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從零開始學做流程管理
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從零開始學做流程管理

本書是《用流程解放管理者》的升級版。系統展示了企業從戰略到流程落地運行的全過程，即使對于從未涉足流程管理的新人，從零開始，通讀全書，也能迅速上手開展流程設計、進行流程優化?？胺Q企業流程管理的操作指南。對于不曾畫過流程圖的員工，看完部分章節，就能動手設計與自己工作相關的流程圖，如果通讀全書，學懂弄通，一定受益終生。對于不曾領悟流程管理真諦的中高層管理人員，看完全書，你就會有撥云見日的感覺，融會貫通，你就可以自主優化企業運行流程。忙于救火的老板接受書中的創新觀點、掌握書中介紹的創新方法，就可以帶領企業員工自主建設本企業流程管理的高速公路，自己不累，干部不受罪、員工都受惠，用流程解放管理，用系統管理企業，運行效率提升，效益還能翻倍。

張國祥 ·一般管理 ·6.7萬字

三分管人，七分做人：成功領導的自我修養
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三分管人，七分做人：成功領導的自我修養

本書提出了一整套適合中國人心理行為特性的管理模式，即“三分管人，七分做人”。這種管理模式以道、儒、法家思想為理論基礎，強調管理就是修己安人的過程，主張從個人的修身做人做起，然后才有資格來從事管理，領導者只有具備公正的態度、卓越的德行、個性的魅力、超凡的智慧、榜樣的力量、豐富的情感，才能擁有崇高的威望，獲得下屬由衷的崇敬和欽佩，博得團隊忠誠的擁戴與支持，從而實施最有效的領導，使管理中的許多復雜問題化于無形。

葉舟 ·一般管理 ·8.1萬字

最新章節 第6章 說話溝通，滴水不漏 2017-08-21 14:36:24
管理員工的藝術
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管理員工的藝術

任何一位置身于部門主管或領導崗位的人，首先面對的最大問題，就是管理員工問題。管理工作之所以具有立體的和動態的操作程式，就因為這其中存在著活生生的人的因素。人是有思想、有情感、有欲望的，且有與其思想、情感和欲望相對應的行為方式。

張培馳 ·一般管理 ·16.6萬字

最新章節 第39章 管理員工的禁忌(3) 2016-01-15 16:40:40
挺住才有出路
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挺住才有出路

這是一本馮侖的“破局錦囊”！當挑戰成為新常態，我們該如何主動破局、做出改變？如何決策、溝通、交友、破圈、做生意、過難關......《挺住才有出路》就是著名企業家馮侖根據自己的實戰經驗總結出來的解題思路。8大維度、62篇智慧錦囊，從成事心法，到底層商業邏輯，切實幫你看清這個世界的底牌，找到應對挑戰、突破艱難的新思路。旨在幫助每一個希望重新認識自己，實現自我突破的你！把焦慮轉化為改變的力量和勇氣，應對這個時代的不確定性和壓力！

馮侖 ·一般管理 ·8萬字

開店細節全書
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開店細節全書

把店開起來不難，但如果把店開火了卻不容易。一個店鋪就是一個小企業，正所謂麻雀雖小五臟俱全。要想生意興隆，就得把每個細節都做到位。

趙彥鋒編著 ·一般管理 ·18.2萬字

最新章節 第44章 異常情況處理(2) 2014-11-24 19:12:35
華為能，你也能：IPD重構產品研發（第2版）
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華為能，你也能：IPD重構產品研發（第2版）

本書從IPD重構產品研發出發，針對企業在研發、產品、技術、變革等業務創新和管理創新中遇到的典型問題，闡述要解決這些問題必須遵循的核心思想，以及需要引入的方法論、工具、流程、組織和績效激勵方式等。

劉勁松 ·一般管理 ·19.8萬字

華為鐵三角工作法
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華為鐵三角工作法

“讓聽見炮聲的人來決策，以客戶經理、解決方案專家、交付專家組成的工作小組”“形成面向客戶的小團隊作戰單元”“要從客戶經理的單兵作戰轉變為小團隊作戰”。這是任正非對華為鐵三角的闡述，也是華為鐵三角的精髓。華為鐵三角源于06年蘇丹項目的一次慘敗，華為蘇丹代表處痛定思痛，總結出了鐵三角的運作模式，并推廣到全公司。強大的鐵三角是華為做到今天的成就的關鍵，華為的銷售團隊也被稱為“華為奇跡”。華為奇跡”參與者、制造者和見證者之一，范厚華及傳世智慧團隊，將華為鐵三角經營管理體系應用于實踐，助力匯川技術、杭鍋股份、歌爾股份、順絡電子、特變電工等企業的經營業績實現了顯著有效的增長。本書系統性介紹了華為的銷售鐵三角以及從線索到回款（LTC）的端到端的流程保障體系，從而使得銷售從不確定走向確定。本書實操性強，按圖索驥，你也能打造像華為銷售團隊一樣的常勝之師！

范厚華 ·一般管理 ·10.6萬字

稻盛和夫的實學：經營與會計
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稻盛和夫的實學：經營與會計

對于每一位想要認真經營企業的經營者而言，《稻盛和夫的實學：經營與會計》中稻盛先生歸納的“會計七原則”，可謂條條精辟、字字珠璣，同時也是我們經營者正確經營企業的指針。同時，“會計七原則”也是引進“阿米巴經營”的前提。事實上凡是引進阿米巴并最終取得成功的企業，無不貫徹執行了這七條原則。

(日)稻盛和夫 ·一般管理 ·5.8萬字

小餐館這么做才能賺大錢
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小餐館這么做才能賺大錢

本書從科學、實用的角度出發，介紹了眾多簡單實用的餐飲店開張以及解決經營過程中所遇問題的妙招，其中包括店鋪選址、店鋪租賃及設計技巧、員工的管理、菜單的制作與設計、產品采購、財務管理、營銷宣傳、為顧客提供滿意服務以及如何打造個性化的餐飲店鋪等。

莫莫 ·一般管理 ·16.7萬字

最新章節 第39章 打造個性化的餐飲旺鋪(3) 2016-01-08 10:10:32
從零開始讀懂領導學
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從零開始讀懂領導學

生活中大多數的成功者都是各行各業中擔當重任的人，他們獨特而又迷人，可以兢兢業業又能一呼百應。他們也許沒有過人的技術，也許沒有龐大的資源，但他們有著神奇的令所有人為之傾倒、讓所有人愿意追隨的魅力、素質和能力。正是這種魅力、素質和能力，注定了他是一位成功者！

魯克德編著 ·一般管理 ·18.1萬字

最新章節 第39章 附領導忌語50句 2014-12-11 14:30:55
CEO談管理
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CEO談管理

《CEO談管理》作者以自己二十年私企高管的親身經歷，向大家講述了奮斗在私企一線的職業人士所經歷的許多鮮為人知的決策內幕以及其中的玄機。作者將那些每天發生在管理者身邊的平凡“瑣事”提煉成一個個具體的管理問題，并且將作者自己的感悟與讀者共享，為大家遇到的職場中的管理問題提供解決之道，以此幫助管理者規避職業風險，提高分析判斷能力。本書共分為6章40節，根據事件的共性進行分類。書中所敘案例，大多發生在民營企業，是作者從業20年中，以人力資源經理、總經理助理、董事長助理、副總經理和執行總裁等中高層管理者身份親身經歷和處置的一些實例。

李雙華 ·一般管理 ·14.6萬字

最新章節 第33章 把握規律，知己知彼才能縱橫職場(7) 2016-01-28 14:26:30
曾國藩識人用人之道
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曾國藩識人用人之道

對于曾國藩這樣一位歷史評價大褒大貶之人，曾教授選取了其為眾人普遍稱道的一點，那就是——曾國藩的識人用人功夫。在書中，曾仕強教授結合曾國藩的一生經歷、親身經驗，以及感悟與教訓，清晰呈現曾國藩通過一生堅持進德修業、自改命運，而由平凡之人蛻變為千古完人，由不懂識人轉變為閱遍大清舉國之才的鑒人用人大師這一非凡歷程。本書可謂曾仕強教授為為官、為人領導者量身定制的“識人用人術”修煉寶典。

曾仕強 ·一般管理 ·14.6萬字

微管理：執行的技術
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微管理：執行的技術

本書從制度執行、職責劃分、目標的確定與實現、管理者引導、凝聚集體執行力、過程監控與糾偏、獎懲激勵、執行結果和執行管理提升九個方面展開論述，按“問題界定案例解析實踐指南管理提升”四個模塊，深入淺出地對員工執行工作中的各種管理行為進行了解析，并輔以漫畫、情境、案例等表現形式，讓管理者學會如何更好地培養員工的執行能力，提高執行效率。本書適合企業管理人員、人力資源工作者、培訓師、管理咨詢師、高校人力資源管理相關專業師生使用。

孫科柳 潘長青 ·一般管理 ·12.1萬字

最新章節 第78章 后記 2015-06-10 14:34:37
蒙牛攻略
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蒙牛攻略

蒙牛大勝局書系以實例和理論相結合的方式，從蒙牛的管理模式與企業戰略，人力資源與企業文化以及營銷策略與品牌攻略等幾個方面入手，以獨特的視角揭示了“蒙牛速度”背后真正的奧妙。例如：無論是創立之初精妙絕倫的比附策略，還是后來蒙牛酸酸乳與超級女聲的完美結合，抑或是體現出蒙牛管理邁向標準化的三權分立、矩陣式變革，更毋庸說聞名于業界的“蒙牛商學院”，提倡大公有制的草原精神，更有貫穿了蒙牛的整個發展過程的牛氏魅力……從多個角度，深入挖掘了蒙牛的獨特魅力，希望能使讀者對蒙牛有一個全新的認識、全新的視野以及獲得一種全新的感悟。

康健 ·一般管理 ·11.8萬字

最新章節 第25章 資本法則：以品牌凝聚資本(2) 2014-04-15 17:17:23
定位：企業利潤的GPS導航
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定位：企業利潤的GPS導航

本書圍繞定位的價值、如何定位以及定位的誤區陷阱等問題對"定位"展開全面、詳細地論述，并結合我國企業的現狀問題進行分析，指出目前我國企業的問題及出路，強調當人們的選擇越來越多時，企業必須找到自己獨特的價值，區隔其他產品，并將自己的品牌"釘"入消費者心中，搶占消費者的心智資源，使自己的產品成為消費者的首選。定位，是將自己的品牌定在消費者首選的位置，是在消費者心中的定位，其關鍵是找到自己產品的獨特價值。

林偉賢 羅云懷 ·一般管理 ·8.1萬字

最新章節 第17章 定位只是開始 2014-06-27 15:30:39
經營十二條
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經營十二條

《經營十二條》是“日本經營之圣”稻盛和夫的經營哲學著作。作者在《經營十二條》中從多個方面詳盡地闡釋了如何提高經營者的思想和精神，進而成功提升事業的方法?！督洜I十二條》以“作為人，何謂正確”這一宏觀命題出發，通過豐富的細節和實例，生動地講述了稻盛和夫締造兩家世界500強企業，又成功拯救瀕臨破產的世界500強企業日航的經營哲學；同時收錄了作者與海爾集團董事局主席兼CEO張瑞敏精彩對話，體現出這位經營之圣對處于急速上升期的中國企業、中國經營者的敏銳關注，還有來自盛和塾塾生學習心得和實踐總結。《經營十二條》對企業經營者具有很強的參考價值。

(日)稻盛和夫 ·一般管理 ·8.2萬字

手把手教你管好10人以下小團隊
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手把手教你管好10人以下小團隊

本書從新晉管理者如何在崗位中站穩腳跟講起，通過分析人和事兩個方面，并結合相應的管理工具、工作場景展開論述，以期幫助讀者成為優秀的小團隊管理者。本書不但能讓讀者對管理產生系統的認識，而且可以幫助讀者提升管理實操能力。本書分為17章，涵蓋的主要內容有新晉管理者、先活下來、從目標到計劃、搭建團隊、工作安排、考勤管理、績效考核、激勵員工、薪酬管理、高效會議、制度建設、支持團隊的管理、研發團隊的管理、生產團隊的管理、銷售團隊的管理、創業團隊的管理、社群管理。本書通俗易懂、案例和工具豐富、實用性強，特別適合新晉管理者閱讀，也適合具備一定經驗的管理者學習。另外，本書還可作為企業內部的培訓教材。

鄧振懷 ·一般管理 ·10.4萬字

OKR工作法：谷歌、領英等頂級公司的高績效秘籍
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OKR工作法：谷歌、領英等頂級公司的高績效秘籍

如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？硅谷的兩個年輕人漢娜和杰克，像很多人一樣，在萌生了一個創意后，就走上創業之路。但是，很快他們發現好的想法遠遠不夠，必須還有一套有效的管理方法確保夢想能實現。為了讓創業團隊生存下來，漢娜和杰克遭受了內心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上“新奇事物綜合癥”，什么都想做，導致無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。本書從這個險象環生的創業故事講起，圍繞一家創業公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR（ObjectivesandKeyResults，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。

(美)克里斯蒂娜·沃特克 ·一般管理 ·6.1萬字

規則的悖論
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規則的悖論

從職稱評審、抵押貸款，到申請辦公設備甚至出行購票的流程，五花八門的規定可以讓我們填寫無數張表格，在流程的提交與退回中反復摩擦，當每天的生活從填表開始，我們不禁困惑：真的需要這么多流程嗎？人類學家大衛·格雷伯犀利道出真相，在本書的三篇論文中分別從暴力、技術與理性的角度揭開制造愚蠢規則的根源，更挑明人們離不開它的真實原因。但知道這一切并不讓人悲觀，因為格雷伯也堅定地指出了被忽略的終極規則：世界是由我們創造的，而我們有能力改造它。本書挑戰那些不合理的規章制度，旨在引發人們關于現代生活的討論：我們能否走出規則的烏托邦，想象一個更美好的未來？

(美)大衛·格雷伯 ·一般管理 ·14.6萬字

中國式管理的36個心理細節
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中國式管理的36個心理細節

中國歷史上幾千年來的封建專制統治、嚴苛政策的高壓讓國人“修煉”出了活路的腦筋，使之很難管理，也很難對付。他們順而不從，奉行中庸之道，攀比從眾心態重，寧當雞頭不當鳳尾等等……真正高境界的管理，恰恰在于對人對己內心世界的洞察與感知。本書根植于中國博大精深的文化土壤，列出了36種中國人典型的行為特征和心理特點，有針對性地提出中國式管理方式，其特有的親和力和凝聚力非常適應中國人的民族特性，對于企業管理具有非常大的借鑒意義。

申明 宛一平 ·一般管理 ·9.7萬字

最新章節 第38章 參考書目 2015-08-18 10:19:21

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