評估、外賣配送業務的拓展、食品安全管理、差評和投訴的處理技巧等。同時，書中提供了大量案例和相關知識鏈接，幫助讀者快速成長為互聯網時代的外賣運營和營銷高手。《餐飲業外賣管理一本通》適合外賣行業的新手商家、創業者、傳統餐飲企業管理者、外賣餐飲運營商、餐飲行業的營銷人員，以及對外賣模式的應用和發展感興趣的人士閱讀，同時還可以作為餐飲O2O電商類課程的教材或學習輔導用書。

·10萬字

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管理之道

執古之道以御今之有，在今天依然是正確的總體指導，所以從經典出發，取法古圣先賢的智慧，用來改善我們的管理，只有心中有了不變的大道，才能應對好這個變化萬千的世界。這本書是作者在汲取中國道家智慧的基礎上，結合多年所學所悟，加以歸納整理，用以集結管理的思想，傳承管理之道。

·5.9萬字

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國有企業治理現代化

改革開放30多年來，國企改革作為經濟體制改革的重要內容，積累了大量寶貴的經驗，取得了舉世矚目的成就。本書旨在從國企的誕生、成長、發展到深入改革的幾個階段，梳理改革經驗、匯集改革心聲、集納改革建言、總結成功案例，探尋企業改革發展的軌跡和規律，通過此書讓人們從多個視角和多個層面了解和探討改革的新理念、新思路、新舉措。

·14.2萬字

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共享新零售：消費升級時代的零售創新路徑

GPS、虛擬現實、大數據、云計算、物聯網、人工智能等高科技技術的應用，將改變傳統零售業模式，線下與線上、實體與虛擬渠道的深度融合賦予了零售產業更多的新內容，新零售模式中，催生了復合型、集合型、實時購買等一系列新興經營形態。

·12.9萬字

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新產品開發管理，就用IPD（華為公司一直在用的國內首部新產品管理方法）

IPD是一套產品經營管理體系，由于篇幅的原因，本書只能就中國企業最需要的管理要素進行介紹：以市場為導向開發新產品、按價格牽引法設計產品成本、組建跨部門的團隊機制開發新產品、新產品開發是一項投資決策行為、建立端到端與并行的新產品開發流程、IPD在企業變革時的經驗與教訓等內容。企業管理是一個理性、系統、邏輯、平實的體系，當然在某些決策時也需要高層管理者的靈光乍現。在管理體系建設上，不要尋求“葵花寶典”和什么“獨門秘訣”，需要理性與平實的管理方法。華為技術公司多年來一直在推行IPD技術，已經為中國其它企業做了標桿。

·9.9萬字

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資深HR手把手教你做：招聘管理

要想做好招聘工作，人力資源工作者就必須對招聘管理的每一個環節都做到科學合理的把控。本書以招聘管理的工作流程與技術方法介紹為主線，詳細地闡述企業招聘管理的運行機制，對招聘計劃如何制訂、招聘需求如何分析、招聘信息如何撰寫、招聘過程如何實施、人員錄用如何操作、新員工試用期如何管理以及招聘效果評估等招聘管理的各個流程都給出了清晰的技術指導。在行文中，全書采用了理論與實際相結合、圖表與工具相結合、方法與案例相結合的方式，較全面系統地介紹了招聘管理的相關理論、方法、過程、技巧與實施過程中需要注意的各種問題，力求給人力資源工作者直接、有效的操作建議。

·10.3萬字

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奮斗：華為人力管理實戰

本書系統地介紹了華為公司人才資源管理體系的形成與改變，具體講述華為公司的人力資源規劃、人才招聘、干部培養與選拔、薪酬管理、激勵機制、員工淘汰等方面的理念和具體措施。

·9.3萬字

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運營思維：全方位構建運營人員能力體系

什么是運營？運營工作具體包括哪些種類，需要運營人員掌握哪些技能？運營和產品、用戶、增長、轉化及數據是什么關系？運營人員應該具備哪些思維，如何做好運營？帶著這些問題，本書對運營做出了深度的剖析。首先，本書講述了運營工作的分類、運營部門與其他部門之間的關系；其次，本書講述了內容運營、渠道運營、活動運營、用戶運營、產品運營，單獨重點講述了不同產品運營的側重點，包括平臺產品、工具產品、教育產品、ToB產品、電商產品等；然后，本書講述了與增長相關的內容，包括拉新、存量、轉化、裂變等要點；之后，本書分析了產品和用戶的生命周期，以及如何用數據指導運營，強調把握運營的本質，用運營思維來做好運營工作。本書適合在企業中從事運營工作的人員閱讀，具體包括初級運營人員、運營經理及運營總監。同時，本書也可供高等院校相關專業的師生參考。

·11.4萬字

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Excel人力資源管理達人修煉手冊：數據高效處理與分析