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關(guān)乎天下2:策略與領(lǐng)袖力的要訣
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關(guān)明生“關(guān)乎天下”系列新作,聚焦策略和領(lǐng)袖力。《關(guān)乎天下2》的開篇從管理者普遍存在的心累和身累兩種感性體會入手,指出心累是因為策略不明,只是忙著“做”,而沒有想清楚“如何贏”;身累是因為忙于自己做,不會通過別人拿結(jié)果,或者只付錢給員工的手腳,卻完全忽視了員工的頭腦。作者關(guān)明生提出,要解決心累,須“明策略”,有“謀和斷”,確立價值主張,找到“贏”的策略。要解決身累,須管好“人、陣、法”,能通過別人拿結(jié)果,做好銷售管理的七個關(guān)鍵,即選拔、培訓(xùn)、教帶、業(yè)績管理、策略、激勵、獎懲,這七個關(guān)鍵又被稱為“銷售管理七要”。在此作者分享了阿里鐵軍的建設(shè)和成長路徑,也是“通過別人拿結(jié)果”的范本。作者認為,銷售管理是策略和領(lǐng)袖力在產(chǎn)品規(guī)模化、銷售規(guī)模化上的集大成領(lǐng)域,做好銷售管理,才能實現(xiàn)從躬身親為到千軍萬馬的卓越領(lǐng)袖力。《關(guān)乎天下2》最后分享了一些企業(yè)基業(yè)長青的秘籍,主要涉及兩個方面,一是企業(yè)文化建設(shè),二人才梯隊建設(shè)。同時在《關(guān)乎天下:中小企業(yè)贏的秘訣》之“企業(yè)有道”的基礎(chǔ)之上,作者詳盡地分享了阿里文化建設(shè)初期的故事,分享從“獨孤九劍”到“六脈神劍”的阿里企業(yè)價值觀演進歷程。

關(guān)明生 ·一般管理 ·6.5萬字

韌性:不確定時代的精進法則
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當情緒失控時,如何戰(zhàn)勝焦慮,通過“持續(xù)小贏”的積累實現(xiàn)終身成長?當認知遇到瓶頸時,如何打破思維定式,實現(xiàn)向內(nèi)探索和覺察?當面臨職場危機時,如何實現(xiàn)工作技能與專注熱愛的相互轉(zhuǎn)換、相互促進?當忙碌裹挾生活時,如何避免行為與目標的偏離,追尋人生的意義?當組織身處逆境時,如何強化信任聯(lián)結(jié),提升團隊的幸福感和復(fù)原力?……面對各種不確定因素,我們越來越意識到強大的心理韌性的重要性。劇變時代,心理免疫力的提升刻不容緩。無論是在日常生活中還是在企業(yè)管理中,打造韌性能夠幫助我們從逆境中快速恢復(fù),收獲更多的積極體驗,是激發(fā)個人與組織成長的能量之源。作者在融合心理學(xué)、行為學(xué)等前沿科學(xué)的基礎(chǔ)上,提出了“韌性飛輪”模型,旨在從覺察、意義和連接三個層面解碼焦慮與情緒,發(fā)掘并深化熱愛,在關(guān)系中強化自我認知,實現(xiàn)從個人韌性到組織韌性的傳導(dǎo)。另外,為了幫助讀者實現(xiàn)個性化應(yīng)用,本書梳理出了一系列提升韌性的思維模型和可視化工具:焦慮拆彈表、正念冥想、熱愛清單、意義樹、感恩清單等,聚焦情緒控制、思維重塑、認知提升、組織管理等多個方面。

張曉萌 曹理達 ·一般管理 ·14.8萬字

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