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正如這個大千世界的構成元素可以濃縮成一張元素周期表一樣，看似錯綜復雜的企業管理體系也是由一套基本的“管理要素”構成的。本書的EBPM方法論探討了將企業內部的管理體系解構成一套基本的“管理要素”，然后再將這些要素以“業務流程”為紐帶重構成“一體化”“結構化”“精益化”管理體系的理論和方法。針對每一類要素的意義以及方法論的實施，書中給出了大量的實踐案例，文字活潑易懂，分析深入淺出，讀后讓人躍躍欲試。EBPM方法論理念新穎、論證嚴謹，很多觀點顛覆了人們對管理體系和業務流程的傳統認知，展現了一個獨特和科學的新視角。它是企業在數字化時代構建管理體系的有效方法，將在企業管理實踐上帶來重大變革。本書適合企業中高級管理人員、管理咨詢行業從業人員、大學管理類專業相關人員閱讀，是極具實操性的實踐指南。

·10.3萬字

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喚醒：提升員工和團隊動力與績效的教練指南

寫給管理者的教練專業讀物；幫助管理者用教練思維和方法激勵下屬、進行組織或團隊診斷、有效推進變革和創新、發掘團隊和組織動力以解決系統性問題，實現團隊賦能。本書提供四大方面內容：教練的基本概念和發展歷程；個人教練方法和工具：加瓦教練模型及其156法則；團隊教練方法和工具：沖浪模型及“鐵三角”三高五力模型；豐富的實際案例，便于讀者學習、理解和實戰。

·11.9萬字

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B端產品經理必修課2.0：從業務邏輯到產品構建全攻略

本書主要講述了“B端產品管理框架”，以展示B端產品經理的工作方法及B端產品的設計方法。本書分為兩部分：第一部分主要講述了什么是B端產品、B端產品經理是誰、B端產品經理的職業生涯、B端產品管理，以及在設計B端產品時需要了解的指導思想；第二部分講述B端產品管理流程的框架，向讀者介紹B端產品經理的主要工作。本書面向的讀者是初入職場的產品經理新人、有3～5年工作經驗的B端或C端產品經理，以及想轉行成為產品經理的研發人員。希望本書對各位讀者有所幫助。

·13.5萬字

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運營管理9模塊：企業持續進步的底層邏輯

本書是作者結合多年企業一線的運營管理經驗所著。從管理的9個關鍵維度，全面、細致地闡述了運營管理在企業的運行機制。內容源于實戰，具有很強的實操性。

·15.2萬字

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我在中關村：親歷者見證者追夢者

中關村作為我國技術創新的策源地、高科技的引領地在國家、北京市、海淀區的發展中扮演著非同一般的角色，可以說，中關村的發展是中國改革開放四十年的一個縮影。本書采訪、對話數十位中關村創業、創新領軍人物，對他們的經歷、他們眼中的中關村、中關村未來發展、中國未來科技發展等問題，進行了比較深入、系統的探討，是對改革開放四十周年的獻禮，也是對中關村發展四十周年的一個巡禮。

·14.3萬字

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零成本1001種獎勵員工好方法

不花錢也能激勵員工？是的！世界知名的員工激勵專家鮑勃·納爾遜在這本書中將告訴你1001種甚至更多零成本獎勵員工的“金點子”。這是一本全世界范圍內介紹員工表彰和獎勵話題最全面的書。雖然有許多其他書可對本書起到補充作用（包括本書作者的專著），我們希望本書能成為一本獨立的參考資料和應用指南，幫助你從表彰和獎勵的工作中取得最大的效益。本書不是作為閱讀之用，而是作為獎勵員工的實踐之用，如此才能發揮它最大的作用。無論你是一個職業經理人、團隊領導、人力資源專家、行政人員，還是只是一名普普通通的員工，不管你是不是有表彰和獎勵方面相關的經驗，也不管你所在公司中現有表彰項目是何種形式，這本書都會對你有所幫助。

·18.1萬字

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企業信息安全管理：從0到1

隨著信息安全方面的風險態勢日益嚴峻、全球監管穩步趨嚴，越來越多的企業開始重視和增加企業安全建設方面的投入。因此，近年來有大量企業開放或者增加了信息安全相關崗位的招聘，其中不乏從零開始組建的安全團隊。得益于行業紅利，越來越多優秀、年輕的工程師快速成長并承擔起了高級工程師甚至信息安全負責人的重任，但是難免在管理、溝通、規劃和實施等各個環節反復碰壁。本書展現了信息安全團隊從0到1的初創過程。我們創建了一個剛剛成為某企業“第一個信息安全工程師”的虛擬人物馬小陌，為他在每一個階段設置了最常見的困難和問題，講述他如何思考和解決這些問題，最終成長為該企業的信息安全負責人。本書用詞簡單，描述通俗易懂，適合所有新晉信息安全負責人，以及希望提升信息安全管理水平的讀者。

·17.5萬字

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企業自動運行系統：中小型企業快速增長必經之路

《企業自動運行系統——中小型企業快速增長必經之路》從當今中小企業經營的現狀出發，揭示了中小企業在擁有巨大的發展潛力的同時仍面臨許多管理上的障礙和瓶頸。作者在長期的企業經營實踐的基礎上，將自己的經驗體會概括總結為企業自動運行的四大系統：戰略系統、營銷系統、管理系統、組織系統，總結了對不同量級的企業對企業家的戰略素養要求，闡述了如何建立健全企業的自動運行系統，從組織架構到崗位設置、從工作制度到流程設計，作者都給出了清晰的操作步驟及建議。

·11.6萬字

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HR員工激勵經典管理案例

人力資源是組織中重要的資源。影響人員展現其能力的極重要因素是人員的意愿度。有效激發高意愿度的不僅有物質，也不僅是滿足個體需求，還有不同層次、不同維度的組合激勵措施。本書從多個視角分析各類經典案例，提煉出各類激勵方式中的實質價值與操作方法，以幫助讀者了解企業在不同發展階段、團隊在不同環境狀態、個人在不同職業發展層次中的針對性激勵管理方式。

·12.4萬字

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第一特性：跨越創新的第二曲線

本書內容圍繞企業如何有效開啟創新展開，我們將針對創新管理者的三項根本任務給出一套有效的企業創新系統框架，即第一特性理論。第一特性理論在以下三個方面體現出極強的解釋力和行動驅動導向。

·8.4萬字

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從零開始學做績效管理：績效考核設計與優化實戰全案

績效考核是績效管理非常重要的組成部分，科學而有效的績效考核既能幫助員工提高工作技能，提升工作效率，又有助于提升企業人力資源管理水平和經濟效益。本書從績效管理最重要、最核心的內容—績效考核入手，全書按照績效考核的步驟逐一介紹，具體分為10章。第1章總述績效管理的概念、作用、階段等，以及與績效、績效考核的內在聯系；第2章至第10章，按照企業做績效考核工作的常規邏輯進行分述，分別為：制訂績效考核計劃→設計考核指標→量化考核指標→確定考核方法→設計績效考核表→考核結果運用→績效結果運用→進行績效面談→績效監督跟進。為便于操作，本書設置兩個附錄，全部以表格的形式呈現，程序化、模板化，有利于讀者隨用隨查。附錄1包括績效管理制度模板、績效考核實施細則模板、績效考核實施總結報告模板，以及各環節重點涉及的考核表模板；附錄2分享了企業關鍵部門的績效考核方案，如人力資源部門、采購部門、生產部門、銷售部門、物流部門、財務部門、行政部門、電子商務部門等。

·11.3萬字

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世界500強高效管理筆記：要聰明地領導，不要忙碌地工作

提升領導者的決斷力。簡化組織形式，實施“零管理層”。讓新老員工各自發揮優勢。下屬犯了錯，不妨送上美味的“夾心餅”。面對不合情理的要求堅決說“不”。怎樣應對員工與你的激烈沖突。沒有永遠的錯誤，只有不斷改進后的正確。企業的目的是創造顧客。放下架子有利于工作的開展。以“高人一等”的標準要求自己。管理者最重要的角色——“領頭羊”。對自己的思維“精耕細作”。

·15.8萬字

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韓都模式

在中國，淘寶網這個奇妙的電子商務平臺開創了中國電商模式，也成為很多創業者發家致富的起步平臺。在淘寶網上誕生了很多傳奇，韓都衣舍就是其中的一個，這個由淘寶起家的“服裝作坊”，經過十余年的發展已成為互聯網“第一”服飾品牌，它的成長方式既獨特又具有顯著的代表性，很好地詮釋了一群懷揣夢想的人如何通過智慧的創新與勤奮的拼搏獲得電子商務成就的過程。?《韓都模式互聯網電商品牌成長啟示錄》為讀者揭開韓都衣舍這家純粹的互聯網企業的成功之道。

·10.6萬字

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一張畫布重塑你的職業生涯

借商業思維的力量，站在戰略高度來梳理職業發展的底層邏輯，本書提供了一整套職場人士成長、升職的路徑和方法，讓你停止所有職場中的無效努力，找到職場人生的正確打開方式。這本書為大家提供了一個非常有用的工具——個人商業模式畫布。它告訴你應當通過哪些方式來調動你的全部“資源”，實現個人成長和職業發展。書中分為九個模塊，分別是：核心資源、關鍵業務、客戶群體、價值服務、渠道通路、客戶關系、重要合作、成本結構和收入來源。

·9.8萬字

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管理者自測題

管理是一場比知識、比能力、比心理、比體力的綜合性考試。如何贏得這場考試，在于你是否能做出最佳的取舍。本書具體闡述了管理者應具備的基本素質和必要能力，試圖通過對兩套管理測試題的研究和解析、拋磚引玉，介紹處理這些問題所遵循的方法和規則，并且使管理者在世界工作中少走或不走彎路，管理好自己應該負責的事情，提高工作效率，是公司更好、更快發展。你會不會覺得，管理是門很玄奧的學問，不是普通人能掌握的？其實，管理沒多大點事兒！從實踐中來，向細節中去，很多管理概念一點就破。有人說，人生就是在做一道道試題。這些試題有容易的，也有難的；有做對的時候，也有做錯的時候。

·12.5萬字

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OKR全案：目標與關鍵成果法案例實操

本書以完善OKR為主線，從OKR的演變歷史、發展分析、制定方法、經典案例、評估模板等方面，為企業管理者講解如何更好地利用OKR完成企業的執行戰略。介紹了使用OKR所需要的技巧工具，并將OKR與時代背景相結合，講述如何利用OKR改變傳統思維模式，創造新的企業管理體系。不僅講解了實施OKR的理論知識和方法，還介紹了一些OKR應用的模板，十分具有實用性。本書不僅適合企業管理者閱讀，還適合企業各層級員工借鑒學習，以此提升自我管理能力，推動企業的發展和革新。

·8.9萬字

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企業內部控制基本規范操作指南（圖解版）

本書以《企業內部控制基本規范》《企業內部控制配套指引》《企業內部控制評價指引》和《企業內部控制審計指引》為依據，以內部控制五要素為主線，以內部控制關鍵環節為重點，從實務的角度對企業內控建設流程進行了全方位梳理。全書襄括了企業內部控制所需的現成方案和工具，詳細介紹了企業組織架構、發展戰略、全面預算、資金活動、采購與付款業務、研究與開發、工程項目、擔保業務、業務外包、財務報告、合同管理、內部信息傳遞、信息系統建設等內部控制實施要點。同時，針對每一項具體業務的內部控制措施都附有相關范本，各企業可結合自身的實際情況進行個性化的修改，形成具有本企業特色的內部控制體系。

·17.6萬字

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與自己的企業共命運

對于企業的員工來說，企業就是你的船，是你的謀生之所，發展之地。不管企業發展順利與否，不管外界經濟環境怎樣，不論自己職位是高是低，我們都應該樹立起與自己的企業共命運的主人翁意識。唯有如此，企業與個人才能獲得更大的發展空間。作為企業的一員，不管你是部門經理，還是技術開發人員，也不管你是會計、推銷員，還是庫管員、司機，哪怕你僅僅是一名清潔工，只要你在企業這條船上，你必須和所有的企業員工同舟共濟、乘風破浪，唯有如此方能駛向成功的彼岸。

·8.6萬字

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火線領導（珍藏版）

這本書要告訴你如何把自己和自己的想法送上火線，并有效地應對隨之而來的各種危險，存活下來，慶賀通過努力付出而實現的意義。這是一本充滿智慧的書。作者是領導科學的權威，哈佛大學肯尼迪學院的教授：羅納德A.海菲茲和馬蒂林斯基。他們總結了其半個世紀的教學與咨詢經驗，通過引人注目的案例，探討如何把握領導的機會，在危險重重的領導中生存并獲得發展，以及通過在生活中付出更多來收獲更多。

·14.7萬字

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U型思考：本質思考力決定科技與商業未來

《U型思考：本質思考力決定科技與商業未來》分析為什么要學習U型思考；進而描述了U型思考是什么；接下來重點闡述了如何運用U型思考，為讀者提供了具體可操作的步驟與方法，幫助讀者切實掌握U型思考方法；之后分享了多個U型思考用于企業發展、個人成長的實戰案例，鼓勵讀者用好U型思考，創作出自己的杰作。《U型思考：本質思考力決定科技與商業未來》適合企業家、創業者與職業經理人閱讀，適合從事戰略、市場、銷售、產品、研發、運營、人力等工作的人員閱讀，也適合渴望獲得職業生涯突破的人士閱讀。

·12.7萬字

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流程管理風暴：EBPM方法論及其應用（第2版）