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股權是現代企業不能忽視的重要內容，它不僅影響企業的現在，更決定企業的未來。股權架構設計、股權激勵、股權投融資、股權轉讓等，已經成為現代企業創立、發展中一項不可或缺的重要內容。企業家應當是企業的股權架構設計師與股權激勵方案設計師，要善于用股權調動員工工作的積極性，用可預期的收益激發員工的潛能。《股權架構設計與股權激勵》作者根據自身豐富的股權架構設計、股權激勵等知識與經驗，經過大量的實戰與實踐檢驗，總結歸納了實用而極具針對性的方法與方案。本書有系統的股權架構設計、股權激勵、股權投融資、股權轉讓等知識與案例，讀者可以根據自己的需求學習相關內容。《股權架構設計與股權激勵》適合企業管理者，股權架構設計投資、咨詢等行業的讀者閱讀。

·14.2萬字

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基于引導技術的工作坊設計（修訂版）

本修訂版根據作者的客戶和讀者反饋，對內容做了刪減精修，補充了實戰所需的內容，更新了工具、方法和案例，夯實了工作坊設計領域的理論知識和模型工具。本書不同于常見的引導工具書，主要介紹了如何通過工作坊設計將引導目標和價值落地，為此，貢獻了工作坊行進路線圖、凌波五步等簡單實用、獨具特色的實戰內容。全書涵蓋了工作坊引導師在工作坊設計之前、工作坊設計過程中、工作坊設計過后的工作，呈現了真實場景下的引導大畫面、全流程和多細節，讀者可直接按圖索驥，應用實踐。全書文字對話性強，體例活潑有趣，包含多個插圖、表格和案例，方便讀者閱讀理解和輕松學習。

·8.6萬字

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火線領導（珍藏版）

這本書要告訴你如何把自己和自己的想法送上火線，并有效地應對隨之而來的各種危險，存活下來，慶賀通過努力付出而實現的意義。這是一本充滿智慧的書。作者是領導科學的權威，哈佛大學肯尼迪學院的教授：羅納德A.海菲茲和馬蒂林斯基。他們總結了其半個世紀的教學與咨詢經驗，通過引人注目的案例，探討如何把握領導的機會，在危險重重的領導中生存并獲得發展，以及通過在生活中付出更多來收獲更多。

·14.7萬字

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離岸信托理論與實務

本書是首部國人撰寫的非譯著離岸信托書籍。在書中，王旭律師圍繞“什么是離岸信托”“為什么做離岸信托”“怎么做離岸信托”“中國高凈值人士的重點關注事項”“離岸信托進階及制度啟示”等角度，系統講解了離岸信托的基礎理論、運行架構、核心文件，離岸信托在財富保護與傳承、稅務優化、資產持有、員工激勵等方面的應用，離岸信托的設立流程、運作及費用，離岸信托中的私人信托公司等內容。王旭律師是我國優秀的國際信托研究青年學者，此外，他還帶領團隊為眾多超高凈值人士提供離岸信托服務。因此，本書內容不僅全面、系統、專業，還兼具理論性和實務性。無論是高凈值人士、企業高管、高級金融從業人員，還是信托專業人士及資本市場從業者，通過閱讀本書，都可以輕松掌握離岸信托的底層邏輯、功能應用以及實踐操作。

·18.2萬字

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企業信息化水平的系統動力理論

本書運用系統動力學的方法，在分析企業IT應用水平提升的各種影響因素作用的基礎上，構建了系統動力學模型，模擬出企業IT應用水平提升過程中4種典型的發展路徑，并從微觀角度解釋和修正了Nolan的IT發展階段模型和世代模型；具體分析了高層意愿、IT投資力度、管理水平、員工能力和態度、業務與技術互動等內部影響因素如何影響IT應用水平的發展；介紹了企業管理者通過模型對企業IT應用水平發展過程進行預測的方法和步驟，以及如何通過控制和調整這些影響因素以保證企業IT應用水平的良性發展。

·9.7萬字

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管理的邏輯：高績效組織的改進語言

作為管理者，無論是管理一家公司或者一個部門，從年初規劃到年終總結，都需要有儀表盤的支撐，用來反饋管理中即時指標的偏差，從而判斷下一步的工作決策與計劃。本書介紹了作者自主研發的GPS-IE管理改進系統，它來自大量的企業實踐和咨詢項目，用一整套嚴謹的管理邏輯，將企業的管理動作“串”了起來，最終提升企業的業績，打造出高績效的組織。

·11.9萬字

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新零售3.0：引領新一輪零售產業革命

本書共分為新消費時代的零售產業變革、新零售3.0的升級路徑與運營實戰、數字零售、零售業態創新、新物流、國妝集團新零售3.0案例分析等七大組成部分，立足于新零售3.0重構人貨場的本質，全面梳理了新零售3.0模式的邏輯、內涵、落地戰略、切入點選擇、路徑規劃、實施方案等，結合國妝集團等實踐案例分析，為零售企業提供了一套行之有效的新零售3.0轉型解決方案，是意欲掘金新零售3.0風口的創業者、微商、電商企業及傳統零售企業的必讀之作！

·12萬字

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跨境并購：合規管理·風險控制·融資安排

本書以企業開展跨境并購業務的流程為主線，介紹了開展跨境并購業務涉及的法律規范及具體實戰經驗，輔以經典案例，就具體操作過程中可能遇到的重點難點問題提出了有針對性的對策、建議。

·19.8萬字

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當人工智能考上名校

在未來10到20年，人工智能將嚴重沖擊我們的職場，超過半數的崗位和從業者面臨淘汰。歷史上其他因技術進步引起的職業消亡，與人工智能的影響相比均不可相提并論。人工智能很強大，但并不是沒有弱點，它的根本弱點就是：永遠無法通過目前的數學或者統計學方法獲得更高的閱讀能力，即它無法準確理解人類的語言，因而也無法從事許多工作。人工智能的弱點就是我們應該努力的方向。然而，現行的教育方法只能培養出終將被人工智能所替代的人才。本書作者主持了日本著名的“機器人考東大”人工智能研究項目，以扎實的理論和實驗數據細數人工智能的發展現狀，展望人工智能時代的未來圖景，提供了適應人工智能時代的學習方法，幫助你先人一步做足應對準備。

·9.6萬字

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創造巔峰績效

全書以德魯克《管理：使命、責任、實踐》提到的“績效精神”為指引為，將德魯克關于創造高績效的指引系統化、方法化和工具化，構建了模型，幫助讀者明晰了對德魯克管理的若干底層認知，為創造高績效掃清認知和思維障礙，闡明創造高績效的業務和管理邏輯，激發人以創造高績效為愿景目標，給管理者提供了一條行之有效的創造高績效的路徑。

·10.3萬字

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發現團隊的力量：通過引導讓體驗式培訓更有效

第1章介紹體驗式培訓特征以及不同領域的應用；第二章介紹相關學習理論，包括了行為改變理論與團隊發展相關理論；第三章，說明了體驗式培訓APPLE模型；第四章探討引導者在帶領學員進行體驗活動或游戲的技能；第五章關于引導討論的價值、開展引導討論的技巧以及提問的能力學習；第六章結合實踐經驗，列舉對學習與結果產生的典型性失當行為，以及處理方式與策略；第七章分享體驗式培訓結束時，需要做的事情以及注意事項。

·10.8萬字

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輕管理：和90后員工做朋友

本書是一本關于新生代輕管理方法論，意在幫助管理者解決90后等新生代員工難管理的問題，從90后的性格特點、工作狀態開始剖析，有針對性地提出管理方案。本書分為四個部分，共十四章內容。第一部分，主要講90后的職場現象，從幾個生動的案例入手，講解管理者在管理90后的過程中遇到的困難。第二部分，講解管理者的角色定位、游戲化團隊的構建、公司制度及工作標準的制訂等，讓讀者了解管理步驟的大方向，從宏觀方面學習管理技巧。第三部分，融入當下時興的數據分析理論，講解如何用數據分析法對團隊進行量化管理，幫管理者打造更符合90后風格的現代化團隊。第四部分，從細節入手，針對90后管理過程中的具體問題，提出具體的解決方案，包括目標設置、激勵方法、培訓制度等。本書通過介紹管理90后的方法和技巧，幫助管理者認識90后，解決與90后員工的分歧問題，從而使90后員工成為公司的中堅力量。

·9.4萬字

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跟道德經學領導力

《道德經》所討論的問題分為三個層次。第一個層次，討論的是宇宙起源，世界從何而來，它的終極規律是什么。第二個層次，討論的是這種規律如何作用于物質世界，順應和違背這種規律的結果分別是什么。第三個層次，討論的是這種規律如何影響人的命運與社會的發展，人類（尤其是領導者）應該如何順應這種規律。老子從哲學的終極問題出發，一層層解碼世界的本質和規律，最終落在對人類的告誡上，尤其是對領導者的告誡上——老子似乎知道，如果人類的社會組織出現危機的話，“根源都在主席臺”。事物的本質永遠不變，變的只是人們認知本質的尺度，人們都相信這個世界存在“終極真理”，無論是在科學、哲學還是宗教領域，人類文明幾千年來的努力，都是在趨近這個真理。從這個角度來看，《道德經》超越了東方文化的地域范圍，是一部屬于全人類的文化經典。

·12.3萬字

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深度領導力：重塑自我、終身成長的行動指南

本書主要探討作為一個領導者如何持續成長，再造自我。內容涉及我們如何定義人生和成功、如何管理老板、如何應對自己的致命傷、如何在人生的五大領域持續精進、如何使自己總是能量滿滿、如何更好地學習、如何應對一個難交流的同事、如何思考自己的人生使命、如何成為一個更好的領導者、如何創造一個促進人持續成長的文化和組織，等等。

·11.4萬字

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帶團隊：不會帶隊伍，只能自己累

本手是在大量實際調研的基礎上對管理經驗的總結，可以幫助企業領導者解決思想高度、領導力、溝通輔導、執行考核等團隊管理中的常見問題，讓你在管人、管事和自我調適中找到平衡，輕松帶隊伍。劉濟川,擁有十余年的企業高管培訓工作及人力資源管理實戰經驗，其中6年世界500強企業的經驗。為奔馳、大眾、奧迪等眾多500強公司提供管理培訓。總培訓課程達3萬課時，培訓人員達數千人次。

·11.2萬字

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從零開始學做酒店經理：輕松做好酒店經營、管理與服務

本書是專門為酒店管理新人打造的入門指導書籍，系統介紹了酒店經理的職責、權限和應具備的職業素養，也全面介紹了酒店經理必須掌握的7大業務范疇，即員工管理、前廳業務管理、客房服務管理、餐飲服務管理、酒店成本管理、酒店安全管理、酒店營銷管理，全場景展現了酒店經理在實際經營管理工作中應具備的素養和技能，旨在幫助廣大酒店經理新人解決日常工作中可能遇到的各種問題和困難。全書緊緊結合酒店管理中經常發生的各項實際業務撰寫，操作規范清晰、流程解讀詳細，圖文并茂，并穿插了大量案例，示范各項業務的處理流程、方法與技巧。同時每章后都配有最常用的管理工具模板，以供讀者參考，隨查隨用，有助于輕松掌握酒店經營管理流程，統籌全局。本書適合各類酒店管理人員閱讀參考。

·11萬字

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教你如何成為管理高手（全2冊）

本套書由《成為管理高手》《管理七絕》2冊組成。從基礎提升、風險管控、心理賦能、團隊提升、成員激勵等七個方面出發，全面展開剖析管理的底層邏輯，破譯管理者在工作中所遇到的風險、難題、困境，力求讓讀者通過閱讀本書，能全方位提升自己的領導能力，激發團隊中每一位成員的活力，做讓團隊成員心甘情愿追隨的偉大領導。本書融合了最新的管理理念與實戰案例，旨在為讀者提供一套全面而實用的管理體系。從領導力的塑造、團隊建設的藝術，到高效溝通的策略、目標管理的精髓，再到變革管理的智慧、激勵機制的創新，每一章節都深入淺出地剖析了管理的核心要素，幫助管理者在實戰中不斷提升自我，引領團隊邁向卓越。

·17.5萬字

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向服務要利潤

這是一本教你用服務贏得一切的管理讀本。面對員工不積極、客戶不滿意的困境，你是否已經焦頭爛額、束手無策？本書中，知名管理培訓專家易鐘通過深入剖析海底撈、漢庭、麥當勞等著名企業案例，告訴你有滿意的員工，才有滿意的客戶，并傾心傳授一套提高員工主動性、提升顧客滿意度的方法，幫助管理者輕松打造內外兼修的最佳服務模式。如果你是管理者，在本書中一定能領悟到知人性、攻人心的職場真諦，找到讓員工用心、讓客戶感動的有效方法。

·7.6萬字

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管理

在本書中，作者將討論能夠提高管理效率的21個關鍵技巧，涉及的方面有管理職能、決策、溝通、績效標準制定、團隊精神培養、員工培養、員工解聘、會議組織等，分為不同板塊，內容結構清晰，實操性強。作者根據自己多年來同多為經歷人的工作經歷，總結出了一些能夠有效提升管理能力與效率的方法和觀點，匯集成書。在書中，作者還提倡管理者同下屬的合作、用管理技巧激發下屬潛能。本書的內容通俗易懂，對新上任的管理者和管理知識初學者有幫助作用。

·3.4萬字

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菜單贏利規劃指南

菜單是一家餐廳的品牌表達菜單是一家餐廳的無聲推銷菜單是一家餐廳的贏利模型本書告訴你：如何設計更具商業價值和贏利能力的菜單如何讓菜單成為餐廳里的無聲推銷員如何從成功的菜單規劃案例中得到新啟發這是餐廳降本增效最直接有效的思維方法，幫助餐飲企業快速擺脫無序、盲目的經營困境，實現降本增效，輕松獲利。