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成事在人:管理者識人用人的必修課
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為什么帶團(tuán)隊如此辛苦?為什么下屬不喜歡我?為什么上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我不擅長用人,難堪大任?作為管理者或人力資源從業(yè)者,你是不是也有以上各種疑問?毋庸置疑,“人”和“錢”一樣,無論企業(yè)處于哪一發(fā)展階段,它們都是企業(yè)永恒的話題。人才作為難以量化的資產(chǎn),既是企業(yè)生財?shù)脑搭^,又可能變成企業(yè)破財?shù)陌Y結(jié),堪稱企業(yè)最關(guān)鍵的資源,而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科學(xué)有效地識人用人”是影響到企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵,也是影響到管理者績效及職業(yè)生涯的核心要素。本書力圖從管理者的需求出發(fā),闡述什么是先進(jìn)的人才管理體系,如何應(yīng)用人才管理技術(shù)科學(xué)地識人、有效地用人。本書內(nèi)容以“戰(zhàn)略”“實戰(zhàn)”“預(yù)見”三大重點作為邏輯順序,以作者原創(chuàng)并大量實踐的“人才管理能量環(huán)模型”為依托,系統(tǒng)地展開國際前沿知識技術(shù),并結(jié)合大量的中國企業(yè)本土實踐案例,將企業(yè)人才管理舉措進(jìn)行體系化梳理與呈現(xiàn),為中國企業(yè)的管理者們和人力資源從業(yè)者們更好地盤點企業(yè)人才、幫助人才實現(xiàn)更好發(fā)展提供了有效工具和案例。同時,本書還對人才管理數(shù)字化應(yīng)用趨勢進(jìn)行了預(yù)測和闡述,幫助讀者在數(shù)字化時代更好地釋放人才價值、提升人才效率。

季亮 ·一般管理 ·14.1萬字

管理體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐
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為打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢,加快推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化,2021年3月國家公布了“十四五規(guī)劃”。該規(guī)劃勾勒出了我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了方向、注入了動力。在此背景下,多方正進(jìn)一步加強(qiáng)頂層設(shè)計,推出“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)專項規(guī)劃、新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃及一系列重磅落地的扶持政策,各地方政府也在積極部署并推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展勢頭的帶動下,我國正掀起一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱潮。但數(shù)字化涉及的面很廣,如軟件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、平臺、基礎(chǔ)設(shè)施等,還有應(yīng)用數(shù)字技術(shù)的數(shù)字化營銷、數(shù)字化財務(wù)、數(shù)字化運(yùn)營、數(shù)字化執(zhí)行,甚至是數(shù)字化組織、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力等,所有這些數(shù)字化都是轉(zhuǎn)型中必然要面對的。不過,萬法歸宗,都要回歸到原點——管理體系——的轉(zhuǎn)型上尋找普適性的方法。就企業(yè)而言,管理體系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,是提升經(jīng)濟(jì)效益的保證,是轉(zhuǎn)型升級的核心,這比其他方面的轉(zhuǎn)型更為重要。如何轉(zhuǎn)型?這是擺在企業(yè)面前一道急需破解的難題。作者一直從事企業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理及信息化方面的咨詢工作,想在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面做個先行者,探索數(shù)字化管理的新方法,以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型,因此編寫了本書。

敖景 ·一般管理 ·14萬字

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